Trabajo Fiansa 2008

INGENIERIA MECANICA -
UNT
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA.
PLAN DE MANTENIMIENTO
DEL PARQUE DE
MAQUINAS Y EQUIPOS DE
LA PLANTA FIANSA
ALUMNOS:
SOTO CERNA, Abraham T.
HERRERA VERA , Hugo
GURBILLON REATEGUI , Carlos
PROFESOR:
Ing. BACILIO QUIROZ
CICLO:
IX
TRUJILLO PERU
2007
MANTENIMIENTO DE MAQUINAS
ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.
UNT
DEL PARQUE DE
LA PLANTA FIANSA
UNT
INDICE
I.
Misin y visin del mantenimiento
II. Introduccin.
2.1 El propsito general.
2.2 .1 Antecedentes.
2.2.2 Importancia y justificacin.
III. Desarrollo del plan de mantenimiento.
3.1 Objetivos y metas del programa de mantenimiento.
3.2 Planeacin de las actividades del mantenimiento.
3.3 La organizacin del mantenimiento.
3.3.1 Organismo responsable del mantenimiento.
3.32 Equipo responsable dela ejecucin de las actividades.
3.4 La ejecucin de las actividades del mantenimiento .
3.4.1 Proceso de ejecucin de las actividades del mantenimiento
3.4.2 Equipos, repuestos, materiales, herramientas necesarias para el MP.
3.5 El control de las actividades del mantenimiento.
3.5.1 Informe del cumplimiento de las actividades del mantenimiento
3.5.2 Control de la calidad, costo y plazo en la ejecucin de las actividades

del mantenimiento.
3.6 Evaluacin Econmica del programa de mantenimiento
3.6.1 Medicin de los beneficios obtenidos en el programa de MP
3.6.2 Costo del programa de mantenimiento p.
UNT
IV. Bibliografa
V. Anexos
I. Misin y visin del mantenimiento.

I.1 Misin.Contribuir con la
implementacin del
programa de
mantenimiento preventivo del parque
de maquinas y equipos de la empresa
fiansa.
I.2 Visin.Mantenernos informados y
actualizados
en el rea de
mantenimiento para as poder evolucionar en nuestra formacin acadmica
conociendo la gran variedad de equipos, soluciones y servicios que
optimicen sus Operaciones.
II. Introduccin.
La planificacin del mantenimiento es una actividad amplia y muy compleja. Este es
una de las razones por que los intentos De los responsables del mantenimiento por
lograr un plan adecuado que funcione en la empresa , no han alcanzado el xito que
se esperaba y esto no es por que se emplearon metodologas no adecuadas si no
porque la implementacin de los sistemas de mantenimiento no conto con el apoyo de
todas las dems reas relacionadas con el mantenimiento con lo cual se consuman
muchos recursos en solucionar problemas de comunicacin, logsticos , de personal ,
de autorizacin para realizar una actividad o adquirir algn equipo o instrumento .
Adicionalmente debemos pensar en dos aspectos a considerar cuando se inicie la
planificacin y la programacin del mantenimiento: El progreso de la tecnologa y la
participacin de los operadores en las labores del mantenimiento.
La alta tecnologa asociada , tale como la robtica , la fabricacin automatizada el CIM
, maquinas CNC , ayuda a las empresas a producir mas productos con mayor
calidad .pero estas maquinas nuevas y complicadas son costosas tanto el precio de
adquisicin como la reparacin y el mantenimiento .
As, la demanda de mantenimiento y los costos aumentan donde esta tecnologa es
instalada.
Las demoras pueden consumir un 35% del tiempo productivo del trabajador del
mantenimiento. Si usted programa un tarea de MP a una maquina el personal asignado
obtiene una OT y va al lugar. Sin embargo la maquina esta produciendo y no se puede
detener. El personal de mantenimiento espera y espera .Estamos pagando este
personal experto para que observe como trabaja la lnea de produccin. Si esta tarea
pudiera realizarla el operador se programa convenientemente durante la parada de
produccin sin prdida de tiempo.
UNT
Se debe delegar las tareas rutinarias como la limpieza , ajuste , lubricacin y puesta
punto a los operadores incluso puede transferir muchas tareas de inspeccin , algunas
tareas de mantenimiento preventivo y posiblemente algunas tareas de reparacin
menor ( por ejemplo un cambio de filtros)
Este tiempo libre que logra el personal de mantenimiento debe invertirse en realizar
actividades de alta tecnologa, tales como monitoreo de condicin de los equipos y
mejoramientos. El personal calificado debe realizar las mayores actividades del
mantenimiento, overhaul y reconstrucciones necesarias de los equipos, para lo cual
aparentemente nunca hay tiempo disponible.
El presente proyecto nos permitir realizar una metodologa para incorporar estos
conceptos y nos pueda guiar en la implementacin de un programa de
mantenimiento planificado eficaz de la planta FIANSA .S.A
II.1
El propsito general :
Verificar mediante los conocimientos adquiridos en el curso de MANTENIMINETO

DE MAQUINAS.
los aspectos ms importantes del mantenimiento mecnico de mquinas, tales

como la fatiga, lubricacin, fallo de rodamientos y engranajes, equilibrado,
alineacin, resonancia, holguras.
Conocer los criterios para la seleccin del tipo de mantenimiento aplicable a

cada tipo de problema mecnico.
UNT
Conocer los mtodos industriales de resolucin de problemas de mantenimiento

habituales en la empresa.
Para poder aplicarlas en algn momento de nuestra vida profesional as como cumplir
el objetivo del curso en forma ms prctica.
II.2
El problema :
Una maquina, equipo, dispositivo o sistema tcnico en general que ya tuvo
varias reparaciones, nos hace preguntarnos:
- Me conviene realmente seguir reparndolo?
- Vale la pena cambiarlo por uno nuevo, ms an sabiendo tiene ya, varios
aos de servicio?
-Implementando un plan de mantenimiento disminuir el costo total de
mantenimiento, aumentara la productividad en general?
2.2.1 Antecedentes.
FIANSA es una empresa metal mecnica, con sede en Trujillo y Lima,
fundada hace 40 aos en el Per. FIANSA pertenece a la Organizacin
Ferreyros, organizacin con 85 aos de experiencia en el Per.
La empresa cuenta con importante experiencia en el desarrollo de soluciones
integrales en la industria metal mecnica, elctrica, electromecnica e
infraestructura en general, tanto en el sector pblico como el privado.
A lo largo de sus 40 aos, FIANSA, ha diseado, fabricado y ejecutado
importantes proyectos en el sector pblico y privado, en las tres regiones del
territorio nacional, destacando as su seriedad, en el cumplimiento de los plazos
comprometidos, realizando trabajos cumpliendo las especificaciones tcnicas
acordadas, cuidando el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores y de
las poblaciones aledaas, contribuyendo a su desarrollo a travs de la
generacin de puestos de trabajos locales.
Ante esta situacin la empresa fiansa, es necesario que tome las medidas
correctivas del caso en el rea de mantenimiento de la planta ,lo cual implica
la realizacin de una carga de trabajo muy grande en un espacio de tiempo
normalmente escaso , lo que obliga a los responsables del mantenimiento a
armonizar gran cantidad de medios materiales y humanos para que no se
produzcan perdidas de tiempo , gastos innecesarios , choques de
competencias , etc. Todo ello dentro de las condiciones de seguridad que
eviten cualquier tipo de accidentes o incipientes durante esta etapa.
UNT
ROLADORA( WIEGER)
Sala de maquinas FIANSA S.A
UNT
La maquinaria en estudio es.

Maquinas Planta
Cdigo
Pantografo
Plegadora
Prensa excentrica 20 TON
Prensa Hidraulica
Prensa Hidrulico
Rola Wiegger
Rola LVD
Rola Mecnica
Cizalla
Torno
Torno
Torno
Torno
Torno
Torno
Torno
SALA DE MAQUINAS
Puente Grua
Puente Grua
Puente Grua
Sierra
PANT-001
PLEG-001
PREN-001
PREN-002
PREN-003
PREN-004
PREN-005
ROLA-001
ROLA-002
ROLA-003
CIZA-001
TORN-001
TORN-002
TORN-003
TORN-004
TORN-005
TORN-006
TORN-007
PUEN-001
PUEN-002
PUEN-003
SIER-002
UNT
Cepillo
Cepillo
Taladro Columna
Taladro Columna
Taladro Columna
Taladro Columna
Taladro Radial
Taladro Radial
Taladro Fresador
Fresadora
Esmeril
Esmeril
Esmeril
Esmeril
Compresor
Compresora electrica estacionaria
Compresor petrolero mvil
Grupo electrgeno
CEPI-001
CEPI-002
TALA-001
TALA-002
TALA-003
TALA-004
TALA-005
TALA-006
TALA-007
FRES-001
ESME-001
ESME-002
ESME-003
ESME-004
COMP-003
COMP-004
COMP-005
GRUP-001
B. Vehculos
Montacarga DP35
Montacarga DP40
Montacarga DP50K
Grua Hister
Camion Grua Hiab
Retroexcavadora
MONT-001
MONT-002
MONT-003
GRUA-001
CGRU-001
RETR-001
Maquina soldadora.
Puente gra .
UNT
2.2.2. - Importancia y justificacin.

Es necesario para evitar o reducir fallas en los equipos, maquinas y
sistemas tcnicos en general y los tiempos innecesarios de parada
para as mejorar la confiabilidad de los equipos y la calidad de la
produccin .
III. Desarrollo del plan de mantenimiento.
3.1 Objetivos y metas del programa de mantenimiento .
-
Establecer un sistema de criticidad para los equipos de la planta.

Promover la importancia de hacer intervenir al operador en las
actividades del mantenimiento.
Conocer los pasos a seguir para
establecer un sistema de
mantenimiento efectivo.
Desarrollar una metodologa para realizar una auditoria de
mantenimiento.
Adquirir habilidad en el calculo del retorno de la inversin , como
parmetro para decidir que equipos deben ser considerados en el
plan de mantenimiento .
Documentacin De Referencia
Manual de calidad (Fiansa MC 01)
3.2 La planeacin de las actividades del mantenimiento.

3.2.1 Las actividades del mantenimiento.
Inventario Tcnico: Es un
registro
descriptivo
permanente de los equipos de
la empresa, sobre el cual se
basa
la
planeacin,
programacin, adquisicin
de partes y la ejecucin de
otras acciones operativas
propias del servicio de
Mantenimiento. El jefe de
mantenimiento
es
el
responsable
de
la
actualizacin peridica del inventario tcnico, los tcnicos de
mantenimiento son los encargados de realizar todas las tareas necesarias
para la recopilacin de la informacin requerida.
10
UNT
Rutinas de MPP: Es la gua para la ejecucin de acciones tcnicas de los

procedimientos propios del mantenimiento preventivo sobre equipos e
instalaciones de la empresa, con el objeto de obtener la mxima
eficiencia y produccin del equipamiento existente. Estas son
programadas por el jefe de mantenimiento a travs del programa.
M-Diario, MT-1, MT-2, MT-Estacional. Adems es el responsable de
supervisar la calidad de ejecucin, as como de la informacin registrada
en el formato. El tcnico de mantenimiento, es el encargado de ejecutarla
y de registrar la informacin necesaria en el formato.
Presupuesto Operativo: Es el documento que muestra el detalle de los
gastos proyectados para el mantenimiento en un ao, y a la vez permite
orientar y canalizar la utilizacin de los recursos econmicos disponibles.
El jefe de mantenimiento se encarga de elaborarlo, basndose en el plan
operativo del rea.
Programa Anual de MPP: Es la planificacin y registro de las
actividades del mantenimiento preventivo en la que se detallan
frecuencia y tiempos para su ejecucin. El jefe de mantenimiento es el
encargado de elaborarlo, ya sea directamente o a travs de los
coordinadores de cada rea o seccin. Este puede ser desglosado en
programas mensuales de MPP.
Solicitud de Mantenimiento: Es un documento bsico diseado para el
control y programacin de las actividades del rea de Mantenimiento, as
como para su manejo tcnico y administrativo. El jefe del rea solicitante
la elabora y la hace llegar al rea de mantenimiento, el cual la revisa y
decide si amerita una orden de trabajo.
Orden de Trabajo: Es el documento a travs del cual se lleva control del
trabajo de mantenimiento y se contabiliza los costos ocasionados por el
mismo. El jefe de mantenimiento la elabora a partir de una solicitud de
trabajo recibida, o de las planificaciones realizadas. El encargado de
ejecutarla es el tcnico designado, quien es responsable de registrar toda
informacin que sea requerida en dicha orden.
Informe de Actividades de Mantenimiento: Es el documento que
proporciona informacin suficiente que permite a la jefatura del rea de
mantenimiento y a las autoridades de la empresa, evaluar los esfuerzos
realizados por el rea de Mantenimiento para el cumplimiento de su
gestin y la utilizacin de los recursos disponibles. El jefe de
mantenimiento es el encargado de elaborar el informe, basndose en los
registros y reportes de las distintas reas o secciones.
Ficha de Vida: Es el registro de la recopilacin, en forma permanente, de
la informacin bsica y especfica de cada accin de mantenimiento y/o
reparacin realizada sobre los equipos. Mediante este registro se puede
determinar y/o decidir con el transcurso del tiempo, el estado fsico-
11
UNT
funcional del equipo, necesidad de descarte o reemplazo, anlisis de

costo/beneficio, etc. El jefe de mantenimiento y el coordinador de la
seccin, son los encargados de iniciar y actualizar el formato, cada vez
que as se requiera.
Solicitud de Compras: Es un documento diseado para determinar los
insumos necesarios a adquirir, de una forma programada y ordenada. El
jefe de mantenimiento es el encargado de evaluar las necesidades de
compra y realizar la solicitud correspondiente.
3.2.2 El programa del mantenimiento.
cpr
M
orea
D
T
-reaon
21rvcat
E
etc
cnit
tvi
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oe
n
t
o
12
UNT
3.2.3 La programacin de las actividades del mantenimiento .
ANEXO: A1
3.3 La organizacin del mantenimiento preventivo.

3.3.1 Organismo responsable del planteamiento y control de las
actividades del mantenimiento.
Gerente General.
Ing. Mauricio cauvi suaso
Gerente Administrativo y Finanzas: Asignar los recursos financieros
necesarios para desarrollar, implementar, dirigir y mejorar continuamente
las actividades de mantenimiento.
Cpc. Jorge Paz Ortiz.
Jefe de rea de Mantenimiento: Llevar a cabo la implementacin de los
procedimientos.
Ing. Abraham Salvador Garca.
Supervisor de Mantenimiento: Verificar el cumplimiento de la ejecucin
de los procedimientos.
13
UNT
Ing. Jos Florin.
RESPONSABLE
GERENTE
ADMINISTRATIVO
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
Gira instrucciones al responsable de mantenimiento, para elaborar el programa
anual de mantenimiento preventivo.
Analiza las necesidades y establece prioridades en materia de conservacin de

maquinas, equipos e instalaciones, considerando en su caso, los manuales de
operacin y mantenimiento. Informa de dichas necesidades a la Gerencia
Administrativa.
Elabora, revisa y presenta el Programa Anual de Mantenimiento Preventivo
indicando su costo aproximado. Presenta a su vez al Gerente Administrativo para
su firma de aprobacin y autorizacin.
Recibe y/o elabora solicitud de mantenimiento y procede a emitir orden Interna de
AREA DE MANTENIMIENTO Trabajo
Realiza Solicitud de compra de materiales, repuestos y herramientas as como la
respectiva requisicin a almacn de los insumos.
Realiza y supervisa el mantenimiento de acuerdo a las condiciones asignadas y al
concluir recaba firma de conformidad.
Registra el trabajo en la Ficha de Vida o Historial correspondiente a cada maquina
o equipo.
Elabora peridicamente el Informe de MPP y Correctivo, actualiza los avances del
Programa Anual de mantenimiento Preventivo.
ORGANIGRAMA EMPRESA FIANSA .SA
14
UNT
MPFHEA
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OCNREM
DATSRC
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CINSMRE
TCAIN
OMSLNCIT
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A
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P
S
O
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S
JEFE DE MANTENIMIENTO.( Ing. SALVADOR GARCIA, Abraham )
15
UNT
3.3.2 Equipo responsable dela ejecucin de las actividades del

Mantenimiento.
MTED M
J S
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LE E F E
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CS
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T
OT
C
O
O
T
R
I
C
O
Del supervisor del mantenimiento.
P
I
R
E
I
T
a) elaborar un programa de mantenimiento preventivo de la maquinaria.

b) Efectuar el requerimiento de insumos repuestos y herramientas en
coordinacin con el mecnico respectivo.
c) Llevar un control de mantenimiento de cada maquina.
d) Consolidar mensualmente el mantenimiento preventivo realizado a la
maquinaria.
-
Operario
a) revisar diariamente el estado de su maquina, la cantidad de combustible y

lubricantes.
b) Usar correctamente la unidad asignada y mantenerla ordenada y limpia.
c) Apoyar al mecnico con las tareas de mantenimiento.
d) Informar al supervisor de operaciones mecanizadas la ejecucin de sus
actividades en el cumplimiento de sus funciones.
-
Mecnico
a) ejecutar los problemas de mantenimiento de cada maquina.
16
UNT
b) Efectuar la atencin de los pedidos de servicios de mantenimientos y

reparaciones menores a la brevedad posible.
c) Mantener ordenado y limpio su ambiente de trabajo.
-
Tcnico Administrativo
a) Elaboracin de los requerimientos presupuestales para el VB del

responsable tcnico de maquinaria.
b) Mantener actualizado el registro de proveedores que abastezcan bienes y
servicios requeridos.
c)
Reportar la ubicacin de repuestos y lubricantes requeridos para la

operacin.
-
Almacenero
a) Recepcionar los bienes provenientes de maquinaria, rechazando aquellos

que se encuentren con defectos y deteriorados.
b) realizar por los menos un inventario mensual de los bienes relacionados de
la maquinaria e informar al tcnico administrativo de los saldos existentes.
PARA LA EMPRESA FIANSA el equipo de trabajo es el siguiente.
-
Jefe de mantenimiento:
Ing. Abraham salvador Garca.
Supervisor de mantenimiento: Ing. Jos Florin.
Mecnico automotriz.
Pedro Alvarado Mendoza.
Mecnico de mantenimiento.
Junior cruz.
Electricista industrial.
Vctor Rodrguez Vidal.
Electricista industrial.
Carlos Lezcano Boza.
Electrnico.
Vctor ahumada.
Mecnico Electricista
Miguel choton.
Mecnico Electricista
Cesar sotalaza
17
UNT
3.4 La ejecucin de las actividades del mantenimiento.

3.4.1 Proceso de ejecucin de las actividades.
Diagrama de proceso
18
UNT
19
UNT
3.4.1.1 Inventario Tcnico

Objetivos
a) Conocer el universo de accin del rea de Mantenimiento.
b) Tener una base de datos con informacin tcnica y administrativa de los
equipos.
c) Disponer de informacin para fines de planificacin y toma de
decisiones.
d) Conocer el estado y la ubicacin del equipo.
Procedimiento de uso del formato:
1.Identificar grupo y subgrupo a que pertenece el equipo, para as utilizar el
formato adecuadamente.
2.Para la identificacin y ubicacin del equipo detallar:
2.1 Nombre del Equipo
2.2 Marca
2.3 Modelo
2.4 Serie
2.5 Cdigo Financiero
2.6 Ao de fabricacin
2.7 Ao de instalacin: Si hubiere problema para identificar el ao de
instalacin, acciones que se podran realizar para su asignacin son:
Investigar en el Departamento de Financiero Contable si existe un registro del
ao en que entr el equipo. Por medio de los operarios con mayor tiempo de
servicio en la empresa, para hacer una estimacin del ao en que se instal el
equipo.
2.8 Precio: Debe ser el precio de adquisicin, si se desconoce, las
Acciones que se podran realizar para su asignacin son:
2.8.1 Investigar en el Departamento de Financiero Contable.
2.8.2 Consultar al distribuidor.
2.8.3 Hacer la consulta a Nivel Central.
2.9 Servicio: es un rea o una subdivisin de ste, al cual est
asignado el equipo, que realiza funciones especificas en uno o
ms ambientes. Ej. : rea de maquinado, Servicio de arenado, etc.
Basndose en lo anterior, detallar en la casilla correspondiente el
Servicio o Ambiente fsico donde se encuentra ubicado el equipo.
Las casillas restantes, son para registrar los cambios que se hayan
dado en cuanto a la ubicacin del equipo
2.10 Para asignar cdigo tcnico al equipo se har de la
Siguiente manera:
a b
a En esta casilla se ubicara la inicial del nombre del equipo o las

dos primeras inciales en caso se tenga duplicidad.
b En esta casilla se ubicara la inicial de la marca del equipo.
c En esta casilla se ubicar el nmero correlativo, que diferencia a
los modelos de un mismo equipo.
20
UNT
d En esta casilla se ubicar el nmero correlativo, que diferencia a

equipos similares
Formato de inventario tcnico empresa fiansa .
FIANSA-REG-38-ITM
1/1
Hoja:
Fecha:
09/06/2008
0
Revisin:
Cdigo financiero:
Ao de Fabricacin:
Ao de instalacin:
Precio:
INVENTARIO TECNICO DE MAQUINAS

Y EQUIPOS AREA DE
MANTENIMIENTO
EQUIPO:
MARCA:
MODELO:
SERIE:
CODIGO:
servicio/area:
ACCESORIOS/COMPONENTES:
DATOS TECNICOS
Voltaje:
Corriente:
Potencia:
Frecuencia:
Tamao:
Peso:
Funcin:
1.2.3.4.5.6.-
FABRICANTE:
DIRECCION:
TEL/FAX:
e-mail:
PROVEEDOR/REPRESENTANTE:
DIRECCION:
TEL/FAX:
NOMBRE DEL CONTACTO:
EXISTENCIA DE INFORMACION
Manual de Operacin
Manual de Instalacin
Manual de Servicio
Manual de Partes
Otra Literatura
No existe informacin tcnica
e-mail:
Actualizacin:
Bueno:
Reparable:
Descartable:
Observaciones:
ESTADO DEL EQUIPO

1 2
REGISTROS DE ELABORACION Y ACTUALIZACION

1.ELABORADO POR (Primera vez)
NOMBRE Y FIRMA FECHA
NOMBRE:
CARGO:
2.
FIRMA:
FECHA:
3.
Sello del rea
4.
5.
21
UNT
3.4.1.2 Rutinas de MPP

Objetivos
a) Lograr que se alargue la vida til del equipo;
b) Disminuir costos operacionales del equipo;
c) Mantener la confiabilidad y continuidad de los equipos;
d) Disminuir riesgos para operadores, personal y visitas;
e) Racionalizar el uso de los recursos para mantenimiento;
f) Mejorar el rendimiento o efectividad del personal;
Descripcin del formato:
El cuidado para llenar el formulario de cada rutina es muy importante, pues
as no se descuidan detalles que hacen al MPP ms efectivo. Por esta razn
se ha estimado conveniente describir cada una de las partes que constituyen
el formato de las rutinas, para luego determinar los pasos a seguir.
Cada parte del formato debe ser completado por el personal encargado de
ejecutar la rutina. Las partes que componen el formato son:
A. Encabezado
Encabezado para maquinaria y equipo:
1. Equipo
2. Marca
3. Modelo
4. Nmero de serie
5. Area/Servicio/Ambiente en que se encuentran (calderera,
maquinado, etc)
6. Cdigo de Identificacin
B. Registro de pasos de rutina
Este contiene lo siguiente:
1. Frecuencia con que se ejecuta la rutina.
2. Pasos de la operacin de MPP.
3. Casillas, que deben ser marcadas con un check, cada vez que se
ejecutan los pasos del MPP. Cada paso contiene varias casillas, es
decir que cada formato est diseado para utilizarse varias veces
(generalmente un ao).
C. Registro de datos
Se deber detallar la siguiente informacin:
1. Fecha de realizacin
2. Cdigo del tcnico
3. Firma del tcnico
22
UNT
4. Tiempo de ejecucin, el cual comprende desde el momento en que se

inicia la ejecucin de la rutina, hasta que se termina de ejecutar la
misma. Para efectos de programacin, se deben considerar tambin
los tiempos de preparacin de material, herramienta y repuestos
necesarios para la ejecucin de la rutina.
D. Material
Cada rutina tiene incorporado una lista de materiales gastables,
repuestos, herramientas y equipos, mnimos que un tcnico necesita para
realizarla. Esto no limita que para casos especiales se necesiten otros
materiales.
E. Observaciones
En formato de cada rutina se incluye un espacio para que cada vez que
sea ejecutada la rutina, se escriban las observaciones pertinentes sobre el
estado y funcionamiento del equipo.
1.Buscar la hoja para ejecutar la rutina correspondiente.
2.Preparar el material, las herramientas, el equipo y los repuestos necesarios
para ejecutar la rutina.
3.Dirigirse hacia el lugar donde se encuentra el equipo.
4.Llenar el encabezado del formato.
5.Hablar con el operador para detectar fallas en el funcionamiento del
equipo (Ejecutar una prueba de funcionamiento junto con el operador si
es posible).
6.Ejecutar paso por paso las instrucciones indicadas en el formato, sealando
con un check despus de ejecutar cada paso.
NOTA: si existe algo inusual o que merezca anotarse, registrarlo en el
espacio para observaciones al reverso de la hoja.
7.Si el problema indicado por el operador no ha sido corregido, anotarlo en
observaciones para que el jefe de mantenimiento pueda programar una
visita para brindar el mantenimiento correctivo.
8.Regresar la hoja al rea de mantenimiento para la firma de aceptacin. El
formato estar hecho para usarse varias veces. Por ejemplo si la
frecuencia de la rutina es trimestral, la primera ejecucin se seala bajo
el nmero uno. La 2 bajo el nmero 2, etc.
23
UNT
Para que estos pasos puedan darse, la rutina debe haber sido previamente
programada.
RUTINA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

PLANIFICADO
AREA DE MANTENIMIENTO
FIANSA-REG-39RMP
Hoja:
1/1
09/06/200
Fecha:
8
Revisio
n:
0
EQUIPO:
AREA/SERVICIO/AMBIENTE:
MARCA:
MODELO:
SERIE:
CODIGO:
MENSUAL/TRIMESTRAL/SEMESTRAL /ANUAL
1
2
3
FECHA DE REALIZACION
CODIGO DE TECNICO
FIRMA DE TECNICO
TIEMPO DE EJECUCION
MATERIAL GASTABLE
REPUESTOS MINIMOS
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
OBSERVACIONES
1.2.3.4.-
24
UNT
SUPERVIDOR DE
MANTENIMIENTO
JEFE DE
MANTENIMIENTO
3.4.1.3 Programa Anual de MPP

Objetivos
a) Administrar de manera racional el mantenimiento de los equipos.
b) Controlar los recursos del Departamento de Mantenimiento.
c) Disponer de datos para elaboracin del presupuesto.
d) Planificar el empleo de recursos humanos.
1.Se deber hacer un Programa Anual de MPP por Maquinaria, Vehculos,
Equipos y Planta Fsica).
2.En el formato, se deber detallar:
Ao en el que se ejecutar el programa anual.
En la columna correspondiente a N, se colocar un nmero
correlativo a cada actividad.
En la columna correspondiente a Actividad se detallar el nombre del
equipo, cdigo y el tipo de rutina que se programa (semanal,
mensual, trimestral, semestral o anual).
En el cuerpo central del formato se encuentra un cronograma, sobre l
se debern marcar las casillas de la fila PLAN (Planificado) que
intercepten con el nmero de las semanas para el cual se est
programando las diferentes rutinas de MPP.
A medida que se van ejecutando las rutinas, se debern marcar las
casillas de la fila REAL (Realizado), donde corresponda
registrarla.
Registrar suma de horas, tanto planificadas como realizadas.
Registrar suma de rutinas, tanto planificadas como realizadas.
Registrar el nombre del Tcnico responsable de ejecutar cada una de
las actividades.
En la parte inferior del formato est destinada para escribir el nombre
del responsable de que se ejecute el programa y la firma.
25
UNT
En el Total se anotar la suma de todas las horas planificadas y abajo

de sta la suma de todas las horas ejecutadas; la suma de las
rutinas que se programaron y debajo de sta la suma de las rutinas
realizadas.
FALTA UNA HOJA FORMATO PRAGRMA ANUAL
26
UNT
3.4.1.4 Presupuesto Operativo

Para la elaboracin del presupuesto operativo, primero el jefe de mantenimiento
recibe la informacin de los insumos que cada seccin necesita para realizar las
actividades de MPP, MC, etc., en el formato lista de insumos por seccin y tipo
de trabajo. A partir de estas listas, el jefe de mantenimiento elabora el
presupuesto operativo
Objetivos
a) Determinar los insumos necesarios para ejecutar el mantenimiento;
b) Reducir imprevistos.
c) Asegurar la sostenibilidad financiera de las actividades de
mantenimiento.
d) Asegurar la ejecucin del plan anual operativo.
1. En la parte superior del formato, especificar el ao y nombre de la
empresa.
2. Indicar seccin/rea y tipo de trabajo para el cual se listan los
insumos.
3. Cdigo: Se colocara cdigo que identifica los materiales, repuestos o
artculos, teniendo en cuenta listado de S-10.
4. Descripcin: En esta columna se debe detallar todos los insumos o
materiales que se necesiten para ejecutar el plan de actividades de
mantenimiento.
NOTA: No se debe incluir insumos que no tengan relacin directa
con la ejecucin del mantenimiento, por ejemplo el combustible para
la operacin de Montacargas.
27
UNT
5. Unidad medida: es el patrn o unidad en que se expresa la cantidad

del tem solicitada. (Por ej. : m, kg, , m3, etc.)Cantidad: Escribir la
cantidad de cada tem que se utilizar al ao, teniendo en cuenta la
unidad de medida especificada.
6. Precio unitario: Es el costo unitario de cada tem segn la unidad de
medida.
7. Total: Es el resultado de multiplicar la cantidad por el precio unitario
de cada especifico.
PRESUPUESTO OPERATIVO
SECCION/AREA:
OTROS:
TIPO DE TRABAJO:
N DESCRIPCI
ON
PLANTA FISICA:
MPP:
CANTIDAD
MAQUINARIA:
MC:
UNIDAD DE
MEDIDA
28
FIANSA-REG-41-POM
1/1
Hoja:
Fecha:
09/06/2008
Revisin:
0
OTROS:
COSTO
UNITARIO
(S/.)
EQUIPOS:
TOTAL
(S/.)
UNT
RESPONSABLE:
FIRMA:
FECHA:
3.4.1.5 Solicitud de Mantenimiento

Objetivos
a) Planificar en orden de prioridades el Mantenimiento Correctivo;
b) Respaldar al Departamento de Mantenimiento y servicio solicitante.
del trabajo a realizar.
Procedimiento de uso:
1. Los formatos de solicitud debern ser distribuidos a todas las reas de
la empresa, si la solicitud es realizada va telefnica, la persona que
recibe la llamada en el Area de Mantenimiento, deber completar el
formato detallando que fue recibida por telfono.
2. El solicitante deber detallar:
- Area o seccin de la empresa que solicita el trabajo.
- Nmero o extensin telefnica del servicio solicitado.
- Fecha y hora de la solicitud.
- Describir brevemente el trabajo solicitado.
- Si el trabajo solicitado es para un equipo, deber
Identificarlo por la descripcin y/o por el cdigo.
3. En toda solicitud deber registrarse el nombre y firma de la persona
que solicita, junto con el sello del rea o seccin.
4. Cuando la solicitud es recibida por el rea de Mantenimiento, se
deber registrar:
4.1 Nombre y firma de la persona que recibe.
4.2 Fecha y hora de recepcin.
5. Una vez que la solicitud ha sido recibida, deber analizarse si el
trabajo solicitado califica dentro de los servicios mantenimiento y
conservacin de los equipos e instalacin de la empresa. Si califica
deber priorizarse y asignarle un nmero de orden de trabajo. Si no
califica deber retornarse la solicitud al servicio que la gener,
detallndose en ella la razn por la cual la solicitud no ser atendida.
29
UNT
6. Una vez creada la orden de trabajo, la solicitud deber ser archivada

junto con sta como respaldo de la orden de trabajo.
SOLICITUD DE MANTENIMIENTO
AREA/SERVICIO:
TELEFONO:
FECHA:
DESCRIPCION DEL TRABAJO/FALLA:
FIANSA-REG-42-SM
Hoja:
1/1
09/06/2008
Fecha:
Revisin:
0
HORA DE SOLICITUD:
Si la falla es en un equipo, identifique:
Descripcin:
NOMBRE Y FIRMA DEL SELLO DEL

SOLICITANTE:
AREA/SERVICIO
SOLICITANTE:
Codigo:
USO EXCLUSIVO PARA MANTENIMIENTO
N DE ORDEN DE
RECIBIDA POR:
TRABAJO
FECHA:
ASIGNADA:
HORA:
FIRMA:
SOLICITUD DE MANTENIMIENTO
AREA/SERVICIO:
TELEFONO:
DESCRIPCION DEL TRABAJO/FALLA:
FECHA:
FIANSA-REG-42-SM
1/1
Hoja:
Fecha:
09/06/2008
0
Revisin:
HORA DE SOLICITUD:
Si la falla es en un equipo, identifique:
Descripcin:
NOMBRE Y FIRMA DEL SELLO DEL

SOLICITANTE:
AREA/SERVICIO
SOLICITANTE:
30
Codigo:
USO EXCLUSIVO PARA MANTENIMIENTO
N DE ORDEN DE
RECIBIDA POR:
TRABAJO
FECHA:
ASIGNADA:
HORA:
UNT
FIRMA:
3.4.1.6 Orden de trabajo

Objetivos
a) Documentar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo.
b) Llevar un control de las actividades del Departamento de Mantenimiento.
c) Llevar un control de costos.
d) Evaluar la eficiencia del departamento de mantenimiento.
e) Elaborar informes.
1.En los formatos, se deber detallar:
1.1 Nmero asignado para la Orden de Trabajo.
1.2 Razn por la que fue generada: MPP, MC u Otros (Capacitaciones,
Supervisiones, etc.).
1.3 rea y/o seccin de la empresa que solicita el trabajo.
1.4Nombre de la persona que solicita y el nmero de extensin telefnica del
rea.
1.5 Fecha en que se genera la Orden de Trabajo.
1.6 Tipo de servicio, si es externo identificar el nombre de la empresa.
1.7 Si la Orden de Trabajo es para Maquinaria, vehculos y Equipos diversos:
Completar con datos requeridos como modelo, serie, marca y fabricante.
Identificar el equipo con su cdigo.
1.8 Si la Orden de Trabajo es para Instalaciones:
1.8.1 Marcar dentro de las opciones, el tipo de trabajo a realizar, si no
cae dentro de ninguna categora, especificar en otros.
31
UNT
1.8.2
1.8.3
1.8.4
Nombre del Tcnico al que se le asigna el trabajo.

Una breve descripcin del trabajo solicitado.
Firma y sello de autorizacin para ejecutar la Orden de Trabajo.
2.Una vez ejecutada la Orden de Trabajo completar en el formato:

- Mano de Obra:
- Fecha en que se realiz el trabajo.
- Cdigo del tcnico.
- Cantidad de horas hombre (HH) utilizadas.
- Costo de la hora hombre del tcnico que realiz la orden.
Si hubo un gasto que no fue interno, se coloca en la columna de
Otros Costos.
El total es la suma de las columnas del Valor y Otros Costos.
Informacin Tcnica:
Marcar dentro de las opciones las fallas detectadas, si no cae dentro
de ninguna categora, especificar en otros.
Marcar dentro de las opciones las medidas aplicadas, si no cae dentro
de ninguna categora, especificar en otros.
2.3
Materiales:
2.3.1 Describir los materiales utilizados, la unidad de medida y el
precio unitario.
2.3.2 En la columna de Valor, colocar el resultado de multiplicar la
cantidad utilizada por el precio unitario.
3. Despus de completar la informacin anterior, el Tcnico procede a

informar y anotar las observaciones hechas durante la ejecucin de la
Orden de Trabajo (si necesita ms espacio, hacerlo en el reverso de la
hoja), firma el informe y presenta la Orden para ser revisada y firmada
por el Jefe.
4.Una vez revisada la Orden, es presentada al rea o servicio que lo solicit
y para la recepcin del trabajo, deber registrarse con la fecha y hora en
que se entrega, nombre, firma y sello del encargado del rea o servicio.
5.Una vez recibido el trabajo, la Orden deber ser archivada segn el
nmero.
32
UNT
ORDEN DE TRABAJO
Numero de Orden:
Equipo:
MPP:
MC:
OTRO:
rea/Servicio Solicitante:
Modelo:
Nombre de solicitante/Tel.:
Serie:
Fecha
Marca:
Servicio Interno Externo
Fabricante/Proveedor:
Empresa
Descripcin del trabajo solicitado:
MANO DE OBRA
Fech Codi Canti Co Val Otro Tot
a
go
dad sto or
s
al
Tecni HH
HH (S/. Cost (S/
co
(S/) )
os
.)
9. Uso
A. Desconocido
B. MPP por
33
Codigo:
Tcnico Responsable:
Firma y sello de
autorizacin:
INFORMACION TECNICA
FALLAS
MEDIDAS
DETECTADAS
APLICADAS
1.
Envejecimiento
2. Desgaste
3. Operacin
indebida
4. Medio
Ambiente
5. Construccin
6. Batera
7. Mala
instalacin
8. Accesorios
FIANSA-REG-43-OTM
Hoja:
1/1
Fecha:
09/06/2008
Revisi
n:
0
1.
Funcionamiento
2. Seguridad
3. Reparacin
4. MPP
5. Supervisin
6. Modificacin
7.
Adiestramiento
8. Proteccin
9. Asesora
tcnica
A.
Inventarizacion
B.
UNT
Fabricacin/Dis
eo
C.
Montaje/Desmo
ntaje
D. Descarte
usuario
C. Cambio
interno
D. Sin Falla
TOTAL
MATERIALES
Codi
go
U
M
Descripcin
Cantidad
INFORME Y OBSERVACIONES DEL

TECNICO:
FIRMA DE
TECNICO:
P.Unita
rio
(S/.)
Valor
(S/.)
RECEPCION DEL TRABAJO

FECHA:
HORA:
NOMBRE Y
SELLO DEL
FIRMA DEL
AREA/SERVICIO
ENCARGADO
:
REVISADO POR JEFE:
6.8 Ficha de Vida

Objetivos
a) Registrar la incidencia y frecuencia de fallas;
b) Planificar la reinversin en equipos;
c) Registrar el expediente tcnico del funcionamiento de cada uno de los
equipos, incluyendo fallas, MPP, MC y anlisis de costos;
d) Resumir actividades tcnicas en el equipo;
1.En el formato, se deber detallar:
1.1 Nombre del Equipo.
1.2 Identificarlo con su nmero de inventario tcnico codigo.
1.3 Modelo.
1.4 Nmero de serie.
1.5 Marca o fabricante.
1.6 Fecha en que fue instalado el equipo.
1.7 Precio de adquisicin.
1.8 Marcar en las casillas correspondientes cuando se disponga de
manuales. Si no existe ningn manual solamente debe marcar la
ltima opcin.
1.9 Fecha de inicio del registro.
1.10 rea, Ubicacin del equipo y la fecha, en caso de que el equipo
sea trasladado hacia otra rea o servicio, detallar la nueva rea o
servicio y su ubicacin y la fecha en que ha sido trasladado.
34
UNT
2.En forma sucesiva se procede a detallar en cada intervencin al equipo los

siguientes parmetros:
2.1 Actividad ejecutada (por ej. : MPP, MC, etc.).
2.2 Fecha en que se realiz.
2.3 Costo de la actividad (Segn dato registrado en Orden de Trabajo).
2.4 Costo acumulado, es decir la suma del costo de la actividad y el
costo de actividades anteriores.
2.5 Porcentaje del costo de acumulado de mantenimiento con respecto
al costo del equipo, que es el resultado de dividir el costo
acumulado [B] entre el precio de adquisicin [A] x 100.
Nota: Si este valor llegara al 50% en un perodo corto ameritar
un anlisis especial.
2.6 Horas de funcionamiento acumuladas por el equipo, cuando se
realiza la actividad. (Este dato podr ser obtenido para aquellos
equipos que tengan instalado hormetros).
2.7 El nmero de Orden que fue generada por la actividad.
2.8 Observaciones acerca de la actividad realizada.
FIANSAREG-46-FV
Hoja:
1/1
Fech 09/06/
a:
2008
Revis
in:
0
FICHA DE VIDA
AREA DE MANTEMIENTO
Nombre del Equipo:
N de inventario
Codigo
Modelo
Serie N:
Marca:
Fecha de Instalacin:
Precio de Adquisicin [A]: S/.
MANUALES: DE OPERACION:...... DE SERVICIO:..... DEPARTES:....

NO EXISTE INFORMACION TECNICA:.......
N ACTIV FEC COST

IDAD HA O (S/.)
Horas de
COSTO
[B]/][A] Funcionamient
ACUMULADO
X100 % o Acumuladas
(S/.) [B]
(H)
35
Fecha de Inicio de
Registro:
rea/Ser
Fecha:
vicio:
Ubicaci
n:
fecha
# de
Orden
OBSERVACI
ONES
UNT
6.9 Solicitud de Compra

Objetivos
a) Determinar pormenorizadamente los insumos necesarios a adquirir, de una
forma programada y ordenada.
1 Completar, en el encabezado, el nombre de la Empresa.
2 Orden de compra: Dejar en blanco, este espacio debe ser completado por
el rea de logstica.
3 Solicitud No.: Registrar el nmero correlativo asignado a la solicitud
correspondiente al ao en curso, ejemplo: el pedido No. 3 del ao 2008,
deber escribirse as: 0 0 3 / 08.
4 Fecha: En que se emite la solicitud de compra.
5 Plazo de entrega: Se debe consignar el cdigo que representa la atencin
correspondiente al plazo en que se requiera que la empresa a adjudicar
entregue el suministro.
36
UNT
6 Codificacin: Se colocara cdigo que identifica los materiales, repuestos o

artculos, teniendo en cuenta listado de S-10.
7 Descripcin: En esta columna se debe detallar la especificacin tcnica
del o los artculos o compras, y en caso de un servicio se detallara trabajo
a realizar.
8 Maquina o equipo: Describir nombre de la maquinaria o equipo que lo
requiere.
9 Unidad de medida: Es el patrn o la unidad en que se expresa la cantidad
del tem solicitado (por ejemplo: m, kg, l, etc.).
10 Cantidad: detallar la cantidad a comprar de cada tem, teniendo en
cuenta la unidad de medida.
11 Monto presupuestado: Es la cantidad calculada (en S/. o US$) para
efectuar la compra.
12 Orden de mantenimiento: Se detallara orden de mantenimiento al que
deber asignarse cada tem de pedido.
SOLICITUD DE COMPRA
ORDEN DE COMPRA:
SOLICITUD N.:
FECHA:
Item
Codigo
FIANSA-REG-47-SC
Hoja:
1/1
Fecha:
09/06/2008
Revision:
0
PLAZO DE ENTREGA:
Inmediata:
05 Dias: B 15 Dias: C
A
30 Dias: D 60 Dias: E
90 dias: F
Datos del pedido

Maqui
Descripci na o Uni Ca
on
Equip d nt.
o
Presupu
esto x
unid
Orden de
mantenimi
ento
1
2
3
4
5
6
7
37
UNT
8
9
10
..
n
SOLICITA:
AUTORIZA:
FIRMA:
FIRMA:
NOMBRE:
NOMBRE:
CARGO:
CARGO:
3.4.2 Equipos, repuestos, materiales, herramientas necesarias para el MP.

3.4.2 EQUIPOS Y MATERIALES
Maquinas y Herramientas: Para desarrollar las tareas asignadas.
Repuestos y Materiales: Necesarios para las tareas.
Catlogos y manuales. Necesarios para la informacin tcnica del equipo.
Item
Fecha
Thinne Thinn
Trapo
Waip
r
er
Benci
Industri
e
estand Acrilic
na
al
ar
o
Cantida Cant Cantid Canti
1 lt
d (kg)
idad ad (gl)
dad
(frasc
38
Cint
Cinta
a
Aisla
Teflo
nte
n
Canti Cant
dad idad
UNT
(Kg)
1
2
3
4
5
6
7
TOTAL ENERO
2-Ene
10-Ene
14-Ene
17-Ene
21-Ene
25-Ene
31-Ene
(Cantidad)
1.00
3.00
(gl)
(Uni.)
2.00
(Uni.
)
7.00
4.00
5.00
5.00
1.00
1.00
10.00
TOTAL ENERO (Precio)

1
4-Feb
2
5-Feb
3
18-Feb
4
19-Feb
5
25-Feb
6
26-Feb
TOTAL FEBRERO (Cantidad)
S/. 24.10
2.00
S/.
5.00
2.00
3.00
2.00
2.00
2.00
TOTAL FEBRERO (Precio)

1
3-Mar
2
10-Mar
3
14-Mar
4
17-Mar
5
19-Mar
6
24-Mar
7
31-Mar
TOTAL MARZO (Cantidad)
S/. 28.92
2.00
5.00
1.00
3.00
1.00
7.00
6.00
25.00
TOTAL MARZO (Precio)

1
2
S/. 60.25
5.00
12.00
4.00
S/.
10.00
4.00
39
0.00
0.00
S/. 52.12 S/. 0.00 S/. 0.00
0.00
0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
1.00
1.00
S/.
20.00
13.00
S/.
24.83
5.00
5.00
5.00
2.00
5.00
5.00
27.00
S/.
51.57
6.00
0.00
S/.
0.00
5.00
5.00
S/.
4.00
1.00
3.00
1.00
2.00
3.00
S/.
7.50
1.00
0.00
0.00
S/. 13.03 S/. 0.00 S/. 0.00
Herramientas y materiales U Otros Equipos

Alicates de Corte
Alicates Punta
Alicates universales
Alicates universales 8"
Alicate Universal
Alicates universales (nuevos)
Alicate de Punta
Alicates Corte
Alicates Corte 6"
Alicate corte
Alicates de Presion
Alicate de Presion
Alicate Universal (Nuevo)
o)
Cant.
20
10
10
20
1
2
1
2
10
1
30
1
1
Uni.
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
5.00
11.00
S/.
21.01
3.00
S/.
2.40
OP
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
N
Guia
29193
29193
29193
5843
5738
5722
5722
5722
5843
5738
5954
5775
5756
UNT
Alicates (universal y Corte)

Arcos de Sierra
Arco de sierra
Arnes c/linea de vida
Arnes c/linea de Vida
Arnes c/linea de Vida
Balon de Gas ZETA GAS c/azul x45 Kg
Balones de Gas
Bandeja de Metal
Barretas de FE Hexagonales d 1" x 2.40 MTs
Barretas 1 "x 1.80 mts
Barretas
Barretas
Barretas de 1x1.80
Barrenos de 1 1/4" (#32) x 920mm
Barrenos de 1 1/4" (#32) x 670mm
Batidores
Binoculares Olympus 816X40 serie 0047803
Bomba de Agua 1/2 HP
Bomba 2HP
Bomba Trazegadora Lquidos
Bomba trazegadora de liquidos
Brocha de 1'
Cabezales para cama de madera
cabezales para camarote de FE, Incluye 30 somiers
Cajas de herramientas enumeradas y etiquetadas
Carretillas tipo bugi
Carretillas tipo bugi
Carretillas
Cepillo de carpinteria
Cepillo de carpintero
Cilindros Vacios
Cilindro
Cizalla p/fierro corrugado
Cizalla p/Fierro corrugado 3/4"
Clinometro Sokia 804745
Combas de 20 Libras
Combas de 4 Libras
Dado de impacto 6PT c/encastre 1/2" x 28mm
Dado c/encastre 3/4" de 1.1/8" Marca ALLEN
Desarmadores estrella
Desarmadores Plano y estrella
Escalera Telescopica 12 pasos WERNER c/amarillo
Esmeril de banco 6"
Estrobos de acero de 1/2" x 7 Mts
Estrobos de acero 3/4" x 1 mt
Estrobos de acero 3/4" x 2 mts
Escritorio de 2 gavetas
Extensiones Electricas x 10 mTs p/Grupo Electrogeno
Extensiones Electricas x 10 mTs p/Grupo Electrogeno
Extintores PQS 6 Kg GLORIA ABC
40
2
15
1
30
2
10
2
8
4
8
22
5
4
50
2
2
5
1
1
1
1
1
1
24
30
8
16
6
3
1
1
10
1
2
3
1
2
2
35
1
2
2
1
1
9
2
2
1
2
2
6
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
PZ
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
5775
5954
5581
29193
5751
5754
5621
6863
6876
29192
5840
5720
5728
6539
5722
5722
5722
5662
5980
6876
5772
5782
5779
29195
29196
29193
5675
5720
5764
5841
5974
5980
5739
5841
6895
6085
29192
29192
6807
6556
5583
5775
5647
6895
29192
29573
29573
5723
5720
5728
5980
UNT
Extintor marca Gloria #194233

Extintor 6Kg
Lima Triangular
Picos (usados)
Picos c/mango de madera
Picos (nuevos)
Piezas laterales para caceta x 2x2.36 mts
Piezas laterales para caceta x 3x2.34 mts
Pistola p/pintar c/mangura 1/4" y conectores
Pistola p/pintar SAGOLA
Pistola p/pintar SAGOLA
Pizarra Acrlica 1.50 x 1 Mts
Plancha p/batir
Plancha p/Pulir
Plancha de Empastar
Plomadas
Pluma Metalica (va en 2 piezas de 5.50 mts)
Poleas de FE (3) 1 TON (3) 2 TON
Polea
Poleas de aluminio
Poleas de madera
Poleas Tipo Patecas
Poleas Metalicas (2 de 2 TON y 6 de 1TON
Punto Centro 1/4" Stanley
Serrucho
Sillas Giratorias
Wincha 5 MTs STANLEY
Wincha de 5 MTs
1
1
1
2
18
8
2
6
1
1
1
1
10
10
3
20
1
6
1
8
5
2
8
6
2
2
2
1
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
Pz
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
0069--TE-08
5779
6895
5787
5795
6539
5799
29194
29194
6807
5782
6539
5760
5699
5699
5722
29195
29573
29573
6875
6875
6875
6875
6895
6876
5792
5960
5793
5792
2.4.3-LOS TIEMPOS MAXIMOS Y MNIMOS PARA CADA ACTIVIDAD:

Los tiempos de ejecucin del mantenimiento son los que rigen el control de
la programacin del tiempo que se le da para que se efecten las operaciones, se
pueden representar junto con las actividades mediante diagramas (de Gantt). Cada
recuadro marca la exactitud en que tiene que ser efectuado el mantenimiento.
Para empresas pequeas la medicin del trabajo se puede efectuar mediante
el diagrama de GANNT (diagrama de barras).
41
UNT
Este mtodo se representa grficamente mediante barras, sirve para disponer

la utilizacin de mano de obra y maquinarias para controlar y analizarlos plazos de
entrega de materiales, para administrar el desarrollo del trabajo.
Ejemplo: Tratamos de ejecutar el mantenimiento preventivo a un motor elctrico.
N de
orden
Actividades
Sacar
de
servicio
al
equipo
Bajamos
las
llaves elctricas
2
3
4
Desacoplar
motor
Saca el motor
Nmero de
personas
Instrumentos o
equipos
Operador
------------
Operador
Mecnico
Electricista
Mecnico
Tarjeta
de
seguridad para
alerta
Llaves de tuercas
y pernos
Multitester,
destornilladores
Electricista
5
Cambiar
rodajes, hacer
limpieza
y
armar motor
Electricista
Destornilladores
Grasa
Lubricantes,
Aspiradoras,
Electricista
Destornilladores
Multitester
Monta el motor
Monta el motor
debidamente
reparado a su
base, incluido
la tapa
Mecnico
Llaves de pernos
y
tuercas.
alicates
42
Normas y
Procedimientos
De que ninguna
mquina
este
funcionando
Tener un poco de
cuidado
Tiempo
Empleado
(horas)
Cost
o
Observaciones
1/4
1/4
1/2
Tener cuidado con

corrientes
acumuladas en la
carcasa
Desarmar el motor
con cuidado de no
romper o cortar
alguna conexin
1/2
1/2
Coloca el motor en
su respectivo lugar
de
trabajo
asegurando que se
encuentre este bien
sujeto
1.5
UNT
3.5 El control de las actividades del mantenimiento

3.5.1 Informe del cumplimiento de las actividades del mantenimiento .
Objetivos
a) Informar a autoridades superiores sobre actividades realizadas por el
rea de mantenimiento en un perodo determinado.
b) Apoyar la toma de decisiones.
c) Evaluar la eficiencia del Departamento de Mantenimiento.
d) Retroalimentar para un nuevo plan.
e) Conocer la produccin de mantenimiento.
1.En el formato, se deber especificar el perodo para el cual se estn
informando las actividades.
2.El informe de actividades de mantenimiento se har a travs de dos partes:
Informe de Actividades de Mantenimiento Preventivo Planificado (MPP) y
mantenimiento correctivo (MC).
Informe de Actividades de Supervisin, Capacitacin y Otros.
3.En ambos informes se detallar, separadamente para las reas respectivas.
43
UNT
4.
Informe de Actividades de MPP y MC.

Para el MPP detallar:
N de equipos: este espacio se utilizar para indicar el nmero de equipos
a los cuales se les planific y ejecut MPP en el perodo indicado.
N de Rutinas: se especificar el total de rutinas de MPP que se planificaron y
el total de rutinas ejecutadas durante el perodo del informe.
N de Horas: se refiere al nmero de horas hombre requeridas para realizar las
rutinas planificadas, as como el nmero de horas hombre que se
utilizaron en las rutinas ejecutadas.
Costo mano de obra (S/.): este espacio se ocupar para anotar el costo total de
la mano de obra que se utiliz en la ejecucin de rutinas de MPP durante el
periodo en mencin.
Costo de materiales (S/.): en esta columna se especificar el costo de los
materiales que se utilizaron en las rutinas ejecutadas.
Subtotal mano de obra y materiales: en este espacio se anotar el siguiente
resultado:
Subtotal mano de
Costo de mano de obra (s/.) + Costo materiales
obra y materiales
=
(s/.)
(s/.)
Estas cantidades corresponden a costos de MPP.
Para el MC detallar:
N de rdenes: solo se utilizar el espacio para las rdenes de trabajo
ejecutadas.
N de Horas (H): En planificado se anotar el nmero de horas hombre estimadas
para atender las rdenes de MC, en ejecutado el nmero de horas hombre que
se ocuparon para atender el MC.
Costo mano de obra (S/.): Se anotar el costo de mano de obra de las rdenes de
MC ejecutadas durante el perodo.
Costo de materiales (S/.): En el espacio de lo ejecutado se anotar el costo de los
materiales utilizados en las rdenes de MC atendidas.
Subtotal mano de obra y materiales: En este espacio se anotar el siguiente resultado:
Subtotal mano de
Costo de mano de obra (s/.) + Costo materiales
obra y materiales =
(s/.)
(s/.)
Estas cantidades corresponden a costos de MC.
En el rea correspondiente a Subtotal MPP y MC se anotarn los resultados
de las operaciones detalladas a continuacin:
Horas (H) = Horas MPP (H) + Horas MC (H)
Mano de obra (s/.) = costo mano de obra MPP(s/.) + costo mano de obra
MC (s/.)
Materiales (s/.) = costo materiales MPP (s/.) + costo materiales MC (s/.)
Total Mano de Obra y Materiales (s/.): existen dos formas de calcular este resultado:
44
UNT
b) Total mano de obra y materiales (s/.) = Mano de obra MPP +

MC (s/.) (Ver 4.3.2) + Materiales MPP + MC (s/.) (Ver 4.3.3)
c) Total mano de obra y materiales (s/.) = Subtotal mano de obra y
materiales MPP (s/.) (Ver 4.1.6) + Subtotal mano de obra y
materiales MC (s/.) (Ver 4.2.5)
Nota: Para asegurarse que el total mano de obra y materiales sea el
correcto, se recomienda verificar que el clculo hecho por ambas formas
d el mismo resultado.
Desviacin. En esta casilla se pondr la diferencia de lo planificado menos lo
ejecutado.
Desviacin = Planificado Ejecutado
Total de lo ejecutado. Se anotar el total de sumar slo lo ejecutado de cada
seccin.
Total Ejecutado = Ejecutado maquinaria + Ejecutado Equipos
Diversos + Ejecutado Planta Fsica
Comentarios. En este espacio incluir las observaciones que se crean convenientes
respecto a lo que se esta informando.
ANEXO 2
III.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
La experiencia demuestra que el Mantenimiento no es un generador de gastos,
sino mas bien un generador de beneficios, por ello la Gerencia de Mantenimiento
45
UNT
entiende la necesidad de sistematizar los procesos, a fin de alcanzar los objetivos

trazados, por ello ve la necesidad de implementar un PLAN de Mantenimiento.
1. Elaborar las tarjetas de inspeccin rutinaria para cada motor. En la actualidad no
existe un control real sobre los trabajos de mantenimiento efectuados a ellos
2. Orientar tanto a los operarios como a los operadores de las mquinas sobre su
correcto uso de ellos y prevencin de accidentes.
3.
El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria, etc.

representa una inversin que a mediano y largo plazo acarrear ganancias no slo
para el empresario quien a quien esta inversin se le revertir en mejoras en su
produccin, sino tambin el ahorro que representa tener un trabajadores sanos e
ndices de accidentalidad bajos.
4. El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un

gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que
pueden ser prevenidos. Tambin el mantener las reas y ambientes de trabajo con
adecuado orden, limpieza, iluminacin, etc. es parte del mantenimiento preventivo
de los sitios de trabajo.
5. El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado de
esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los
equipos, herramienta, maquinarias, esto permitir mayor responsabilidad del
trabajador y prevencin de accidentes .
IV.-BIBLIOGRAFA:
1.
Datos Proporcionados por la Empresa FIANSA
2. Planeamiento y programacin del mantenimiento.TECSUP 2002.

3. Gestin del mantenimiento .. ERNESTO GRAMSCH.
4. Prevemtive maintenance TERRY WIREMAN.
5. Implementacin del mantenimiento preventivo
Predictivo y productivo totalCOLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU
V.- ANEXOS
Todos los formatos indicados en cada seccin.
46
UNT

DEL PARQUE DE
LA PLANTA FIANSA
ALUMNOS:
47
UNT
SOTO CERNA, Abraham T.
PROFESOR:
Ing. BACILIO QUIROZ
CICLO:
IX
TRUJILLO PERU
2007

DEL PARQUE DE
LA PLANTA FIANSA
48
UNT
ALUMNOS:
HERRERA VERA , Hugo.
PROFESOR:
Ing. BACILIO QUIROZ
CICLO:
IX
TRUJILLO PERU
2007

DEL PARQUE DE
LA PLANTA FIANSA
49
UNT
ALUMNOS:
GURBILLON REATEGUI, Carlos.
PROFESOR:
Ing. BACILIO QUIROZ
CICLO:
IX
TRUJILLO PERU
2007
50

Trabajo Fiansa 2008

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INGENIERIA MECANICA -

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

SOTO CERNA, Abraham T.

HERRERA VERA , Hugo

GURBILLON REATEGUI , Carlos

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

Misin y visin del mantenimiento

3.5.2 Control de la calidad, costo y plazo en la ejecucin de las actividades

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

I. Misin y visin del mantenimiento.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

Verificar mediante los conocimientos adquiridos en el curso de MANTENIMINETO

los aspectos ms importantes del mantenimiento mecnico de mquinas, tales

Conocer los criterios para la seleccin del tipo de mantenimiento aplicable a

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

Conocer los mtodos industriales de resolucin de problemas de mantenimiento

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

Sala de maquinas FIANSA S.A

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

La maquinaria en estudio es.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

2.2.2. - Importancia y justificacin.

Establecer un sistema de criticidad para los equipos de la planta.

3.2 La planeacin de las actividades del mantenimiento.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

Rutinas de MPP: Es la gua para la ejecucin de acciones tcnicas de los

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

funcional del equipo, necesidad de descarte o reemplazo, anlisis de

3.2.2 El programa del mantenimiento.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

3.2.3 La programacin de las actividades del mantenimiento .

3.3 La organizacin del mantenimiento preventivo.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

Ing. Jos Florin.

Analiza las necesidades y establece prioridades en materia de conservacin de

ORGANIGRAMA EMPRESA FIANSA .SA

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

JEFE DE MANTENIMIENTO.( Ing. SALVADOR GARCIA, Abraham )

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

3.3.2 Equipo responsable dela ejecucin de las actividades del

a) elaborar un programa de mantenimiento preventivo de la maquinaria.

a) revisar diariamente el estado de su maquina, la cantidad de combustible y

a) ejecutar los problemas de mantenimiento de cada maquina.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

b) Efectuar la atencin de los pedidos de servicios de mantenimientos y

a) Elaboracin de los requerimientos presupuestales para el VB del

Reportar la ubicacin de repuestos y lubricantes requeridos para la

a) Recepcionar los bienes provenientes de maquinaria, rechazando aquellos

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

3.4 La ejecucin de las actividades del mantenimiento.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

3.4.1.1 Inventario Tcnico

a En esta casilla se ubicara la inicial del nombre del equipo o las

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

d En esta casilla se ubicar el nmero correlativo, que diferencia a

INVENTARIO TECNICO DE MAQUINAS

ESTADO DEL EQUIPO

REGISTROS DE ELABORACION Y ACTUALIZACION

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.

3.4.1.2 Rutinas de MPP

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ.