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FACULDADE DE ENFERMAGEM
introdadm1sem2011
A ADMINISTRAO E A ENFERMAGEM 1.
GRECO, ROSANGELA MARIA2
Objetivos
Conhecer os conceitos, princpios e objetivos da administrao geral;
Refletir sobre a origem, a filosofia e a evoluo do saber administrativo na
enfermagem;
1 Por que estudar administrao?
O ser humano um ser social por natureza, vivemos em COMUM-UNIDADE,
que se articula e se organiza atravs de instituies diversas, que so denominadas
organizaes, assim todas as atividades, sejam elas de produo de bens ou de prestao
de servios so realizadas dentro de organizaes.
As atividades so desenvolvidas atravs de processos de trabalho que podem ser
definidos como sendo a relao do homem com a natureza, onde o homem por sua
atividade transforma um objeto determinado, esteja este em estado natural ou j
trabalhado, em um produto determinado, e ao modificar dessa forma a natureza ele
transforma a si mesmo (MARX, 1988).
Todo processo de trabalho composto pelos elementos: objeto, meios e ou
instrumentos e a finalidade deste trabalho (MARX, 1988).
Objeto pode ser a matria bruta (que vm diretamente da natureza) ou a
matria-prima (que j sofreu uma modificao qualquer pelo trabalho);
Meios e instrumentos: so tanto as coisas ou conjunto de coisas que o
trabalhador utiliza para intervir diretamente sobre o objeto de trabalho,
como podem ser as condies materiais que, mesmo sem intervir
diretamente no objeto so indispensveis para a realizao do trabalho;
Finalidade aquilo que se quer alcanar com o trabalho
(HARNECKER, mimeo).
As organizaes/instituies/empresas desenvolvem processos de trabalho, ou
seja, transformam objetos atravs de meios e instrumentos, tendo em vista a finalidade
da organizao/instituio/empresa. No inicio dos tempos estas organizaes eram
pequenas com estruturas simples e fceis de serem controladas. Entretanto com a
evoluo da sociedade as organizaes cresceram e ganharam uma dimenso tal que
exigiu a criao de uma disciplina que desse conta de pensar, discutir e viabilizar a
estruturao dessas instituies.
Estas organizaes/instituies/empresas so compostas por recursos nohumanos (fsicos, materiais, financeiros, tecnolgicos, mercadolgicos e outros) e
pessoas, que para trabalharem em conjunto, tendo em vista a finalidade do servio,
necessitam que sua prtica seja estruturada, atravs da definio de planos de ao, de
objetivos, da conduo dos recursos e da estruturao formal do desenvolvimento das
1
Este texto foi elaborado como material instrucional para a Disciplina Administrao em Enfermagem I,
para os acadmicos do Curso de Graduao em Enfermagem da Faculdade de Enfermagem da
Universidade Federal de Juiz de Fora.
Pedimos que, caso haja o interesse em utilizar este material, seja citada a referncia.
2
Enfermeira, Doutora em Sade Pblica, Professor Associado do Departamento de Enfermagem Bsica
da Faculdade de Enfermagem da Universidade Federal de Juiz de Fora.
1
Para DRUCKER (2001, p. 22) ainda, h duas respostas bem populares para a
pergunta: O que administrao? Uma diz que administrao o pessoal superior e
o termo administrao pouco mais do que um eufemismo para o patro. A outra
define um administrador como algum que dirige o trabalho de outros e cujo trabalho,
como diz o slogan, fazer que os outros trabalhem.
Para os alunos do 6 perodo do curso de graduao em enfermagem da
FACENF/UFJF do 1 semestre de 2011 Administrao :
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3 Qual base de sustentao da administrao? Seus princpios.
Para fazer a administrao os administradores contam com tcnicas, ferramentas
e truques que auxiliam no alcance de seus objetivos, entretanto estes meios e
instrumentos no so to importantes quanto os princpios essenciais sob o qual se
aliceram a cincia da Administrao (DRUCKER, 2001).
Para CHIAVENATO (1993), princpio uma afirmao, uma proposio geral
vlida e aplicvel para determinados fenmenos, uma previso antecipada do que
dever ser feito quando ocorrer quela determinada situao, um guia de ao.
Os princpios so a base sob a qual se sustentam as teorias, no devem ser
abordados de forma rgida, mas sim considerados relativamente e flexivelmente, tendo
como base o bom senso.
Segundo CHIAVENATO (1993) os 11 princpios que fundamentam o fazer
administrativo so:
Em relao aos objetivos:
1 - Os objetivos da organizao/instituio/empresa devem ser claramente
definidos e estabelecidos por escrito. Toda organizao tem que ter um
compromisso com metas comuns e valores compartilhados, tem de ter objetivos
simples, claros e unificantes, simples e flexveis.
Em relao s atividades e agrupamento de atividades:
2 Toda funo por mais simples que seja deve ter uma responsabilidade
definida.
3 As funes devem ser claramente descritas e designadas para que se alcance
a operao mais eficiente e econmica, ou seja a utilizao racional dos recursos
disponveis.
Em relao autoridade:
4 - Deve haver uma linha de autoridade claramente definida, conhecida e
reconhecida por todos, desde o topo da organizao at cada indivduo da base.
5 A autoridade, a responsabilidade, os deveres de cada pessoa ou rgo, bem
como suas relaes com outras pessoas ou rgos, devem ser definidos, estarem
documentados e comunicados a todos.
3
Eficcia
nfase nos resultados
Fazer as coisas corretas
Atingir os objetivos
Otimizar a utilizao dos recursos
Obter resultados
Proporcionar eficcia aos subordinados
Disponibilizar mquinas
4
A Babilnia
Os hebreus
Os Gregos
Roma
China
Fonte: Wren, D.A. The evolution of management thought. Canad: Wiley & Sons, 1979. Resumo
elaborado pelo Prof. Doutor Nrio Amboni, UDESC/UNISUL, 1997 In:
http://www.unisul.br/content/paginadoscursos/administracaoicara/disciplinas/ acessado em 08/maro de
2007.