PLANEAMIENTO

ESTRATGICO
Es una herramienta que se utiliza para establecer
objetivos que se ejecutan mediante planes y
actividades en una unidad operativa (organizacin).

IMPORTANCIA

BENEFICIOS

*Nos permite
desarrollar la misin de
forma ordenada y
comprometida.
*Nos orienta al logro de
objetivos y metas
planteadas
*Permite disminuirlos

*Mejora el desempeo de
la organizacin.
*Permite enfrentar los
principales problemas de
las organizaciones.

riesgos del proceso.

ETAPAS
1. Enfocar la planificacin hacia los
factores crticos que determinan el
xito o fracaso de una organizacin.
2. Disear un proceso de planificacin
realista:
Definir la misin.
Anlisis interno.
Anlisis externo.
3. Determinacin de objetivos
estratgicos.

SAGA FALABELLA
Para definir el planeamiento estratgico de esta empresa es importante conocer cual es la
misin y un anlisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
Luego podemos orientar una serie de estrategias para el logro de objetivos.
MISION DE SAGA FALABELLA:
-

Nuestra misin como empresa es satisfacer las necesidades de la demanda nacional

e internacional y crecer como una empresa slida y bien organizada.

ANLISIS FODA:
OPORTUNIDADES
TRATADO DE LIBRE

GRAN NMERO DE

COMERCIO (TLC).

COMPETENCIAS.

POTENCIALIDADES
FORTALEZA
*EMPRESA
SLIDA.

AMENAZAS

*PERMITE LAS
IMPORTACIONES CON
ARANCELES MS
BAJOS.
*BUENA APARIENCIA
INTERNACIONAL.

DESAFOS

RIESGOS
*QUE NOS COPIEN EL
FORMATO DE NEGOCIO DE
LA EMPRESA.
*CAPTEN NUESTRO
PERSONAL CAPACITADO.

LIMITACIONES

DEBILIDADES
*Mal rendimiento de
los trabajadores.
*Demora de llegada
de los productos de_
bido a que son im_
portados.

*Agilizar los trmites para

que la llegada de los
productos sean ms rpido.
*Los empleados tendrn
ms productos que ofrecer.
*Capacitar a los empleados
y comprometerlos con la
misin.

*No poder ofrecer productos

nuevos a los clientes.
*Por el mal trato de los
colaboradores, los clientes
pueden optar por la
competencia.

Este anlisis del FODA nos permite tener un mejor panorama de la situacin de la
empresa.
A nuestro criterio nos convendra disminuir las limitaciones de la empresa y con esto
evitaramos los riesgos.
AFRONTAR LAS DEBILIDADES
MAL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES:
Seleccin de colaboradores por especialistas.
Mayor reconocimiento en cuanto a salario.
Premios e incentivos al personal destacado.
Capacitacin adecuada para el personal.
Realizar actividades integradoras con el personal con el fin de que exista un buen
clima laboral (compaerismo).
UN PERSONAL MOTIVADO ES MS EFICIENTE

DEMORA DE LLEGADA DE LOS PRODUCTOS DEBIDO A QUE SON

IMPORTADOS:
En cuanto a la demora de las importaciones, podramos elaborar o potenciar las
marcas propias de la empresa.
Al disminuir las debilidades de la empresa mejoramos las oportunidades y podremos
afrontar mejor los desafos.