Cadena de Abastecimiento

Una cadena de abastecimiento no es ms que todas las actividades

relacionadas con la transformacin de un bien, desde la materia prima hasta el
consumidor final, muchas veces nos llega a nuestras manos un producto, sin
darnos cuenta que ha pasado por un proceso para que llegue a ser el producto
que tenemos, ese proceso es el que conocemos como cadena de
abastecimiento.
En una cadena de abastecimiento va estar presente la logstica ya que una
cadena de abastecimiento tiene como objetivo: Abastecer los materiales
necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo ms
bajo posible, lo cual ser traducido al mejor servicio al cliente.
Los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son:
- proveedores
-fabricantes
- transporte
- detallistas
distribuidores
- los clientes
- la comunicacin
La administracin de la cadena abastecedora es la coordinacin sistemtica y
estratgica de las funciones tradicionales de negocios y de las tcticas de estas
funciones dentro de una compaa particular. La integracin de procesos claves
desde el usuario final hasta el proveedor original que surte los productos,
servicios e informacin que agregar valor para el cliente y otros terceros
interesados.
Un producto gana valor a medida que pasa a travs de la cadena
abastecedora, esto es lo que se conoce como proceso de valor agregado si
una parte de cadena no agrega valor al producto las fuerzas del mercado
anularan ese eslabn.
La Cadena de suministro incluye todas las actividades de gestin y logstica y
por ello est presente en cada fase del proceso. Permite una gestin efectiva y,
a travs de los flujos de informacin, mejora el Servicio al cliente y de la
Cadena de Valor. Lo que es el producto final para A, es el producto intermedio
de B o la materia prima de C.

Anchundia Chaln Dayana

Cmo se puede optimizar la cadena de abastecimiento?

La gerencia de la Cadena de Abastecimiento: Es un proceso gerencial
relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la dcada pasada y genera
reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de
competitividad y mayores ganancias.
En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de
abastecimiento y no entre las compaas individuales. La gerencia de la cadena
de abastecimientos gira alrededor de la integracin eficiente de proveedores,
fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir
substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de
servicio al cliente.
La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes reas: red de
logstica, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianza estratgicas,
informtica, y telecomunicaciones como elementos claves en las
comunicaciones y toma de decisiones. Las empresas que quieren tener xito
necesitan hacer eficientes sus procesos en todas las reas.
Una de las causas para el desarrollo de una gestin de la cadena de
abastecimiento:
1. El rpido desarrollo de los flujos de informacin.
2. La aparicin del comercio electrnico.
3. La exigencia de los clientes.
4. La internalizacin de la economa y la desregulacin de los capitales.
5. consecucin de alianzas que permitan hacer ms eficientes los proceso.

Uno de los aspectos importantes de la cadena es la sincronizacin. Cualquier

falla en algn punto de la cadena crear un efecto en cadena tanto hacia atrs
como hacia adelante, provocando atascos y bloqueos. De ah la importancia de
regular y controlar los flujos al interior del sistema. Toda anormalidad o
variacin en el ritmo de los flujos puede ser indicio de algn quiebre.

Anchundia Chaln Dayana

BIBLIOGRAFIA:
http://logisticaytransporteinlog.com/wpcontent/files/Cadena_de_Abastecimiento.pdf

Anchundia Chaln Dayana