PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE GUAZAPARES,

CHIH. 2013-2016
DIRECTORIO
H. AYUNTAMIENTO DE GUAZAPARES
C. PROFR. CUTBERTO GONZLEZ BANDA
PRESIDENTE MUNICIPAL
C. NARCISO LVAREZ OCHOA
SNDICO MUNICIPAL
C. JOS ESTEBAN ORTIZ PARRA
REGIDOR DE GOBERNACIONY HACIENDA
C. ANGLICA DOLORES BALCN PORTILLO
REGIDORA DE OBRAS PBLICAS Y VIVIENDA
C. CESAR BUSTILLOS CHVEZ
REGIDOR DE SEGURIDAD PBLICA
C. HILDA QUEZADA GIRN
REGIDORA DE DESARROLLO RURAL Y ASUNTOS INDGENAS
C. LUZ ESTELA IZAGUIRRE DOMNGUEZ
REGIDORA DE PREVISION Y ASISTENCIA SOCIAL
C. SERGIO MANINNGS YPIZ
REGIDOR DE EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE
FUNCIONARIOS PBLICOS:
PROFR. JOS ALFREDO VELDERRAIN FLIX
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
C. DAVID BUSTILLOS AGUILAR

TESORERO MUNICIPAL
LIC. JOEL GUILLERMO BUSTILLOS RAMREZ
DIRECTOR DE OBRAS PBLICAS
PROFR. EDGAR ALN CHVEZ LAGARDA
DIRECTOR DE PLANEACIN
LIC. KENIA ELIZA PREZ OCHOA
OFICIAL MAYOR
PROFR. HORACIO OCHOA GUTIRREZ
DIRECTOR DE EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE
PROFR. JESS MANUEL PORTILLO CHAVIRA
DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL
C. SAUL ROCHN AYN
COMANDANTE MUNICIPAL
LIC. ISIDRO BUSTILLOS TAPIA
DIRECTOR DE FOMENTO SOCIAL
ING. EDUWIGES CHVEZ GUERRA
ENCARGADO DE SERVICIOS MUNICIPALES
C. OSCAR LVAREZ OCHOA
ENCARGADO DE ASUNTOS INDGENAS
I.S.C. IRIS YAEL PORTILLO NAVARRO
ENCARGADA LABORATORIO COMPUTO EXT. UTCH
PRESIDENCIAS SECCIONALES:
C. NOEL PALMA OCHOA

TEPOCHIQUE
C. RITA MORQUECHO GONZLEZ
GUAZAPARES
C. HUMBERTO SOTO LUCERO
MONTERDE
DIF MUNICIPAL
C. YESENIA RAMOS OCHOA
PRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL
NDICE
Directorio. 3
Funcionarios Pblicos. 4
Presidencias Seccionales. 6
DIF Municipal. 6
ndice. 7
Presentacin. 9
Introduccin.10
Visin.14
Misin.15
Valores.16
Caractersticas del Municipio..17

Resea Histrica ..17

Cronologa de los Presidentes Municipales ...19

Ubicacin Geogrfica ..20

Superficie ..21

Orografa ..21

Hidrografa ..21

Clima ..23

Poblacin ..24

Principales ecosistemas ..24

Estrategias de Desarrollo ..26

Estrategia Sectorial ..27

Sectores de Apoyo ..29

Desarrollo Urbano ..29

Comunicaciones y Caminos Vecinales ...30

Sectores Sociales ..33

Salud ..33
Educacin ..35

Grupos tnicos ..37

Jvenes y Nios ..39

Mujeres ..40

Adulto Mayor ..42

Deporte y Cultura ..43

Seguridad Pblica ..45

Sectores Productivos ..47

Agricultura ..47
Ganadera ..48

Actividad Forestal ..50

Comercio ..51

Obras Pblicas ..53

Electrificacin ..54
Agua Potable ..55

Drenaje ..56

Rastro Municipal ..56

Construccin de Puentes ..56

Calles Pavimentadas ..57

Iglesias ..57

Muro de Contencin ..58

Federalismo .59

Federalismo .59
Ingresos Municipales ..60

Gobierno y Administracin ..62

Tesorera Municipal ..62

Evaluacin y Seguimiento ..63

Acta de aprobacin del H. Cabildo ..64
Certificacin del Plan Municipal..66
Certificacin de Acta de Cabildo ...67
Pensamiento ..68
PRESENTACIN.
Las principales gestiones y trabajos que la presente administracin llevar a cabo durante el
trienio 2013-2016, estn encaminadas a resolver la problemtica de la sociedad
guazaparense, las cuales hicieron de nuestro conocimiento durante la campaa electoral, a
la cual sumamos nuestra experiencia y respeto por esta tierra de la que somos nativos.
Este documento me permite, como Presidente Municipal, hacer latente mi compromiso y
trabajar a la par con el Gobierno del Estado y el Gobierno Federal, por todos los sectores de
nuestro municipio, haciendo hincapi en las familias ms vulnerables, para tratar de generar
el desarrollo que les permita vivir en condiciones en las que sus hijos tengan un mejor
futuro.
Tenemos el firme compromiso de realizar nuestra encomienda con transparencia y siempre
apegados a la ley y el respeto que merece la ciudadana que deposit la confianza en este
equipo de trabajo que hemos conformado, dejando de lado nuestras preferencias polticas,
anteponiendo siempre el bien comn.

De la misma forma, queremos hacer partcipes a todos los ciudadanos y ciudadanas

guazaparenses, para juntos lograr que este Plan Municipal de Desarrollo sea el eje que nos
gue hacia las metas que como sociedad compartimos.
A partir del momento en que el Honorable Cabildo de Guazapares, aprueba este
documento, asumo la responsabilidad de encabezar su aplicacin y garantizar, a
Guazapares, que juntos construiremos una tierra de mayores y mejores oportunidades para
nuestros hijos y los hijos de ellos. Es tiempo de hacer de esta tierra un mejor lugar para
vivir, donde la armona y el respeto por nuestros valores regulen la convivencia diaria.
Construiremos un Guazapares diferente, porque nuestra gente lo demanda, porque es justo
que las demandas sociales sean atendidas y dejemos el rezago que histricamente nuestros
pueblos han padecido.
PROFR. CUTBERTO GONZLEZ BANDA
PRESIDENTE MUNICIPAL DE GUAZAPARES
INTRODUCCIN.
El Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Guazapares, es un compromiso y una
obligacin que la Ley de Planeacin del Estado de Chihuahua establece a los municipios, y
est basado en el conocimiento de la problemtica social que sufre nuestro municipio as
como las propuestas que la presente administracin hace para llevar a cabo acciones
conjuntas encaminadas a resolver dichos problemas. Los planteamientos que se presentan
son una solucin a mediano y largo plazo, estableciendo las bases para que la sociedad
guazaparense retome la senda del desarrollo y el bienestar humano.
El presente plan pretende, adems, identificar al gobierno municipal con la ciudadana que
nos encomend esta responsabilidad, la cual hemos asumido con respeto y conscientes de la
responsabilidad que representa conducir a Guazapares a una cita con la historia, la cual
escribiremos juntos, por ello este periodo se distinguir por un gobierno humano, que logre
el bienestar familiar que todos deseamos.
El marco legal en el que est basado se encuentra en la Ley de Planeacin Estatal y es el
siguiente:
ARTICULO 7. El Sistema Estatal de Planeacin Democrtica se plasmar en los
siguientes documentos:
I.

A Nivel Estatal:

I.

A Nivel Municipal:

a) Los Planes Municipales de Desarrollo.

b) Los Programas Operativos Anuales.
c) El Presupuesto de Egresos del Municipio.
d) Los Convenios de Coordinacin entre el Sector Pblico, y de concertacin
con los Sectores Social y Privado.
ARTICULO 8. Para la operacin del Sistema Estatal de Planeacin Democrtica, las
funciones de Planeacin se distribuyen de la siguiente manera:
I.

A Nivel Estatal:

I.

A Nivel Municipal:
a) A los Ayuntamientos del Estado, compete:
1. Aprobar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo.
2. Participar en los Comits Regionales del Comit de Planeacin para el Desarrollo
del Estado, por conducto del Presidente Municipal y dems autoridades requeridas.
3. Elaborar los Programas Operativos Anuales, para la ejecucin de los programas
municipales.
4. Convenir con el Ejecutivo del Estado su participacin en el proceso de planeacin
del desarrollo, de acuerdo con lo establecido en esta Ley.
b) A la Administracin Pblica Municipal, le compete:
1. Formular el Plan Municipal de Desarrollo, por conducto de los Comits
Regionales del Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado.
1. Asegurar la congruencia de sus programas con los Planes Municipal, Estatal y
Nacional de Desarrollo.
2. Participar en la elaboracin de los programas que les corresponden, presentando las
propuestas que procedan en relacin a sus funciones y objetivos.
a. Verificar peridicamente la relacin que guarden sus actividades, as como
los resultados de su ejecucin con los objetivos y prioridades de su
programa.
c) A los Comits Regionales,

Artculo 25: los planes municipales de desarrollo de cada uno de los municipios del estado,
debern elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de cuatro meses, contados a

partir de la fecha de toma de posesin de los ayuntamiento respectivos y su vigencia no

exceder del perodo constitucional que les corresponda.
El plan precisar los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo municipal,
determinar los instrumentos y responsables de su ejecucin; sus previsiones se referirn al
conjuntos de las actividades econmicas y sociales; contendr previsiones sobre los
recursos que sern asignados para el cumplimiento de sus fines a travs del programa
operativo anualizado; y regir el contenido de los programas que se deriven del plan.
Del artculo 26 al 33 de dicha ley, se seala la congruencia que debern guardar los
objetivos y prioridades que se establezcan y que sirven de base para la integracin de los
presupuestos respectivos; la obligatoriedad que adquiere el plan y sus programas una vez
que se aprueba y publica; la mencin de relacin directa con los objetivos prioridades del
plan y sus programas, en el caso de iniciativas de leyes que los ayuntamientos enven al
congreso del estado y; por ltimo de la correlacin que tendrn las cuentas pblicas
municipales con las decisiones tomadas para la ejecucin del plan y de sus programas.
La metodologa utilizada, est basada en el dilogo que durante la campaa electoral la
sociedad guazaparense hizo latente a nuestro equipo, adems los principales sectores que
realizan las actividades econmicas propias de nuestra tierra, realizaron tambin sus
aportaciones, para plasmar en este documento la firme intencin y el compromiso por un
Guazapares diferente. Adems, el conocimiento propio de la problemtica social de nuestro
municipio nos permite en el marco del respeto y la solidaridad, hacer nuestro mayor
esfuerzo por todos los ciudadanos que aqu vivimos, sin tomar en cuenta ideologa, raza,
religin o condicin social.
VISIN.
Como Gobierno Municipal queremos que la Administracin 2013-2016, pretenda a travs
de sus diferentes dependencias, lograr la eficacia en el servicio pblico mediante la
capacitacin y actualizacin constante de nuestro equipo de trabajo para construir un
Guazapares diferente, para que todos los nios y jvenes tengan igualdad de oportunidades
educativas en comunidades aisladas; lograr el crecimiento y desarrollo econmico del
campo, mediante los proyectos de opciones productivas, con mayor participacin de la
mujer en la economa rural; impulsar el programa de la vivienda para madres solteras y
viudas.
El Gobierno Municipal, como la autoridad mxima del municipio, mediante una eficiente
gestin administrativa, en coordinacin con todos los niveles de gobierno unidos por el
COPLADEMUN y a travs de las reuniones de salud, mejorar la calidad de vida de los
grupos vulnerables con equidad de gnero para promover campaas de nutricin,
planificacin familiar; a travs del grupo AA del Municipio lograr reducir el ndice de
delincuencia, adicciones y suicidios. Y de esta manera construir un Guazapares diferente.
Para el ao 2016 seremos un Municipio transparente, con sentido social, rentable para el
desarrollo institucional, con permanente desarrollo en sus servicios para un eficaz gobierno

electrnico. Tendremos reconocimiento municipal y estatal a travs del Programa Agenda

desde lo Local.
MISIN.
Para cumplir con la misin del Gobierno Municipal nos comprometemos a buscar y
propiciar el fortalecimiento de las diferentes reas del Ayuntamiento, diseando y
ejecutando estrategias que incrementen las capacidades y habilidades de nuestros servidores
pblicos para cumplir con efectividad su gestin de gobierno transparente y compromiso
social, con espritu de servicio hacia nuestros semejantes.
El Ayuntamiento para la Administracin 2013-2016 asume una solida administracin del
Gobierno Municipal, con un plan Municipal de Desarrollo institucionalizado y con avance
en los Programas Operativos Anuales por dependencias para su formulacin y ejecucin.
Cuenta con los suficientes recursos humanos, tcnicos y profesionales con solvencia tica,
moral, responsabilidad, espritu de servicio, experiencia y capacidad para construir un
Guazapares diferente.
Nuestra forma de trabajo est basada en las prioridades expuestas por la poblacin y es la
razn de ser de la Administracin Pblica, somos la voz de la sociedad y la manera
institucional de aplicar los recursos que son del pueblo, sustentada en la democracia que
nuestro pas ha construido.
VALORES.
Respeto.- a las diferentes formas de pensar, a las garantas individuales y al derecho laboral
de los trabajadores.
Honradez.- los recursos sern manejados apegados a la ley de transparencia y los
programas se distribuirn por igual.
Servicio.- nuestra razn de ser es: atender sus demandas y dar pronta solucin.
Responsabilidad.- el inters de los guazaparenses es primero, sin importar su condicin
social e ideologa. Los representaremos y seremos los primeros en observar la ley.
Eficiencia.- capacitaremos a nuestro personal y contrataremos los servicios necesarios para
que las necesidades se resuelvan en tiempo y forma.
Solidaridad.- la caracterstica principal ser el humanismo, buscaremos estar al nivel de los
sectores ms desprotegidos para hacer nuestro, su sentir.
Equidad.- tal como lo seala la ley, en esta administracin, las oportunidades sern para
todos los guazaparenses.
CARACTERSTICAS DEL MUNICIPIO.

RESEA HISTRICA.
Esta comarca estuvo sometida al Gobierno de las Misiones desde el siglo XVII hasta 1750
cuando se descubrieron las minas de Topago y se estableci en la regin autoridad civil.
Obtuvo categora de municipio desde 1826. Este municipio debe su nombre a una tribu
indgena asentada en el pueblo, denominada Guazaparis, que significa Tierras Coloradas.
La cabecera municipal era el mineral de Guazapares, fue fundado como pueblo de Misin a
fines de 1626 por el misionero Julio Pascual y destruido cinco aos ms tarde. En febrero
de 1677 repoblaron la Misin los misioneros Pcoro y Prado, y sus minas se descubrieron
en 1840. En 1963 se cambi la cabecera a Tmoris.
Tepochique es una de las secciones del municipio, su cabecera es el pueblo del mismo
nombre, situado al margen izquierdo del ro Tepochique, fue fundado alrededor de 1750 por
el misionero jesuita Pedro Pablo Massida, quien cambi la Misin de Valle Umbraso a este
lugar.
Batosgachi, pueblo del municipio de Guazapares, fue un mineral de importancia a
mediados del siglo antepasado, cuya mina fundadora se llam San Miguel, descubierta en
1838 por un individuo llamado Francisco Aguirre, quien andaba en el campo pastoreando
unas reses. Asoci a los seores Ignacio Gmez Montenegro, Juan N. Becerra y Jos Ma.
Surez.
Ro de Plata, mineral de la antigua seccin municipal de Tmoris, fue descubierto a fines de
1903 por Crispn Guerra y denunciado por los seores Rodolfo Cruz y Feliciano A. Daz.
Tuvo categora de seccin municipal de 1911 a 1929, cuando se paralizaron los trabajos
mineros. Las minas estn inmediatas a Estacin Tmoris, del Ferrocarril Chihuahua al
Pacfico.
El 15 de marzo de 1911, el jefe revolucionario Manuel F. Loya ocup la plaza de
Guazapares con cuatrocientos cincuenta hombres y tom prisioneros a todos los empleados
pblicos. Al da siguiente en la maana, una partida de treinta soldados federales al mando
del subteniente Jos Huerta se aproxim a la poblacin, entablndose un tiroteo entre
ambas fuerzas, el cual concluy cuando estos ltimos se retiraron rumbo a Chnipas, de
donde procedan. Con este pretexto, el capitn Francisco Valenzuela, segundo de Loya,
orden que fueran ejecutados los prisioneros sin formacin de causa; penetraron a la crcel
los soldados Ignacio Gracia, Pedro Baca, Juan Limas, Antonio Prez y otros, a ejecutar
dicha orden. Los muertos fueron Isidoro G. Almada, Jefe Municipal; Jos E. Ptacnick,
Sndico; Anastasio Trujillo, Administrador de Correos; Reginaldo Valdez, Recaudador de
Rentas; Francisco Encinas, Jefe de la Polica; Manuel Gameros, Cipriano Flix y un
indgena que serva de correo. Se salvaron milagrosamente el Director de la Escuela,
Silvestre Rico, Don Leonardo Garca y el telegrafista Felizardo Fras, quienes se
desmayaron del susto y fueron llevados al panten con los dems creyndolos muertos. En
la noche volvieron en s y huyeron.

CRONOLOGA DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES.

NOMBRE

PERODO

Anselmo Prez Rodrguez

Federico Delgado Madrid
Tomas Valdez Gastlum
Ral Quezada Quezada
Enrique Montiel Aguirre
Rafael S. Portillo Daz
Anselmo Prez Rodrguez
Csar Rascn Rascn
Gpe. Noel Ochoa Armendriz
Enrique Gonzlez Gonzlez
Gustavo Valenzuela Prez
Gpe. Noel Ochoa Armendriz
Ral Rascn Rascn
Sstenes Portillo Daz
Manuel Fontes Manrquez
Aureliano Ochoa Arredondo
Homero Cervantes Laureiro
Jess Salvador Ochoa Palma
Bartolo Moreno Bustillos

1962 1965
1965 1967
1967 1968
1968 1969
1969 1971
1971 1974
1974 1977
1977 1980
1980 1983
1983 1986
1986 1989
1989 1992
1992 1995
1995 1998
1998 --2001
2001 - 2004
2004 -2007
2007-2010
2010-2013

UBICACIN GEOGRFICA.
El Municipio de Guazapares se encuentra ubicado a una latitud 271631N y una longitud
1081640 W y una altitud en su cabecera municipal de 1420 metros sobre el nivel del
mar. Colinda al norte con los municipios de Maguarichi, Uruachi y Urique; al Sur con el
municipio de Urique y el Estado de Sinaloa; al Oeste con el municipio de Chnipas.
Cabecera Municipal: Tmoris, a una latitud de 2716N; a una longitud de 108 17O; a una
altitud de 1,420 metros sobre el nivel del mar.

SUPERFICIE
Guazapares cuenta con una superficie de 2,145.80 Kilmetros cuadrados, lo que representa
el 0.87% de la superficie total del Estado. Cuenta con 351 localidades y una poblacin total
de 8010 habitantes.

OROGRAFA.
La totalidad de su territorio es montaoso, se localiza en la Sierra Madre Occidental. Est
formado por una serie continua de montaas y barrancas que, rumbo al Norte, alcanzan
hasta 3,000 metros sobre el nivel del mar y enseguida descienden, en direccin al Sur, en
algunos lugares hasta 300 metros de altitud. Sus serranas principales son la de El
Sombrero, La Cruz, Nopalera, El Serrucho, San Pablo, Santa Rita, Guazapares, Huiquera y
los cerros del Chimborazo, El Trigo, El Potrero, Santa Rita y La Bufa de Guerra al Tirano.
Sus principales barrancas son: Ro de Plata, Guachajuri, Los Laureles y la del Infiernito.
HIDROGRAFA.
Corresponde a la cuenca del Ro Chnipas; existen dos corrientes principales tributarias; el
Ro Tepochique que nace en las cumbres de Monterde; y el Ro Septentrin, que nace en el
municipio de Urique, pasa al de Guazapares y en los lmites con Sinaloa se incorpora al Ro
Chnipas.
Region hidrologica: Sinaloa (100%)
Cuenca: Rio Fuerte (100%)
Subcuenca: Rio Tepochique (50.9%), Rio Oterios (26.6%) y Rio Septentrin (22.5%)
Corrientes de agua: Perennes: Saguarichi, Huaquera, Monterde, Arroyo Cuiteco,
Septentrin, Mochomo, Heritazo y Carotares.
CONDICIONES CLIMTICAS
Guazapares cuenta con un clima que va de semihmedo a templado, con una temperatura
mxima de 34.4C, con una mnima de -14.6C y una temperatura media anual de 11.5C.
Su precipitacin pluvial media anual es de 683.3 milmetros, con un promedio de 85 das de
lluvia al ao. Su viento dominante es del Sudoeste.
Clima: rango de temperatura 10-24C.
Rango de precipitacin 700-1 100 mm.
Clima: templado subhumedo con lluvias en verano, de mayor humedad (44.2%), semiclido
subhumedo con lluvias en verano, de humedad media (41.9%), clido subhumedo con
lluvias en verano, de menor humedad (6.4%), semiclido subhumedo con lluvias en verano,
de menor humedad (3.5%) y semifro subhumedo con lluvias en verano, de mayor humedad
(0.9%)
POBLACIN

Segn el Conteo de Poblacion y Vivienda del 2005 realizado por el Instituto Nacional de
Estadstica y Geografa, la poblacion del municipio de Guazapares es de 8,010 habitantes,
de los cuales 4,072 son hombres y 3938 son mujeres.
El municipio tiene un total de 352 localidades. Las principales localidades y su poblacin
son las siguientes:
Localidad
Poblacin
Total Municipio 8998
Tmoris
2053
Santa Matilde 261
Aremoibo
252
Guazapares
187
Hormigueros 185
PRINCIPALES ECOSISTEMAS.
Su flora est constituida por abeto, chamal, ciprs, diferentes encinos, conferas y pinceas.
La fauna la constituyen, principalmente, el guajolote, paloma de collar, conejo, venado cola
blanca, puma, gato monts y coyote.
Uso potencial de la tierra
Para la agricultura mecanizada continua (0.1%); para la agricultura mecanizada estacional
(1.4%); para la agricultura con traccin animal continua (3.7%); para la agricultura con
traccin animal estacional (21.5%); para la agricultura manual estacional (12.4%), zona no
apta para la agricultura (60.9%)
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO.
El objetivo de toda administracin municipal es lograr el desarrollo social que toda la
poblacin demanda, por ello la importancia de la coordinacin con los diferentes ordenes
de gobierno y la iniciativa privada, que cada da aporta ms al desarrollo de nuestra regin.
De vital importancia, es el establecimiento de estrategias que coadyuven a lograr una mayor
participacin de la ciudadana, para convertirlos en verdaderos artfices de su propio
progreso, situacin que nos permitira una mejor distribucin del ingreso y una ciudadana
cada vez ms comprometida, con la formacin de un Guazapares diferente, en el que cada
uno de nosotros tenga un espacio importante en el crecimiento econmico que tanta falta
hace a nuestra regin.
El contacto directo de los servidores pblicos es fundamental, para que los diferentes
sectores, que conforman nuestra sociedad, aprovechen la disposicin del ejecutivo estatal y
federal, y que sumado al municipal, los proyectos de vida de un mejor Guazapares, sean
una realidad en todas las localidades.

Dentro de nuestro gobierno vamos a impulsar una administracin pblica eficiente, que
atraiga oportunidades a travs de la inversin pblica y privada, para ello seguiremos el
camino de la creacin de la infraestructura que las empresas necesitan para establecerse en
la regin y generar los empleos que tanta falta hacen para lograr un verdadero desarrollo
familiar. Crearemos las condiciones necesarias para que aparte de la minera, el turismo sea
un motor de nuestra economa, sin olvidar el campo y el desarrollo que este requiere.
ESTRATEGIA SECTORIAL.
En el presente Plan de Desarrollo Municipal, se encuentran latentes cada uno de los
sectores sociales guazaparenses, de esta forma las necesidades y demandas de la poblacin
son organizadas por sectores, los cuales sealan lineamientos precisos para cada uno de
ellos.
De manera especfica los hemos ordenado, enmarcados en el respeto a la ley, sin perder la
visin de la realidad guazaparense, respetando la equidad de gnero y en armona con los
recursos naturales.
El orden de estos sectores y directrices es el siguiente:
A).- Sectores de apoyo:
o
o

Desarrollo urbano
Comunicaciones y caminos vecinales

B).- Sectores sociales:

o
o

Salud
Educacin

Grupos tnicos

Jvenes y nios

Mujeres

Adulto mayor

Deporte y cultura

Seguridad pblica

C).- Sectores productivos:

o
o

Agricultura
Ganadera

Forestal

Comercio

D).- Obras pblicas:

o
o

Electrificacin
Agua potable

Drenaje

Rastro municipal

Construccin de puentes

Calles pavimentadas

Iglesias

Muro de contencin

E).- Federalismo:
o
o

Federalismo
Ingresos municipales

F).- Gobierno y administracin:

o

Tesorera municipal

De esta manera impulsaremos estos sectores con acciones aplicadas especficamente a cada
uno de ellos, que no se diluyan o se canalicen a otras reas y se pierda el propsito
fundamental de un desarrollo justo y equitativo.
A).- SECTORES DE APOYO:
A-1) DESARROLLO URBANO.
Diagnstico:
Histricamente, el crecimiento de nuestras poblaciones ha sido desordenado, si bien esto se
debe al relieve que prevalece, tambin es cierto, es por la falta de un plan de desarrollo
urbano acorde a nuestras necesidades, que nos permita, de forma ordenada y respetando
nuestras tradiciones crecer tomando en cuenta la dotacin de servicios que es
responsabilidad del gobierno brindarnos. Las reas verdes y espacios deportivos son
escasos, y sumado a ello, el crecimiento desproporcionado que ha provocado la actividad
minera, constituye un gran reto para la Presidencia Municipal reglamentar en esta materia.
Los servicios pblicos municipales son ms caros hacerlos llegar a los habitantes. Sin
embargo, es nuestro reto hacer que los asentamientos humanos de Guazapares, logren un
ttulo de propiedad, una vivienda digna y servicios de mayor calidad.

La tenencia de la tierra se encuentra en un rezago preocupante, la mayora de las viviendas

se encuentran dentro del rgimen de propiedad ejidal y comunal, lo que nos dificulta el
registro en el catastro municipal. A ello podemos sumar, que por usos y costumbres, la
poblacin tarahumara de nuestro municipio, tambin es ajena a este plan de desarrollo
urbano, por lo que sus viviendas se encuentra en condiciones precarias y con escasez de
servicios bsicos.
Propsitos:

Lograr una mayor coordinacin con las dependencias estatales y federales para
dotar de vivienda digna a todos aquellos que no cuentan con ella.
Acudir a las instancias correspondientes para llevar a cabo la regulacin de la
propiedad de la tierra.

Coordinarnos con SEDESOL, COESVI, y dems dependencias para establecer

programas de mejoramiento de vivienda.

Crear una nueva ley de planeacin urbana y ecologa.

Involucrar a la sociedad, para hacer del crecimiento ordenado una parte de nuestra
cultura

Lineamientos estratgicos:

En coordinacin con la Secretara de Desarrollo Urbano y Ecologa y el Registro

Agrario Nacional, gestionaremos la ampliacin del fundo legal, para lograr la
entrega de ttulos de propiedad.
Aplicaremos los programas estatales y federales que existen para mejorar las
viviendas, as como la construccin de nuevas casas, para nuestros hermanos
tarahumaras y aquellas madres de familia que han quedado en el abandono por la
falta de oportunidades o por las consecuencias de la inseguridad.

Aprovecharemos los recursos naturales de cada microrregin, para que las viviendas
autoconstruidas sean apoyadas con lmina, piso firme y baos ecolgicos.

Aprobaremos un nuevo plan de desarrollo urbano y ecologa, en el que queden

plasmadas las sugerencias tcnicas necesarias para un crecimiento con orden.

A-2) COMUNICACIONES Y CAMINOS VECINALES.

Diagnstico:
Guazapares cuenta con una red carretera de terracera, que comunica a la mayor parte de los
pueblos y rancheras. Los caminos de herradura o caminos reales, siguen siendo utilizados
por los campesinos y ganaderos de la regin. Si bien, el camino que nos comunica hacia la
capital del Estado le da mantenimiento la empresa minera de Palmarejo, los dems caminos

son afectados ao con ao en la temporada de lluvias y su mantenimiento debe ser

constante a un alto costo para el Municipio.
Se tiene dentro de la zona tarahumara, la comunidad de Tegrachi y otras rancheras
aledaas, que cuentan con un albergue al que slo se llega a caballo o a pie, lo que dificulta
atender a esa escuela y a la poblacin infantil y jvenes que all viven.
El equipo con el que cuenta el Municipio para dar mantenimiento, consta de un tractor D6 y
una motoconformadora, los cuales son insuficientes, por ello la necesidad de recurrir a
obras pblicas de Gobierno del Estado para que nos apoye en este tarea. Pero sin duda, la
preocupacin principal es los recursos necesarios para la operacin de esta maquinaria, ya
que la nueva normativa del Ramo 33 en el ao 2014, en especial en el FISM, prohbe el uso
del recurso en este rubro, y el gasto corriente es insuficiente para atender este egreso tan
necesario para nuestro municipio y que beneficia de manera directa a todos los habitantes,
combatiendo la pobreza al permitir la entrada de bienes de consumo a mejores precios,
atencin y traslado de enfermos, construcciones de espacios educativos y de salud, as
como de obras de agua potable y otros servicios.
Los servicios de radio comunicacin funcionan de manera parcial, y la gran mayora se
encuentra daados, esto ha provocado el aislamiento de rancheras que ya de por s su
ubicacin geogrfica los mantiene al margen del progreso y de la informacin. La seal de
telefona celular cubre ciertos espacios quedando fuera los ranchos y pueblos de la
barranca; el servicio de telfonos domiciliarios solo se tiene en la cabecera municipal y
algunas rancheras cuentan con telefona satelital. El servicio de INTERNET solo es
posible en el pueblo de Tmoris y en Guazapares a travs del CCA.
Propsitos:

Dar mantenimiento constante a la red carretera y caminos de herradura de todo el

municipio
Lograr el apoyo de Gobierno del Estado para juntos construir la nueva red carretera
que sea necesaria.

Adquirir nuevos equipos de radiocomunicacin para los pueblos y rancheras.

Gestionar recursos econmicos alternos para llevar a cabo el rastreo y revestimiento

de caminos.

Lineamientos estratgicos:

Construir el camino de Monterde a Tegrachi. Y los caminos de las rancheras

cercanas a Corarayvo.

Dar mantenimiento permanente a los principales caminos, conjuntando recursos de

dependencias federales, estatales y de la iniciativa privada.

Aprovechar la entrega de apoyos como despensas y cobijas, as como de empleo

temporal para rehabilitar los caminos de herradura.

Comunicaciones:
Modernizar el sistema de radiocomunicacin mediante la adquisicin e instalacin de
equipos modernos. Gestionar la instalacin de antenas de TELCEL y el establecimiento de
telfonos domiciliarios en las comunidades de Guazapares y Guajipa, as como la
instalacin de ms lneas en Tmoris.
B).- SECTORES SOCIALES:
B-1) SALUD.
Diagnstico:
Sin duda una de las mayores preocupaciones del gobierno federal, estatal y desde luego, del
municipal, es la cobertura total de los servicios de salud. A pesar de que contamos con un
CAS en Tmoris, 3 clnicas del IMSS (Monterde, Guazapares y Ocviachi) y una serie de
casas de salud y clnicas a lo largo y ancho del Municipio, la realidad es que se tienen
problemas para atender al 100% de la poblacin. As mismo, el seguro popular sigue
pendiente de afiliar a familias, especialmente en la regin tarahumara de Guazapares.
Aunque el CAS, es de segundo nivel, los servicios que nos brinda requieren constantemente
del traslado de pacientes a San Juanito, los cuales son costeados en su totalidad por la
Presidencia Municipal. El mantenimiento de las ambulancias y choferes son pagados por la
misma Presidencia y en ocasiones se ve rebasado este servicio por la gran demanda que se
tiene.
Es preocupante tambin que las personas que trabajan en las distintas empresas de la regin
y que cuentan con el servicio mdico del IMSS, no pueden tener acceso a l hasta la
localidad de San Juanito, en el vecino municipio de Bocoyna, lo que afecta de manera
directa a estos empleados de la iniciativa privada de la regin.
La jurisdiccin sanitaria que se encontraba en El Fuerte Sinaloa fue desintegrada, en lugar
de ser trasladada a Tmoris, donde ya se tienen construidas oficinas de la misma, solo nos
dejaron como una subsede, beneficiando de manera parcial a la economa de Tmoris,
continuando la mayor derrama hacia el vecino Estado de Sinaloa.
Las casas de salud no cuentan con equipo que permita a los mdicos del PAC brindar un
mejor servicio, algunas de ellas se encuentran construidas a medias y en otras poblaciones
no existen. La clnica de Tepochique no cuenta con mdico, a pesar de tener un edificio
para que la poblacin de esta seccin municipal sea atendida.
Propsitos:

Afiliar en su totalidad a la poblacin guazaparense al seguro popular.

Gestionar junto con las dependencias de salud la construccin de una clnica de
segundo nivel del IMSS en Guazapares.

Gestionar el recurso humano para las clnicas de Tepochique y Guazapares.

Construir las casas de salud necesarias en las principales poblaciones.

Adquirir el equipo mnimo necesario para que las casas de salud brinden un mejor
servicio y permita al personal un desarrollo profesional digno de su labor.

Lineamientos estratgicos:

Realizaremos los trmites y gestionaremos la construccin de una clnica de

segundo nivel del IMSS en la comunidad de Guazapares, para que los
derechohabientes del Municipio accedan a este servicio.
Solicitaremos la inclusin al servicio del seguro popular de todas las familias
guazaparenses que an faltan.

Destinaremos los recursos necesarios para la adquisicin de equipo para las casas de
salud de las diferentes comunidades.

Gestionaremos mdicos para la clnica de Tepochique y Guazapares.

Brindaremos el apoyo necesario para que los servicios de salud cumplan con las
diferentes campaas de vacunacin y otras que el gobierno federal y estatal
implementen.

Gestionaremos la Adquisicin de una ambulancia para la clnica del IMSS de

Guazapares.

B-2) EDUCACIN.
o

El vigoroso crecimiento econmico que ha provocado la actividad minera en los ltimos

aos, ha creado una mayor demanda de los servicios educativos. Tanto el subsistema
federal como estatal, han tomado medidas para otorgar a todos los nios el acceso, pero la
infraestructura ha quedada superada por la cantidad de estudiantes que demandan este
servicio.
Hemos detectado la falta de aulas en muchas de las escuelas, existe carencia de canchas
deportivas y techos en las mismas, falta de sanitarios, lo mismo que cercas perimetrales
para proteger las instalaciones.
El poblado ms grande del Municipio, Tmoris, Cabecera Municipal, contina con una
preparatoria particular que tiene dificultades para el pago de su personal docente a pesar del
subsidio estatal y el municipal.

Faltan nios y nias de afiliar al programa OPORTUNIDADES, lo que ha limitado la

compra de alimentos y de material escolar tan indispensable para una educacin de calidad.
La comunidad de Ocviachi, en la cual se abri recientemente una telesecundaria, requiere
de la construccin de un albergue para alumnos de ese nivel, que beneficiara a la poblacin
de Maguarichi y de nuestro Municipio, propiciando con ello un mejor desarrollo humano de
la regin.
Si bien contamos actualmente con una Universidad virtual, esta no cuenta con instalaciones
propias, funcionando en las instalaciones de la biblioteca que se encuentra en el palacio de
la presidencia municipal, adems de que es necesario equiparla con nuevos equipos de
cmputo.
Varias de las escuelas carecen de pupitres, escritorios, equipos de cmputo, material
deportivo y pedaggico, que van cubriendo a travs del programa del PEC, aunque sigue
siendo insuficiente.
o

Gestionar y comprometer recursos para construir las aulas que hacen falta.

Lograr la inclusin en el programa OPORTUNIDADES para los nios y nias

pendientes.

Construir techos o domos en las canchas deportivas de las escuelas que as lo

justifiquen.

Lograr los recursos para acondicionar la Universidad virtual de Tmoris.

Oficializar la escuela preparatoria de Tmoris.

Lograr el equipamiento de las escuelas de todos los niveles.

Lineamientos estratgicos:

Destinar el porcentaje necesario del presupuesto para la construccin de la

infraestructura educativa, (aulas, sanitarios, canchas, cercas perimetrales y techos en
las canchas deportivas).
Solicitar al Gobierno del Estado la oficializacin de la escuela preparatoria de
Tmoris.

Destinar los recursos necesarios para el equipamiento de la Universidad virtual.

Gestionaremos la adquisicin de transporte para los alumnos de El Quiriqui y de la

comunidad de Los Llanos.

Se construirn aulas en Tmoris, Guajipa, Basoriachi, Corarayvo, Guazapares,

Monterde, Ocviachi, Hormigueros, Mesa del Conejo, Basonayvo y Tepochique.

Se gestionarn y aplicarn recursos para el techado de canchas en Tmoris,

Basoriachi, Vernica y Guazapares.

B-3) GRUPOS TNICOS.

o

Aproximadamente, una tercera parte de la poblacin del municipio de Guazapares, es de

origen tarahumara. Histricamente ha sido la poblacin ms rezagada y la que ms carece
de servicios. Es tambin una realidad, la prdida de identidad que la globalizacin ha
causado a esta etnia que identifica a todos los chihuahuenses.
Las condiciones de vida no han mejorado a pesar de todos los programas que los diferentes
niveles de gobierno han implementado, sigue prevaleciendo los usos y costumbres que en
muchos casos no permiten que este sector de la poblacin acceda a las oportunidades que el
desarrollo de la regin est teniendo con la inversin que las compaas mineras y la
construccin del gasoducto estn realizando.
La propiedad de la tierra sigue siendo un problema que aqueja a estas personas; el abuso de
los blancos al explotar de manera irresponsable los recursos naturales de los cuales han sido
dueos toda la vida, aunado a su cultura, hace de este grupo los ms vulnerables del
municipio. Prevalece la desorganizacin y slo dependen de los programas sociales que el
gobierno ha implementado.
Los servicios de salud que cubren esta regin son insuficientes y las escuelas requieren de
tener albergue para que los nios sean enviados a recibir la educacin elemental, que ayude
a la preservacin de sus tradiciones como los deportes practicados por hombres y mujeres
rarmuris.
Sigue la dependencia del cultivo de maz y frijol, principalmente, para su alimentacin, y
en los ltimos aos no han sido apoyados para la compra de fertilizantes, perdindose el
autoconsumo que sus antepasados si tenan
o

Propiciar la cultura de la produccin para el autoconsumo, que permita el arraigo y

la identidad de los rarmuris.

Gestionar proyectos productivos que permitan un mejor nivel de vida de los

tarahumaras.

Gestionar insumos para aumentar la produccin del campo y lograr la

autosuficiencia alimentaria.

Lograr que la identidad rarmuri prevalezca y el orgullo de ser de esta etnia no se

pierda junto con sus tradiciones.

Lineamientos estratgicos:

Llevar los programas de salud a cada poblacin donde habite este grupo.
Impulsar la creacin de un Consejo Municipal Indgena que gestione recursos para
apoyar a toda la etnia.

Aprovechar los nuevos proyectos productivos para mejorar la produccin de maz y

frijol, principalmente.

Continuar y mejorar el servicio del albergue indgena de Tmoris

Entablar un ambiente de trabajo conjunto con la Coordinadora de la Tarahumara

para aplicar los programas de esta dependencia estatal.

B-4) JVENES Y NIOS.

Diagnstico:
La falta de espacios y de polticas pblicas a favor de los nios y los jvenes del Municipio,
as como la falta de respeto a sus preferencias, han creado por parte de ellos una apata
hacia las instancias de gobierno. Los centros recreativos y de prctica del deporte casi nulos
en el Municipio son una realidad que se debe enfrentar, ya que esto propicia la propagacin
de vicios y un sedentarismo que tarde o temprano afecta la salud de los habitantes de
nuestros pueblos.
La falta de oportunidades de un empleo digno para los jvenes que egresan del nivel medio
superior, ha propiciado que las drogas y el crimen organizado los absorba, por lo que es
urgente la inversin en espacios deportivos y de la organizacin de torneos para
contrarrestar esta problemtica.
Propsitos:

Promover la creacin de espacios recreativos y de deporte para lograr una cultura

que permita un buen desarrollo integral de nios y jvenes.
Integrar al municipio en los programas culturales y de identidad chihuahuense que
implemente el Gobierno del Estado.

Lineamientos estratgicos:

Lograr una mejor coordinacin con las instancias culturales y deportivas para
fomentar la responsabilidad en la juventud guazaparense.
Impulsar los programas nacionales para que la cultura mexicana sea parte de nuestra
identidad.
Coordinarnos con grupos, como AA, para juntos encontrar solucin a los problemas
de drogadiccin y alcoholismo de la juventud y niez.

Canalizar a dependencias como DIF estatal los casos que requieran del apoyo de
esta institucin.

Buscar el apoyo que existe para los nios y jvenes que han sido vctimas de la
inseguridad que tanto ha lastimado a nuestra sociedad.

Construir una deportiva al norte de Tmoris para promover y fomentar el deporte.

Apoyar a los grupos de jvenes para que realicen intercambios culturales y

deportivos con los jvenes de los municipios vecinos.

B-5) MUJERES.
Diagnstico:
La Presidencia Municipal cuenta actualmente con una Instancia de la Mujer, que es
atendida por una persona capacitada por la Instancia Estatal correspondiente. Con todo y
este avance, la equidad de gnero sigue siendo uno de los principales retos a vencer, la
cultura propia de nuestra sociedad, a pesar de tanta informacin a la que tenemos acceso,
prevalece.
Las oportunidades en el mbito laboral son escazas para las mujeres guazaparenses, aunado
a que las principales empresas que brindan trabajo en la regin requieren de personal
masculino, por ello, la mayora de ellas se emplea en el sector servicios, el cual no siempre
es bien remunerado. Adems, es notable el nmero de madres solteras que da a da buscan
un empleo para llevar el sustento a sus hijos.
Propsitos:

Hacer conciencia social de la importancia del papel de la mujer en la vida social y

econmica de Guazapares.
Promover la participacin de la mujer en los proyectos productivos de Gobierno
Federal y Estatal.

Fortalecer la Instancia de la Mujer Municipal para impartir cursos que promuevan la

equidad de gnero.

Apoyarnos en asociaciones civiles que fomenten el respeto y brinden asesora legal

a mujeres maltratadas.

Lineamientos estratgicos:

Apoyar de manera directa a madres de familia, con proyectos productivos, para

mejorar la economa familiar.
Invitar a la Instancia de la Mujer del Estado de Chihuahua para que aqu en el
Municipio lleve a cabo foros y conferencias fomentando la equidad de gnero.

Gestionar talleres y cursos de capacitacin ante el DIF estatal para capacitar a las
mujeres en otras actividades poco exploradas en la regin.

Trabajar de manera conjunta con el sector salud para prevenir enfermedades de la

mujer que ponen en riesgo su vida y la de su familia.

B-6) ADULTO MAYOR.

Diagnstico:
Aunque seguimos siendo un pas de gente joven, es indudable que los adultos mayores se
estn convirtiendo en uno de los grupos ms grandes de nuestra sociedad, por lo que esto
conlleva una serie de situaciones en las que poco se ha trabajado. Los retos con estas
personas son especiales, es difcil integrarlos al mbito productivo, salvo los trabajos del
campo que ellos realizan desde su juventud. Por ello la necesidad de que los nuevos
programas sean conocidos por todos ellos.
En este rengln, es fundamental la participacin del DIF Municipal, que entre al rescate de
los ms desprotegidos y que las oportunidades que el gobierno ofrece lleguen realmente a
quien ms lo necesite. Los adultos mayores, son un grupo que la sociedad guazaparense
aprecia y respeta, pero lamentablemente la situacin econmica de muchos de ellos hace
que vivan en el olvido y sufran las consecuencias de la pobreza que castiga a varias
regiones. Nos han heredado un Guazapares con identidad propia, con orgullo por nuestra
tierra, debemos prevalecer esos valores y defender sus derechos consagrados en nuestras
leyes.
Propsitos:

Fomentar la cultura del respeto por nuestros adultos mayores, integrndolos de

nuevo a la sociedad participativa que todos queremos.
Implantar proyectos productivos que contribuyan al desarrollo de este importante
grupo social.

Lineamientos estratgicos:

Consolidar la insercin de las personas de la tercera edad al mbito laboral, a travs

de los proyectos productivos de Desarrollo Rural y del DIF Municipal y Estatal.
Gestionar y dotar a los adultos mayores de las credenciales del INAPAM para que
aprovechen las ventajas que este proyecto les brinda.
Promover la convivencia social de los adultos mayores a travs de festejos del da
del abuelo y otros propios de su edad.

B-7) DEPORTE Y CULTURA.

Diagnstico:

El nico deporte que permite la convivencia con localidades vecinas, es el beisbol, Tmoris
participa en la liga del vecino municipio de Urique, recientemente se adquiri un terreno
que se utiliza como estadio para la prctica de este deporte, sin embargo, no cuenta con las
instalaciones apropiadas para que los jvenes y nios desarrollen todo su potencial.
En lo que respecta a los dems deportes que tradicionalmente se han practicado, como es el
voleibol y basquetbol, no existe ningn tipo de torneos, ni fomento para ellos, solo son
practicados dentro de las clases de educacin fsica de las escuelas.
La falta de espacios deportivos contribuye an ms a la falta de una cultura del deporte, no
existen espacios de stos, salvo una pequea deportiva inconclusa, y dos canchas en la
cabecera municipal, adems de pequeas canchas en Guazapares, Guajipa, San Jos y
Tepochique.
Los eventos culturales son nicamente apreciados en los festejos de fiestas tradicionales
mexicanas, y en las fiestas tradicionales de San Miguel en Tmoris y Santa Teresa en
Guazapares. La etnia tarahumara en sus fiestas, principalmente religiosas, es la nica
oportunidad de apreciar sus danzas tradicionales, fuera de esto no es posible participar en
eventos estatales o que el Instituto Chihuahuense de la Cultura implemente.
Propsitos:

Fomentar la cultura del deporte principalmente entre los jvenes y nios para
contrarrestar el ocio y la indiferencia hacia el deporte.
Construir los espacios deportivos necesarios para el fomento del deporte.

Llevar a cabo actividades culturales en los que los jvenes y nios encuentren un
espacio donde desarrollar sus talentos.

Integrar a la sociedad y hacerla partcipe de este gran proyecto cultural y deportivo

que Guazapares requiere.

Lineamientos estratgicos:

Construccin de una deportiva al norte del pueblo de Tmoris, para que los barrios
de esa zona tengan acceso a instalaciones adecuadas.
Acondicionamiento de las canchas deportivas de San Jos, Guazapares, Guajipa,
Tepochique y las ya existentes de Tmoris para que los jvenes puedan disfrutar de
estos espacios deportivos.

Gestionaremos la visita de personal del Instituto Chihuahuense de la Cultura para

que de manera conjunta fomentemos la identidad chihuahuense.

Organizaremos torneos de manera regular para el fomento del voleibol, basquetbol

y futbol, para fomentar la convivencia sana de los pueblos y rancheras de nuestro
Municipio.

Daremos un gran apoyo e impulso al beisbol para ser un equipo competitivo en la

liga que Tmoris participa.

Apoyaremos a las escuelas y barrios con material deportivo.

B-8) SEGURIDAD PBLICA.

Diagnstico:
Aunque los avances en materia de seguridad son notorios en el Estado, la polica municipal
de Guazapares carece de equipo adecuado, el armamento y los radios de comunicacin que
recibimos son insuficientes, adems de los otros implementos que se requieren para brindar
un mejor servicio a la ciudadana.
Se puede apreciar que sigue latente la necesidad de ms cursos de capacitacin para que
dentro del marco de la ley, el polica municipal desempee sus funciones sin atentar contra
los derechos humanos y las garantas que a cada individuo le ofrecen las leyes mexicanas.
De la misma forma se observa que las patrullas, van a tener que sustituirse por vehculos
nuevos que den seguridad y certeza al trabajo de los elementos municipales. La
coordinacin con los grupos de seguridad estatal y federal slo se da en los pagos del
programa OPORTUNIDADES, observndose una falta de coordinacin para realizar
trabajos propios de los cuerpos de seguridad.
La crcel municipal, es una instalacin que debe cumplir con requisitos mnimos de ley, y
hemos detectado que no tiene energa elctrica aparte de otras carencias, esta situacin es
lamentable ya que se violan las disposiciones que en la materia existen.
o

Coordinarnos con las instancias federales y estatales para juntos dar solucin a la
problemtica que estamos viviendo.

Dotar de los recursos e implementos que la seguridad pblica requiere.

Aumentar la capacitacin de los elementos policiacos.

Lineamientos estratgicos:

Gestionaremos cursos en Derechos Humanos y en Seguridad Pblica Estatal para la

capacitacin de nuestros elementos.
Gestionar y aplicar recursos para la compra del equipo necesario para todos los
elementos.

Se fomentar la cultura de la legalidad para obtener mejores resultados.

Se aplicar estrictamente el reglamento del bando de polica y buen gobierno.

C).- SECTORES PRODUCTIVOS:

C-1) AGRICUTURA.
o

Indiscutiblemente, el campo es uno de los sectores que ms atencin y apoyo requiere, es

del que proviene la alimentacin del ser humano, es donde el gobierno de la repblica y el
estado hace enormes esfuerzos, a los que nosotros nos sumaremos para rescatar la actividad
primaria, que fue el pilar de la economa nacional durante muchos aos.
La falta de insumos a precios accesibles ha sido el principal reto que han enfrentado los
campesinos guazaparenses. La agricultura de temporal, principalmente de maz y frijol, es
la actividad principal que nuestros trabajadores del campo realizan. No se cuenta con tierras
propias para el riego, por ello no somos un municipio que produzca lo que consume, es
necesaria la importacin de productos de otras partes de la Repblica. Guazapares no es un
municipio que se distinga por su aportacin a la produccin estatal del campo, ms bien
dependemos de la produccin del resto del Estado.
Las dependencias estatales y federales slo han contribuido con apoyo de semilla de avena,
semilla para hortaliza, pero ha faltado el apoyo con fertilizantes que es el insumo que ms
demandan nuestros campesinos, aunque si cuentan con apoyo del PROCAMPO, un poco
ms de 900 productores. La realidad del campo guazaparense es de un urgente apoyo y de
un necesario rescate de algo que se ha perdido por las nuevas generaciones, el respeto por
la tierra y lo que puede producir.
o

Fomentar la reincorporacin de la sociedad guazaparense a la produccin agrcola.

Contribuir con los ejidos y comunidades para la adquisicin de insumos para el

campo.

Aplicar tcnicas de cultivos alternativos.

Apoyar a las organizaciones de campesinos que tienen presencia en Guazapares.

Lineamientos estratgicos:

Gestionaremos fertilizantes a precios subsidiados.

A travs de Desarrollo Rural, otorgaremos los implementos y recursos que los
campesinos requieren.

Apoyaremos con semillas de hortaliza, avena y programas para la conservacin de

los suelos.

Solicitaremos el PROCAMPO para los campesinos que no reciben este apoyo.

C-2) GANADERA.
o

Tradicionalmente, la ganadera se puede decir que es la actividad en la que Guazapares

realiza la mayor aportacin a la economa del Estado, principalmente en la exportacin de
ganado de rodeo. Sin embargo, el cierre que frecuentemente se hace de la exportacin de
ganado de rodeo a Estados Unidos, afecta gravemente a los ganaderos de la regin, ya que
el precio de cada cabeza se derrumba hasta en un 50%, teniendo como consecuencia que las
familias se vean afectados en su nivel de vida.
La poltica estatal en la materia est promoviendo el mejoramiento gentico de la raza, para
que no slo se dependa del ganado de rodeo, en lo cual los productores guazaparenses estn
dispuestos a participar, ya que representa una magnfica oportunidad para ser parte de la
competencia estatal y por qu no, entrar a la exportacin de carne.
Guazapares y sus productores ganaderos, no han contado con asesora tcnica para ser
competitivos en la produccin ganadera estatal. Se ha cumplido con los requerimientos
sanitarios que se nos han establecido, se atiende las campaas que desarrollo rural de
gobierno del estado y la SAGARPA han implementado, por lo que el siguiente paso es
entrar de lleno al mercado estatal.
o

Insertar a Guazapares y sus productores ganaderos a la competencia del mercado

estatal de venta de carne.

Fortalecer el apoyo a los productores de ganado de rodeo, para continuar con la

exportacin de esta clase de ganado.

Contribuir al buen desempeo de la Unin Ganadera Regional y dems

organizaciones que apoyen de manera directa a los ganaderos guazaparenses.

Lineamientos estratgicos:

Ofrecer en tiempo y forma las vacunas y dems insumos que los ganaderos
requieran apoyados por la dependencia estatal en la materia.
Participar activamente en las campaas que se llevan a cabo para combatir la
garrapata y la rabia, enfermedades caractersticas de algunas regiones de
Guazapares.

Apoyar con proyectos productivos que permitan el desarrollo y la capitalizacin del

campo guazaparense.

Gestionar el mejoramiento gentico, sin perder el del ganado criollo.

C-3) ACTIVIDAD FORESTAL.

Diagnstico:
La actividad forestal es una de las que menos empuje ha tenido en los ltimos aos, a
excepcin de los ejidos de Monterde, Guazapares, Basonayvo y Algarrobal, en los cuales se
ha dado una explotacin menor debido a la escasez de pinos. Se detecta una reforestacin
muy modesta y una recuperacin natural muy lenta de los bosques guazaparenses. Adems,
podemos agregar que la tala y el robo clandestinos han afectado gravemente a los
trabajadores y familias que dependen de esta actividad primaria. Sumemos tambin que en
los ejidos ms grandes la mayor parte de la poblacin es de la etnia tarahumara, a la cual
tradicionalmente se le han usurpado sus recursos naturales.
Debemos citar tambin que la asesora tcnica y la planeacin ordenada no existen, por lo
que no se puede hablar de un desarrollo sustentable, sino ms bien de la explotacin sin
orden y que no contribuye en nada al desarrollo de las familias de los ejidatarios.
o

Lograr una explotacin racional de nuestros bosques.

Gestionar la asesora tcnica que los ejidatarios requieren para el uso racional de los
recursos naturales.

Gestionar proyectos productivos que permitan vender los productos forestales

despus de agregarle valor mediante un proceso industrial.

Lineamientos estratgicos:

Hacer del conocimiento de las autoridades en la materia y contribuir con ellas

cuando detectemos el robo de madera.
Gestionar ante las dependencias estatales y federales asesora tcnica que permita
un mayor aprovechamiento del bosque.
Promover la creacin de fbricas de muebles, para lograr un mayor ingreso para las
familias.

C-4) COMERCIO.
Diagnstico:
Si bien, la actividad comercial en los ltimos aos se ha visto favorecida por la gran
actividad minera de la regin, es necesario que el Municipio dentro de sus facultades, siga
promoviendo la creacin de la infraestructura que permita atraer ms inversin. Adems, la
construccin de la carretera pavimentada permite un mayor flujo de mercancas las cuales
llegan a precios accesibles a las familias al disminuir los gastos por los fletes. El sector
comercial, es una de las principales fuentes de empleo en el pueblo de Tmoris, lo que
permite a los trabajadores y sus familias tener un nivel de vida digno, adems de que son
consumidores importantes de todos los dems servicios que ofrecen los negocios locales. El

comercio es, sin duda una de las actividades econmicas ms importantes y que dan vida y
fortaleza a nuestro municipio, por ello requiere de que los servicios municipales estn a la
par de los mismos.
Propsito:

Crear la infraestructura necesaria para atraer mayor inversin.

Brindar seguridad pblica adecuada para la proteccin de los negocios establecidos.

Coordinarnos con los comerciantes para promover nuestro municipio.

Lineamientos estratgicos:

Construir un rastro totalmente equipado que permita a las carniceras vender

productos con la mayor higiene y certificados.
Establecer rondines policiacos en los lugares donde se encuentran estos negocios.

Vigilar que no se cometan abusos en precios y que los productos sean de origen
lcito.

Promover el turismo para fomentar an ms el comercio.

D).- OBRAS PBLICAS:

Diagnstico:
El reflejo principal de una administracin municipal es la construccin de obra pblica. La
sociedad tan cambiante y globalizada en la que vivimos demanda mayores y mejores
servicios, y es a travs de la Presidencia Municipal que la mayora de ellos llegan a las
familias guazaparenses.
El rezago que existe en algunos renglones ya ha sido atacado por los distintos ordenes de
gobierno, sin embargo, como las necesidades de toda sociedad, las de Guazapares tambin
son ilimitadas, faltando varias comunidades del servicio de electrificacin, incluyendo la
cabecera municipal en los barrios de reciente formacin. Atencin especial merece los
problemas de agua potable de las rancheras y del pueblo ms grande del municipio, que es
la cabecera municipal, Tmoris. La instalacin de mdulos solares se ha limitado, siendo
que existen comunidades aisladas a las que es muy difcil llevar la energa permanente.
La red de drenaje de Tmoris requiere de una ampliacin urgente; dar continuidad a los
pavimentos es prioritario para combatir las enfermedades que provoca el polvo en las vas
respiratorias, principalmente. Los caminos de terracera requieren de un mantenimiento
constante para lo cual la presidencia municipal cuenta con maquinaria y operadores
suficientes para ello, faltando nicamente el apoyo para los combustibles y refacciones del
equipo.

Urge la construccin de aulas en la mayora de las escuelas del municipio, as como

canchas deportivas, sanitarios y cercas perimetrales de los diferentes institutos educativos
de nuestro municipio. Las casas de salud de varias comunidades es primordial su
construccin y equipamiento, as como tambin la construccin de una clnica del IMSS
que de servicio a sus derechohabientes en la localidad de Guazapares. Los espacios
deportivos merecen atencin para su mantenimiento, pero sobre todo la construccin de
nuevos espacios es prioritaria.
o

Las obras que a continuacin se mencionan, son las que la Administracin 2013-2016
pretende realizar, para dar respuesta a la gran demanda que la sociedad nos ha manifestado
para construir una Guazapares diferente, con visin de participacin en los cambios que
Chihuahua est impulsando.
Lineamientos estratgicos:
D-1) ELECTRIFICACIN.
i.
ii.

Ampliacin de red en San Jos.

Ampliacin de red en Tmoris.

iii.

Construccin de lnea y red en Algarrobal y Julio Ornelas.

iv.

Construccin de red en Yorimechi.

v.

Construccin de red en La Cruz.

vi.

Construccin de lnea de conduccin y red en Rancho de Soto, La Lechuza y

Sahuarivo.

vii.

Construccin de lnea y red en Nacrare.

viii.

Construccin de lnea y red de Wateachi.

ix.

Ampliacin de red en Estacin Tmoris.

x.

Ampliacin de red en El Aguaje.

xi.

Construccin de lnea y red en Puerto Chiquito.

SUMINISTRO E INSTALACIN DE PLACAS SOLARES.

Este suministro se llevar a cabo en las siguientes localidades:

Baquivo.
Tegrachi.

Basonayvo.

Las Juntas.

Bacuznare.

Apravo.

Mesa del Conejo.

Tierra Blanca.

Bolochi.

Wabiachi.

El Frijolar.

D-2) AGUA POTABLE.

Construccin de presa en la sierra de la tableta para suministro de agua a Tmoris, Guajipa
y los diferentes barrios de estas dos comunidades. Incluyendo la construccin de tanques de
almacenamiento para sectorizar el servicio y lograr un mejor reparto del agua.
Concluir el sistema de agua potable de Guazapares, as como la remodelacin del sistema
de agua de Wateachi. Instalacin de un nuevo sistema de agua en la Mesa del Conejo,
Algarrobal, Vernica e Irigoyen.
D-3) DRENAJE.
En este rubro se pretende construir lo siguiente:
Una red de drenaje y su planta de tratamiento en Estacin Tmoris.
Ampliar la red en los barrios de Tmoris de la gasolinera, los barrancos, el Chaste, La
Carrera, Barrio las Pilas y Barrio las Minitas.
Construccin de red y planta de tratamiento en la Comunidad de Curuyvo.
D-4) RASTRO MUNICIPAL.
Construiremos un nuevo rastro en la Cabecera Municipal, equipndolo para lograr la
certificacin para que la carne pueda ser trasladada a otras partes del Estado y competir en
el mercado.
D-5) CONSTRUCCIN DE PUENTES.
Se gestionarn y aplicarn los recursos para la construccin de puentes vehiculares y
peatonales en las siguientes comunidades:

o
o

Puente en Julio Ornelas.

Puente en Los Llanos de Uruapan.

Puente en Tmoris-La Higuerita.

Puente en Monterde (Arroyo de Cartare).

D-6) CALLES PAVIMENTADAS.

Con la finalidad de contribuir a la salud de los guazaparenses y a una vida ms digna,
pretendemos pavimentar las siguientes calles:

Calle principal de San Jos.

Calle principal de Hormigueros.

Calle subida a Estacin Tmoris

Calle salida a Batosgachi en Guazapares.

Adems de pavimentar en Tmoris las Calles siguientes:

Calles del Barrio del Chaste.

Calles aledaas faltantes a la calle principal.

Calle salida por el panten al Ubrachi.

Calle que conduce al Barrio de Nevrez.

D-7) IGLESIAS.
Respetuosos de las creencias religiosas y apegadas a derecho, contribuiremos a la
construccin de iglesias en las comunidades de Baquivo, Vernica y La Mesa del Conejo.
D-8) MURO DE CONTENCIN.
Un riesgo latente, siempre lo ha vivido la comunidad de Estacin Tmoris, por lo que
gestionaremos y aplicaremos los recursos necesarios para la construccin de un muro de
contencin en esta localidad que proteja el patrimonio de los vecinos y salvaguarde su
integridad fsica ante las inevitables crecientes que cada temporada tiene el Ro del
Septentrin que pasa a un costado. Adems, daremos parte a Proteccin Civil para que nos
considere en la elaboracin de este proyecto tan importante.
E).- FEDERALISMO:
E-1) FEDERALISMO.
Diagnstico:

An y cuando el Municipio goza de autonoma, se encuentra sujeto a las normativas que

rigen el gasto de los fondos que la Federacin debe otorgar a cada Presidencia Municipal,
lo que ha ocasionado que no siempre podamos aplicar los recursos como los municipios
deseramos.
Pero tambin es una realidad que si no fuera por estas participaciones que mes con mes
recibimos, el Municipio no tendra capacidad de hacer obra y de brindar los servicios ms
elementales a su poblacin. El ingreso propio es una pequea parte del presupuesto, slo
los cambios en la ley, que se han realizado en el ltimo ao, nos van a permitir que la
actividad minera nos aporte recursos suficientes para operar de una mejor forma. Slo as
lograremos ser un Municipio con una capacidad financiera que nos permita avanzar de
manera ms rpida hacia el progreso que Chihuahua y sus ciudadanos merecemos.
Propsitos:

Lograr que CDI, SEDESOL y las dependencias estatales tengan mayor participacin
en el Gasto dentro del Municipio.
Consolidar una estrecha relacin con el Gobierno del Estado que facilite la
inversin conjunta en las obras prioritarias.
Aplicar los proyectos productivos que nos ofrecen las diferentes dependencias.

Lineamientos estratgicos:

Solicitar la aplicacin de recursos de manera tripartita para hacer ms y mejores

obras.
Apoyarnos en las instituciones del Gobierno Federal para salvaguardar la integridad
de los guazaparenses.
Participar de manera decidida en las campaas y programas federales y estatales que
lleguen a nuestro Municipio.

E-2) INGRESOS MUNICIPALES.

Diagnstico:
Los ingresos propios de la Presidencia Municipal de Guazapares son muy pocos, por ello
vemos con agrado el impuesto minero recientemente aprobado por el Congreso de la
Unin, que nos va a permitir finanzas sanas y una forma ms eficiente de brindar nuestros
servicios a la poblacin. No se cuenta con un plan que a corto plazo nos permita recabar
recursos, slo contamos con los ingresos por concepto del impuesto predial, servicios de
agua potable, servicios del rastro municipal, multas de trnsito y polica y, la expedicin de
documentos oficiales, fuera de ello no se tienen ingresos.
Propsitos:

Mejorar la recaudacin de los ingresos propios.

Mejorar los sistemas de cobro por los servicios brindados.

Aplicar los recursos de forma eficiente en los servicios que la poblacin paga al
Municipio.

Crear la Junta Rural de Agua y Saneamiento de Tmoris.

Lineamientos estratgicos:

Promover la cultura del pago de los servicios que el municipio otorga.

Crear la Junta Rural de Agua y saneamiento para hacer de sta un organismo
autnomo, para mejorar el servicio y su recaudacin.

Mejorar los dems servicios para justificar el cobro de los mismos.

Actualizar los sistemas de cobro en los departamentos de ganadera y catastro para

brindar un servicio de mayor calidad.

F).- GOBIERNO Y ADMINISTRACIN:

F-1) TESORERA MUNICIPAL.
Diagnstico:
La tesorera municipal se encuentra funcionando bajo los esquemas que la Auditora
Superior del Estado ha establecido, lo mismo que catastro, el cual depende de manera
directa del tesorero municipal. Pero se puede observar la falta de promocin e invitacin a
los contribuyentes para que estn al corriente en el pago de sus impuestos, haciendo del
conocimiento de los mismos, las ventajas de realizar sus pagos en tiempo y forma.
Propsitos:

Fomentar la cultura del pago en los contribuyentes.

Incrementar los ingresos propios.

Otorgar descuentos a los contribuyentes cumplidos.

Mantener el equipo tcnico actualizado para eficientar el servicio.

Lineamientos estratgicos:

Promocionar los descuentos del pago de predial para lograr una mejor recaudacin.
Actualizar el padrn del pago del predial urbano ya que no se han dado de alta las
nuevas construcciones.

Comprar equipo de cmputo que permita un mejor servicio.

Cumplir con los requerimientos de ley en las cuentas pblicas trimestrales y

anuales.

EVALUACIN Y SEGUIMIENTO.
Para dar cumplimiento a las metas que en este Plan Municipal de Desarrollo nos hemos
planteado, requerimos de una evaluacin constante del mismo, para hacer los ajustes
necesarios y responder a las necesidades que vayan surgiendo durante el periodo que
encabezaremos la presente administracin municipal.
Sin duda, la comunidad y la validez que den a las obras realizadas, sern el mayor
parmetro que tengamos en el cumplimiento del Plan; las observaciones que la Auditora
Superior del Estado y la Contralora nos hagan al revisar las cuentas pblicas trimestrales y
anuales, sern tambin un gran indicador para cumplir con los objetivos trazados.
Por nuestra parte, las reuniones de Cabildo nos permitirn realizar un diagnstico de los
avances y cumplimiento del Plan, as como establecer estrategias pertinentes para alcanzar
nuestras metas. Hemos conformado el COPLADEMUN y formaremos los comits
necesarios para, junto con la sociedad, vigilar la correcta aplicacin de los recursos que
lleguen a la Presidencia Municipal.
ACTA No. 7
En Tmoris, Municipio de Guazapares, Distrito Arteaga, Estado de Chihuahua, siendo las
17:00 hrs. del da 30 de Enero del ao dos mil catorce, reunidos los integrantes del H.
Ayuntamiento con la finalidad de celebrar la reunin ordinaria correspondiente al mes de
Enero, para la cual se presenta el siguiente orden del da:
1.- Pase de lista.
2.- Apertura de la sesin.
3.- Lectura del acta anterior.
4.- Aprobacin del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2016.
5.-Aprobacin del 30% de los recursos de los comits pro-obras, para educacin (becas,
construccin, mantenimiento y reparacin de infraestructura educativa).
6.- Autorizacin para usar el edificio del CCA de Guazapares como albergue de primaria,
por parte de Gobierno del Estado.
7.- Autorizacin para utilizar recursos del FISM. Para el Programa de Escuelas de Calidad.
8.- Asuntos Generales.

Una vez aprobado el orden del da, se procede con el pase de lista encontrndose presentes
la mayora de sus integrantes, por lo que se da apertura a la sesin, dndose lectura al acta
de la reunin anterior, misma que es aprobada y firmada por sus intervinientes.
CUARTO PUNTO.- En uso de la palabra el C. Presidente Municipal Cutberto Gonzlez
Banda, para solicitar se apruebe el Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de
Guazapares, despus de discutido el tema qued aprobado por unanimidad, para despus
ser publicado en el Peridico Oficial de Estado, a lo cual el H. Ayuntamiento emite lo
siguiente:
Acuerdo.
Se acuerda por unanimidad, El Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Guazapares
2013-2016.
QUINTO PUNTO.- En uso de la palabra el C. Presidente Municipal, solicita al H.
Ayuntamiento la aprobacin del 30% de los recursos de los comits pro-obras que
funcionan en el Municipio, para que sean utilizados en Educacin. (Becas, construccin,
mantenimiento y reparacin de infraestructura educativa). Por lo que el H. cuerpo de
regidores manifiesta su aprobacin y propone que los recursos sean manejados por el
Secretario de Educacin Municipal y el Tesorero.
SEXTO PUNTO. En participacin el C. Presidente Municipal pide la autorizacin al H.
Cabildo, para que el edificio del CCA de Guazapares sea usado como albergue de primaria,
por parte del Gobierno del Estado, a lo que el H. Cuerpo de regidores manifiesta que hay
que solicitar ms informacin a los profesores que hicieron esta peticin.
SEPTIMO PUNTO. En uso de la palabra el C. Profr. Cutberto Gonzlez Banda hace del
conocimiento del H. Ayuntamiento que en el Municipio existe un Proyecto de Escuelas de
Calidad en el cual el Municipio participa apoyando con recursos econmicos, manifestando
que este apoyo se realiza cada ciclo escolar, por lo que solicita se le apruebe usar una parte
de los recursos del (FISM) en este proyecto.
Despus de analizar detenidamente el tema los regidores por unanimidad manifiestan su
aprobacin.
ASUNTOS GENERALES.- En uso de la palabra el C. Jos Esteban Ortiz Parra manifiesta
que hay que analizar muy bien lo de las actividades del carril ya que al no realizar eventos
se estn perdiendo recursos, por lo que se tiene que organizar bien este tipo de eventos y se
propone formar una comisin que sea la encargada de organizar y realizar las estrategias
ms convenientes para este tipo de actividades.
En participacin el C. Profr. Narciso lvarez Ochoa manifiesta ante el H. Ayuntamiento
que personal del centro de salud de Tmoris aplicaron una vacuna mal a un beb ya que
aplicaron mayor dosis a la requerida, por lo que el H. Cuerpo de regidores determina tomar
cartas en el asunto y manifiestan tratarlo en la prxima reunin de salud no con la finalidad

de perjudicar a ninguna persona si no todo lo contrario ya que es para mejorar y de esta

manera poder prestar un mejor servicio en cuanto a salud se refiere. Con respecto a la
atencin ciudadana el regidor de Hacienda C. Jos Esteban Ortiz Parra, manifiesta que el
encargado de esta comisin sea el indicado de llevar a las personas que asisten a esta
Presidencia Municipal a los Departamentos correspondientes, para que sean atendidas y de
esta manera prestarles un mejor servicio.
En uso de la palabra el C. Presidente Municipal solicita al H. Ayuntamiento que se le
apruebe tramitar el crdito para la adquisicin de una pick-up, doble cabina 4x4. Con el
Banco Banorte, a lo que el H. Cuerpo de regidores no tiene inconveniente alguno en
aprobar.
Al no haber otro asunto que tratar se da por terminada la presente firmando de conformidad
los que en ella intervinieron DOY F.
EL SUSCRITO SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE
GUAZAPARES, CHIHUAHUA, HAGO CONSTAR Y
--------------------------------------------------------------------------------------------CERTIFICO
QUE LA PRESENTE COPIA CONCUERDA FIELMENTE CON SU ORIGINAL QUE
TUVE A LA VISTA Y CON LA QUE COTEJ, LA CUAL CONSTA DE SESENTA Y
OCHO FOJAS, LO QUE HAGO CONSTAR BAJO MI FE EN TMORIS MUNICIPIO
DE GUAZAPARES, ESTADO DE CHIHUAHUA A LOS DOS DAS DEL MES DE
FEBRERO DEL AO DOS MIL CATORCE. DOY
FE------------------------------------------------------SUFRAGIO EFECTIVO; NO REELECCIN
EL SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
_________________________________________
C. PROFR. JOS ALFREDO VELDERRAIN FLIX
PRESIDENCIA MUNICIPAL DE GUAZAPARES
CERTIFICACIN
TMORIS GUAZAPARES, CHIH., A 02 DE FEBRERO DE 2014.
EL QUE SUSCRIBE C. PROFR. JOS ALFREDO VELDERRAIN FLIX,
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIOO DE GUAZAPARES,
CHIHUAHUA, HACE CONSTAR Y..

CERTIFICA
QUE EN EL DESAHOGO DEL PUNTO CUATRO DEL ORDEN DEL DA, DE LA
SESIN ORDINARIA PBLICA NMERO SIETE CELEBRADA EL DA TREINTA
DE ENERO DEL DOS MIL CATORCE, OBRA UN ACUERDO QUE EN SU PARTE
CONDUCENTE DICE:
PUNTO CUATRO: EN USO DE LA PALABRA EL C. PRESIDENTE MUNICIPAL
CUTBERTO GONZLEZ BANDA, PARA SOLICITAR SE APRUEBE EL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE GUAZAPARES, DESPUS DE
DISCUTIDO EL TEMA QUED APROBADO POR UNANIMIDAD, PARA DESPUS
SER PUBLICADO EN EL PERIDICO OFICIAL DEL ESTADO, A LO CUAL EL H.
AYUNTAMIENTO EMITE LO SIGUIENTE:
ACUERDO
SE ACUERDA POR UNANIMIDAD, EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL
MUNICIPIO DE GUAZAPARES 2013-2016.
SE EXTIENDE LA SIGUIENTE CERTIFICACIN EN TMORIS GUAZAPARES
CHIH., A LOS DOS DAS DEL MES DE FEBRERO DEL AO DOS MIL CATORCE.
DOY FE
ATE N TAM E N T E
SUFRAGIO EFECTIVO; NO REELECCIN
EL SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
__________________________________________
C. PROFR. JOS ALFREDO VELDERRAIN FLIX