Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ciencias Econmicas

Maestra en Administracin Financiera
Contabilidad Administrativa Y Financiera
Lic. MBA. Francisco Fuentes

RESUMEN
CAPITULO 12

Byron de Jess Lpez Prez

Guatemala, 16 de julio de 2015

2002-13255

La administracin del Costo en Ambientes Justo a Tiempo

Prcticas Justo a Tiempo
El objetivo de la mayora de los fabricantes es manufacturar productos de calidad, precio bajo y
disponibilidad al momento. Para alcanzar este objetivo, muchos de ellos han puesto en prctica los
procesos justo a tiempo. El procesamiento justo a tiempo (JIT), tambin llamado manufactura
esbelta, es una filosofa que se enfoca en la reduccin de tiempo y costo eliminando la calidad
deficiente.
Reduccin del inventario
Esta filosofa percibe el inventario como un desperdicio y como algo no necesario. Debido a ello el
JIT hace nfasis en la reduccin o eliminacin del inventario. El objetivo de la manufacturacin justo
a tiempo tiene como objetivo resolver y eliminar los problemas de produccin, de esta manera se
eliminan los inventarios de materia prima, de trabajo en proceso y de artculos terminados.
Reduccin del plazo de entrega
Tambin llamado throughput, mide el tiempo que transcurre desde que un producto entra en
produccin hasta que se encuentra completo. En otras palabras, el plazo de entrega mide cuanto
tiempo le toma a la fabricacin de un producto. Los plazos de entrega se pueden clasificar de dos
manera diferentes.
Plazo de entrega con Valor agregado: es el tiempo invertido en transformar la materia prima en
una unidad de producto terminado.
Plazo de entrega sin valor agregado: es el tiempo que transcurre mientras la unidad de producto
espera para ingresar al siguiente proceso de produccin o se desplaza de un proceso a otro.
La razn de valor agregado =

Plazo de entrega con valor agregado

Plazo de entrega total

Una razn de valor agrado baja indica un proceso de manufactura deficiente, un proceso eficiente
reducir el plazo de entrega sin valor agregado a un mnimo y por lo tanto tendr una razn de valor
agregada alta.
Reduccin del tiempo de preparacin
La preparacin es el esfuerzo invertido en acondicionar una operacin o proceso para una corrida
de produccin.
nfasis en la distribucin orientada a producto
Los procesos de manufactura pueden organizarse alrededor de un producto, lo cual se llama
distribucin orientada al producto. De igual manera los procesos de manufactura pueden organizarse
alrededor de un proceso, a este se le llama distribucin orientada al proceso.
Justo a tiempo de manera normal organiza la manufactura alrededor de productos ms que de
procesos. El organizar el trabajo alrededor de los productos reduce: 1) el trasaldo de materiales y
productos entre procesos, 2) el inventario de trabajo en proceso, 3) el plazo de entrega, 4) los costos
de produccin, adems se mejora la coordinacin entre operaciones.
nfasis en la participacin de los empleados
Respeta un enfoque de administracin que otorga a los trabajadores la responsabilidad y la autoridad
para tomar decisiones en relacin con las operaciones, a menudo se organizan en equipos.
nfasis en la manufactura de jalar
Esta es una prctica justo a tiempo muy importante, en este tipo de manufactura los productos se
fabrican solo a medida que el cliente los necesita.
nfasis en cero defectos

Esta intenta eliminar la calidad deficiente, ya que esta genera, desperdicio, reproceso, el cual
consiste en reparar el producto que se hizo mal la primera vez, interrupcin en el proceso de
produccin, clientes insatisfechos, costos y gastos de garanta.
nfasis en la administracin de la cadena de abastecimientos
Esta coordina y controla el flujo de materiales, servicios, informacin y finanzas con proveedores,
fabricantes y clientes. La administracin se asocia con proveedores para garantizar que los
productos se entreguen con la calidad correcta, al precio correcto y en el tiempo correcto. Para mejor
el intercambio de informacin con los proveedores y clientes, la administracin utiliza con frecuencia
lo siguiente: Intercambio electrnico de datos, dispositivos de identificacin de raiofrecuencia,
planeacin de recursos empresariales.
Justos a tiempo para procesos no de manufactura
La prctica justo a tiempo puede aplicarse tambien a los negocios de servicios y a los procesos
administrativos, por ejemplo: hospitales, los bancos, las empresas de seguros y hoteles.
Contabilidad para la manufactura justo a tiempo
En la manufactura justo a tiempo, el sistema de contabilidad presenta las siguientes caractersticas:
Menor nmero de transacciones, cuentas combinadas, medidas de desempeo no financieras,
rastreo directo de costos indirectos.
Menor nmero de transacciones
Estos costos se transfieren de departamento en departamento a medida que se fabrica el producto.
Este registro facilita el control de los mismos. Sin embargo esto requiere que se registren muchas
transacciones y que los costos se acumulen y reporten. En la manufactura justo a tiempo hay menos
necesidad de controlar el costo. Esto se debe a que un menor nivel de inventario se hace ms visible
los problemas.
El sistema de contabilidad para justo a tiempo se simplifica al eliminar la acumulacin y la
transferencia de costos del producto por departamentos, en lugar de eso los costos se transfieren
de la cuenta combinada de materiales de cotos y de costos de conversin directamente al inventario
de artculos terminados. Dicha contabilidad se llama contabilidad backflush.