MOTIVACION

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar,

mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

La motivacin tambin es considerada como el impulso que conduce a una

persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan
en una determinada situacin. En efecto, la motivacin est relacionada con el
impulso, porque ste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir
los objetivos de la empresa, y empuja al individuo a la bsqueda continua de
mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrndolo
as en la comunidad donde su accin cobra significado.

La motivacin es resultado de la interaccin del individuo con la situacin. De

manera que al analizar el concepto de motivacin, se tiene que tener en cuenta
que su nivel vara, tanto entre individuos como dentro de los mismos individuos en
momentos diferentes.

A travs de teoras y a lo largo de la historia el ser humano intent conocer que es

lo que motiva a otro a realizar determinada tarea y cules son las condiciones
necesarias para obtener un resultado especfico.

Importancia de la motivacin en la organizacin

La motivacin se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energa y la
conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma
persona. Por esta razn, los administradores o gerentes deberan interesarse en recubrir aspectos
relacionados con la motivacin, para coadyuvar a la consecucin de sus objetivos.

TEORIAS DE LA MOTIVACION
La jerarqua de necesidades de Maslow
El grfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma
piramidal, abajo las bsicas y las superiores o racionales arriba.
La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la persona,
slo s la necesidad inferior le es contemplada podr acceder a nuevas y
superiores autorrealizaciones. As muestra el ascenso desde requerimientos
bsicos, como la alimentacin y la vestimenta; sucesivamente a las superiores,
como seguridad, compaerismo y reconocimiento.

El factor dual de Herzberg

Mediante encuestas que indagaron la satisfaccin de las personas en sus
trabajos, se determin que el bienestar tiene relacin con la estimulacin personal,
el reconocimiento, los logros, y la autorrealizacin (Factor Motivadores). Mientras
que lo contrario le es atribuido al entorno donde la persona realiza sus tareas, las
relaciones personales, las condiciones de trabajo, y la poltica de la organizacin
(Factores Higinicos).
De estos dos grupos posteriormente se elabor el concepto de job enrichment
(enriquecimiento del trabajo), que son indicaciones para evitar la monotona
incrementado la responsabilidades y la valoracin de las personas. La autonoma,
la retroalimentacin, y el ambiente de trabajo, son los puntos principales.
Los tres factores de MacClelland
David McClelland sostiene que las personas tienen tres caractersticas que indican
el factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.
Primero estn aquellos en que el impulso de obtener xito es constante y la
estimulacin la alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la excelencia, de
aparente importancia, y siempre esperan una devolucin por su trabajo. Luego, le
siguen los individuos que buscan influir en su entorno y que aspiran al
reconocimiento y la valoracin de su grupo de trabajo. Por ltimo, se ubican los
que la motivacin la consiguen en las relaciones interpersonales, habituados al
trabajo en grupo.
Teora X y Teora Y de McGregor
En este desarrollo terico se contrapone dos estilos de direccin influidos por la
concepcin del ser humano que tiene el que la pone en prctica.
Bajo la suposicin de que una de las caractersticas de las personas es la pereza
frente al trabajo, en la Teora X la motivacin se consigue a base de controles y
castigos. Mientras que en la Teora Y sobrevalora el esfuerzo y el compromiso
como motivadores.
De las Expectativas
Lo fundamental en esta teora es conocer lo que la persona busca dentro de la
organizacin, y las formas en que intentar alcanzarlo, porque el grado de
motivacin estar determinado por lo que crea que tienen de valioso para l las
metas y los incentivos.
El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido
completada por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora sostiene que
los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y
expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es
resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones estn basadas en
creencias y actitudes.

La ERC de Alderfer
Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres necesidades por
encima del resto para lograr la motivacin.
Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.
Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e identificacin
con grupo de trabajo.
Crecimiento: Estimula la autorrealizacin.
La Fijacin de Metas de Edwin Locke
En la teora de Locke se valora el impulso que da la intencin de una persona por
alcanzar una meta mediante el propio reconocimiento de su esfuerzo al lograrlo.
Cada persona espera metas especficas, desafiantes, posibles de concretar, y al
finalizar un feedback para maximizar el logro alcanzado.
Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985)[23]:
Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.
Movilizan la energa y el esfuerzo.
Aumentan la persistencia.
Ayuda a la elaboracin de estrategias.
La Equidad de Stancey Adams
El nombre determina el fin de la teora, es evitar la desmotivacin frente a la
inequidad al comparar las recompensas y el producto alcanzado entre las
personas. Si la persona recibe lo mismo por igual trabajo se siente satisfecho para
continuar con la tarea.

Metas

TIPOS DE MOTIVACION
Para enfrentarnos a nuestro da a da sentirnos con energa y llenos de motivacin
resulta casi indispensable. Un enfoque de motivacin adecuado nunca est
dems, el hecho de contar con una buena actitud de cara a los desafos extra y a
las tareas cotidianas que tenemos que sacar adelante supone una gran diferencia
a la hora de ponernos en marcha. Al fin y al cabo, la diferencia entre el resultado
de querer realizar una tarea con ganas y pasin buscando un resultado excelente
o intentar quitrtela de encima sin ganas lo ms rpido posible es sustancial.
Cuando se hacen las cosas con entusiasmo y ganas, se nota.
FUENTES DE MOTIVACIN
Se suele decir que cada persona es un mundo. Dado que cada uno de nosotros
tiene una identidad propia, aquello que lo motive e impulse a actuar variar segn
los deseos personales de cada cual. Una definicin que se le ha dado a la
motivacin en la psicologa es aquella que considera que la motivacin es todo
aquel estimulo emocional que nos lleva a actuar de alguna forma. Personalmente
soy de la opinin de que somos seres emocionales adems de racionales y que
las emociones pueden llegar a tener ms peso en nuestras acciones que si Para
enfrentarnos a nuestro da a da sentirnos con energa y llenos de motivacin
resulta casi indispensable. Un enfoque de motivacin adecuado nunca est
dems, el hecho de contar con una buena actitud de cara a los desafos extra y a
las tareas cotidianas que tenemos que sacar adelante supone una gran diferencia
a la hora de ponernos en marcha. Al fin y al cabo, la diferencia entre el resultado
de querer realizar una tarea con ganas y pasin buscando un resultado excelente
o intentar quitrtela de encima sin ganas lo ms rpido posible es sustancial.
Cuando se hacen las cosas con entusiasmo y ganas, se nota.
Por ello, porque somos emocionales y los deseos y gustos de cada individuo son
diferentes, existe ms de una fuente posible de motivacin posible que le invite a
moverse para lograr lo que desea. Estas 4 fuentes de estimulos motivacionales
son las siguientes:
MOTIVACIN DE LOGRO:
Lo importante para la gente que se siente motivada de esta manera es alcanzar
su objetivo establecido. Lo que merece la pena es llegar a conseguirlo por el
hecho mismo de lograrlo ms que los beneficios que se obtengan por lograrlo.
Es el desarrollo y el crecimiento personal que se da hasta lograrlo lo que resulta
atractivo.
MOTIVACIN DE AFILIACIN:

En este caso destaca el componente social, lo que se busca principalmente es la

unin al grupo y sentir que se forma parte de algo junto con otras personas. El
ambiente agradable y colaborativo tiene ms peso que las otras motivaciones.
MOTIVACIN DE PODER:
Lo ms prioritario es lograr tener la capacidad de influir en su entorno, ya sea tanto
en el comportamiento de las personas que le rodean o en modificar elementos de
su alrededor a voluntad.
MOTIVACIN DE COMPETENCIA:
El placer de un trabajo bien hecho. Un buen resultado es lo que destaca para este
tipo de motivacin. El objetivo es lograr la meta pensada de tal forma que el
resultado final sea excelente y ponga a prueba las habilidades del individuo
perfeccionndolas en lo posible durante el proceso.
Como siempre, nos gustara saber qu pensis sobre lo que hemos dicho sobre
estos tipos de motivacin que os estamos mencionando. Con cual os identificis
ms?

CLASIFICACION DE LA MOTIVACION
Motivacin Interna:
Es aquella motivacin que se realiza de forma espontnea, es decir, surge
internamente.
Motivacin Externa:
Se establece como una motivacin en la cual los factores externos al individuo, es
decir, el medio ambiente, son los que motivan al individuo.
Motivacin Negativa:
Es aquella motivacin que ve su origen en amenazas y castigos.
Motivacin Positiva:
Surge por una necesidad y deseo constante, que impulsa directamente a las
personas a mejorar sus capacidades.
Motivacin Intrnseca:
Es aquella en la cual las personas se fijan en un interes especifico, buscando
superar as mismo.
Motivacin Extrnseca:
Son aquellas motivaciones que ocurren por obligacin, pues la misma ofrece
ciertas ventajas directas para el individuo a la larga.

la satisfaccin en el trabajo es un motivo en s mismo, es decir, una actitud no una conducta, ya que, as
tambin, es la expresin de una necesidad que puede o no ser satisfecha. Es por esto, que la
eliminacin de fuentes de insatisfaccin conlleva en cierta medida a un mejor rendimiento del trabajador,
reflejado en una actitud positiva frente a la organizacin. Existiendo insatisfaccin en el trabajo,
estaremos en presencia de un quiebre en las relaciones laborales.
Trabajo mentalmente estimulante. Las personas prefieren trabajos en los que se les de la
oportunidad de aplicar sus destrezas y capacidades y les ofrezcan tareas variadas, libertad y
retroalimentacin sobre su desempeo, promoviendo un estmulo intelectual.
Remuneraciones equitativas. Las personas quieren esquemas de pagos y ascenso que les
parezcan justos, claros y que respondan a sus expectativas, ya que, cuando se percibe que el salario es
equitativo y que se basa en la exigencias del trabajo, las capacidades del individuo, as como tambin
en los criterios salariales de la localidad, se sienten satisfechos, de igual forma se requiere de un
sistemade ascensos equitativos, que provoque oportunidades de ascenso y crecimiento personal, lo que
lleva a mayores responsabilidades y, una mejor posicin.
Condiciones laborales de apoyo. Los empleados se interesan en su entorno laboral tanto por la
comodidad propia como para facilitarse la realizacin de un buen trabajo.
Compaeros que los respalden. Las personas obtienen ms del trabajo que el puro dinero o
realizaciones materiales, ya que tambin satisface la necesidad de contacto social.