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Los gastos financieros, producto del uso de la deuda, son gastos fijos. Es decir, en caso de existir
deudas se tendrn que pagar intereses haya o no ventas. La capacidad financiera podra decirse que
es la primera de las cinco capacidades que tiene toda PyMES, las otras cuatro son inversin,
produccin, comercializacin y generacin de utilidades. Las empresas se apalancan
financieramente y utilizan los gastos fijos (intereses) con el fin de lograr un mximo incremento en
las utilidades por accin cuando se produce un incremento en las utilidades operacionales (UAII). El
buen uso de la capacidad de financiacin, originada en el uso de la deuda aplicada en activos
productivos, deber traer como consecuencia un incremento en las utilidades operacionales y, por
consiguiente, tambin un incremento en la utilidad por accin.
Si se toma nuevamente el ejemplo del balancn utilizado en el Apalancamiento Operativo, la
persona de la izquierda vendra a ser la UAII y las personas de la derecha seran las utilidades por
accin. Cuando las utilidades operacionales tiene un buen peso, la utilidad por accin se eleva
favoreciendo de esta manera a los intereses de los accionistas. Por el contrario, cuando las UAII no
tienen el peso esperado, las utilidades por accin podran caer a niveles preocupantes.
Al igual que en el GAO, tambin existen dos formas de encontrar el grado de apalancamiento
financiero: La primera de ellas sera la de dividir la utilidad operacional entre la utilidad antes de
impuestos. La segunda cosiste en calcular, ante un posible cambio de la UAII, la variacin
porcentual de la utilidad por accin dividida entre la variacin porcentual de las utilidades
operacionales.
Grado de Apalancamiento Financiero (GAF) = (Formula 1)
GAF = (formula 2)
Continuando con el mismo ejemplo visto en el GAO, analicemos ahora la formula 1 del GAF:
Estado de resultados proyectado:
Ventas
Costo variable
Margen de contribucin
Costos y gastos fijos de operacin
Utilidad operacional UAII
$15.000.000
9.000.000
6.000.000
4.050.000
1.950.000
Si suponemos que la empresa tiene un nivel de endeudamiento del 60% sobre la inversin, y que
sta asciende a $10 millones de pesos, tendra un monto de deudas de $6 millones de pesos. El
costo de la deuda (KD) o tasa de inters sobre prstamos la calculamos en el 24% anual y se
estima una tasa de impuestos del 30%. El patrimonio de la empresa, $4 millones de pesos, est
representado en 1.000 acciones. La estructura financiera del estado de resultados quedara as:
Utilidad operacional (UAII)
Gastos financieros intereses
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad neta
Utilidad por Accin - UPA
1.950.000
1.440.000
510.000
153.000
357.000
357
Aplicando la formula 1, se tendra un GAF de 3.8235 lo cual quiere decir que por cada punto
porcentual de cambio en las UAII generar un cambio de 3.8235 puntos en la utilidad por accin. En
otras palabras, si se incrementan o disminuyen las UAII en un 76.92%, producir una variacin
porcentual de la utilidad por accin del 294.11%.
Inc. UAII
x GAF
->
PRONOSTICO
INCREMENTO 76.92
DECREMENTO 76.92
Utilidad operacional
1.950.000
3.450.000
450.000
Intereses
1.440.000
1.440.000
1.440.000
Utilidad antes de i
510.000
2.010.000
-990.000
Impuestos
153.000
603.000
297.000
Utilidad neta
357.000
1.407.000
-693.000
357
1.407
-693
UPA