MECPE 2 SEMESTRE

ABIGAIL FLORES HERNNDEZ

EL PODER COMO FUNDAMENTO DE LA ACCIN ORGANIZADA.

Tenemos como constructos sociales a la libertad y racionalidad de los actores, sus objetivos,
sus necesidades, y su afectividad Los actores tienen una libertad restringida y son capaces
de una racionalidad limitada; debido a esto es necesario descubrir las condiciones
materiales, estructurales, y humanas del contexto que limitan y definen su libertad y la
racionalidad.
Crozier expone que existe un margen de libertad individual, siguen varias voluntades e
intereses, pero no significa que se suelten o salgan, esto solo sucedera en caso de que
llegue un agente externo lo que podra causar seria rompimiento.
Despus vienen la negociacin con sus propio sistema de seguir o cambiar de ese sistema,
la negociacin va generar condicionamiento, es decir normas y reglas de conducta,
obligaciones y derechos atributivas.
En la bsqueda de sus intereses especficos, no ponen en peligro los resultados de la
empresa colectiva. Operan indirectamente e instituyen los juegos estructurados, cuyas reglas
son una serie de estrategias que pueden resultar ganadoras o no, entre las cuales los
actores deben elegir.
La interdependencia del actor con los restos de los actores al momento de establecer la
interaccin se da en intereses. No son nacionales al aceptar las ideas de otros, la falta de
capacidad de racionar va como son, el sistema cambia y al existir el canje uno de los
elementos se va generar el adepto y el sistema establece la relacin y crea un sistema
nuevo. (CROZIER, M. y Friedberg, E., 1990).
Ejemplo de incertidumbre en la escuela:
Lo que se produce en las escuelas en las que existe la fraccin debido a que se
pertenece a distintos sindicatos
La incertidumbre es poder si se sabe controlarla y usarse para un fin entonces toda
estructura de accin colectiva, por estar sostenida sobre las incertidumbres naturales de los
problemas para resolver, se constituye como sistema de poder.
El poder reside pues, en el margen de libertad de que disponga cada uno de los participantes
comprometidos en una relacin de poder, en su mayor o menor posibilidad de rehusar lo que
el otro le pida. Y la fuerza, la riqueza, el prestigio y la autoridad, son los recursos que poseen
unos contra otros, stos les proporcionen una libertad de accin ms grande.

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ABIGAIL FLORES HERNNDEZ

Se hizo un planteamiento de manera breve sobre el concepto de organizacin, las principales

variables que la identifican, y el contexto de la modernidad en el que hoy se desarrollan;
analizaron los procesos de organizacin del trabajo, los comportamientos organizacionales a
partir del diseo estructura y la manifestacin de la autoridad, el poder y el conflicto como
factores claves. Todo ello como para entender las lgicas de funcionamiento de las
organizaciones e instituciones pblica en particular.
Bibliografa
CROZIER, M. y Friedberg, E. (1990). Captulo 2. El poder como funadmento de la accin
organizada. En E. a. colectiva. Mxico: Alianza Editorial Mexicaa.