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Introduccin

El conocimiento de las finanzas internacionales ayuda de dos maneras muy


importantes. Primero, a decidir la manera en que los eventos internacionales
afectarn a una empresa y cules son los pasos que pueden tomarse para
explotar los desarrollos positivos para aislar a la empresa de los peligros. En la
actualidad las compaas que tienen xito adoptan una perspectiva global y
operan en muchos pases. El resultado es que la distincin entre las compaas
estadounidenses y las compaas extranjeras, se ha vuelto borroso a medida
que las compaas ms importantes han evolucionado para convertirse en
corporaciones multinacionales que en sus actividades consisten en la
produccin de bienes y servicios o en la distribucin de los mismos, as como la
creacin de sucursales o filiales en los pases en los que operan
Por otra parte, estas empresas multinacionales buscan el Expandir las ventas,
Adquirir recursos y Minimizar el riesgo. Adems, de los distintos factores que
desarrollan y deben tenerse en cuenta en estas organizaciones en cada uno de
los pases en los cuales tienen filiales y su pas de origen. Tambin, las empresa
multinacional se ha de identifica ms por el modo de pensar de sus dirigentes
que por su tamao y ubicacin a travs del planeta, lo quesignifica la
integracin de sus operaciones en el mbito mundial.

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ndice
Introduccin..1
Las Empresas Multinacionales.2
Ventajas y Desventajas de las empresas Multinacionales..3
Factores que afectan al medio ambiente internacional4
Factores sociales.6
Factores culturales..9
Factores econmicos11
Factores polticos y legales..15
Leyes del pas donde se opera18
Marco legal venezolano en materia de inversiones extranjeras21
Influencia de la Balanza de Pagos con respecto al medio ambiente Internacional
y la compaa Multinacional24
Inflacin28
La Inflacin en la Balanza de Pago.30
Conclusin...31

Bibliografa32

Las Empresas Multinacionales


Las empresas multinacionales son aquellas cuya sede est en un pas y sus
operaciones en otros, tambin poseen un grupo comn de recursos como
activos, patentes, marcas registradas, informacin y recursos humanos.
Gran parte de las empresas multinacionales no son corporaciones inmensas sin
embargo, son de gran importancia en el mercado mundial, debido a la gran
cantidad de inversiones de capital que realizan.
Las empresas multinacionales tienen como objetivo principal obtener un mayor
crecimiento en sus utilidades y adems de llevar sus inversiones a los
mercados donde haya tal vez menos competencias y aspermanecer por un
periodo prolongado y as maximizar la riqueza de los accionistas.
Por otro lado, otro objetivo de estas multinacionales es establecer filiales en
varios pases para que de esta forma disminuya el riesgo de fluctuaciones que
puede tener el pas sede con ello no est expuesto el capital teniendo
diversificacin. Con esto se busca reducir los costos asimismo situando sus
inversiones directas por medio de las sucursales que se ubiquen cerca de los
competidores con la finalidad de ahorrar gastos de transporte y de
intermediarios.
Otro objetivo importante es que buscan superar las barreras arancelarias,
creando bloques econmicos. Con la finalidad de poder ofrecer bienes y
servicios que satisfagan las necesidades aun cuando se tenga que realizar en
diferentes pases obteniendo acceso a los mercados extranjeros.
En la actualidad las compaas que tienen xito adoptan una perspectiva
global y operan en muchos pases. El resultado es que la distincin entre las
compaas estadounidenses y las compaas extranjeras, se ha vuelto borroso
a medida que las compaas ms importantes han evolucionado para
convertirse en corporaciones multinacionales
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Ejemplos de Algunas Multinacionales
La Coca Cola Company, vende su conocida bebida gaseosa en
prcticamente todo el mundo y deriva dos tercios de sus ventas y tres cuartas
partes de sus utilidades operativas fuera de Estados Unidos.
La Exxon Corporation, produce petrleo y gas en el Mar Norte, frente a las
costas de Noruega y del Reino Unido, y tambin en Australia, Indonesia y
Malasia.
La Toyota Motor Corporation de Japn, fabricaautomviles en California y en
Kentucky.
Ventajas y Desventajas de las empresas Multinacionales
Algunas ventajas de las empresas multinacionales son:
Un mercado de mayor tamao permite aprovechar las economas de escala,

con la ventaja del bajo costo y aumento de las utilidades.


Al existir diversas filiales en todo el mundo se reduce el riesgo de perdidas en
los ciclos econmicos. Porque al tener el capital en varias filiales no se pierde
por completo la inversin.
Fuentes de financiamiento ms flexibles y baratas, adems de ser adecuadas
a sus necesidades de crecimiento.
Son flexible y mayor potencial de crecimiento
Reducir sus cargas fiscales
Una empresa multinacional podra en un momento determinado romper un
bloqueo poltico a travs de sus sucursales.
Desventajas
Incertidumbre del tipo de cambio
RIESGO PAIS en este existe la posibilidad de prdidas ocasionadas por
eventos sociales, econmicos y polticos especficos de cada pas.
Los riesgos socio-polticos de guerras, revoluciones o rebeliones.
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Caractersticas de las empresas multinacionales
Busca la mxima eficiencia en todos los fondos de efectivo de la empresa,
tales como: los pagos de deudas y de dividendos, los cuales hay que manejar
buscando la minimizacin del pago de impuestos, teniendo en consideracin
las cargas fiscales de los distintos pases donde opera la multinacional.
Maneja la estructura de capital, con el objetivo de maximizar las ganancias
de la empresa y minimizar su riesgo financiero.
Asume nuevos factores como son: riesgos de tasas de cambio y de inflacin,
diferencias internacionales enlas tasas de impuestos, mltiples mercados
monetarios, controles monetarios y el riesgo poltico.
Debe tener una amplia visin de la economa y de las finanzas
internacionales.
Debe tener la habilidad de mover el dinero, los materiales y el hombre de
forma tal que su empresa tenga ms valor que la suma de las partes que la
integran.
Su operacin a travs de todo el orbe, le permite minimizar su costo de
capital y reducir su costo financiero, por la facilidad que tiene en conseguir el
dinero ms barato y del uso de la diversificacin.
Factores que afectan al medio ambiente internacional
En el campo internacional es esencial el medio ambiente para la mayora de los
gerentes. Adems, ya que existen varios grupos estn presionando por formas
nuevas y niveles ms altos de comportamiento tico de los gerentes y por una
mayor responsabilidad social empresarial.
El ambiente en general, en ocasiones llamado macro ambiente, incluye los
factores externos que por lo general afectan a todas las organizaciones.
Asimismo, en algunas compaas se tiene presente los tipos especficos de

fuerzas y condiciones ambientales varan de una industria a otra.


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Por que las empresas participan en el comercio internacional.
Cundo una empresa opera internacionalmente debe considerarse su misin
(que intentara hacer y en que se convertir a largo plazo), sus objetivos (metas
de rendimiento especficas para cumplir su misin) y su estrategia(los medios
para lograr sus objetivos) se presentan a continuacin:
Expandir las ventas
Adquirir recursos
Minimizar el riesgo
Expandir Las Ventas: Las ventas de lasempresas dependen de dos factores: el
inters de los consumidores en sus productos y servicios y su disposicin y
capacidad para comprarlos. El nmero de personas y el monto de su poder
adquisitivo son mayores en la totalidad del mundo que en un solo pas, as que
las empresas pueden aumentar su mercado potencial al ir a buscar mercados
internacionales.
Adquirir Recursos: Los fabricantes y distribuidores buscan productos, servicios
y componentes producidos en pases extranjeros. Ademas, buscan capital,
tecnologa e informacin provenientes del extranjero que puedan utilizar en sus
pases de origen; en ocasiones lo hacen para reducir sus costos.
Minimizar Riesgos: Para minimizar las fluctuaciones de ventas y utilidades, las
empresas deben buscar mercados extranjeros para aprovechar las diferencias
de los ciclos econmicos (recesiones y expansiones) que existen entre pases.
Los factores determinantes en el medio ambiente internacional y su influencia
en la compaa Multinacional consiste en que las empresas debern tener
debidamente en cuenta, en el marco de las disposiciones legales y
reglamentarias y de las prcticas administrativas de los pases en los que
ejercen su actividad y teniendo
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en consideracin los acuerdos, principios, objetivos y normas internacionales
relevantes, la necesidad de proteger el medio ambiente y la salud y la
seguridad pblicas y de realizar, en general, sus actividades de una manera
que contribuya al objetivo ms amplio del desarrollo sostenible, Seguido de la
Competencia sin perjuicio de las disposiciones legales y reglamentarias
aplicables, las empresas debern llevar a cabosus actividades de forma
competitiva.
Factores sociales
La influencia que todos tomamos no proceden nicamente de nuestras
familias, es preciso tener muy vigentes otros aspectos de nuestras vidas,
relacionados con los amigos, el ambiente en el que nos movemos, nuestros
gustos culturales, los compaeros de estudios, el modo de vida que tenemos,
etc.
Las relaciones personales y el medio en el que se desarrollan establecen
nuestra forma de ser futura.

Por otro lado hay que tener muy en cuenta los iconos que intervienen, muchas
veces contundentemente, en nuestra personalidad. Si se toman como figuras
de referencia famosos cuyo sacrificio para llegar a ser conocidos ha sido nulo,
se crearn personas que busquen el xito rpido, a cualquier precio.
Cuando se analiza una empresa a travs de una lente extra-financiera, se tiene
en cuenta el impacto que ella y sus actividades tienen en la sociedad. El
impacto social es uno de los tres factores extra-financieros que se tienen en
cuenta, junto con la rentabilidad medioambiental y de gobierno de la empresa.
Las medidas del impacto social pueden incluir las polticas de gestin laboral
de la empresa y el enfoque de la igualdad de oportunidades y los derechos
humanos, as como el impacto directo que sus actividades tienen en la
comunidad local.
Cada cultura valora ms a unas personas que a otras, tales distinciones
determinan la clase o posicin social que un individuo tiene dentro de una
cultura,
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como en los negocios sera valorar los miembros de los grupos gerenciales ms
que a los miembros de los grupos de produccin. Sin embargo lo quedetermina
la posicin(o la clase social) aria considerablemente en diferentes pases en
donde se encuentre las filiales de alguna empresa multinacional... La posicin
de una persona, en parte, es determinada por factores individuales, y
parcialmente por la afiliacin o pertenencia de la persona a ciertos grupos. Las
afiliaciones determinadas por el nacimiento (conocidas como pertenencias a
grupos atribuidas) incluyen las que se basan en el gnero, la familia, la edad, la
casta y el origen tnico, racial, o nacional. Las afiliaciones no determinadas por
el nacimiento se denominan pertenencias a grupos adquiridas e incluyen las
que se basan en la religin, afiliacin poltica y profesional, as como otras
asociaciones. La clasificacin afecta las funciones de negocios como
MARKETING. Por ejemplo las empresas deciden utilizar personas en sus
anuncios que sus mercados metas admiran o con quienes se identifican.
El anlisis siguiente se centra en algunas de las caractersticas y pertenencias
a grupos que influyen en la posicin de una persona en diferentes pases
adems de adicionar dos factores: Educacin y las Relaciones Sociales.
ORIENTACIN HACIA EL DESEMPEO: algunos pases recompensan a las
personas por el mejoramiento y la excelencia de su desempeo ms que otros
pases. Por ejemplo: estados Unidos y Nueva Zelanda que en Grecia o Japn.
Cuanto ms igualitaria o abierta sea una sociedad, menor ser la influencia de
la pertenencia atribuida a un grupo para recibir gratificaciones. Las empresas
manejan fuerzas laborales que difieren mucho de un pas a otro en cuanto a
quien esta calificando y a quien de entrelos calificados pueden contratar. En
algunos pases como malasia, las empresas deben mantener sistemas de
registros muy costosos.
GRUPOS BASADOS EN EL GNERO: existen diferencias entre pases con
respecto a las actitudes de hombres y mujeres.

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En china e India hay una preferencia extrema hacia el gnero masculino.
Como consecuencia de las restricciones gubernamentales y econmicas en el
tamao familiar como el deseo de tener un hijo varn para que conserve el
nombre familiar, las practicas de abortar fetos femeninos y matar a bebes con
sexos femenino estn muy difundidas a pesar de la oposicin del gobierno. Las
barreras generadas al empleo en el gnero estn disminuyendo
considerablemente en muchas partes del mundo. Un cambio ha sido el
creciente nmero de mujeres y hombres en los estados unidos que han sido
empleados en ocupaciones dominadas previamente por el otro gnero.
GRUPOS BASADOS EN LA EDAD: muchas culturas presuponen que la edad y
la sabidura estn correlacionadas, y, generalmente, tienen sistemas de
progreso basados en la longevidad. Pero en los Estados Unidos, la jubilacin a
los 60 o 65 aos fue obligatoria hasta la dcada de 1980, lo cual revelaba que
la juventud constitua una ventaja profesional. Es claro que las empresas
necesitan examinar grupos de referencia cuando consideran a quien puedan
contratar y como promocionar mejor sus productos.
OCUPACION: en toda sociedad la gente percibe que ciertas ocupaciones
tienen ms prestigio econmico y social que otras. Esta percepcin determina
generalmente el numero de y la preparacin de las personas que buscaran
empleo endeterminada ocupacin. Otra diferencia internacional es el deseo
que tienen los ciudadanos de trabajar como empresarios, en vez de hacerlo en
una organizacin.
MOTIVACION: los empleados motivados para trabajar mucho y durante largas
jornadas son ms productivos que los que no estn motivados. En general esto
influye en el desarrollo econmico de manera positiva. Las empresas
internacionales se interesan en el desarrollo econmico porque
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los mercados para sus productos crecen con el crecimiento de las economas.
Tambin se interesan en la motivacin por que una mayor productividad
normalmente reduce los costos de produccin.
Buscando con el factor social:
1. Materialismo y tiempo libre.
2. Expectativas de xito y recompensa
3. Seguridad en s mismo
4. Jerarqua de necesidades
Factores culturales
La creacin de una consciencia cultural no es tarea fcil; tampoco existe un
mtodo infalible para crearla; la cultura consiste en normas especficas
aprendidas, basadas en actitudes, valores y creencias que existen en toda
nacin; es decir, se refiere al patrn nico de caractersticas compartidas como
valores, que distinguen a los miembros de un grupo de las personas que

integran otro. Los turistas destacan diferencias culturales, los expertos escriben
sobre ellas y la gente de negocios internacionales descubre que afectan las
operaciones. Pero esto genera controversia por que la gente no est de
acuerdo en cules son. Algunas diferencias como las relacionadas con los
cdigos de vestir, se disciernen fcilmente, otras pueden ser menos evidentes.
Investigar particularidades de una cultura puede seresclarecedor , pero los
gerentes deben evaluar con cuidado la informacin que renan porque esta
presentan ocasionalmente estereotipos no justificados, ofrecen una evaluacin
de un solo segmento del pas en particular o proporciona informacin
anticuada.
Existen variaciones culturales que la gente de negocios no podra memorizar la
de cada pas ntegramente. Afortunadamente existen manuales para reas
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geogrficas particulares, basados en la experiencia de muchos gerentes
internacionales exitosos.
No todas las empresas necesitan tener el mismo grado de conciencia cultural,
ni una empresa especfica debe tener un grado de conciencia durante el curso
de sus operaciones.
Para las actividades multifuncionales, como la produccin y la venta de un
producto en un pas extranjero, una empresa debe tomar en cuenta una amplia
gama de relaciones culturales; cuanto ms sean los pases en los que opera
una empresa, mas sern los matices que deber considerar y el riesgo de
cometer errores operativos debido a los malos entendidos culturales se reduce
si la empresa entrega sus operaciones en el extranjero a otra empresa que
tenga experiencia en ese pas.
LA NACIN COMO UNA REFERENCIA CULTURAL. La nacin ofrece una
definicin viable de una cultura para los negocios internacionales por que las
semejanzas bsicas entre las personas son tanto una causa como un efecto de
las fronteras nacionales, estas caractersticas compartidas no significan que
todas las personas de un pas sean iguales.
FORMACION Y DINAMICA CULTURALES. La cultura se transmite de diferentes
maneras: de padres a hijos, de maestros s alumnos, delos lderes sociales a
seguidores y de un compaero a otros. La introduccin de algunos elementos,
aunque no todos de una cultura extranjera se denomina a menudo criollizacin,
inculturacin o difusin cultural. Los negocios internacionales aumentan los
cambios en las culturas frecuentemente, los gobiernos los han limitado para
proteger sus culturas nacionales. No obstante dicha proteccin tiene menos
efectividad a medida que la gente tiene mayor acceso a la informacin del
extranjero.
EL IDIOMA COMO UN ESTABILIZADOR CULTURAL. Adems de las fronteras
nacionales y los obstculos geogrficos, el idioma es un factor
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que afecta grandemente a la estabilidad cultural.

Miles de idiomas se hablan a nivel mundial, pero pocos de ellos dominan. El


ingles, el francs o el espaol es el idioma principal en una parte significativa
de los pases del mundo. Algunos otros idiomas como el mandarn y el hind,
se hablan en un solo pas, pero son importantes para los negocios
internacionales por el mundo de hablantes que tiene.
Factores econmicos
Economa es la disciplina que se centra en la comprensin de la forma en que
las personas o las naciones producen, distribuyen y consumen diversos bienes
y servicios. Son cuestiones econmicas importantes los salarios pagados por la
mano de obre, la inflacin, los impuestos pagados por los trabajadores y las
organizaciones, los costos de materiales usados en el proceso de produccin y
los precios en que se venden estos bienes y servicios. La competencia en el
mercado libre, los contratos privados, los incentivos a las utilidades, el
progreso tecnolgico y los obrerosorganizados, son elementos esenciales en un
sistema econmico en los pases.
El desarrollo econmico es, por lo tanto, generador de un mayor nivel
educativo general y de una mayor investigacin cientfica. As que la relacin
causal primera no es desde la educacin hacia el crecimiento sino desde el
crecimiento hacia la educacin. Pero esta relacin es de dos vas ya que se
complementa con la afirmacin de que las sociedades y pases ms educados
son capaces de acelerar el progreso tecnolgico, logrando altas tasas de
crecimiento que lo distancian an ms de los pases con menores niveles
educativos e investigacin cientfica.
Al hacer esta ltima consideracin cabe mencionar la importancia que ha
tenido la divisin internacional del trabajo en la generacin del progreso
tecnolgico. Como se ha comentado, la antigua divisin del trabajo en que los
pases desarrollados producan y exportaban la mayora de las manufacturas
mundiales y los pases en
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desarrollo se especializaban productivamente en la produccin y exportacin
de productos primarios, materias primas y alimentos, ha ido cediendo lugar a
una nueva divisin de tareas en el plano internacional como resultante de los
nuevos sistemas tecnolgicos y la globalizacin. Algunos pases
subdesarrollados a travs de las polticas financieras, productivas y
comerciales de las empresas multinacionales, iniciaron o consolidaron, una
dinmica industrializadora orientada fundamentalmente a la exportacin
regional o mundial. Pero en ese esquema, los pases desarrollados han
mantenido la especializacin en los sectores tecnolgicamente ms avanzados
fabricandomedios de produccin, a travs de las reconversiones industriales y
de los ingentes gastos en investigacin y desarrollo (sin haber abandonado
completamente la produccin manufacturera y protegiendo la agropecuaria).
Ello ha implicado la desarticulacin sectorial en las economas de los pases
subdesarrollados con ausencia de actividad de fabricacin de medios de
produccin y, por estar ntimamente relacionado, de progreso tecnolgico

propio ya que les es necesario la importacin y adaptacin de tecnologas


desarrolladas en otros pases con distintas realidades.
La estructura del mercado es otro factor que se ha mostrado correlacionado
con el crecimiento. Por la estructura de mercado se entiende si existe libre
competencia en l o si la competencia est restringida por empresas con cierto
grado de monopolio. La correlacin es positiva entre competencia y
crecimiento. El empresario en su bsqueda de beneficios utiliza el progreso
tcnico para disminuir sus costos. Pero adems esto lo ayuda a vencer a la
competencia, ganando participacin en el mercado. Los empresarios que no
adoptan las nuevas tcnicas adems de tener menores ganancias corren el
riesgo de quedar fuera del mercado. La competencia refuerza la motivacin del
empresario para investigar y/o adoptar nuevas tcnicas, invirtiendo en
maquinarias y capacitacin. El monopolio, al tener menores incentivos para
adoptar nuevas tcnicas, se constituye as en freno para el crecimiento.
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La libre competencia, con la continua necesidad de reinversin de los
beneficios en tecnologa, es un factor positivo para el crecimiento econmico.
Al analizar laapertura comercial de un pas hacia el mundo encontramos que la
capacidad de competencia en los mercados internacionales es vital para las
perspectivas a largo plazo. En el corto y mediano plazo un pas puede
protegerse de la competencia internacional con una variedad de mecanismos:
aranceles, cuotas y subsidios entre otros. Pero en el largo plazo estos
mecanismos se agotan y el encarar la competencia internacional se transforma
en una necesidad impostergable.
La apertura de la economa tiene efectos sobre el crecimiento que dependen
de la situacin del pas al momento de la liberalizacin comercial.
Consideramos tanto el caso en que el pas rebaja sus aranceles y disminuye
sus barreras no arancelarias con el resto del mundo como los casos en que un
pas entre en acuerdos de libre comercio, unin aduanera, etc. con otros.
En principio, un tamao mayor del mercado permite obtener mayores
economas de escala e incrementar la especializacin de las empresas, adems
de incentivar la competencia por el mayor nmero de empresas que producen
el mismo bien (efecto pro competitivo.) Ambos factores hacen pensar en un
efecto positivo de la apertura para el crecimiento econmico. Adems se
facilita la actualizacin tecnolgica de las empresas, por lo que inicialmente
puede haber una fuerte inversin que impulse el crecimiento. Pero si el grado
de desarrollo capitalista de ambos pases (que han bajado sus barreras
comerciales) es muy diferente y si las empresas de un pas, en un sector,
tienen menores costos debido a una mayor productividad resultado de su
mayor desarrollo tecnolgico, escala de produccin o poder demercado, o
tienen menores costos salariales debido al nivel de vida de la poblacin y a la
tasa de cambio, entonces un pas podr incrementar su produccin mientras
que el otro disminuir concomitantemente la produccin.
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Y esto es as porque tanto al nivel de comercio internacional como interno de


un pas, quien tiene menores costos gana la competencia, ya sea porque el
empresario obtiene mayores utilidades directas por la diferencia entre precio y
costo o porque disminuyendo el precio de venta conquista mayor porcin del
mercado que redunda tambin en mayores utilidades. Y quien tiene mayores
beneficios puede reinvertir y mejorar su tcnica de produccin, disminuyendo
su costo laboral unitario (que surge de la compleja interrelacin de salario real,
tipo de cambio y productividad) condenando a la quiebra a las empresas del
otro pas.
Los efectos de la apertura son desiguales para ambos pases dependiendo de
las condiciones inciales, por lo que las correlaciones empricas no han
encontrado una relacin consistente entre apertura y crecimiento.
La inflacin, los aumentos en los salarios mnimos, los cambios en las tasas de
inters, el aumento en el ingreso de los consumidores, la decisin de stos de
ahorrar su dinero o gastarlo, son algunos ejemplos de factores econmicos
nacionales que repercuten en las ventas y desempeo de las empresas.
A diferencia de otro tipo de factores, podra decirse que los factores
econmicos afectan por igual a todas las empresas. Todo negocio debe pagar
algn tipo de salario o remuneracin econmica a sus empleados, debe pagar
a sus proveedores, debe tomar decisiones talescomo ahorrar parte de sus
ingresos, invertirlos o pedir prestado.
La informacin que escuchamos o leemos diariamente en los medios de
comunicacin con respecto a: las nuevas tasas de inters que proporcionan los
bancos, las nuevas polticas econmicas con respecto a los precios, y, en
general, a todas las decisiones que se toman en el mbito econmico, tendrn
repercusiones, tarde o temprano, en todas y cada una de las empresas grandes
o pequeas. De ah, la importancia de mantenerse informado y prepararse para
el impacto que tendrn dichas decisiones sobre tu negocio.
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Factores polticos y legales
Las sociedades tratan de resolver conflictos sobre valores y creencias por
medio de su sistema poltico y legal. Por ejemplo, estados unidos y Canad los
conceptos de libertad individual, libertad de prensa, derechos de propiedad y
empres privada son aceptados con amplitud. Pero los cuerpos legislativos,
dependencias reguladoras, grupos de inters y tribunales, con frecuencia con
conflicto entre s, definen el significado e influencia de la interpretacin real de
estos conceptos.
Muchas fuerzas polticas y legales afectan de manera directa la forma en que
operan las organizaciones. Para la industria farmacutica en particular los
cambios en las fuerzas polticas han sido significativos especialmente durante
los pasados 25 aos y continuara sindolo en el futuro. Para lograr estas metas
de la organizacin , los gerentes deben diagnosticar con precisin estas fuerzas
y encontrar formas tiles de anticipar, responder o evitar los inconvenientes
que causan.

Para muchas industrias (por ejemplo serviciosfinancieros, farmacutica,


qumica) la regulacin gubernamental es un aspecto central de sus ambientes.
Considere por ejemplo como dos leyes de crdito federales afectan a
prestamistas y prestatarios en estados unidos.
La equal credit opportunity le da derecho al cliente de ser considerado para un
crdito sin importar la raza, color, edad, gnero o estado civil. Aunque la ley no
garantiza que el cliente obtendr el crdito, asegura que el otorgante del
crdito aplicara pruebas justas e imparciales de solvencia.
La truth in lending act dice que los otorgantes de crdito deben revelar el costo
"verdadero" por el uso del crdito; por ejemplo, la tasa de inters anual que
pagara el cliente.
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En el caso de una cuenta de crdito revolvente, tambin se debe decir al
cliente la tasa de inters mensual.
Como se muestra en la figura, los gerentes pueden usar 5 estrategias polticas
bsicas para afrontar la turbulencia en sus ambientes de negociacin, cabildeo,
alianza representacin y socializacin. Estas estrategias no son mutuamente
excluyentes, por lo general se usa en alguna combinacin, y con frecuencia
cada una contiene elementos de las otras. Es probable que la negociacin sea
la estrategia poltica ms importante porque cada una de las otras cuatro
estrategias incluye alguna medida el uso de la negociacin.
La negociacin. Es el proceso por el que dos o ms individuos o grupos,
teniendo ambos metas comunes en conflicto, presentan y discuten propuestas
en un intento por llegar a un acuerdo. La negociacin puede tener lugar cuando
las dos partes creen que es posible alguna forma de acuerdo
mutuamentebenfica.
El cabildeo. Es un intento de influir en las decisiones del gobierno
proporcionando informacin a los funcionarios sobre los efectos anticipados de
la legislacin a los dictmenes reguladores. Las organizaciones cuya
estabilidad, crecimiento y supervivencia son afectadas en forma directa por las
decisiones gubernamentales
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de cierta manera usan a sus gerentes de nivel medio superior para que
cabildeen para ellas. Motorola, Microsoft y Coca Cola, entre otras cabildearon
en el congreso para que se le concediera a china la categora de nacin
favorecida para el comercio aun despus de la matanza de estudiantes que
manifestaba en la plaza Tiaranmen de Beijing. Estas organizaciones estaban de
acuerdo en que haban ocurrido violaciones a los derechos humanos en china
pero tambin que el mercado era demasiado atractivo para ser ignorado.
Alianza .La palabra alianza se define como la unin de dos fuerzas, para poder
competir contra otra ms fuerte, en el caso de las empresas o negocios, una
unin o contrato realizado por dos o ms compaas se llevan a cabo con la
finalidad de ser ms competitivo en el mercado y/o poder tener mayor

participacin. Estas alianzas o contratos se realizan de manera estrategia para


tratar de avanzar ms all que la competencia en los requerimientos y
necesidades del cliente, para poder desarrollarlos y llevarlos a cabo, tiene que
existir una negociacin entre las dos compaas y saber que beneficios tendrn
a corto, mediano y largo plazo segn la duracin de dicho trato.
Las alianzas con frecuencia se utilizan para los siguientes propsitos:
Oponerse o apoyar lalegislacin, la nominacin de titulares de las
dependencias reguladoras y regulaciones emitidas por dichas dependencias.
Mejorar la competitividad de dos o ms organizaciones por medio de la
colaboracin
Promover productos o servicios particulares, como naranjas, computadoras y
electricidad
Construir instalaciones que estaran ms all de los recursos de cualquier
organizacin como nuevas plantas.
Representar intereses de grupo especficos, como mujeres, adultos mayores,
minoras e industrias particulares.
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Representacin: implica pertenecer a una organizacin externa que sirva a los
intereses de la organizacin o grupo del integrante. Por ejemplo; los
integrantes de un sindicato eligen funcionarios para que los represente al tratar
con la administracin.
Los consejos de directores corporativos, los grupos de nivel ms alto que hacen
las polticas en las empresas, son elegidos por los accionistas y tienen la
obligacin legal de representar sus intereses, algunas otras organizaciones
buscas que estos establezcan metas y planes estratgicos a largo plazo.
La socializacin: es el proceso por el cual todas las personas aprenden los
valores sostenidos por una organizacin y la sociedad ms amplia. La
suposicin es que las personas que aceptan y actan de acuerdo con estos
valores bsicos tienen menos probabilidad de simpatizar con posiciones que
amenacen a la organizacin o a la sociedad. El llamado credo de los negocios
estadounidenses resalta la idea de que un sistema descentralizado, de
propiedad privada y competitivo en el cual el precio es el principal regulador,
debera continuarse y que losciudadanos deberan de oponerse a las acciones
gubernamentales que interfieran con este sistema o lo amenacen.
Leyes del pas donde se opera.
Las empresas multinacionales desempean un papel muy importante en las
economas de la mayor parte de los pases y en las relaciones econmicas
internacionales, que es de inters creciente para los gobiernos, as como para
los empleadores, los trabajadores y sus respectivas organizaciones. Mediante
las inversiones directas internacionales y otros medios, estas empresas pueden
aportar ventajas substanciales al pas de acogida y los pases de origen,
contribuyendo a una utilizacin ms eficaz del capital, la tecnologa y el
trabajo. En el marco de las polticas de desarrollo establecidas por los
gobiernos, pueden aportar tambin una contribucin muy importante a la

promocin del bienestar


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econmico y social; a la mejora del nivel de vida y la satisfaccin de las
necesidades bsicas; a la creacin de oportunidades de empleo, tanto directa
como indirectamente; y a la promocin de los derechos humanos bsicos,
incluida la libertad sindical, en todo el mundo. Por otra parte, los progresos
realizados por las empresas multinacionales en la organizacin de sus
operaciones que transcienden el marco nacional pueden dar lugar a una
concentracin abusiva de poder econmico y a conflictos con los objetivos de
la poltica nacional y los intereses de los trabajadores. La complejidad de estas
empresas y la dificultad de percibir claramente sus estructuras, operaciones y
planes son tambin motivo de preocupacin en el pas de acogida, en el pas
de origen o en ambos.
la contribucinpositiva que las empresas multinacionales pueden aportar al
progreso econmico y social y minimizar y resolver las dificultades a que
pueden dar lugar las operaciones de estas empresas, teniendo en cuenta las
resoluciones de las Naciones Unidas que preconizan el establecimiento de un
nuevo orden econmico internacional. Adems, Este objetivo ser promovido
por leyes y polticas, medidas y disposiciones apropiadas adoptadas por los
gobiernos y mediante la cooperacin entre los gobiernos y las organizaciones
de empleadores y de trabajadores de todos los pases. Asimismo, son
recomendados a los gobiernos, a las organizaciones de empleadores y de
trabajadores de los pases de acogida y de origen y a las propias empresas
multinacionales.
las empresas multinacionales en la adopcin de medidas y acciones, as como
de polticas sociales, incluidas las basadas en los principios establecidos en la
Constitucin y los convenios y recomendaciones pertinentes de la OIT, capaces
de promover el progreso social.
Entre las empresas multinacionales figuran las empresas, ya sean de dominio
pblico, mixto o privado, que son propietarias o controlan la produccin, la
distribucin, los servicios u otras facilidades fuera del pas en que tienen su
sede.
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El grado de autonoma de las distintas entidades que componen la empresa
multinacional en relacin con las dems vara grandemente de una empresa
multinacional a otra, segn el carcter de los lazos existentes entre estas
unidades y sus respectivos campos de actividad, y teniendo en cuenta la gran
diversidad en la forma de propiedad, el tamao, el carcter y la localizacinde
las operaciones de las empresas. A menos que se especifique de otro modo, la
expresin empresas multinacionales
Las empresas multinacionales deberan tener plenamente en cuenta los
objetivos de la poltica general establecida en los pases en que realicen sus
operaciones. Sus actividades deberan estar en armona con las prioridades del

desarrollo y con los objetivos y la estructura social del pas en que realicen sus
operaciones. Con tal fin, deberan celebrarse consultas entre las empresas
multinacionales, los gobiernos y, siempre que sea apropiado, las
correspondientes organizaciones nacionales de empleadores y de trabajadores.
Las empresas multinacionales deberan consultar, siempre que sea apropiado,
a las autoridades competentes y a las organizaciones nacionales de
empleadores y de trabajadores, a fin de armonizar, en cuanto sea factible, sus
planes de mano de obra con la poltica nacional de desarrollo social. Estas
consultas, como en el caso de las empresas nacionales, deberan proseguirse
entre las empresas multinacionales y todas las partes interesadas, incluidas las
organizaciones de trabajadores.
Las empresas multinacionales deberan dar la prioridad al empleo, el desarrollo
profesional, la promocin y el perfeccionamiento de los nacionales del pas de
acogida en todos los niveles, en cooperacin, cuando corresponda, con los
representantes de los trabajadores de la empresa o las organizaciones de estos
trabajadores y con las autoridades gubernamentales.
20
Marco legal venezolano en materia de inversiones extranjeras
. BASE LEGAL QUE PERMITE INVERTIR EN VENEZUELA
Constitucin dela Repblica Bolivariana de Venezuela (Art. 299 y sig.)
Artculo 299. El rgimen socioeconmico de la Repblica Bolivariana de
Venezuela se fundamenta en los principios de justicia social, democracia,
eficiencia, libre competencia, proteccin del ambiente, productividad y
solidaridad, a los fines de asegurar el desarrollo humano integral y una
existencia digna y provechosa para la colectividad. El Estado conjuntamente
con la iniciativa privada promover el desarrollo armnico de la economa
nacional con el fin de generar fuentes de trabajo, alto valor agregado nacional,
elevar el nivel de vida de la poblacin y fortalecer la soberana econmica del
pas, garantizando la seguridad jurdica, solidez, dinamismo, sustentabilidad,
permanencia y equidad del crecimiento de la economa, para lograr una justa
distribucin de la riqueza mediante una planificacin estratgica democrtica
participativa y de consulta abierta.
Artculo 301. El Estado se reserva el uso de la poltica comercial para defender
las actividades econmicas de las empresas nacionales pblicas y privadas. No
se podr otorgar a personas, empresas u organismos extranjeros regmenes
ms beneficiosos que los establecidos para los nacionales. La inversin
extranjera est sujeta a las mismas condiciones que la inversin nacional.
Artculo 302. El Estado se reserva, mediante la ley orgnica respectiva, y por
razones de conveniencia nacional, la actividad petrolera y otras industrias,
explotaciones, servicios y bienes de inters pblico y de carcter estratgico.
El Estado promover la manufactura nacional de materias primas provenientes

de laexplotacin de los recursos naturales no renovables, con el fin de asimilar,


crear e innovar tecnologas, generar empleo y crecimiento econmico, y crear
riqueza y bienestar para el pueblo.
Artculo 303. Por razones de soberana econmica, poltica y de estrategia
nacional, el Estado conservar la totalidad de las acciones de Petrleos de
Venezuela, S.A., o del ente creado para el manejo de la industria petrolera,
exceptuando las de las filiales, asociaciones estratgicas, empresas y cualquier
otra que se haya constituido o se constituya como consecuencia del desarrollo
de negocios de Petrleos de Venezuela, S.A. G.O. Extraordinaria No. 5.453 de
fecha 24-03-2000
Decisin 291 del Acuerdo de Cartagena. Rgimen Comn de Tratamiento a los
Capitales Extranjeros y Sobre Marcas, Patentes, Licencias y Regalas
Ver texto de la Decisin 291 en el siguiente enlace:
http://www.comunidadandina.org/normativa/dec/D291.htm
G.O. Extraordinaria No. 4.284 de fecha 28-06-1991
Decisin 292 del Acuerdo de Cartagena. Rgimen Uniforme para Empresas
Multinacionales Andinas
Ver texto de la Decisin 291 en el siguiente enlace:
http://www.comunidadandina.org/normativa/dec/D292.htm
G.O. Extraordinaria No.4.284 de fecha 28-06-1991
Decreto Reglamentario No. 2.095 Reglamento del Rgimen Comn de
Tratamiento a los Capitales Extranjeros y Sobre Marcas, Patentes, Licencias y
Regalas, aprobado por las Decisiones 291 y 292 de la Comisin del Acuerdo de
Cartagena G.O. No. 34.930 de fecha 25-03-1992
Decisin 486 del Acuerdo de Cartagena sobre el Rgimen Comn de Propiedad
Industrial de fecha 14-09-2000 Sustituye la Decisin No. 344 de fecha21-101993
Decreto No. 1.103. Reglamento Parcial del Rgimen Comn de Tratamiento a
los Capitales Extranjeros y Sobre Marcas, Patentes, Licencias y Regalas G.O.
No. 34.548 de fecha 07-09-1990
Ley de Promocin y Proteccin de Inversiones
G.O. Extraordinaria No. 5.390 de fecha 22-10-1999
Reglamento del Decreto con rango y Fuerza de Ley de Promocin y Proteccin
de Inversiones. Decreto No. 1.867
G.O. No. 37489 de fecha 22-07-2002
Marco Legal General
Convenio Cambiario No. 1 G.O. No. 37.625 de fecha 05-02-2003
Ley de Zonas Especiales de Desarrollo Sustentable (ZEDES) G.O. Extraordinaria
No. 5.556 de fecha 13-11- 2001
Zonas Especiales de Desarrollo Sustentable: Barlovento, La Guajira, Caura,
Mesa de Guanipa, Bocon-Masparro, El Bal-Turn, Camatagua-El Sombrero
G.O Extraordinaria No. 5.649 de fecha 06-08-2003
Ley Orgnica para la Ordenacin del Territorio G.O. Extraordinaria No. 3.238 de

fecha 11-08-2003
Ley de Licitaciones G.O. Extraordinaria No. 5.556 de fecha 13-11-2001
Reglamento Parcial del Decreto de Reforma Parcial de La Ley De Licitaciones,
para la Adjudicacin Directa en caso de contratacin de obras, servicios, o
adquisicin de bienes
G.O. No. 37.688 de fecha 13-05- 2003
Ley de Simplificacin de Trmites Administrativos G.O. No. 36.845 de fecha 0712-1999
Normas sobre Evaluacin Ambiental de Actividades Susceptibles de Degradar
el
Ambiente. Decreto No. 1257 G.O. No. 35.946 de fecha 25-04-1996
Ley de Zonas Francas G.O. No. 34.772 de fecha 09-08-1991
Ley para promover y Proteger el Ejercicio de la Libre Competencia G.O. No.
34.880 de fecha 13-01-1992
Reglamento No. 1 paraPromover y Proteger el Ejercicio de la Libre Competencia
G.O. No. 35.202 de fecha 03-05-1993
Reglamento No. 2 para Promover y Proteger el Ejercicio de la Libre
Competencia G.O. No. 35.963 de fecha 21-05-1996
Ley de Privatizacin G.O. No. 5.199 de fecha 30-12-1997
Lineamientos de Evaluacin de los Contratos de Franquicia G.O. Extraordinaria
No. 5.431 de fecha 07-01- 2000
Influencia de la Balanza de Pagos con respecto al medio ambiente Internacional
y la compaa Multinacional.
Las transacciones entre naciones se realizan mediante el intercambio de
bienes y servicios, los cuales se pagan con dinero o con crditos. Desde el
punto de vista
24
de un pas individual, este flujo (de mercancas, servicios, dinero y crditos)
est reflejado en lo que se denomina las cuentas de la balanza de pagos.
La balanza de pagos es una cuenta que lleva todo pas, relativa a las
transacciones econmicas que realizan sus residentes con el resto del mundo.
No consiste en un registro contable de un ente pblico o de una nacin, sino en
un registro global de negocios internacionales; y por lo tanto es un sumario
hipottico de las cuentas y transacciones internacionales de una nacin.
La balanza de pagos se ha definido segn (C. Kindelberger, O. Lindert) como: El
archivo sistemtico de las transacciones econmicas entre los residentes del
pas cuya balanza se est reportando y residentes de pases extranjeros. En la
balanza de pagos venezolana se registran todos los movimientos de
exportaciones e importaciones que realizan los residentes de Venezuela, as
como los movimientos en las cuentas correspondientes a inversionesrealizadas
en el pas, endeudamientos nuevos, exportaciones de capital venezolano, pago
de intereses asumidas por venezolanos con extranjeros y de mas transacciones

de residentes en Venezuela que transfieran bienes, servicios o activos al


extranjero, o del extranjero hacia Venezuela.
Caractersticas De Las Cuentas De Balanza De Pagos
Cada pas prepara sus propias cuentas de balanza de pagos. Sin embargo, el
FMI ha venido publicando normas para la preparacin de estas cuentas, en la
forma de un Manual de Balanza de Pagos. El propsito del Manual del FMI es
que ste sirve como una gua uniforme para la preparacin de estas cuentas
por los pases miembros del FMI. Las cuentas en la balanza de pagos,
especialmente en la versin nueva del Manual de Balanza de Pagos del FMI, se
han preparado de manera que, de utilizarse dichas cuentas se puedan
relacionar las mismas con el sistema de cuentas nacionales.
25
El propsito de tener un manual es que estas cuentas, incluyendo las de
balanza de pagos, se preparen en forma uniforme por todos los pases del
mundo. A pesar de que existe el Manual del FMI, es posible que un pas
determinado -como en el caso de Venezuela adopte sus propias reglas para
preparar algunas de sus cuentas con el exterior. A pesar de que puede ser que
un pas adopte reglas propias para clasificar algunas de las cuentas de su
balanza de pagos, todos los pases del mundo guardan las cuentas de balanza
de pagos con por lo menos las caractersticas bsicas siguientes:
Se guardan como una cuenta de doble entrada.
Cubren perodos iguales (ao calendario).
Se refiere a transacciones econmicas. Son cuentas entre residentes de un
pas y residentes de otro pas.
La balanza de pagos se guarda como una cuenta contable de doble entrada.
Los movimientos (entrada en las cuentas) se registran como crditos (flujos
positivos de recursos reales o financieros a favor del pas) y dbitos (traspaso
de recursos reales o financieros); de manera que todo dbito (con signo
negativo) tiene como contrapartida un crdito (con signo positivo). En asientos
de crdito (positivo) se registran las exportaciones y el aumento de los pasivos
o la disminucin de los activos con el exterior, mientras que en los asientos de
dbito, se contabilizan las importaciones y la disminucin de los pasivos o el
aumento de los activos. Se pueden resumir los movimientos en la balanza
bsica as:
Todo crdito (signo positivo +) o sea una exportacin significa:
Menos bienes y servicios en la economa interna. Si exporto un bien se crea
un crdito, o sea tengo menos unidades del bien en mi economa interna, ya
que lo export;
26
Ms recursos financieros. Si export, tengo una cuenta por cobrar contra el
pas importador.
Todo dbito (signo negativo -) o sea una importacin significa que:
Tengo ms bienes disponibles (los importados);
Menos recursos financieros, ya que tengo que pagar por la importacin.

La balanza de pagos es una cuenta entre residentes de un pas y residentes de


otros pases.
La balanza de pagos es una cuenta entre residentes y no residentes de un pas
determinado. Entindase por residentes de una economa, el gobierno, las
personas fsicas residentes en el pas independientemente de su
nacionalidad,excepto los estudiantes extranjeros y diplomticos, as como las
empresas (personas jurdicas) que operan en un pas determinado. De acuerdo
con el FMI, la residencia, para los efectos de balanza de pagos, es un
concepto de tipo eco-nmico y no un concepto de tipo jurdico, o sea, no est
basado en el concepto de nacionalidad. La residencia significa el centro de
intereses econmicos de una persona o ente determinado.
Si para los individuos la residencia es el sitio donde mantienen reunido el hogar
y el pas donde tienen el centro principal de sus negocios e intereses. Las
salidas temporales de los individuos de su territorio no cambian su residencia.
As, por ejemplo, los viajeros o visitantes siguen siendo residentes del pas
donde tienen su hogar o centro de actividad principal.
Las empresas tienen su centro de inters econmico cuando estn
involucradas en un grado significante en un territorio determinado en la
produccin de bienes y servicios o cuando son dueas de terrenos o edificios
ubicados en un determinado pas.
27
Las operaciones de empresas multinacionales permanentemente
domiciliadas en un pas son operaciones de residentes, no as las de empresas
presentes de un modo espordico.
Ejemplo, las exportaciones de bienes que realiza la Ford Motors de Venezuela,
empresa multinacional domiciliada en Venezuela, son un crdito en la balanza
de pagos de Venezuela. Por otro lado, un hotel que le alquila un cuarto a un
residente en Venezuela no afecta la balanza de pagos; si le alquila la habitacin
a un turista, s est afectando la balanza de pagos ya que transfiere un servicio
a un noresidente.
Inflacin
La inflacin, en economa, es los incrementos generalizados de los precios de
bienes y servicios con relacin a una moneda sostenidos durante un perodo de
tiempo determinado. Cuando el nivel general de precios sube, cada unidad de
moneda alcanza para comprar menos bienes y servicios. Es decir que la
inflacin refleja la disminucin del poder adquisitivo de la moneda: una prdida
del valor real del medio interno de intercambio y unidad de medida de una
economa.
El ndice de medicin de la inflacin es el ndice de Precios al Consumidor (IPC).
Este ndice mide el porcentaje de incremento en los precios de una canasta
bsica de productos y servicios que adquiere un consumidor tpico en el pas.
La inflacin puede estar provocada por mltiples factores, pero los ms

destacables son la inflacin de demanda y la inflacin de costes. La inflacin de


demanda sucede cuando la demanda de un bien sube ms rpido que la
oferta, y el sector productivo no se puede adaptar con rapidez. La inflacin de
costes sucede cuando los costes de la produccin suben, por ejemplo por el
encarecimiento de las materias primas, y las empresas mantienen sus
mrgenes mediante una subida del precio de sus productos.
28
La inflacin afecta los precios de los productos, provocando que estos se
eleven. Por este lado se atribuye que la inflacin es causada por el aumento en
los costos de las materias primas, o en costos de los medios de produccin.
Ante la inflacin, los gobiernos pueden optar por elevar el salario mnimo para
disminuir el gasto de los ciudadanos. Sin embargo, la diferencia entre
estacompensacin y la inflacin da un margen negativo, lo que finalmente
disminuye el ndice de confianza del consumidor, quien tender a comprar
menos.
La respuesta de los gobiernos y las empresas ante la inflacin, es elevar sus
medios para obtener dinero. Los gobiernos pueden reducir servicios auxiliares,
o bien, aumentar las tarifas de servicios que provean. Las empresas por su lado
tienden a incrementar el precio de sus productos y servicios.
Como podemos ver, la inflacin altera el comportamiento normal de la
economa y crea un crculo vicioso en el que los precios aumentan, y los
consumidores reducen sus gastos. Ante este escenario se puede crear un
estancamiento de la economa.
La inflacin lleva a las empresas multinacionales a una desorientacin en que
las empresas calculen qu y cunto deben producir, pero, teniendo en cuenta
que la inflacin los cambia continuamente, dejan de cumplir su funcin
informativa. Adems, que va a Desalentar la inversin y frena el crecimiento
por el aumento en la tasa de inters, generar en el empresario dificultades
adicionales para estimar sus ganancias debido a la inseguridad en los precios
futuros de los factores.
Por otra parte, Disminuye las posibilidades de planeamiento, debido a la mayor
incertidumbre: La incertidumbre provoca cierta inseguridad econmica, lo que
se traduce en la fuga de los capitales al extranjero. Esta fuga se observa, por
ejemplo, en la venta de inventos y descubrimientos a empresas
multinacionales, en el alejamiento de profesionales y tcnicos, y en otros
numerosos casos.
29
Sin olvidar, Produce el desvo de los esfuerzos de las actividadesproductivas
La Inflacin en la Balanza de Pago
El efecto de la inflacin puede verse de dos puntos de vista uno de manera
contable y otro macroeconmico. En los trminos contables, puesto que se
indexan los valores mientras que en los trminos macroeconmicos, la inflacin
erosiona el tipo de cambio real, y hace ms caros los productos internos (o si
se quiere, hace ms competitivos los precios externos). Por lo cual lleva a las

exportaciones a disminuir y aumentan las importaciones.


Por otro lado, Afecta la balanza de pagos Las altas tasas de inflacin interna
estimulando las importaciones y desincentivan las exportaciones, si no se
devala en una proporcin equivalente. Esto porque aumenta el precio de los
bienes producido en el pas y los bienes extranjeros se vuelve relativamente
ms barato. Es importante notar que aunque devaluar es casi necesario
tambin puede acelerar an ms el proceso inflacionario, sobre todo al elevar
el precio de los insumos importados.

30
Conclusin
En este trabajo estudiamos un poco lo que se ha de conocer sobre las
empresas multinacionales, ya sean de dominio pblico, mixto o privado, que
son propietarias o controlan la produccin, la distribucin, los servicios u otras
facilidades fuera del pas en que tienen su sede. El grado de autonoma de las
distintas entidades que componen la empresa multinacional en relacin con las
dems vara grandemente de una empresa multinacional a otra, segn el
carcter de los lazos existentes entre estas unidades y sus respectivos campos
de actividad, y teniendo en cuenta la gran diversidad en la forma de propiedad,
eltamao, el carcter y la localizacin de las operaciones de las empresas.
Adems, de que estas empresas pueden aportar al progreso econmico y social
y minimizar y resolver las dificultades a que pueden dar lugar las operaciones
de estas empresas.
Por otro lado, se desarrollan los factores sociales que van a incluir polticas de
gestin laboral de la empresa y el enfoque de la igualdad de oportunidades y
los derechos humanos, as como el impacto directo que sus actividades tienen
en la comunidad local. Tambin, tenemos los culturales pueden afectar las
operaciones por lo que una empresa debe tomar en cuenta una amplia gama
de relaciones culturales; cuanto ms sean los pases en los que opera una
empresa, mas sern los matices que deber considerar y el riesgo de cometer
errores operativos debido a los malos entendidos culturales.
Por ltimo, los factores econmicos esto incluye las evaluaciones de esta
empresas a los distintos aspectos econmicos como le libre comercio, la
inflacin, las importaciones y exportaciones entre otros del pas donde se
desarrolla para que estas disminuya costo y aumente sus utilidades. Sin
olvidar, los aspectos polticos y legales estas empresas multinacionales y sus
filiales van a funcionar de acuerdos a las polticas y entes gubernamentales de

cada pas donde se encuentre.


31
Bibliografa
Mara del Refugio Mendoza Quiones, Caso de las fuerzas competitivas.
Kentucky Fried Chicken.
Martnez, Clemencia, Negocios internacionales. Estrategias globales,
Universidad Santo Tomas 2006
www.geostiopolis.com
www.eumed.net