PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

TRABAJO COLABORATIVO 1

JHONATAN JAVIER VEGA

CODIGO: 74382073

TUTOR:
JOSE ENRIQUE COTES

GRUPO: 256598_22

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
5 DE JUNIO 2015

INTRODUCCION

Los mltiples Sistemas de Planeacin y Control de la Produccin, estn creados

formados por desniveles estructurados jerrquicamente de planificacin que
contemplan los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestin de Materiales,
as como, los niveles de Ejecucin o Gestin de Taller. En los ltimos aos se ha
estado produciendo un notable incremento de la importancia que tiene el
subsistema de produccin en el desarrollo de la actividad empresarial. Los
sistemas de Gestin de la Produccin integran las diferentes funciones de
planificacin y mando de la produccin; a partir de la utilizacin de tcnicas,
diagramas, grficos y software, que facilitan los clculos y decisiones entorno a la
seleccin de las mejores variantes de produccin. En este taller encontraremos
algunos ejemplos de aplicacin de mtodos sencillos. Adems, los pronsticos son
herramientas que utilizaremos en la bsqueda de soluciones de problemas que se
van presentando a diario en las empresas, estos van a servir para predecir de una
manera muy acertada las diferentes acciones que se deben emprender para
afrontar el futuro con datos esta dsticos y basndose en la realidad.

OBJETIVOS
Comprender y aplicar las distintas tcnicas a utilizar en la Planificacin de la
Produccin y su posterior control. Evaluar el rendimiento y eficacia de las tcnicas
de planificacin y control.
Comprobar y estudiar los diferentes tipos de pronsticos y se mostraran algunos
ejemplos de pronstico. Se quiere que el estudiante conozca, comprenda y
maneje varios mtodos, tambin que pueda evaluar la precisin de cada uno de
los modelos del ejemplo.

1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de

pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente
pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los
perodos 5 a 12.

PROMEDIO MVIL SIMPLE

MES
DEMANDA PRONOST
REAL
ICO
1
452
2
455
3
457
4
458
5
461
455,5
6
463
457,75
7
466
459,75
8
468
462
9
468
464,5
10
470
466,25
11
474
468
12
475
470

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40
para los perodos 4 a 12.

PROMEDIO MVIL PONDERADO

MES
DEMANDA PRONOST
REAL
ICO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475

FACTOR
ES
0,25

0,35
0,4

SUMA
DE LOS
3
FACTOR
ES
1

455,05
456,9
458,95
461,05
463,7
466,05
467,5
468,8
471,1

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a

12 usando un pronstico inicial (F) de 463 y una constante de 0.25.
SUAVIZACION EXPONENCIAL
SIMPLE
MES
DEMANDA PRONOST
REAL
ICO
1
452
463
2
455
463
3
457
461
4
458
460
5
461
459,5
6
463
459,875
7
466 460,65625
8
468 461,99218
75
9
468 463,49414
06
10
470 464,62060
55
11
474 465,96545
41
12
475 467,97409
06

0,25

d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20.
Determine la ecuacin de la recta y grafique.
REGRESIN LINEAL
MES
DEMANDA
REAL
1
452
2
455
3
457
4
458
5
461
6
463
7
466
8
468
9
468
10
470

11
12

474
475

DEMANDA REAL
480
475

f(x) = 2.06x + 450.53

R = 0.99

470
465
DEMANDA REAL

DEMANDA REAL

460

Linear (DEMANDA REAL)

455
450
445
440
0 2 4 6 8 10 12 14
MES

fx

DATOS
463,916667

x
b
a

6,5
2,05944056
450,530303

$
YX

0,80071355

PRONOSTICO
ME
DEMANDA
S
REAL
Y1
477,30303
3
Y1
479,362471
4
Y2
491,719114
0

2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a

computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de
acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo,
el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo,
donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la
pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en
movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin,
por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve
parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio
principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el
perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en
prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la
fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas
laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo.
El pronstico para los prximos 12 meses es:
COLUMNA1
das hbiles

ENERO

FEBRE
RO

22

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

22

22

22

22

22

horas hbiles
capacidad de
produccin
empleado
pronostico
demanda
inventario
inicial
produccin
requerida
tasa de
produccin
por da
tasa de
produccin
por empleado
produccin
redondeada
nmero de
empleados
necesarios
nmero de

8
0,80

8
0,80

8
0,80

8
0,80

8
0,80

8
0,80

8
0,80

1600

1800

1900

1600

1400

1300

1200

1200

62,00

264,00

212,00

152,00

138,00

224,00

400,00

1738,00

1636,00

1388,00

1248,00

1162,00

976,00

18,18

79,00

74,36

63,09

56,73

52,82

139,43

2,84

12,34

11,62

9,86

8,86

8,25

21,79

3,00

13,00

12,00

10,00

9,00

9,00

22,00

6,40

6,40

6,40

6,40

6,40

6,40

6,40

7,00

7,00

7,00

7,00

7,00

7,00

7,00

empleados
redondeado
produccin
final
inventario
final
costo mano de
obra
costo de
inventario
costo total

462

2002

1848

1540

1386

1386

1078

62,00

264,00

212

152

138

224

102

12320

12320

12320

12320

12320

12320

3920

31

132

106

76

69

112

51

12351

12452

12426

12396

12389

12432

3971

COLUMNA1

inventario inicial
produccin por trabajador
rendimiento por empleado
hora extra
costo de contratacin
costo de despido
costo de inventario
costo mano de obra
costo penalizacin por
orden atrasada
costo de subcontratacin
costo hora diurno
costo hora nocturno
nmero de trabajadores
actuales

COLUMNA
2
1200
0,8

COLUMNA3

COLUMNA
4

unidades
unidad/trabajador/da

0,5
10
2

dlares/unidad /mes
dlares/hora
dlares/unidad

dlares/hora

3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el

perodo de febrero a marzo, debe producir para cumplir con la demanda. Para los meses
de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo
estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se
mantendr constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales
establecen un mximo de 5000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en
febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demorados. El 31 de
enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda:
febrero, 80000; marzo, 64000; abril, 100000; mayo, 40000. La productividad es de 4

unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 22 das al mes. Suponga un inventario de
cero (0) el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo;
despido, 67 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 8 dlares por
unidad al mes; horas extra de fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 13
dlares por hora; pedidos acumulados, 18 dlares por unidad. Calcule el costo total de
este plan.

Demanda
No. de Das
Trabajadores

Febrero
80.000
22

Marzo
64000
22

Abril
100000
22

Mayo
40000
22

Mes

FEBRER
O

MARZ
O

ABRIL

MAY
O

Inventario
Inicial
Demanda
Pronosticad
a
Requerimien
to de
Produccin

80000

64000

100000

40000

284.00
0

80.000

64.000

100.00
0

40.00
0

284.00
0

160.000

128.00
0

200.00
0

80.00
0

Inventario
Final

MES
Inventario

FEBRER
O
0

Total/p
romedi
o
0

MARZO

ABRIL

MAYO

568.00
0

TOTA
L

Requerimient
o de
Produccin

80.000

64.000

100.000

40.000

Horas de
Produccin
Requeridas

320000

256000

400000

160000

Das
Laborados
por mes
Horas por
Mes por
Trabajador
Trabajadores
Requeridos

22

22

22

22

176

176

176

176

1818,181
8

1
8

1454,545
5

1
4

2272,727
3

2
2

909,0909
1

Trabajadores
Contratados

13

Costo de
Contratacin

200

400

650

1250

Trabajadores
Despedidos

Costo de
Despido
Mtt de
Inventario

0
$
1.250

CONCLUSIONES

Es muy importante que el nosotros aprendamos habilidades para la aplicacin de las

diferentes tcnicas y mtodos cuantitativos usados en la planeacin, programacin y
control de sistemas productivos, de tal manera que le permitan generar alternativas de
solucin en cuanto a gestiones de operaciones.
En cuanto al tema de pronstico, nosotros debemos conocer, comprender y manejar los
diferentes mtodos de pronstico que existen para manejar pronstico de ventas, ya que
este es un aspecto determinante en la competitividad y productividad de las compaas,
de igual manera es importante evaluar la precisin de cada uno de los modelos.