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De Tamazunchale
| GRUPO 14
VESPERTINO
8 SEMESTRE
GLOSARIO
UNIDAD I.- Relaciones Industriales: Definiciones, Antecedentes y Funciones....................2
1.1 Introduccin y Antecedentes.........................................................................................2
El reclutamiento de personal:..........................................................................................3
La seguridad industrial:...................................................................................................4
Capacitacin de personal:...............................................................................................4
1.2
Enfoque de Sistema.........................................................................................................5
Enfoque de diagnostico...................................................................................................6
1.3
Estructura Organizacional........................................................................................6
RELACIONES INDUSTRIALES
UNIDAD I.- Relaciones Industriales: Definiciones, Antecedentes y
Funciones
1.1 Introduccin y Antecedentes
Las relaciones industriales son un conjunto de normas, procedimientos y
recomendaciones que sirven para alcanzar la ms eficiente actuacin y funcin de sus
encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la mxima
satisfaccin y eficiencia posibles.
Teodosio Palomino.
Dentro del reclutamiento de personal, formalmente existen dos formas de atraer personal,
las cuales son las siguientes:
La seguridad industrial:
Su misin es reducir al mnimo cualquier tipo de riesgo que atente contra la salud e
integridad fsica y/o mental de los trabajadores para contribuir al mantenimiento de
condiciones ambientales para el desarrollo y desenvolvimiento de las labores diarias del
personal. La seguridad industrial es tambin es un rea de la psicologa ya que hay que
concienciar y establecer un nivel de persuasin con la psicologa preventiva para una
efectiva ejecucin de un programa de seguridad industrial. La teora y la prctica de la
psicologa preventiva no constituye sino la aplicacin de un conjunto de conocimientos de
mltiples disciplinas. Una psicologa preventiva necesariamente se relaciona con la
psicologa del desarrollo, la psicologa de la personalidad, la psicologa organizacional, la
psicologa ambiental ecolgica, la psicologa social, la psicologa poltica, la psicologa de
la salud, la psicologa comunitaria, la medicina, la psiquiatra, la antropologa cultural, la
sociologa, el psicoanlisis, la terapia familiar y otras disciplinas.
Una psicologa preventiva o psico-prevencin antes de los accidentes en el mbito de las
organizaciones es, hoy por hoy, una mejor alternativa de accin que una psicologa de la
emergencia durante los accidentes o una psicologa de la crisis despus de los accidentes.
Desde luego que las tres clases de intervenciones psicolgicas son necesarias e importantes,
pero siempre ser preferible invertir recursos, energas y tiempo para prevenir que no
solamente para remediar las consecuencias.
En fin, los objetivos de la Seguridad Industrial son los de eliminar las causas de
enfermedades profesionales, reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en
personas enfermas o portadoras de defectos fsicos prevenir el empeoramiento de
enfermedades y lesiones, mantener la salud de los trabajadores y aumentar la productividad
por medio del control del ambiente de trabajo
Capacitacin de personal:
La capacitacin del personal es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de
una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del
colaborador, tambin es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de
desempeo y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de
su organizacin. Tanto el proceso de seleccin como el de capacitacin de personal
dependen en gran medida de factores como el anlisis de puestos, el plan de recursos
humanos y la oferta y calidad del mercado de trabajo.
Dos puntos bsicos destacan el concepto de capacitacin:
1.
2.
Las organizaciones en general, deben dar las bases para que sus colaboradores
tengan la preparacin necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las
mejores condiciones a su tarea diaria.
No existe mejor medio que la capacitacin para alcanzar altos niveles de
motivacin y productividad. Los procesos administrativos operativos en
una empresa
Se refiere a los lineamientos operativos-administrativos que se seguirn con el
objetivo de obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar en un tiempo
determinado.
Enfoque de diagnostico
Para revisar la operatividad y eficiencia del departamento de relaciones industriales en una
organizacin. Por medio de la identificacin de determinados sntomas, nos permitir
definir los cursos de accin a tomar para la solucin de problemas que presenten.
Los tres diseos ms utilizados para este anlisis son:
La observacin
La correlacin
La experimentacin.
Los diseos experimentales son los de mayor rigor, mas no por eso son los ms utilizados
en la prctica diaria.
1.3Estructura Organizacional
Existen dos tipos diferentes de estructura organizacin en este caso respecto a la forma en
que se ordena o jerarquiza los diferentes departamentos que se encuentran dentro de una
empresa; los dos tipos de estructura que existen son:
Diferenciacin horizontal o departamental:
Tiene que ver con la agrupacin de las actividades y tareas afines (o separacin de las
responsabilidades) que realizan los miembros de la organizacin en reas o departamentos.
Esto se da en los distintos niveles jerrquicos existentes.
Algunos autores plantearon que la diferenciacin horizontal est definida por el nmero de
departamentos o reas diferentes en la organizacin, con fuerte nfasis en la estructura
formal. Una organizacin es ms compleja si tiene mayor cantidad de sub-unidades. Las
organizaciones se esparcen horizontalmente a medida que el trabajo y su conduccin se
subdividen en partes ms especficas para llevar a cabo las tareas.
Diferenciacin vertical o jerrquica:
La intencin es conocer la profundidad de la estructura jerrquica de la organizacin, la
proliferacin de niveles de supervisin, nmero de posiciones que hay entre el ejecutivo
que ocupa el puesto ms alto y los empleados que trabajan en las reas productivas o de
servicios.
Estos indicadores implican que la autoridad y responsabilidad estn desgranadas en la
organizacin en funcin de la cantidad de niveles jerrquicos. Una jerarqua relativamente
poco profunda concentra autoridad en los niveles ms altos, con lo cual quienes estn en
posiciones menores se dedicarn a tareas ms rutinarias. A medida que aumenta el tamao,
crece el nmero de niveles en la jerarqua, pero a una tasa menor que el aumento de
tamao. Tanto la diferenciacin horizontal como la vertical generan problemas de
comunicaciones, coordinacin y control a las organizaciones. A mayor diferenciacin,
mayor es el nivel de dificultad.
Dispersin espacial:
Es la medida en que la organizacin ocupa espacios diferentes para el desarrollo de su
actividad. La dispersin espacial es comn en todo tipo de organizaciones y se profundiza a
medida que las organizaciones crecen. Tienen establecimientos fabriles en varias ciudades y
pases, una administracin central y tal vez varias administraciones regionales, galpones de
distribucin, etc. O sea que la organizacin est presente en cada lugar o espacio donde
desarrolla actividades.
Una Universidad tiene distintas Facultades que ocupan espacios fsicos diferentes. En cada
establecimiento hay niveles de conduccin con estructuras formales jerrquicas y
horizontales. En estas localizaciones pueden llevarse a cabo o no, las mismas funciones con
la misma divisin del trabajo y niveles jerrquicos, como sera el caso de repeticin de
estructuras productivas. Una de las conclusiones importantes a la que han llegado los
investigadores es que el tamao relativo del componente administrativo aumenta a medida
que crece el nmero de lugares en los cuales se realiza el trabajo. O sea que a mayor
dispersin espacial existe proporcionalmente un mayor componente administrativo.
La dispersin espacial est positivamente correlacionada con la designacin de autoridades
responsables de la gestin de cada establecimiento, o sea que la tendencia es a que el
trabajo operativo realizado en cada lugar est controlado por los administradores que estn
en contacto directo con el producto y los clientes del lugar.
Bibliografa:
Teodosio Palomino, Relaciones Industriales ao 1989
Herbert J. Chruden & Sherman Jr. Administracin de personal, 1987
Idalberto Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos,1993