CAPITULO 7

LIBRO CREAR O MORIR

BRANSON, MUSK, KARGIEMAN Y EL ARTE DE
REINVENTARSE
(Branson, Musk y Kargieman Los locos del espacio)
RICHARD BRANSON
Empresario britnico dueo del grupo Virgin (VIRGIN RECORDS, VIRGIN ATLANTIC y
otras empresas)

Si no nos hubiramos reinventado, no hubiramos sobrevivido

Estas son las palabras que dijo en una entrevista. l como muchos otros empresario
sufri muchas cadas, incluso llego a estar al borde de la bancarrota, pero el reinventarse
(transformacin constante) y arriesgar incluso todo lo q tena por alcanzar sus objetivos
hizo que en la actualidad sea uno de los ms grandes multimillonarios del mundo (4600
millones de dlares de patrimonio). Lo ms increble de este personaje es que empez
sus empresas sin tener conocimiento de lo que haca todo se dio de pura casualidad.
VIAJES AL ESPACIO POR 200 000 DLARES
Branson haba mejorado la nave Space ShipOne de Paul Allen con la construccin del
Space ShipTwo (mucho ms grande y reutilizable), con esta nave su idea era hacer
turismo en el espacio ya que hasta el momento solo el gobierno haba podido hacer
Expediciones espaciales por ser de gran costo, Branson quera que su empresa privada
Virgin empezara con estos viajes espaciales, que por ser novedoso ya haban personas
que haban adquirido sus pasajes, pero lo que Branson quera es que en un futuro todos
tengamos la oportunidad de viajar al espacio a precios accesibles.
ENTRETENIMIENTO PARA RICOS?
Los grandes avances de la humanidad fueron financiados por millonarios innovadores
pero que al final beneficio a todo el mundo.
Cita los nombres de los hermanos Wright, Thomas Alva Edison como estos millonarios
innovadores que fueron grandes aportes para nuestro mundo actual.
VAMOS A COLOCAR SATLITES EN EL ESPACIO
Branson adems de hacer turismo espacial pretenda colocar satlites de bajo costo para
que las personas que an no pueden acceder a telefona e internet lo puedan tener a un
precio ms accesible, esto traera beneficios para todos.
NECESITAMOS ESTABLECER COLONIAS EN OTROS PLANETAS
Se escuch e incluso vio el meteorito que cay en Rusia este fue uno de los motivos de
Branson para colonizar el espacio y as Preservar la raza humana ya que deca que

probablemente podra caer un meteorito de mayor tamao que pueda destruir el planeta y
que por este motivo era necesario la colonizacin y su primer planeta escogido fue Marte
que en unos 15 aos estaba seguro que sera una realidad con empresas como la suya
que se dedicaban a la expedicin del espacio y as ser de apoyo para la NASA.
ERA DISLXICO Y DEJ EL COLEGIO A LOS 15 AOS
Branson era un nio dislxico que en ese tiempo se le consideraba un tonto y/o holgazn,
era de una familia media pero que se caracteriz por haber mucho amor y apoyo en el
hogar. Era buen deportista pero una lesin en la pierna lo alejo de las canchas y
descubri otro pasatiempo la biblioteca escribir, escriba novelas erticas que los publico
en su primera revista Student, fundada por l y su compaero Jonny.
TERMINARS EN UNA PRISIN O HACINDOTE MILLONARIO
Eran tiempos de la guerra de Vietnam y Branson se dedicaba buena parte de su tiempo a
su revista Student. Al dejar el colegio su profesor lo felicito por el xito de su revista con
estas palabras: Terminars en una prisin o hacindote millonario
No se avergonz de mandar cartas a las grandes empresas o hacer llamadas porque era
muy joven para contemplar el fracaso .Es ah donde el primer nmero de Student sali en
enero de 1968, su xito se bas en entrevistas otorgadas por grandes personajes como
Gerald Scarfe, Vanessa Redgrave, David Hockney, Jean-Paul Sartre que eran el sello de
garanta de la revista.
LA ENTREVISTA CON JOHN LENNON CASI NOS LLEV A LA QUIEBRA
El representante de John Lennon prometio conceder una entrevista para Student y
regalas un discoflex con cada revista es por esa razn q Branson y su compaero
arriesgaron todo en ese nmero pero casi los lleva a la bancarrota porque cuando se
llamaba para preguntar sobre el tema se les pona excusas, las razones eran que Lennon
estaba en una crisis personal, asi que les dieron la grabacin de los ltimos latidos del
fallecido hijo de Lennon es ah donde se tuvo que tomar la decisin de cambiar la portada
del nmero de la revista.
HE TENIDO MUCHOS FRACASOS EN MI VIDA
Para tener xito, a veces tienes que sufrir fracasos en el camino y Branson era uno de
ellos ya que desde pequeo haba aprendido el arte del fracaso, ya siendo empresario
siempre su inters fue competir contra grandes empresas (el David contra los Goliats)
ofreciendo mejores precios, servicio ptimo, y un halo de solidaridad con el consumidor
frente a los abusos de las empresas que dominaban el mercado.
No hay nada de malo en cometer errores mientras no cometas los mismos una y otra vez
si caes volverte a levantar hasta conseguir el xito.
CMO EMPEZ VIRGIN RECORDS
Muchos estudiantes que escriban cartas de lector o llamaban a la revista pedan
informacin sobre problemas de los que nadie hablaba pblicamente, como el aborto.
Para esto revista cre un Centro de Asesora para los Estudiantes con lo que no
pretendan ganar dinero sino hacer publicidad a la revista. Pero al ser prohibido en esos
aos hablar libremente de estos temas fue arrestado a los 19 aos.

Despus de haber resuelto estos temas judiciales Branson formul formas de obtener
fondos para su revista que iba de mal en peor por falta de ingresos, para su buena suerte
los jvenes que acudan al centro tenan una cosa en comn: pasaban gran parte de su
tiempo escuchando msica
Esto le dio la idea de que podra ofrecer discos con descuento y enviarlos por correo.
Con esto el imperio de Virgin Records estaba naciendo, y la revista Student pronto
pasara al olvido.
DE LOS DISCOS POR CORREO A LAS TIENDAS DE DISCOS Y AL SELLO MUSICAL
Ni Branson ni sus compaeros tenan la menor idea de la industria de la msica. Justo el
nombre de Virgin surgi, precisamente, del hecho de que ninguno de ellos tena
experiencia en la industria disquera: eran vrgenes totales en la materia.
Pero esto no los intimido sino que empezaron con la venta de discos; a diferencia de otras
empresas q vendan los discos como cualquier mercadera los empleados de la tienda
Virgin eran jvenes hippies que estaban al tanto de las ltimas canciones y hablaban con
los potenciales compradores como si fueran amigo.
La audacia fue lo caracteriz durante toda su trayectoria futura.
Al darse cuenta que la empresa disquera es lo que daba mayor beneficio Branson alquil
una casa donde Virgin comenz a realizar sus propias grabaciones de bandas de rock y al
poco tiempo cre su propia empresa disquera.
A LA CRCEL POR EVASIN DE IMPUESTOS
Al no haber ingresos en la empresa por exagerar en los descuentos de los discos Branson
intento evadir impuestos para pagar otras deudas comprando discos de fuera de Londres
sin pagar aduana, al poco tiempo se enter de que muchos otros empresarios haban
intentado hacer el mismo negocio antes y fue a la crcel. Tuvo que pagar 15 mil libras
esterlinas y 45 mil ms en 3 cuotas para salir de la crcel para eso era necesario
conseguir dinero urgente.
Para su suerte, en 1973 uno de los msicos de su sello Virgin Music lanz un disco que
en cuestin de semanas bati rcords de ventas.
Se trataba del disco Tubular Bells, de Mike Oldfield, que gan los discos de plata, oro y
platino, habiendo vendido ms de un milln de copias.
De la noche a la maana Branson recuper con creces el dinero que deba e instalo la
industria disquera Virgin.
LA COMPRA DE LA COMPAA AREA
Su industria discogrfica creca con muchas otras bandas musicales y solistas que hacan
sus grabaciones que obtenan muchos xitos, es ah donde tuvo la oportunidad de invertir
en la aerolnea de vuelos econmicos que perteneci a Sir Freddie Laker que cubria la
ruta Londres a Nueva York hace 2 aos atrs haba quebrado, este negocio le agrado a
Branson ya que tena que hacer muchos viajes y sufra con el mal servicio de las
empresas areas pero como en otras negocios no conoca nada del negocio de aviacin.
Su vuelo inaugural casi lo lleva a la ruina antes de empezar por el desperfecto de un
motor, para reemplazar el motor tuvo que hacerse prstamo del banco despus de
imprevistos que se suscitaron de ah Branson aprendi una leccin: sus empresas
estaban viviendo muy peligrosamente, y una decisin adversa de un banco podra poner
en peligro, en cualquier momento, a todo el imperio Virgin, que ya tena 3 000 empleados.
ADMINISTRADORES PROFESIONALES Y RCORDS MUNDIALES

Los problemas financieros que haban amenazado a todo el grupo Virgin tras la explosin
en el motor durante el vuelo de prueba de Virgin Atlantic convencieron a Branson de que
tena que reestructurar sus empresas, traer administradores profesionales y dedicarse a lo
que mejor saba hacer: inventar cosas nuevas y pasarla bien.
Los administradores que Branson contrato se sorprendieron al ver la improvisacin que
reinaba en el grupo Virgin as que tuvieron que empezar de 0.
El grupo de empresas Virgin ya tena, adems de Virgin Records, Virgin Music y la nueva
aerolnea Virgin Atlantic, varias otras empresas de todo tipo, incluyendo una compaa de
ropa, una cadena de bares y una empresa de bienes races.
Branson quera batir rcords de navegacin en vela, en globo y en paracaidismo, con esto
aparte de divertirse le sala mucho ms barato generar publicidad gratuita para el grupo
Virgin con sus hazaas deportivas que pagar costosas campaas de anuncios en la
televisin. As le haca competencias a grandes empresas que por ser GRANDES no
poda ofrecer los servicios que el grupo Virgin daba como dar limusina para traer y llevar a
casa a sus pasajeros de sus vuelos por ejemplo.
CRE QUE HABA SUFRIDO DAO CEREBRAL
Su primer intento de batir record con un velero cruzando de Londres a Nueva York con el
logo de Virgin Atlantic casi les cuesta la vida ya que una fuerte tormenta hizo voltear su
pequeo velero por las islas de Irlanda y tuvieron que ser rescatados por una
embarcacin.
Este accidente hizo que Branson sintiera el zumbido del mar en sus odos al grado de que
cre que haba sufrido un dao cerebral permanente dice Branson
Un ao despus con su velero Virgin Atlantic Challenger II cruz el Atlntico en un tiempo
rcord de tres das, ocho horas y 31 minutos
En 1987 empez a experimentar con globos, cruzando el Atlntico con el Virgin Atlantic
Flyer.
Pero ninguna de estas hazaas sera comparable con su proyecto de lanzar la primera
nave privada de turismo espacial y de convertirse en su primer pasajero.
SER AVENTURERO Y SER EMPRESARIO NO ES MUY DIFERENTE
Estas son las palabras de Branson en la entrevista que se le segua haciendo, l comparaba en hacer
estas cosas que para algunos era imposible con vencer problemas tecnolgicos y siempre decir
vamos a hacerlo sin importar si las consecuencias fueran buenas o malas solo arriesgarse como
arriesgaba su vida con estos pasatiempos. De manera que estoy tratando de probarme a m mismo y
de probarles a mis hijos que podemos superar cualquier desafo fsico o tecnolgico. En los
negocios no es tan distinto. Uno trata de hacer que los sueos se conviertan en realidad.
SI NO ESTS INNOVANDO, ESTS RETROCEDIENDO
Sobre sus proyectos futuros Branson dijo: Bueno, en lo que hace a la exploracin espacial, voy a ir
al espacio con mis hijos durante este ao. Y empezaremos a llevar pasajeros al espacio a partir del
prximo ao. Despus colocaremos satlites, con lo cual esperamos hacer avanzar a muchas
industrias y ojal en los aos siguientes podamos empezar a pensar en vuelos orbitales, en hoteles
en el espacio, y luego en la exploracin del universo. Y, por ltimo, queremos hacer que los viajes
de un punto a otro cuesten una fraccin del precio actual, y sean mucho ms cortos.

GRUPO VIRGIN
Branson no dejaba de pensar en cosas nuevas, por ms estrafalarias que sonaran. Haba empezado
colocando anuncios en su revista Student para vender discos por correo, luego contrat a jvenes
fanticos de la msica rock y coloc sillones en sus tiendas de discos para que sus clientes se
sintieran ms cmodos; despus ofreci un servicio de limusina gratuita a sus pasajeros en clase de
negocios, y ahora estaba ofreciendo viajes al espacio.
Su apuesta era expandirse de manera constante, mirando siempre hacia delante, sin jams sentarse
sobre sus laureles.
La innovacin es lo que mantiene vivas a las empresas exitosas. Si no ests innovando,
retrocedes, deca con frecuencia. Casi todas las escuelas de administracin de empresas ensean
que uno tiene que concentrarse en lo que sabe hacer, y las principales compaas del mundo hacen
precisamente eso: Coca-Cola produce bebidas, Microsoft hace computadoras y Nike produce
equipos deportivos. Pero Virgin era la excepcin a la regla, aunque todas las empresas del grupo
tuvieran caractersticas comunes, como ofrecer una experiencia divertida por un precio ms bajo,
se ufana Branson. Su filosofa es innovar constantemente en todos los terrenos, aunque muchas
veces sea el camino ms dificil.

ELON MUSK
Empresario sudafricano fundador de la empresa Paypal, compaa de pagos por internet; adems de
creo la empresa de exploracin espacial SpaceX, la compaa de autos elctricos Tesla, y la empresa
de energa solar SolarCity.
ELON MUSK Y SU PROYECTO SPACEX
A diferencia de Branson, Musk trabajaba en conjunto con la NASA porque el propsito de la
industria era aportar a la ciencia.Hablando de Branson y sus vuelos espaciales de turism mus dijo:
no creo que afecte en gran medida el futuro de la humanidad. Eso es lo que estamos tratando de
hacer nosotros,
En la historia de la humanidad slo haba media docena de eventos realmente importantes: la
creacin de la vida a partir de una clula, la vida multicelular, la diferenciacin entre las plantas y
los animales, y el movimiento de los animales desde el agua a la tierra y el prximo gran momento
deca Musk ser la vida multiplanetaria
Pero eso hasta la actualidad haba sido imposible para la ciencia por falta de fondos porque enviar
una nave espacial ocasionaba gran costo, ante este problema Musk estaba decidido a solucionarlo
construyendo naves espaciales reutilizables, mucho ms baratas que las de la NASA.
YO NUNCA ME RINDO
Musk hizo 3 intentos de vuelos orbitales con SpaceX que terminaron con fracasos, el punto ms
bajo de la crisis econmica y personal de Musk lleg a finales de 2008 el empresario se jug el todo
por el todo al xito del cuarto vuelo experimental de SpaceX
Para ese tiempo Musk pasaba crisis personales como el divorcio con su primera esposa Justine que
hablo de l en la revista Marie Claire cuando dijo: Elon estaba obsesionado con su trabajo: cuando
se hallaba en casa, su mente estaba en otro lado
Cuando le preguntaron sobre si pens en abandonar todo y vivir una vida tranquila l dijo: Jams,
porque yo nunca me rindo. Tendra que estar muerto, o completamente incapacitado
Musk lanz su cuarta nave espacial, a sabiendas de que no tena un centavo en el banco, y de que, si
fracasaba, tendra que cerrar la empresa y despedir a todo su personal.

Por suerte, esta vez el vuelo tuvo xito, de ah SpaceX se convirti en el principal socio de la
NASA.
UNA COLONIA DE 80 000 PERSONAS EN MARTE?
Para Musk los gobiernos son mucho ms efectivos cuando apoyan la investigacin bsica que
cuando promueven la investigacin como en el caso del internet que el gobierno impulso pero las
compaas comerciales aceleraron el proceso.
En una conferencia ante la Royal Aeronautical Society de Londres Musk propuso crear una colonia
permanente en Marte, el objetivo de estas personas seria llevar tecnologas para poder empezar la
domesticacin del planeta as como la construccin de infraestructuras en Marte de esta forma se
asegurara la preservacin de nuestra especie.

EMILIANO KARGIEMAN
Emprededor argentino que realiza proyectos para democratizar el espacio, produciendo
mini satlites sper econmicos para competir con los grandes satlites que actualmente
slo pueden ser costeados por gobiernos y empresas multinacionales.
KARGIEMAN, EL ARGENTINO QUE LANZA MINISATLITES
El proyecto de los mini satlites de Kargieman le est pisando los talones con proyectos menos
ostentosos, pero que pueden resultar igualmente transformadores.
Porque mientras los satlites son muy costosos y pueden tomar una fotografa cada tres das, la idea
de Kargieman es crear plataformas de unos 15 minisatlites, de modo que puedan tomar una foto
cada cinco minutos.
Esta idea de tomo del mercado de las computadoras que en un tiempo solo podan adquirirla
gobiernos pero ahora todos pueden tener una PC (Computer Person).
Kargieman afirma que la industria aeroespacial, a diferencia de la computacin, se ha mantenido
congelada en el tiempo, la industria aeroespacial ha permanecido en manos de los militares que
enviaban satlites costosos al espacio y cobraban por el servicio a las empresas telefnicas.
Pero durante un viaje al Centro Espacial de la NASA, en 2010, le llam la atencin el atraso
tecnolgico en el que se hallaban los programas de la agencia especial: Estaban yendo al espacio
con
Ingeniera de los aos setenta comento Kargieman.
NO SABA SI DEDICARME A LA TECNOLOGA O A LA FILOSOFA
Hijo de un psiquiatra y de una psicoanalista de Buenos Aires. Siendo adolescente se
convirti en un hacker, influido, entre otras cosas, por la pelcula Juegos de guerra.
Teniendo bachiller en matemticas y otro el filosofa no saba si dedicarse a sus estudios
a formar una empresa.
El hacerse hacker con su primo les dio la oportunidad de trabajar con empresas que
deseaban conocer cul era el error en sus sistemas de seguridad(tratar de vulnerarlos),
tuvieron tantos pedidos que, a los 19 aos, Kargieman y su primo Ivn fundaron una
empresa llamada Core Security Technologies que pronto fue contratada por grandes
empresas multinacionales, como Amazon.
Kargieman se retir en 2006 para cofundar Aconcagua Ventures, una empresa de capital
de riesgo, con varios socios inversionistas.
Despues de aver dictado como catedrtico en diferentes universidades de EEUU volvi a
Argentina en donde tuvo la oportunidad de asistir a un curso de verano donde conocio a

Robert Bob Richards, uno de los fundadores de Singularity University y precursor de

Moon Express.
LA NOCHE QUE LE CAMBI LA VIDA
Una noche mientras estaba en su laptop incursionando sobre los minisatlites Kargieman decidio
empezar con el proyecto: me super entusiasm y decid que me iba a dedicar a ese negocio vi la
oportunidad de instrumentar un cambio importante en una industria que haba estado estancada
durante muchos aos, dijo.
Lo que se quera era una gran potencialidad de mejorar la vida creando satlites tanto para el
servicio de telefona como para cuando un ciudadano quisiera hacer su propio programa para su
vecindario (para el uso general), aplicaciones espaciales.
En 2010 el empresario inaugur su nueva compaa, Satellogic una empresa privada, controlada por
l, sin participacin gubernamental, asegura su fundador.
En abril de 2013 Satellogic lanz al espacio, en un cohete chino con satlites entre ellos el
CubeBug-1, apodado Capitn Beto
Ese mismo ao se lanz el segundo satlite, apodado Manolito.
A mediados de 2014 lanz a bordo de un cohete ruso desde la ciudad de Yasny, Rusia, el mini
satlite Tita.
La empresa de Kargieman encontr muchos competidores en todos lados, incluyendo a la propia
NASA, a la Universidad de Stanford y a empresas como Planet Labs, que anunciaba planes para
lanzar 28 mini satlites antes de que finalizara el ao para tener imgenes en tiempo real.
EL ARTE DE REINVENTARSE DE MANERA CONSTANTE
Los Locos del espacio pareceran millonarios excntricos que solo quieren ganar fama y fortuna
pero lo cierto es que cada uno ha arriesgado incluso todo lo que tena para lograr materializar sus
sueos de salvar a la humanidad mediante la colonizacin del espacio.
Se reinventaron de manera constante, no temieron a los cambios y siempre vivan mirando hacia
delante.
Estos grandes empresarios lograron sus fortunas no por herencia de empresas, sino porque
decidieron invertir incluso todo lo que tenan por alcanzar sus objetivos sin temor al fracaso sino a
hacer sus sueos realidad.