Administracin.

Proceso de disear y mantener un ambiente en el que las

personas trabajen juntas para lograr propsitos eficientemente seleccionados.
Administracin cientfica. Trmino que se utiliz originalmente para referirse
al trabajo y el enfoque de F. W. Taylor y de sus colaboradores, para analizar la
Administracin. Implica que los mtodos de investigacin, anlisis y resumen
cientfico se pueden aplicar a las actividades de los administradores.
Administracin como ciencia. Conocimiento organizado (conceptos, teora,
principios y tcnicas) en que se sustentan las prcticas de la Administracin; la
ciencia explica sistemticamente los fenmenos de la Administracin, como lo
hace en cualquier otro campo.
Administracin como arte. Uso del conocimiento fundamental (ciencia) y su
aplicacin a una situacin concreta, por lo general una combinacin o
compromiso, para obtener resultados prcticos; administrar es un arte.
Meta de los Administradores. Establecer y mantener un ambiente tal que
las personas contribuyan a la obtencin de los objetivos del grupo con el menor
costo (en dinero, tiempo, esfuerzo, materiales, incomodidad o satisfaccin)
para crear un valor excedente o utilidad.
Administradores. Personas que llevan a cabo la tarea y las funciones de
administrar, en cualquier nivel y en cualquier tipo de empresa. Tales como la
disponibilidad de mano de obra, la calidad y el precio y el capital, las materias,
los niveles de precio, la productividad de empresarios y ejecutivos de alta
calidad, la poltica fiscal, los clientes y la demanda de bienes y servicios.
Ambiente social. Ambiente de los administradores que se relaciona con las
actitudes, deseos, expectativas y costumbres de las personas en cualquier
grupo o sociedad determinada, fuerzas sociales.
Ambiente poltico. Ambiente de los administradores que se relaciona con la
administracin, reglamentaciones, dependencias gubernamentales y sus
acciones.
Arte. Prctica. Habilidad que se adquiere a travs de la experiencia.
Ciencia. Conocimiento organizado de importancia para un rea, por lo general
un rea de prctica.
Comunicacin. Transferencia de informacin de una persona a otra, siempre
que el receptor la comprenda.
Conceptos. Imgenes mentales de cualquier cosa que se forma mediante la
generalizacin a partir de casos particulares.

Control. Funcin administrativa que consiste en medir y corregir el

desempeo individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos
se adecuen a los planes.
Coordinacin. Logro de la armona de los esfuerzos individuales y de grupo
hacia el logro de los propsitos y objetivos del grupo.
Direccin. Funcin de los administradores que implica el proceso de influir
sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin; se
relaciona principalmente con el aspecto de administrar.
Emprendedores. Personas con capacidad de ver una oportunidad para
emprender el capital, el trabajo y otros insumos necesarios, as como los
conocimientos, para estructurar exitosamente una operacin. Tambin deben
estar dispuestos a correr el riesgo del xito o el fracaso.
Estrategia. Determinacin del propsito (o la misin) y los objetivos bsicos a
largo plazo de una empresa y adopcin de cursos de accin y asignacin de los
recursos necesarios para lograr estos propsitos.
tica. Sistema de principios o valores morales que se relacionan con el juicio
moral, el deber y la obligacin, trata del bien y del mal, de lo correcto o
incorrecto.
Liderazgo definicin de. Influencia, arte, o proceso de influir sobre las
personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el
logro de las metas del grupo.
Lnea. Relacin de autoridad en puestos organizacionales donde una persona
(administrador) tiene la responsabilidad de las actividades de otra persona.
Motivadores. Fuerzas que induzcan a las personas a actuar o realizar algo;
fuerzas que influyan sobre la conducta de otras personas.
Objetivos o metas. Fines hacia los que se dirige la actividad. miembros de
una organizacin
.
Planeacin o planificacin. Seleccin de misiones y objetivos, polticas,
programas y procedimientos para lograrlo.
Planes, tipos de. Propsito o misin, objetivos, estrategias, reglas y
presupuestos.
Poder. Capacidad de las personas para inducir en las acciones de otras
personas.

Polticas. Declaraciones generales que guan el pensamiento durante la toma

de decisiones.
Presupuesto. Exposicin de planes y resultados esperados en trminos
numricos: programa convertido en nmero.
Procedimiento. Planes que establecen un mtodo para manejar las
actividades futuras.
Programa. Conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones
de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios
para ejecutar un determinado curso de accin.
Responsabilidad social de los administradores. Responsabilidad de los
ejecutivos al llevar a cabo sus misiones aprobadas socialmente.
Sistema, definicin de. Grupo o conjunto de cosas relacionadas y que se
afectan mutuamente para formar una unidad compleja; todo compuesto por
partes en una disposicin ordenada de acuerdo con algn programa o plan.
Todo sistema debe tener lmites que lo separen de su ambiente.
Staff o apoyo. Relacin en un puesto organizacional donde la tarea del
titular es dar consejos a alguna otra persona.
Tecnologa. Suma total de conocimientos sobre la forma de hacer las cosas;
incluye inventos y tcnicas.
Teora. Agrupamiento sistemtico de conceptos y principios interdependientes
que forman un marco para un conocimiento ms significativo.
Toma de decisiones. Seleccin de un curso de accin entre varias opciones;
seleccin racional de un curso de accin.
Unidad de mando. Hacer que cada subordinado dependa directamente slo
de un superior.
Utilidad. Excedentes del importe de las ventas sobre el importe de los gastos.