El mtodo de las 5 s

El desorden en la manera de vivir, genera desorden en la manera de pensar y enfocar la vida

Historia de la metodologa 5S
Qu es?
Es una tcnica de calidad que se basa
en el orden, la limpieza y los hbitos
para
implantar
mtodos
de
organizacin y productividad en las
plantas y lugares de trabajo.

Historia de la metodologa 5S
Surgi a partir de la segunda guerra mundial,
sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e
Ingenieros como parte de un movimiento de
mejora de la calidad y sus objetivos principales eran
eliminar obstculos que impidan una produccin
eficiente, lo que trajo tambin aparejado una
mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante
los procesos productivos.

En los aos 60, industria Toyota

Historia de la metodologa 5S
Objetivo en las organizaciones:
Organizacin
Orden
Limpieza permanente

Impactando en:
Productividad
Entorno laboral

La metodologa 5S
Caractersticas:
Conceptos sencillos
Capacitacin parcial
No requiere expertos.

Requerimientos:
Implementacin rigurosa
Disciplina
Perseverancia

Implementacin de cada S
Preparacin
Pasar a la accin
Analizan y realizar
propuestas
Documentar decisiones

1-Separar
innecesarios
Es necesario aquellos
elementos que sin duda
empleamos de forma
continua
Preguntar al operario
Realizar inventarios de
uso de equipos
Verificar el uso de cada
elemento.

1-Separar
innecesarios
Ms espacio, menor sensacin de desorden
Eliminacin del despilfarro
Menos accidentalidad
Mejor control del inventario

2-Situar necesarios
Un sitio para cada cosa
y cada cosa en su sitio.
Ubicamos
Frecuencia de uso
Seguridad
Calidad
Ergonoma: Forma-peso

Identificamos
Claramente y evidente

2-Situar necesarios
Facilidad al buscar elementos.
Mejorar tiempos y movimientos.
Ayuda a identificar cuando falta algo.
Da una mejor apariencia.

3-Suprimir suciedad
Limpiando lo que
ensucia
Recogiendo lo que vamos
dejando
Arreglando fugas o derrames
Zonas de acumulacin de
materiales innecesarios
Zonas de difcil acceso
Materiales daados o con
defecto
Encargados, periodos de
limpieza y elementos a utilizar

3-Suprimir suciedad
Alargamiento de la vida til
de los equipos e
instalaciones.
Menos probabilidad de contraer
enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto del lugar de
trabajo y de las personas.
Ayuda a evitar
mayores daos a la
ecologa

4-Sealar anomalas

Distinguir de forma
evidente lo
normal de
anormales.
Parmetros de maquinas
Elementos con
frecuencia de uso
Inventarios.

4-Sealar anomalas
Mejora nuestra salud.
Desarrollamos mejor nuestro trabajo.
Facilita nuestras
relaciones con los
dems.
Nos sentimos y nos vemos
mejor!

5-Seguir mejorando

Afianzar los nuevos

hbitos
y actuar con disciplina
Auditoria 5S
Listas de chequeo
Indicadores de mejoras

5-Seguir mejorando
Generar un clima de trabajo
actuando con honestidad, respeto
y tica en las relaciones
interpersonales.
Manifestar la calidad humana, en el servicio
que brinda a los clientes internos y externos.
Fomentar el compaerismo y la
colaboracin para trabajar en
equipo.
Mantener una actitud mental positiva.
Cumplir eficientemente con sus obligaciones
en su puesto de trabajo.

BENEFICIOS
Mayor productividad.
Menos productos defectuosos.
Menos averas.
Menor nivel de existencia de inventarios.
Menos accidentes.
Ms espacio.
Mejor imagen ante los clientes.

Menos movimientos y traslados intiles.

Menor tiempo para el cambio de
herramientas.
Mejor lugar de trabajo.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las
tareas.
Mayor conocimiento del puesto.