Conceptos

Generales de Administracin

Docente: Andrs Guardia Snchez

Contenidos tem,cos
SESION 1
Concepto generales de administracin
Las organizaciones como sistemas.
Tipologas organizacionales.
Proceso AdministraAvo.
reas funcionales.

SESION 1
Concepto generales de administracin

Las organizaciones como sistemas

Input

Output

Proceso

Retroalimentacin

Las organizaciones como sistemas

Input

Output

Proceso

Retroalimentacin

Input

Output

Proceso

Retroalimentacin

Administracin

GesAn Estratgica

Comportamiento Organizacional

Finanzas

Produccin

Comercializ.

RR.HH

I&D

Administracin

GesAn Estratgica

Proceso Administra,vo
Comportamiento Organizacional

Finanzas

Produccin

Comercializ.

RR.HH

I&D

Qu hacen los administradores?

Los administradores hacen cosas por medio de otras personas.
Para alcanzar sus metas, toman decisiones, asignan recursos y dirigen las
acAvidades de otros.
Los administradores trabajan en una organizacin.
Una organizacin es una unidad social coordinada de manera consciente,
compuesta de ms de dos personas, que funciona con relaAva constancia a efecto
de alcanzar una meta o un conjunto de objeAvos.

Las funciones de la administracin

Planeacin: Sirve para denir los objeAvos de la organizacin y los medios para alcanzarlos.

Organizacin: Funcin que se encarga de denir que acAvidades se realizarn, quin las
llevara a cabo, cmo se agruparan, quin depender de quin y dnde se tomarn las
decisiones.

Direccin: Toda organizacin Aene personas que hay que dirigirlas y coordinarlas,
moAvarlas y comunicarse con ellas.

Control: Una vez establecido los objeAvos, formulado los planes y denida la estructura,
contratado y moAvado al personal, existe la posibilidad de que algo salga mal, los
administradores son los responsables de que lo planicado salga bien; para ello, se debe
controlar.

Los roles de la administracin

Roles interpersonales: Figura de mando.

Lder,
Enlace.

Roles de informacin:

Monitor.

Difusor.

Vocero.

Roles de decisin:

Emprendedor.

Arbitro para perturbaciones.

Asignado de recursos.

Negociar.

Las habilidades de la administracin

Habilidad tcnica:
Capacidad para aplicar experiencias o conocimientos especializados.

Habilidades humanas:
La capacidad para comprender, moAvar y trabajar con otras personas de manera
individual o en grupo.

Habilidades conceptuales:
La capacidad mental para analizar y diagnosAcar situaciones complejas.

Ac,vidades de los administradores (segn Fred Luthans)

La administracin tradicional:
Toma de decisiones, planeacin y control.

La comunicacin:
El intercambio de informacin de ruAna y papeleo.

La administracin de recursos humanos:

La moAvacin, la aplicacin de medidas de disciplina, la administracin de conictos, la
asignacin de puestos para el personal y la capacitacin.

La creacin de redes:
Las redes sociales, las polAcas y la interaccin con extraos.