Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
GESTIN EMPRESARIAL
Grupo: 201512_58
TABLA DE CONTENIDO
1.
Introduccin.......................................................................................................................
2.
Justificacin.......................................................................................................................
3.
Objetivos............................................................................................................................
6. Equipo de trabajo..................................................................................................................
7. Sistema de Negocio...............................................................................................................
8. Anlisis de riesgos ... .....................................................................................................
9. Plan de implementacin (Cronograma de trabajo con presupuesto)..................................
10. Plan Financiero (Proyeccin del estado de resultados).....................................................
11. Conclusiones....................................................................................................................
12. Referencias........................................................................................................................
INTRODUCCIN
JUSTIFICACION
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Crear una empresa dedicada al diseo, confeccin y comercializacin de ropa infantil
exclusiva para bebes y nios menores de 4 aos para satisfacer la necesidad de las
familias de la Ciudad de San Juan de Pasto brindando comodidad en sus prendas, utilizando
para ello elementos diferenciadores que generen valor agregado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Desarrollar un anlisis de mercado que contemple aspectos tales como: demanda oferta, proveedores, competencia, distribuidores, entre otros.
IDEA DE NEGOCIO
Con cuyo planteamiento pretendo dar claridad sobre las novedades que giran en torno al
sector textil y como pueden ser aprovechadas para desafiar los retos que debe afrontar las
condiciones cambiantes que presenta el mercado y demostrar que es un proyecto viable y
sostenible econmicamente en el tiempo y que compita con innovacin, calidad, buenos
precios, obteniendo reconocimiento en la regin Nariense como una empresa que ofrece la
mejor opcin de compra infantil.
Si bien existen muchos emprendedores dedicados a este negocio y, por lo tanto, una amplia
oferta de productos similares, la principal diferenciacin est en la calidad de la materia
prima y lo innovador de los modelos y la fabricacin sostenible del producto final
contribuyendo a la reduccin de impactos negativos en el ambiente
EQUIPO DE TRABAJO
Administraci
r General
Asistente
Administra
tivo
Diseador
Dos
operarios
Vendedor
Para llevar a cabo la esta idea de negocio, se debe contar con un organigrama de tipo
estructural, que representa las unidades organizacionales y sus relaciones, y est
conformado de la siguiente manera:
Personal mnimo para empezar
Administrador General: encargado de organizar, planificar y controlar la
administracin de la empresa, planificar la produccin sobre la base de los
requerimientos de los clientes, realizar las compras de materia prima, la
cobranza de las ventas, supervisar la contabilidad del negocio,., vigilar el
cumplimiento de las polticas, representar legalmente a la empresa, establecer
planes de accin, vigilar por que se cumpla con los planes.
tiempo para realizar las distintas actividades que le asignara cada nivel
jerrquico.
2 Operarios: responsables de hacer los cortes de la tela, confeccionar la prenda
y verificar su acabado. As como, de la revisin del cumplimiento de los
requerimientos de los clientes antes de entregar la produccin.
Vendedor: con experiencia en el rubro, responsable de visitar a los mayoristas
en los mercados y las tiendas especializadas en ropa infantil.
SISTEMA DE NEGOCIO
La venta de la ropa de beb y nios se realiza en tiendas de ropa de infantil y en otras
tiendas, como cadenas de supermercados y mercados locales. Lo importante es identificar
cules son las tiendas ms accesibles; es decir, las que tiene mejores condiciones de pago o
las que permiten exhibir mejor los productos.
Tambin es importante observar que las tiendas tengan clientes frecuentes y se muestren
variedad de productos.
Otro canal de ventas sern las pginas web, entre otras herramientas que nos ofrece el
internet. Esta herramienta permitir que los clientes conozcan los productos y los insumos
que se utilizan, y el contacto masivo y directo con los clientes permitirn analizar las
tendencias y promover nuevas sugerencias para la creacin de nuevos productos.
As mismo la empresa contara con su punto de venta principal que se encargara de
promover los productos y ser escenario de la interaccin con los distintos canales de
distribucin.
La materia prima es un recurso clave en esta idea de negocio, por lo que se debe identificar
los mejores proveedores de materiales antialrgicos para beb y nios de la ms alta calidad
para que sea el pilar de la propuesta de valor e innovacin. Es importante conocer sobre los
diversos materiales para que se pueda diferenciar cules son de la mejor calidad.
As mismo es fundamental la buena relacin con proveedores para cumplir con los planes
de produccin y la supervisin de los procesos de produccin regidas por lo mejores
estndares de calidad.
Los clientes como razn principal de la actividad econmica sern tratados como aliados y
ser protagonistas directos en el diseo de nuevos productos, a cambio recibirn el mejor
servicio de venta, ofertas, formas de pago y post-venta.
ANALISIS DE RIESGO
GENERALES.
Debido a la copia rpida de los productos la innovacin de los modelos debe ser rpida,
cerrando contratos de exclusividad con las tiendas.
Organizacin: Estructura organizacional en proceso de formacin.
Financiero: Bajo capital de inversin y desconocimiento de los proveedores.
Legislacin: Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales, La limitacin
de responsabilidad frente a terceros.
Mercado: El contrabando de las prendas de vestir que es muy difcil de controlar y la
fuerte competencia en el sector de la moda infantil.
FASE DE IMPLEMENTACIN
Responsables: Gerencia Y Departamentos De La Empresa.
OBJETIVO
ACTIVIDADES
Estructurar el proyecto el cual se Elaboracin
del
Plan
PRESUPUESTO
FECHA
$0
Marzo 5 Abril 30
de
en
la
capacitar al personal.
empresa
ordinario
de
Mayo - Junio
cotizaciones.
$3.000.000
Junio - Septiembre
$5.000.000
Septiembre Octubre
Gasto ordinario de
Diciembre
confeccin
de
la
primera
coleccin.
Concretar presupuesto, ubicacin,
prendas y promocin del mismo.
Promocionar tanto a la marca Llevar nuestros productos a
como a la empresa en ambientes tiendas especializadas en ropa
que representan una excelente infantil, Participacin en ferias y
oportunidad para fortalecer la muestras empresariales, medios
presencia en el mercado.
Cumplir
con
produccin.
el
cierre
de comunicacin y difusin en
internet.
de Cierre
de
inventarios.
produccin
nmina.
CANTIDAD
1
COSTO
UNITARIO
400.000
Maquina
semi/industrial
Fileteadora
1.100.000
10
750.000
1.100.00
0
750.000
Bordadora
2.400.000
10
Plancha
28.000
2.400.00
0
28.000
Computador
1.100.000
1.100.00
0
TOTAL
10
5.778.000
DETALLE DE
INVERSION
Mesa cortadora
50.000
50.000
10
Sillas operarias
50.000
100.000
10
Vitrinas
190.000
380.000
10
Escritorios
300.000
600.000
10
Archivador
120.000
120.000
10
TOTAL
1.360.000
COSTO
Estudio de prefactibilidad
150.000
Estudio de factibilidad
350.000
Licencia
400.000
Gastos de organizacin
150.000
250.000
Entretenimiento de personal
130.000
Imprevistos
150.000
$ 1.580.000
Costos de materiales ao
1
UNIDAD DE
CANTIDAD COSTO
MEDIDA
UNITARI
O
MATERIAL
TOTAL
AO 1
MATERIALES DIRECTOS
tela
1.100.000
Hilos
750.000
Bordadora
2.400.000
Plancha
28.000
Computador
1.100.000
1.100.00
0
750.000
10
2.400.00
0
28.000
10
1.100.00
0
TOTAL
DESCRIPCIN
EMPLEADO
10
5.778.000
TOTAL
AO 1
Operario de
patronaje
Operario de
confeccin
TOTAL
616.000
7.392.000
2.200.000
9.592.000
616.000
7.392.000
2.200.000
9.592.000
19.184.0
00
CAPITAL DE TRABAJO
RUBRO
VALOR ($)
250.000
5.000.000
TOTAL
$ 5.250.000
INVERSI TOTAL
N
INVERSIN
VALOR ($)
Inversin fija
12.916.000
Inversin diferida
$ 1.580.000
Capital de trabajo
$ 5.250.000
TOTAL
$ 19.746.000
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas productos
AO 1
$97.318.200
AO 2
$116.177.090
Confeccionados
Ventas Productos
$63.087.720
$70.721.934
Comercializacin
$0.
$189.665
Terminado
Inventario Inicial de Materia
$0.
$327.631
Prima
Total Costo de Fabricacin
Utilidad Neta
$79.974.438
$15.348.126
$81.166.325
$26.195.261
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
http://gestionempresas.weebly.com/uploads/3/7/4/3/37432395/manual-para-laelaboracion-de-planes-de-negocios.pdf
http://bdigital.uao.edu.co/bitstream/10614/1219/1/TID00357.pdf
http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/monografias/dis
eno_produccion_y_comercializadora_ropa
http://bdigital.uao.edu.co/bitstream/10614/1511/1/TMD00639.pdf
http://www.empresaeiniciativaemprendedora.com/?Montar-un-Taller-de
Confeccion&artpage=3-3