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LA FORMATION
2014/2015
La formation
Plan :
Introduction
Section1 : qu'est ce que la formation ?
1-Dfinition de la formation :
2- Les objectifs de la formation
3-Les techniques de la formation
Section2 : Les modalits de la formation
1-La formation initiale
2-La formation professionnelle
3-La formation continue
4-L'alternance
Section3 : la politique de formation
Section4 : l'laboration du plan de la formation
1-Le plan de formation : Dfinition et aspects gnraux.
2-Les tapes dlaboration dun plan de formation
3-La prsentation de plan de formation
4-Les six points gnralement dlicats dans l'laboration du plan de formation
Introduction :
La formation c'est l'action de l'amlioration de la comptence d'une personne en savoir, savoir
faire et savoir tre.
L'entreprise a intrt investir dans la formation des employs pour rduire l'cart entre les
comptences actuelles et les comptences requises pour un poste donn afin d'amliorer la
performance et de maintenir sa comptitivit.
L'investissement en formation est bnfique pour lentreprise. En effet, il permet une
amlioration de la performance, l'amlioration de la qualit,la satisfaction des clients et
l'augmentation des ventes et du chiffre daffaire.
Avant de procder la formation des employs, il est essentiel d'effectuer une analyse des
besoins de formation. Cette analyse permet de savoir si la formation est le meilleur moyen
pour amliorer le rendement. En effet, il peut y avoir plusieurs raisons derrire une faible
performance telles quun manque d'information des objectifs ou un manque de motivation.
Cependant la formation doit tre structure de faon atteindre les objectifs de l'entreprise et
soutenir sa stratgie. Le but ultime de la formation tant l'amlioration de la performance,
les comportements et les comptences dans le sens dsir
-Oprationnelle : ce que l'on va faire. Le plan de formation prpare une srie d'actions et
prcise les objectifs de ces actions et leurs effets attendus.
-Budgtaire : le plan de formation indique le montant des ressources financire alloues
prvisionnellement l'excution du plan, cest--dire les cots de la formation : inscription
externes et les cots de formation internes
-les choix du management sur le moyen qu'il affecte : le plan de formation est le rsultat de
choix des responsables de l'entreprise. C'est l'aboutissement d'un processus d'arbitrage, en
fonction des priorits et des objectifs.
-dans une priode donne, le plan est souvent annuel,mais il peut tre aussi pluri annuels.
Conclusion :
Face au rythme de linnovation technologique et laccroissement de la concurrence, les
entreprises doivent faire face un savoir-faire, une flexibilit et une capacit dadaptation
accrus afin de rester comptitives. La formation constitue un des moyens pour y parvenir. Au
service de dveloppement, elle sintgre dsormais en termes dinvestissement dans le capital
humain.
Nanmoins, elle doit tre inscrite dans une logique de gestion des ressources humaines axe
sur ladaptation permanente et lanticipation des besoins parce que La formation nest pas une
fin en soi, elle contribue la russite des projets entrepris.