Gestin de integracin de proyectos

La geston de integracin de proyectos incluye los procesos utilizados

dia a dia para asegurar que los elementos del proyecto estn siendo
correctamente coordinados. Usando la gestin de integracin de
proyectos el director de proyectos (Project manager) puede ordenar
todas las partes de un proyecto sin importar su complejidad.
Asi es como los proyectos son completados dentro del tiempo, el costo y
la calidad acordada. Est area de conocimiento ayuda a alcanzar los
requerimiento y a manejar las expectativas de los interesados del
proyecto (stakeholders).

La gestin de integracin del proyecto comprende 7 procesos :

1- Desarrollar el acta constitutiva del proyecto (Project Charter)
2- Desarrollar el enunciado del alcance preliminar (Preliminary Scope
statement)
3- Desarrollar el plan de gestin del proyecto (Project Management
plan)
4- Dirigir y gestionar le ejecucin del proyecto
5- Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6- Control integrado de cambios
7- Cerrar el proyecto
Los directores de proyectos han aprendido a traves de prueba y error
que la gestin de proyectos is realmente una serie de procesos y
actividades. Estos procesos son aplicados iterativamente por el director
de proyecto con experiencia para llevar el proyecto hasta su
completacin de una forma efectiva.
El director de proyectos debe saber que que no hay una unica manera
de gestionar un proyecto. Los procesos, conocimiento y habilidades de

gestin de proyectos se aplican con diferentes ordenes y grados de rigor

para alcanzar los objetivos del proyecto. Podemos decir que la
integracin cubre a alto nivel el trabajo que un director de proyecto debe
hacer. Las dems areas de conocimiento son el trabajo detallado.
A continuacin resumo las actividades claves de los 7 procesos de la
gestin de integracin de proyectos.
1. El desarrollo del acta constitutiva del proyecto incluye trabajar con
los interesados del proyecto para crear es documento que
formalmente autorice el proyecto. El acta constitutiva del proyecto
puede tener diferentes formatos, pero debe de incluir informacin
basica del proyecto y la firma de los interesados claves.
2. El desarrollo del alcance del proyecto preliminar incluye tarbajo
adicional con los interesados del proyecto, especialmente usuarios
de los productos, servicios o resultados del proyecto para
desarrollar los requerimientos de alcance de alto nivel. Un buen
alcance del proyecto preliminar puede ayudar a prevenir
problemas de alcance del proyecto.
3. El desarrollo del plan de gestin de proyectos incluye la
coordinacin de todos los esfuerzos de planificacin para crear un
documento consistente y coherente, el "Plan de Gestin del
proyecto". El proposito principal de la planificacin del proyecto es
facilitar la accin.
4. La direccin y gestin de la ejecucin incluye llevar a cabo el plan
del proyecto mediante el desarrollo de las actividades incluidas en
este. La ejecucin del plan de proyecto require la mayor cantidad del
presupuesto de este.
5. El Monitoreo y control del proyecto se necesita para alcanzar los
objetivos de desempeo del proyecto. El equipo de proyecto debe
continuamente monitorear el desempeo del proyecto para
determinar la salud del proyecto.

6. El control integrado de cambios incluye coordinar cambios que

afecten los entregables del proyecto y activos de los procesos de la
organizacin.. Un sistema de control de cambios casi siempre incluye
un comit de cambios, gestin de la configuracin y un proceso para
comunicar los cambios.
7. El cierre del proyecto incluye finalizar todas las actividades del
proyecto. Es muy importante seguir un buen procedimiento para
asegurar que todas las actividades del proyecto estn completadas y
que el patrocinador del proyecto (Sponsor) acepte la entrega del
producto, servicio o resultado del proyecto.