1

TALLER
CONTROL, EVALUACION
Y TECNOLOGIA DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
MBA. ALEX VIDAL PAREDES
Consultor INTERCADE

AGENDA

1.
1
2.
3.
4.
5.

Controles.
C
t l
Auditoras en Minera.
Riesgos por rotura de stock.
Tecnologa.
Administracin de proveedores.

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EJEMPLOS DE CONTROL EN MINERIA

Caso de operaciones en
la mina:
Produccin
Calidad

Proveedores:
Tiempos de entrega
Disponibilidad

Transporte:
Tiempos
Frecuencia

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AGENDA

1.
2
2.
3.
4.
5.

Controles
Auditoras en Minera
Riesgos por rotura de stock
Tecnologa
Administracin de proveedores

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AUDITORIA MINERA
La auditora logstica en Minera es una revisin
peridica del estado de las actividades logsticas en
una operacin
p
minera.
Debido a los posibles errores en los sistemas de
informes y a la falta de datos sobre ciertas
actividades, resulta necesario efectuar en forma
peridica un inventario de la situacin.
Un sistema de control puede perder su efectividad si la
informacin disponible es imprecisa.
La informacin de auditora se utiliza para establecer
nuevos puntos de referencia, contra los que se
generan datos.
Gestin de los datos.
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AUDITORIA AL SERVICIO AL CLIENTE

Por lo general incluye la disponibilidad del
inventario, velocidad de entrega, y velocidad y
precisin en el cumplimiento
p
p
de p
pedidos.
Los
costos
de
transporte,
almacenamiento,
mantenimiento de inventario y procesamiento de
pedidos se elevan en forma desproporcionada a
medida que los niveles de servicio se incrementan.

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ACCIONES A TOMAR POR LA AUDITORIAS

En general se requerir replaneacin cuando los niveles
de servicio se modifiquen debido a fuerzas
competitivas,
p
revisiones de p
polticas o metas arbitrarias
de servicio, distintas de las que originalmente se bas
la estrategia logstica.

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ACCIONES A TOMAR POR LAS

AUDITORIAS
Conociendo que un mayor nivel de servicio cuesta ms,
se tomar en cuenta que es sumamente importante
cuantificar esto para tener un equilibrio.

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AGENDA

1. C
1
Caso: Compra
C
d tecnologa.
de
t
l
2. Caso: Localizacin de almacn.
3. Caso: Auditora de controles de
inventario (exactitud de registros de
inventario, otros indicadores).

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CASO: LOCALIZACION DE ALMACEN

1. Cuando tenemos mltiples proveedores el nivel de
servicio se pone en riesgo
2 Ventaja de proveedores cercanos
2.
3. Donde ubicamos un punto de cross docking?

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11

CASO: LOCALIZACION DE ALMACEN

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CASO: LOCALIZACION DE ALMACEN

1.
2.
3.

Centro de gravedad
original
Centro de gravedad
modificado
Ventajas por
cercana y
frecuencia

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AGENDA

1. Caso: Auditora de controles de

inventario (exactitud de registros de
inventario ERI).
2. Riesgos por Rotura de Stock.

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FIN

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AGENDA

1.
2.
3.
4.
5.

Controles
Auditoras en Minera
Riesgos por rotura de stock
Tecnologa
Administracin de proveedores

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RIESGOS POR ROTURAS DE STOCK EN EL

SECTOR DE MINERIA
Los
riesgos
logsticos
se
han
incrementado
significativamente.
Las tendencias anteriores crean un escenario de
incertidumbre con respecto a nuestros inventarios.
Las variaciones creadas por los cambios en la demanda,
en la produccin y en las variables como los tiempos de
entrega paralizaciones,
entrega,
paralizaciones huelgas,
huelgas accidentes,
accidentes etc.
etc crean la
posibilidad de sufrir de falta de inventario = rotura de los
inventarios.

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IMPACTO EN LAS OPERACIONES

DE MINERIA
Los riesgos por la falta de inventario de ciertos
componentes, algunos estratgicos para la operacin,
impacta directamente en las operaciones creando
paralizaciones o pobres niveles de servicio

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RIESGOS POR MALA CALIDAD

Otro argumento de riesgo esta en la calidad de los
productos.
En momentos de crisis a veces dejamos de lado la
calidad o los excesos de inventario ocultan los
problemas de calidad y de tecnologa en los procesos.

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DOS RIESGOS POR MALA CALIDAD QUE

IMPACTAN EN LA LOGISTICA DE MINERIA
1. Problemas ocultos en los excesos de inventario

2. Problemas no analizados y resueltos por el trabajo

diario que no permite hacer bien el trabajo

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AGENDA

1.
2.
3.
4.
5.

Controles
Auditoras en Minera
Riesgos por rotura de stock
Tecnologa
Administracin de proveedores

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CADENAS DE SUMINISTRO: AREAS

DE OPORTUNIDAD
Planificacin enfocada al cliente
Programacin
de la
Produccin

Racionalizacin
de la Red

Proveedores

Estrategias de
Manufactura
Flexible

Logstica
de Entrada

Planificacin
del Inventario

Programacin
de la
Distribucin

Respuesta
rpida

Manejo interandenes

Planificacin de
la fuerza de
ventas
Micromercadeo
integrado

Costeo basado
en la actividad

Manufactura Transporte

Almacenamiento

Entrega

Minorista

Consumido
r

Colocacin en
Proceso de
Intercambio de
tarimas, cdigo
planificacin de
datos electrnicos
Inventario
Seleccin e implantacin
de barras
las
administrado
de sistemas de cadenas
promociones Administracin por categoras,
Costo
por el
de aprovisionamiento
integrado
reaprovisionamiento continuo
proveedor
neto

Pronsticos

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CLAVE COMPRENDER BIEN LOS

PROCESOS E INNOVAR PARA ENCONTRAR
OPORTUNIDADES
Proceso X

Proceso X

Proveedor A

Mail, XML, EDI

Orden de Compra
Excel
Procedimientos
Contratos

Minera B

Proceso Ejecutado
por la Compaa A

Sistema de Gestin de Procesos

Inter-empresas

Proceso de Negocio Colaborativo

definido de Mutuo Acuerdo

Proceso Ejecutado
por la Compaa B

Sistema de Gestin de Procesos

Inter-empresas

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Y PODEMOS VERLO MAS

FACILMENTE CUANDO ANALIZAMOS LA
CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA
Supplier

Plant Whse

DC
DC

Supplier
Proveedores

Plant Whse
Almacn
Central Minera

Customer
Customer

DC
Almacn
de Campo

Customer

Operaciones /
Mantenimiento

Coleccin de todas las entidades fsicas, personas y

procesos involucrados en el movimiento de materiales
desde fuentes iniciales a travs de manufactura y
distribucin hasta el cliente final.
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