1ANALISIS FINAL DE LOS TRES CASOS

JULY MARELLY RODELO ROMERO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA UNAB

FACULTAD DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BUCARAMANGA
2015

CASO1: CRISIS DE IDENTIDAD MORAL

El reto para Jose Maria y para otros que se ven en anlogas circunstancias no es tener el valor de
hacer lo correcto, sino resolver qu cosa correcta hacer.
Jose Maria tena que resolver entre dos lneas correctas de conducta en una compleja cuestin de
integridad personal. Su pregunta no era si deba actuar con tica, sino cmo actuar con tica. Su
problema era la fuerza centrfuga de responsabilidades para con la compaa y sus accionistas,
para con sus amigos y su mentor, para consigo mismo, para con sus padres y sus ideales
Experiencias como la de Jose Maria moldean la manera como las personas ven su carrera y se
ven a s mismas. La mayora de los gerentes pueden traer a la memoria algunos hechos de
principios de su carrera que afectaron profundamente la manera de versea s mismos y su sentido
de cmo funciona el mundo. Llevan esas experiencias grabadas en la memoria. Evocan imgenes
mentales de episodios clave, vuelven a ver cmo eran los rostros de las personas, y sienten otra
vez, a veces muy vvidamente, lo que sintieron aos atrs.
En este tipo de dilemas es crucial ver ms all de las consecuencias prcticas inmediatas de una
decisin y examinar cmo sta puede afectar los puntos de vista y las obligaciones de los
gerentes, su trabajo y su vida. En esa situacin, los gerentes son como los malabaristas que temen
dejar caer una de las bolas que mantienen en el aire. Cada una es parte de s mismos. Dejar caer
una significa fracaso, deslealtad para consigo mismos, sentimientos de culpa y remordimiento en dos palabras, manos sucias.
Posibles alternativas de solucin
- Jose Maria podra negarse a ir a la cita.
- Ir a la cita.
- Poner y aclarar sus dudas de porque fue elegido para negociar.
Aristteles: El hecho de exponer la empresa por un bien mayor es un hecho virtuoso, lo ideal es
cumplir la cita de negocios sin importar las circunstancias ajenas.
Kant: El deber es la necesidad de una accin por respeto a la ley, es por eso que como empleado,
el tiene deberes en su empresa, y ese deber no est vulnerando ninguno de sus principios o
valores.
Mill: asistir a la cita beneficiaria a la mayor cantidad de personas que participan en la empresa, en
este caso los socios y accionistas.

CASO 2: GERENTES EN EL MEDIO

El problema moral que enfrenta Roberto Basile, esta en decidir entre el compromiso personal con
un conjunto de valores que definen la justicia en trminos de esperar el mismo esfuerzo de parte
de todos los miembros del equipo y sus compromisos personales y profesionales. La decisin de
Basile definir la justicia en trminos de la pequea comunidad que el lidera y terminara por
definir las reglas del juego, ya que la gente que trabaja para el entender cuales son sus valores,
que tanto pueden confiar en el y como se deben comportar si desean salir adelante.
Roberto y los gerentes como l son en verdad "gerentes en el medio"'. Son empujados en distintas
direcciones por sus jefes, sus colegas y sus subalternos, no menos que por sus valores y
compromisos personales. A menudo, sobre sus hombros pesa la carga de difciles decisiones, aun
cuando tengan "la responsabilidad de un jefe sin la respectiva autoridad". La mayora se ve bajo
intensa presin para producir las utilidades que los altos ejecutivos de la compaa han prometido
a los accionistas. Las reestructuraciones y la reingeniera amenazan su empleo
Posibles alternativas de solucin
- Despedir a Angela.
- Dejar la decisin en manos de Diana.
- Darle una oportunidad en un periodo de prueba a Angela
Aristoteles: defiende que todas las acciones humanas tienden o van encaminadas a conseguir la
felicidad. En este caso Roberto busca darle otra oportunidad y alargar la felicidad de Angela.
Gilligan: La decisin que se tome, estar vulnerando de alguna manera, aunque la pone mayor
consideracin a todas las partes no depende directamente de Roberto y es la de logra parecer
obligada a despedir a Angela.

CASO 3. TICA NEGOCIADA

El problema del Sr Eduard Sakiz (quien trabaja para Roussel Uclaf) es introducir al mercado o
no la pldora RU 486 de carcter abortivo. Comercializar la pldora podra implicar que los
antiabortistas armaran un boicoteo internacional de todos los productos de su principal accionista
poniendo en peligro la supervivencia de Roussel Uclaf y de las personas que trabajan en la
empresa. No comercializar la pldora le podra traer problemas con el ministerio de la salud (que
tambin es dueo de la empresa) y se dejara de ayudar a las mujeres que tenan abortos mal
hechos, perdiendo la oportunidad de respetar los derechos de la mujer y de bajar los costos de
salud.
Posibles alternativas de solucin
Sacar a la venta la pldora
No vender la pldora
Vendrsela al gobierno francs para que el la distribuya
Lograr hacer parecer a la empresa como obligada a distribuirla
Realizando un anlisis enfocado en las ventanas al conocimiento tico segn los filsofos
podemos decir que:
Aristteles: El hecho de exponer la empresa por un bien mayor es un hecho virtuoso, lo ideal es
distribuir sin poner en riesgo nada
Kant: Las personas no pueden ser solo medios, en este caso las mujeres son un fin pero si se
distribuye la pldora se estara usando como medio al accionista mayor y a los trabajadores, que
ponen dinero y trabajo pero no se les respeta.
Mill: Distribuir la pldora ya que eso beneficia a la mayor cantidad de personas, las mujeres.
Habermas: No todas las partes participan de igual manera en la decisin, la decisin en principio
la toma Sakis y el directorio de la empresa, y existen presin del gobierno francs, las mujeres no
tienen como expresarse.
Gilligan: La decisin que se tome, estar vulnerando de alguna manera a alguna parte, aunque la
pone mayor consideracin a todas las partes no depende directamente de Sakis y es la de logra
parecer obligada a distribuirla.
Dussel y Hller: En este caso las marginadas son las mujeres y para respetar sus derechos habra
que distribuir la pldora.

Yo le recomendara a Eduard Sakis seguir produciendo la pldora pero tratar de hacer parecer
como que la decisin de distribuirla no es de ellos, con esta solucin se evita los problemas que le
provocara un boicot a la empresa, ya que esta aparecera como obligada, en este caso por el
gobierno francs, a producir la pldora y adems no figurara pblicamente como el que la
entrega y ayudara a las mujeres como se pretenda. El nico problema de esta solucin es que no
se solucionara el conflicto con el accionista mayor, aunque a mi entender ellos no pueden pasar
por arriba del gobierno francs ni obligar a todo un pas a pensar como ellos, adems de perder
las ganancias provocadas por esta pldora, por muy bajas que sean.