Empresa:

Nome do Projeto:

PROJETO GERENCIAMENTO ESTOQUE PARA REVENDA

SoftTech

DE VECULOS
Documento:

ESCOPO DO PROJETO
Cliente:
Patrocinador do Projeto:
Gerente do Projeto:

CarSell
Sr. Frank
Tiago Ferro Pavan

Histrico de revises:
Verso

Data

Responsvel

Descrio

1.00

27/06/2015

Tiago Ferro Pavan

Verso Inicial

Autoridade do Gerente de Projeto:

Responsvel pelo planejamento e acompanhamento das atividades. Aloca recursos, dimensiona
tarefas e interage.

Objetivos:
O projeto consiste no desenvolvimento do software para gerenciar o estoque de revenda de carros.
Tambm far parte do projeto o treinamento e documentao do produto para os usurios finais.

Requisitos:

Gerenciar estoque de veculos da revenda de carros;

Deve realizar controle dos veculos por modelo, ano entre outras caractersticas;

Deve realizar o controle de fabricantes;

Deve fazer controle de acesso por login e senha;

Restries:

O software dever ser compatvel com tecnologia web.

Local da Reunio

Data da Reunio

Senac, Cricima.

Participantes

27 / 06 / 2015

Assinatura

Gerente de Projetos Tiago Ferro Pavan

Patrocinador Sr. Frank

Cricima 27 de junho de 2015.

Sumrio
1.

Introduo........................................................................................................ 4

2.

Escopo............................................................................................................. 4

3.

EAP Estrutura Analtica do Projeto.................................................................4

4.

Cronograma..................................................................................................... 5

4.1.
5.

Grfico Gantt................................................................................................ 5
Plano de Custos............................................................................................... 5

5.1.

Cenrio Provvel........................................................................................... 5

5.2.

Cenrio Otimista........................................................................................... 6

5.3.

Cenrio Pessimista........................................................................................ 6

5.4.

Justificativa dos Cenrios..............................................................................7

6.

Plano de Gerenciamento de RH.......................................................................7

6.1.

Papis e Responsabilidades..........................................................................7

6.2.

Equipe........................................................................................................... 8

6.3.

Estrutura Analtica de Recursos EAR..........................................................8

6.4.

Plano de Treinamento................................................................................... 8

7.

Plano de Qualidade.......................................................................................... 9

7.1.

Plano de Mtricas.......................................................................................... 9

7.2.

Matriz RACI.................................................................................................... 9

8.

Plano de Comunicao...................................................................................10

9.

Plano de Gerenciamento de Riscos................................................................10

10.

Oramento.................................................................................................. 10

10.1.

Oramento 1............................................................................................ 10

10.2.

Oramento 2............................................................................................ 10

10.3.

Oramento 3............................................................................................ 11

PMKBo de Gerenciamento de Projeto

1. Introduo
O objetivo deste documento definir detalhadamente fatores relevantes de
planejamento, execuo e acompanhamento do desenvolvimento do projeto
software para gerenciamento de vagas de estacionamento. Estes fatores abrangem
principalmente escopo, prazo, recursos, riscos.
2. Escopo
O projeto consiste no desenvolvimento do software para gerenciar vagas de
estacionamento disponveis para as pessoas que necessitarem deste recurso
(idosos, portadores de necessidades especiais entre outros). No projeto est
definido o treinamento dos usurios. Tambm far parte do projeto o treinamento e
documentao do produto para os usurios finais
Neste projeto esto detalhadas as atividades, cronogramas, custo e a
definio da equipe tcnica que ficar responsvel pelo desenvolvimento do
software. Todo documento gerado a partir do desenvolvimento do projeto sero
constantemente atualizadas e apresentados as partes interessadas.
3. EAP Estrutura Analtica do Projeto

4. Cronograma

4.1. Grfico Gantt

5. Plano de Custos
5.1. Cenrio Provvel
Nome da tarefa
Ferramentas

Custo
R$

6.000,00

Banco de Dados

R$

5.000,00

Linguagem de programao

R$

1.000,00

Desenvolvimento

R$

27.500,00

Criao de Diagramas

R$

1.500,00

Mapeamento da estrutura fsica

R$

3.000,00

Prototipao

R$

5.000,00

Implementao do software

R$

10.000,00

Teste

R$

3.000,00

R$

5.000,00

Total R$

33.500,00

Treinamento

5.2. Cenrio Otimista

Nome da tarefa

Custo

Ferramentas

R$

11.500,00

Banco de Dados

R$

8.000,00

Linguagem de programao

R$

3.500,00

R$

54.000,00

Criao de Diagramas

R$

3.000,00

Mapeamento da estrutura fsica

R$

6.000,00

Prototipao

R$

7.000,00

Implementao do software

R$

20.000,00

Teste

R$

6.000,00

R$

12.000,00

R$

65.500,00

Desenvolvimento

Treinamento
Total

5.3. Cenrio Pessimista

Nome da tarefa

Custo

Ferramentas

R$

5.800,00

Banco de Dados

R$

5.000,00

Linguagem de programao

R$

800,00

Desenvolvimento

R$

35.600,00

Criao de Diagramas

R$

2.800,00

Mapeamento da estrutura fsica

R$

2.300,00

Prototipao

R$

3.500,00

Implementao do software

R$

10.000,00

Teste

R$

7.000,00

R$

10.000,00

R$

41.400,00

Treinamento
Total

5.4. Justificativa dos Cenrios

Cenrio
Provvel
Otimista
Pessimista

Justificativa
O custo do projeto ser patrocinado pela equipe e

Total
R$

com recursos de um patrocinador.

O custo do projeto ser patrocinado unicamente pelo

33.500,00
R$

patrocinador.
O custo do projeto ser custeado somente pela

65.500,00
R$

equipe do projeto.

41.400,00

6. Plano de Gerenciamento de RH
6.1. Papis e Responsabilidades
Papel
Gerente de projetos

Analista da Qualidade

Analista de Sistemas
Projetista de Banco de Dados

Descrio
Responsvel pelo planejamento e
acompanhamento das atividades. Aloca
recursos, dimensiona tarefas e interage
com o cliente.
Responsvel pela definio do processo
que garante a qualidade do software
que est sendo produzido. Realiza
auditorias de qualidade e coleta
mtricas ao longo do projeto.
Realiza o levantamento e anlise de
requisitos do software.
Realiza o levantamento do banco de
dados da aplicao.

Responsvel pela definio do ambiente

de testes e planejamento dos casos de
testes.
Responsvel pela criao do cdigo
fonte.

Engenheiro de Testes
Programador JAVA

6.2. Equipe
Nome

E-mail

Papis

Ana

ana@qualquercoisa.com.
br

Gerente de projetos

Paula

paula@qualquercoisa.com
.br

Marta

marta@qualquercoisa.co
m.br

Julia

julia@qualquercoisa.com.
br

Analista de Sistemas

Joana

joana@qualquercoisa.com
.br

Analista de Qualidade

Roberta

roberta@qualquercoisa.co
m.br

Engenheiro de Teste

Projetista do Banco de
Dados, Programador
JAVA.
Projetista do Banco de
Dados, Programador
JAVA.

6.3. Estrutura Analtica de Recursos EAR

6.4. Plano de Treinamento

Devido ao alto grau de experincia da equipe qualquer necessidade de
treinamento ficar de responsabilidade do indivduo de buscar o conhecimento para
desenvolvimento de suas atividades.
7. Plano de Qualidade

A qualidade do projeto ficar sobre superviso da Engenheiro de Teste e

Analista de Qualidade de Software, analisando fatores conforme definido no plano
de mtricas.
7.1. Plano de Mtricas
Durante o desenvolvimento sero utilizados alguns mtricas para averiguar a
qualidade do software, dentre elas destacam-se:

Facilidade de uso.

Design do software.

7.2. Matriz RACI

Legenda:
I - Informar
R - Responsvel
C -Consultar

8. Plano de Comunicao

Sero gerados relatrios semanalmente sobre as atividades entre outros fatos

relevantes ao projeto ocorridos durante a semana de execuo do projeto.
Quinzenalmente ser realizado reunio com a equipe do projeto e identificado as
dificuldades na realizao de suas atividades.
9. Plano de Gerenciamento de Riscos
Descrio

Nvel do risco

Resposta

Tempo insuficiente para aprendizagem das tecnologias

necessrias para produo do software.

Muito Baixo

Aceitar

Adoecimento de membros da equipe, resultando em

atrasos.

Mdio

Aceitar

Sada de membros da equipe

Baixo

Mitigar

Desistncia do projeto por parte do cliente

Muito Baixo

Aceitar

Perda de dados(cdigo fonte) na empresa por motivos

externos (raios, furaces, entre outros).

Muito baixo

Mitigar

10. Oramento
10.1. Oramento 1
Item

Custo

Comentrios

Mo de obra

R$ 20.500,00

Custo com salrios e pessoal

Custos extras

R$ 3.000,00

Custo com manuteno de

equipamentos.

Licena de Software

R$ 2.200,00

Aquisio de banco de dados

Item

Custo

Comentrios

Mo de obra

R$ 20.500,00

Custo com salrios e pessoal

Custos extras

R$ 3.000,00

Custo com manuteno de

equipamentos.

Licena de Software

R$ 5.000,00

Aquisio de banco de dados

10.2. Oramento 2

10.3. Oramento 3

Item

Custo

Comentrios

Mo de obra

R$ 20.500,00

Custo com salrios e pessoal

Custos extras

R$ 3.000,00

Custo com manuteno de

equipamentos.

Licena de Software

R$ 8.900,00

Aquisio de banco de dados