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ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION
CURSO:
Planeamiento Y Control
TEMA:
Planeamiento Estratgico
Rosa Vidaln
ALUMNOS:
Karina
-
CICLO: III
Trujillo, junio del 2015
CONTENIDO
INTRODUCCION
DESCRIPCION DE LA EMPRESA DE CALZADO BELLEZA LATINA
MISION
VISION
OBJETIVOS
ANALISIS FODA
ESTRATEGIAS
Estrategias FO
Estrategias DA
Estrategias FO
Estrategias DA
ESTRUCTURA
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA CALZADO BELLEZA LATINA A
FUTURO, RESTRUCTURADA POR NOSOTROS.
MISION
VISION.
OBJETIVOS
-
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
ESTRUCTURA
ESTRATEGIAS
INTRODUCCIN
1. ESTRATEGIAS
3
Estrategias FO
Aumento de capacidad productiva con procesos artesanales.
Crecimiento en otro eslabn del negocio, incorporando bolsos y
calzado cerrado para dama para ser utilizado
en distintas
ocasiones.
Ampliacin del mercado local y dirigir la fuerza de venta a clientes
locales para expandirnos en el mercado nacional.
Penetracin de mercados nacionales y extranjeros aprovechados los
bajos aranceles que facilitan los tratados.
Mantenimiento de una amplia cartera de clientes para generar
liquidez constante y adems minimizar costos.
Estrategias DA
Afianzar el clima organizacional como un equipo altamente
comprometido con la eficiencia y la calidad en los procesos.
Estructuracin de procesos para alcanzar la certificacin en gestin
de calidad, contratando asesores.
Promover imagen de calidad y cumplimiento en entrega para
mantener clientes actuales y ganar otros.
Estrategias FO
Definir claramente
proceso de
produccin.
ESTRATEGIAS
internacional.
Construccin de nuevas fbricas, en diferentes puntos del pas y
del
nacional y
prximamente mundial.
Integracin vertical hacia atrs: nos parece clave para desarrollar
un calzado de calidad y cumplir con toda la demanda de nuestros
clientes, adquirir una proveedora de materias primas, en especial de
cuero, ya que nos ahorrara costos y tendramos una mejor
disposicin de los materiales.
Otra razn para llevar a cabo esta estrategia es la necesidad de
tener los mejores materiales de produccin a disposicin, ya que en
el momento se maneja muchos sintticos importados de la China y
la idea es que el calzado est producido por un fino cuero.
ESTRATEGIAS DE MERCADO
Penetracin: crear un departamento de mercadeo, y aumentar su
fuerza de ventas. De este modo lograr posicionar la marca a nivel
local y nacional, para as aumentar su participacin en el mercado
nacional.
Desarrollo: para asegurar el futuro xito de calzado BELLEZA LATINA es
necesario internacionalizar el negocio; es clave desarrollar nuevos
mercados en otras partes del mundo, imponiendo calidad y diseo y
adems no enfocarse en un slo mercado si no diversificar, para as evitar
posibles situaciones desafortunadas.
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
ESTRATEGIAS DE COSTOS
Por mayor valor: otra estrategia importante es hacer el mejor calzado
posible, con los mejores materiales, con un diseo y un marca reconocida,
pero a un precio justo, para que as cuando el cliente compre un par de
sandalias de Calzado BELLEZA LATINA se sienta conforme y a gusto
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIN
Para nichos: la idea es producir el calzado enfocado en mujeres con un alto
poder adquisitivo teniendo en cuenta que un par de sandalias con tacn
puede costar de 150.000 en adelante en el mercado nacional y
aproximadamente 130 dlares a nivel internacional.
Para veta masiva: la empresa deber adquirir maquinaria con el fin de
estandarizar los procesos de produccin, y de este modo aumentar su
capacidad de la misma, y de igual forma su participacin en el mercado
nacional.
2. DIRECCIONAMIENTO
VALORES
(MATRIZ
MISIN
VISIN
Calzado BELLEZA LATINA en el ao 2016 ser reconocido como
una empresa certificada y especializada en la produccin de zapatos
para dama enfocado en el mercado caribeo, norteamericano y
europeo; fundamentada en tecnologa de punta y procesos de
recuperacin ambiental siendo partcipes en la globalizacin y
comercializacin del calzado.
OBJETIVOS
3. DIAGNOSTICO
ANLISIS FODA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Recesin econmica
Competencia
Importaciones
Poltica
nacional
desempleada.
Precio del producto
Nicho de mercado
Poltica arancelaria extranjera
Programa
local
para
importaciones
prima
Empresas
incentivar Pymes
Procesos artesanales
de
con
de
materia
procesos
tecnificados
Empresas con certificacin
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control
Clientes
Anlisis
de
egresos permanente
4. ESTRUCTURA
Gerente
Sub gerente
9
Cortador
(2)
Perfiladores
(10)
Armadores
(10)
Alistadoras
Ayudante
(3)
(1)
Montador
Ayudante
(2)
(1)
MISIN
Producir el mejor calzado fino y elegante para dama inyectndole
innovacin en cada uno de los diseos, utilizando materias primas de
excelente calidad, asegurando la mejor utilizacin de recursos por medio
de una mano de obra altamente calificada para lograr de la mejor manera
la satisfaccin de nuestros clientes y del mercado en general y as valorizar
la empresa a travs de un trabajo coordinado y enfocado al desarrollo tanto
empresarial como social y siempre cuidando el medio ambiente.
VISIN
Para el 2020 ser la empresa de calzado fino para dama ms grande del
pas y estar posicionado en la mente de nuestros clientes como una
empresa que provee elegancia para sus pies, garantizando la mejor calidad
y exclusividad. Adems incursionar en el mercado extranjero, como por
ejemplo Estados Unidos, Francia y Europa, y obtener cada vez una
mayor participacin en estos.
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OBJETIVOS
Corto plazo
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Largo Plazo
Equipo de ltima
generacin
Necesidades de los
clientes
Lder
INNOVACION
Identificacin de
las
necesidades
Equipo1
Equipo
2
Diseo del
producto
Equipo
3
GESTIN HUMANA
Logstica
interna
Lder
Operaciones
Equipo1
Logstica
externa
Equipo
2
Marketing /
ventas
Equipo
3
Servicio al
cliente
Equipo
12
4
OPERACIONES
Produccin
Lder
Estrategia
Equipo1
Servicio al
cliente
Equipo
2
Equipo
3
DIRECCION
Soporte tcnico
Lder
Soporte
administrativo
Equipo1
Equipo
2
IMPLEMENTACIN ADMINISTRATIVA:
Planeacin:
Para alcanzar los objetivos y seguir las estrategias es necesario realizar
una planeacin estratgica muy bien estructurada y adems tener en
cuenta los aspectos tcticos.
Adems recomendamos contratar asesores para as poder llegar a tener
un crecimiento sostenible por medio del buen manejo del presupuesto y
llevar a cabo el plan de abrir nuevos mercados internacionales.
Organizacin:
Para que funcione nuestra planeacin, es necesario capacitar el personal,
no solo el administrativo sino tambin incluir el operacional, ya que en
realidad es el talento humano el marca la diferencia. Otro aspecto es
buscar comprar maquinaria de punta para fabricar el calzado y adems
buscar un lugar estratgico donde realizar la produccin
Ejecucin:
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