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Globalizao

A globalizao s pode ocorrer aps a internacionalizao e a


multinacionalizao. Um fenmeno que abrange todas as dimenses das
relaes sociais
Modelos Norteadores

Modelo Exportador: as empresas no apresentam o nvel de


sofisticao e formalidade dos outros modelos
Modelo Internacional: as empresas matrizes fazem a transferncia
de conhecimento e tcnica para pases menos desenvolvidos em
tecnologia e mercado
Modelo Multinacional: as empresas descentralizam bens e recursos
organizacionais para atender aos distintos mercados nacionais
Conhecimento desenvolvido mantido em cada unidade
Modelo Global: as empresas centralizam os ativos, os recursos e as
responsabilidades
Modelo Transnacional: as empresas visam a maior eficincia e a
competitividade global
Modelo de Network: as empresas devem estar ligadas em rede
com outras a fim de trocar experincias e adquirir novas
competncias

Escola Uppsala
No Modelo de Uppsala a internacionalizao se inicia como resposta a uma
presso por procura de mercados, e o primeiro movimento para um
mercado estrangeiro ocorre quando a empresa percebe que suas
possibilidades de expanso no mercado domstico esto limitadas. Na
escolha destino da internacionalizao considera-se o tamanho do mercado
potencial e a menor "distncia psquica" em relao ao mercado domstico.
Esse processo ocorre em estgios sequenciais de comprometimento gradual
de recursos, primeiramente atravs da explorao de seus mercados
domsticos, depois a exportao e com o passar do tempo seriam
estabelecidas subsidirias de vendas. O ltimo estgio o estabelecimento
de unidades de produo no estrangeiro.
A Escola Uppsala preconiza que as empresas tendem a se
internacionalizar preferencialmente para pases psiquicamente
prximos ao seu pas de origem e a adotar uma sequncia de estgios
que vo aumentando gradualmente o comprometimento de seus
recursos.
Quando uma empresa transfere suas operaes para pases cultural e
geograficamente prximos, podemos afirmar que essa empresa
adquire conhecimento de mercado-alvo e diminui o grau de incerteza
em seu processo de internacionalizao (gera um Know How em
internacionalizao).

Modelo de processo de internacionalizao de empresas


comportamentalista , que considera fatores extrnsecos aos econmicos
como justificativa da entrada no mercado internacional.
Difunde a ideia de que uma firma passa por um processo de aprendizagem
por meio do qual adquire experincia em um mercado estrangeiro, e com
isso se internacionaliza, investindo recursos gradualmente.
Diversas crticas so feitas ao modelo de Uppsala a respeito de suas
limitaes, como o caso da insuficincia de sua viso linear, esquemtica
e determinista, e do fato de ser um processo de sentido nico, no
considerando a possibilidade de deciso pela desistncia do investimento
no mercado estrangeiro.
A empresa evolui por meio de...

estratgias relacionadas aquisio de conhecimento;


experincia no cenrio internacional.

Caractersticas comuns do modelo de internacionalizao:

Cadeia de estabelecimento: a empresa se volta para um mercado


internacional com recursos sequenciais que iro depender do
conhecimento do mercado em que investe
Distncia Psquica: o conhecimento ou desconhecimento de um
mercado e a incerteza que gera na empresa

De acordo com os pesquisadores da Escola de Uppsala, a incerteza


quanto aos mercados estrangeiros est relacionada com a distncia
psquica ou psicolgica, ou seja, a diferena que se estabelece entre o
pas de origem e o pas estrangeiro em diversos nveis
desenvolvimento, contedo educacional, idioma, cultura, sistema
poltico, dentre outros , quanto mais nveis houver, maior ser a
incerteza da empresa.
Consequentemente, podemos afirmar que distncia psquica
representa a soma dos fatores de informao entre pases.
Os tericos da Escola Uppsala defendem que a fronteira da incerteza
tem relao direta com a distncia psquica, definindo-a como a soma
dos fatores que interferem no fluxo de informao entre pases.
A distncia psquica pode ser de diversos nveis quanto mais nveis ela
tiver, maior ser a incerteza da empresa.
Esses nveis podem ser...

educao;
idioma;
culturas locais e nacionais;
organizaes polticas.

A distncia psquica se define como as diferenas nos valores e nas prticas


gerenciais de dois pases.
A distncia psquica pode restringir investimentos iniciais de uma empresa
em um pas culturalmente diverso e distante.
O modelo de Uppsala baseia-se nos seguintes pressupostos...

...o maior obstculo para a internacionalizao a falta de


conhecimento...
...a criao do conhecimento por meio da experincia o mais
importante para a internacionalizao...
...a empresa deve investir gradualmente seus recursos.

Segundo Uppsala, a empresa tem dois estados transitrios...

...operaes do momento principal fonte de conhecimento da


empresa sobre um mercado.
...decises de comprometimento recursos em um mercado-alvo
internacional

Quanto mais uma empresa adquire conhecimento sobre o mercado-alvo...

...maior confiana ela adquire para realizar novos investimentos...


...menor ser seu grau de incerteza e sua distncia psquica desse
mercado.

Escola Nrdica de Negcios Internacionais


Originou da Escola Uppsala
A Escola Nrdica analisou o processo de internacionalizao de empresas
suecas manufatureiras e desenvolveu um modelo de como essas empresas
selecionavam o mercado em que pretendiam penetrar quando tomavam a
deciso de se internacionalizar.
Baseados na teoria da firma, pesquisadores da Escola de Uppsala
desenvolveram uma nova linha de pensamento, a partir dos estudos sobre o
processo de internacionalizao das empresas suecas, a qual veio a se
chamar, mais tarde, processo de internacionalizao da firma da Escola de
Uppsala, que levou os estudos de Negcios Internacionais a ultrapassarem
os limites da Teoria Econmica para abranger, tambm, a Teoria do
Comportamento Organizacional (HEMAIS e HILAL, 2002).
Os negcios internacionais fazem parte da Teoria do Comportamento
Organizacional TCO.

Define a empresa internacional como uma organizao que se


caracteriza por processos cumulativos de aprendizagem.
Define a empresa internacional como uma complexa estrutura de
recursos e competncias.

Crescimento da Empresa
A internacionalizao da empresa consequncia de seu crescimento,
independentemente de ele ocorrer por meio de exportaes ou por meio de
investimentos diretos.
A empresa deseja expandir-se para novos locais porque...

...o mercado interno est saturado...


...busca melhores oportunidades de lucro.

A empresa procura locais similares queles em que j atua.


A empresa considera a expanso vertical como incerta ou como no
lucrativa.
A empresa busca a expanso geogrfica.
Nesse contexto, a internacionalizao uma sequncia de passos de
natureza incremental.
Paradigma Ecltico
O Paradigma Ecltico aponta algumas razes principais para as empresas
iniciarem operaes em pases estrangeiros: busca de mercado, busca de
eficincia, busca de ativos estratgicos e busca de capacitaes fora do pas
sede. Essa lgica que determina onde as empresas vo se
internacionalizar, pois o local deve oferecer vantagens referentes
abundncia de recursos naturais ou humanos com qualidade e baixo custo,
knowhow tecnolgico, infra-estrutura, instituies, tamanho do mercado,
estabilidade poltica e econmica, regime cambial e esquema de poltica
econmica. A explorao das vantagens oferecidas pode ocorrer em forma
de exportao, investimento direto ou licenciamento.
Paradigma OLI
O Paradigma OLI (tambm designado Teoria Ecltica) uma abordagem
desenvolvida por J. H. Dunning atravs da qual procura explicar o processo
de internacionalizao das empresas com base no investimento estrangeiro.
Segundo esta abordagem, um investimento de sucesso deve respeitar trs
condies (paradigma O.L.I. Ownership-Location-Internalization):

ownership advantages: as vantagens especficas da empresa face


concorrncia (por exemplo, controle de ativos estratgicos como
tecnologia, marca prpria, capacidades de gesto, e recursos
humanos qualificados). A empresa, ao atuar no exterior, pode e deve
aproveitar suas competncias essenciais como um diferencial para
competir com os novos concorrentes. Essas competncias essenciais
seriam desenvolvidas na matriz e transmitidas para as subsidirias;
location advantages(mais importante): as vantagens de
localizao que respeitam aos benefcios decorrentes da explorao

da superioridade da empresa no exterior (por exemplo, os custos de


produo, dimenso do mercado, integrao em espaos econmicos,
estabilidade do pas);
internalization advantages: as vantagens de internalizao
(vantagens de integrar as transaes no interior da empresa).
Apresenta quatro critrios de deciso: risco, controle, retorno e
recursos. Trazer pra dentro da empresa outras etapas da cadeia de
valor. Oposto de outsourcing.

A capacidade de explorar o potencial do mercado e a conquista de


preos de mo de obra e matria-prima mais baratas, dentro dos
parmetros do paradigma OLI, representam vantagens...
...de localizao

Internacionalizao de Bens de Consumo


No caso de ao, petrleo e outros produtos de base, as vantagens
competitivas das empresas brasileiras so seus sistemas de gesto
operacional que sero aplicados nas empresas adquiridas para agregao
de valor, pois o processo produtivo de domnio geral. No caso de bens de
consumo mais complicado, porque requer uma marca reconhecida no
mercado.
No processo de internacionalizao, a maioria das empresas
brasileiras concentra-se em negcios industriais e produtos de base,
como ao, cimento, veculos pesados, motores, celulose,
petroqumicos, metais e minerais. No setor de bens de consumos,
temos a Natura, porm, ainda, h poucos exemplos relatados neste
setor.
Dessa forma, podemos dizer que a internacionalizao no setor de
bens de consumo mais complicada porque requer...
...reconhecimento da marca no pas estrangeiro.

Barreiras e Dificuldades

Restries ao livre fluxo de mo de obra


Poltica de concorrncia pouco desenvolvida
Instabilidade na legislao e na tributao
Corrupo
Instabilidade macroeconmica
Risco de intervencionismo
Falta de transparncia nos procedimentos de aprovao
Deficincia ou alto custo de infraestrutura
Falta de transparncia em processos de licitao
Falta de poltica de segurana efetiva
Proibio verticalizao
Politizao de alguns setores econmicos.

Dificuldades relacionadas a polticas no Brasil:

Complexidade de estrutura tributria


Falta de acordo bilaterais
Taxa de juros, custo de capital

Custo Brasil, cujos efeitos se ampliam pq o concorrente internacional


no est sujeito a eles
Barreiras nas transaes cambiais
Prazo de internao das receitas de exportao
Poltica monetria e instabilidade macro
Falta de acordos bilaterais de comercio
Indefinio de estratgias para eliminar gargalos legais e de
infraestrutura
Debilidade do mercado de capitais
Reformas da poltica fiscal e tributaria insuficientes
Insegurana jurdica
Legislao trabalhista no prev a expatriao de recursos humanos

O Brasil tem procurado desenvolver a internacionalizao a partir das


seguintes medidas:

Financiamento
Incentivos fiscais
Informao e assistncia tcnica
Mecanismos de seguros para investimentos
Liberalizao das restries ao IDE no que concerne sada de divisas
Instrumentos e acordos internacionais que protejam os investimentos
no exterior.

O economista ingls Dunning estudou, ao longo dos anos, o papel


desempenhado pelas empresas no ambiente econmico e desenvolveu um
modelo que inclui trs vantagens proprietrias relacionadas (i) posse e
explorao de alguma fora de monoplio; (ii) posse de um conjunto de
recursos e capacidades; (iii) competncias dos gestores da empresa:
i.

ii.

iii.

Vantagem relacionada posse e explorao de alguma fora


de monoplio Essa vantagem pode ter origem em uma barreira de
entrada ou pode criar essa barreira para empresas que no as
possuem. Pode ser do tipo direito de propriedade, direito intelectual,
tecnologia, reputao ou ativos intangveis.
Vantagem relacionada posse de um conjunto de recursos e
capacidades Essa vantagem , geralmente, rara ou nica e reflete,
em sntese, a capacidade tcnica superior de uma empresa sobre
suas concorrentes. Essa vantagem pode ter origem em uma barreira
de entrada ou pode criar essa barreira para as empresas que no a
possuem.
Vantagem relacionada competncia dos gestores da
empresa Essa vantagem permite avaliar e aproveitar as
competncias e os recursos da empresa.

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