Liderazgo transformacional

Qu es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y

Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que
conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a
valorar ms en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de
liderazgo transformacional.
Definicin de liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto
de la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios
significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo
al trabajador y de un ejercicio ms importante en la transmisin de los
objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su
nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.

Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una
persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a
corto plazo

hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales
el lder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone
mayor productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir
trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo
Desventajas:
asume que hay motivacin por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo

no todos los lderes pueden ser transformadores

carece de detalles de aplicacin

hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza

moralmente
Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder
transformador son:
hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir
mejores
hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que
participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
Qu te parece el liderazgo transformacional?Crees que es una manera
efectiva de liderar?Cmo lo haras t?Quieres ampliar alguna
informacin o hay algo que no te ha quedado de todo claro? Pues no
dudes en dejar tu comentario preguntando lo que quieras o
compartiendo tu opinin acerca del liderazgo transformacional.
Un saludo y hasta la prxima, Andrea.
El siguiente vdeo muestra algunos ejemplos de liderazgo
transformacional.

El liderazgo carismtico se basa en un lder capaz de crear entusiasmo entre

los trabajadores por su capacidad de admiracin y seduccin. No solo lidera,
sino que sus empleados le siguen y admiran. El lder busca liderar con su
carisma, generando entusiasmo.
Un lder carismtico:

Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus

seguidores

Tiene gran capacidad de conviccin

Es buen motivador

Es capaz de asumir riesgos

Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales

Crea admiracin

Tiene visin de futuro

Tiene buena capacidad de persuasin

Genera confianza

Es inconformista

Se sacrifica por la empresa

Es positivo

Un lder carismtico puede ser altamente beneficioso para una empresa si es

capaz de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma,
con su encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber
jugar bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores
estn dispuestos a hacer algo por el negocio l debe estar en disposicin de
hacer an ms.
Ventajas y desventajas de un liderazgo carismtico en una empresa
Contar con un lder carismtico en una organizacin tiene sus claras ventajas,
pero tambin puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de
sus beneficios y posibles riesgos.
Algunas de sus ventajas son:

Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de

liderazgo

Genera mucha ms motivacin en los trabajadores

Como la motivacin es mayor, el rendimiento empresarial tambin tiende

a serlo

El clima laboral mejora

Une al grupo alrededor de l

Es un buen recurso ante cualquier transformacin de una organizacin

Los xitos son compartidos

Entre las desventajas nos encontramos con que:

Sus errores suelen ser perdonados

Sus logros pueden ser excesivamente alabados

Puede llegar a anular a las personas

Puede llegar a crear dependencia

El lder tiene mucho peso en el equipo

Un lder carismtico puede conseguir los objetivos empresariales que se

proponga con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por
conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante crecimiento
porque no es capaz de conformarse, porque despus de conseguir los
objetivos requeridos quiere ms y va a por ms. Puede ayudar a favorecer el
cambio y las mejoras constantes en la empresa.
Dentro de los tipos de liderazgo que hay no es el mejor ni el peor, simplemente
es diferente de todos los dems, con sus beneficios y sus riesgos. Pero lo
cierto es que si sabe hacer las cosas bien la empresa se puede beneficiar
considerablemente con l.

transcripcin de El liderazgo carismtico.

El liderazgo carismtico. Caracteristicas . Desventajas. Personajes Ventajas
-Tienen visin
-Estn dispuestos a correr riesgos personales para alcanzar esa visin.
-Presentan comportamientos fuera de lo normal.
-Son sensibles a las necesidades de sus seguidores.
-Gran poder de persuasin. Caractersticas
Lder personalizado: ganar devocin y compromiso de los seguidores
pueden crear sumisin.

Lder socializado: fuerza positiva para el cambio efectivo en la vida

organizacional. Tipos de lderes carismticos El lder carismtico disfruta
normalmente de un juicio benvolo por parte de sus subordinados.
Puede unir al grupo alrededor de l. La organizacin llega en algn
momento hacerse dependiente de ste lder. Sin embargo, el lder logra
captar a otro para que lo sustituya en su labor de liderazgo.
Suelen caer en el endiosamiento. Es decir, que un grupo lo alabe ,
perdiendo la realidad y objetividad.

Algunos lderes tienen una presencia poderosa, y parece que

caminan derrochando carisma. Este tipo de personas suele
adaptarse fcilmente al resto de la gente y puede persuadir
en cualquier contexto. El autor y coach Achim Nowak
comparte cules son las cualidades que distinguen a estos
lderes y que t puedes desarrollar:
1. Estar preparado
No puedes resultar atractivo si siempre ests preocupado por
lo que vas a decir despus. Si tienes tiempo, revisa siempre
los puntos principales que quieres demostrar antes de tu
reunin o presentacin para asegurarte de que conoces el
tema a la perfeccin.
Si no tienes tiempo de prepararte, haz un rpido anlisis de tu
audiencia y del tipo de conversaciones que les llamar la
atencin. Habla de las cosas que a ti te interesan: por
ejemplo, diles a tus empleados que tienes un gran empeo en
crear un excelente lugar de trabajo y a tus inversores
potenciales hblales acerca de tu visin de crecimiento.
2. Fuera timidez
Es difcil ser carismtico si tus interacciones no tienen pasin,
humor u otro elemento de emocin o conexin humana. Si
eres una persona tmida e introvertida, te ser difcil conectar
verdaderamente con las personas.
Nowak le recomienda a estos lderes pensar cmo son en casa
con su familia o con sus amigos y que recuerden ese
sentimiento cuando estn en la oficina o cuando necesiten
motivar a alguien de su alrededor.
3. S entusiasta
El carisma tiene un componente fsico, por lo que es necesario
que prestes atencin a tulenguaje corporal. Fjate en cmo te
paras cuando te sientes cmodo y en control de la situacin y
practica esa postura todos los das.
Tambin es importante que trabajes en tu respiracin para
verte ms relajado y confiado. Sonre y haz contacto visual.
Tener un lenguaje no verbal que refleje la ansiedad o la
incomodidad afectar hasta al mejor orador.

4. S autntico
Si no es tu estilo hacer chistes o bromas, no lo hagas. Forzarte
a adoptar un estilo que no es natural en ti har que tengas
menor credibilidad. Tambin debes deshacerte de las
respuestas genricas o automticas.
Nowak ayud a un cliente a aumentar la lealtad de los
empleados por simplemente cambiando la respuesta Est
bien por una retroalimentacin verdadera. Esto ayud a
energizarlo a l y a sus oyentes.
5. Practica
Puede sonar algo extrao el practicar ser carismtico, pero el
experto dice que es absolutamente posible incrementar tu
nivel de atraccin e influencia a travs de la repeticin. El
msculo de la memoria de la comunicacin interpersonal
efectiva es tan real como la misma actividad fsica.