Вы находитесь на странице: 1из 31

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO

PRIVADO DE LA CONSTRUCCIN
ACREDITADO POR EL SINEACE
SEGN R.P. N 034-20I 5-CO SUSTNEA CE /CD AH- P
R.M. 0738 93 ED

OBTIMIZACION Y ACTUALIZACION DE LA PROGRAMACION EN LA


EJECUCION DE PARTIDAS DE DRYWALL EN EL PROYECTO DEL BANCO DE
LA NACION, 2015.
PROYECTO DE TITULACIN PARA OBTENER EL TTULO DE
PROFESIONAL TCNICO EN CONSTRUCCIN CIVIL

PPRESENTADO POR:

ACESOR:
CARBONEL REYES, GABRIEL
LIMA PERU
2015

1. CAPITULO I
PROBLEMATICA
1.1

Descripcin del problema


A nivel mundial tenemos conceptualizado que un proyecto involucra
recursos financieros que cambian su valor con el paso del tiempo, los
recursos en general son escasos y su uso implica de inmediato un costo y
por ltimo todos los interesados en un proyecto esperan que los
compromisos se cumplan en los plazos que en algn momento se
establecieron.
La programacin pasa a cumplir un rol muy importante, ya que sera
inconcebible un proyecto donde ocurrieran cosas como las siguientes:

No saber cundo termina el proyecto

No saber que hacer si un trabajo se atrasa o no se termina

No saber si se puede dar inicio a un trabajo porque no se sabe si los


que lo preceden terminaron

No saber como cumplir con las fechas de entrega an bajo la condicin


de atraso de algn trabajo.

Mal control de las partidas presedentes a esta. Etc.


En nuestro pas la mala programacin nace a raiz de una deficiente
administracin del proyecto. Y mucho ms comn se da en proyectos
netamente del gobierno. La programacin es alterada rotundamente,
la cual altera negativamente las fechas de entrega de la obra.
Un ejemplo visible son las obras de habilitaciones urbanas, servicios
bsicos de agua y desague y electrificacion en laz zonas de los conos
de nuestra capital lima, en provincias del interior del pais, y pueblos
mas lejanos del peru. Se encuentran obras en abandono, con aperturas
de sanjas, con vas destrozadas, sin submistros elctricos. Etc.

En nuestro pas

Otros motivos es la mal control en la ejecucin de partida en este caso el


sistema drywall ejemplo una mala instalacin o un mal empleo de los
materiales, en los diferentes y diversos tipos de tabiquera genera que quede
pendientes y correcciones, que en algn momento vas a tener que corregir, y
esto implica que vas a tener que emplear personal que va a regresar a esas
partidas y eso te genera un retraso en el avance progresivo.
Para poder disminuir las consecuencias de este problema planteremos
nuestro estudio de tesis.

1.2

Formulacin del problema

1.2.1 Problema general:


Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de las partidas de
drywall en el proyecto del banco de la nacin 2015?
1.2.2

Problema especfico:
Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida
Trazo y Replanteo de drywall del Proyecto del Banco de la Nacin
2015?
Cmo son las caractersticas, del tiempo de ejecucin de la partida
estructuracin de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015?
Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida
emplancado de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015?

Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida


acabado de drywall en el Proyecto del Banco o de la nacin?

1.3 Objetivos de problema.


1.3.1 Objetivo general:
Conocer las caractersticas del tiempo de ejecucin de las partidas de drywall
en el proyecto del banco de la nacin 2015.
1.3.2 Objetivos especficos:

Conocer las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida Trazo


y Replanteo de drywall del Proyecto del Banco de la Nacin 2015.
Conocer las caractersticas, del tiempo de ejecucin de la partida
estructuracin de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015.
Conocer
las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida
emplancado de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015?
Conocer
las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida
acabado de drywall en el Proyecto del Banco o de la nacin?

1.4 Justificacin.
El desarrollo de un tema que sirva de apoyo a la Industria de la construccin,
en donde el profesional pueda tener una herramienta de trabajo que le
permita optimizar los recursos y tiempos y llevar un ordenamiento de las
actividades que involucra la ejecucin de un proyecto en construccin que ha
podido sufrir desviaseis y retrasos de tiempo de ejecucin. Siempre es
sumamente importante.
1.4.1 Justificacin terica
Lo que esta investigacin busca es contrastarse con nuestras bases tericas
de programacin, algunos criterios, datos y procesos constructivos del
sistema drywall para el buen anlisis de asignacin de tiempos a nuestras
actividades. Cabe resaltar que Los mtodos, los conceptos y
recomendaciones que se desarrollaran aqu, no son nuevos se han venido
aplicando en algunas empresas de una forma u otra, pero sentimos que la

gran mayora de construcciones no han aplicado adecuadamente de lo que es


la programacin, siendo esta la razn del tema a tratar en esta tesis.
1.4.2 Justificacin practica
De acuerdo a con los objetivos de estudio. Sus resultados buscara una
referente solucin, que la actualizacin y obtimizacion de la programacin de
las diferentes actividades del sistema drywall del proyecto del banco de la
nacin, permita controlar integralmente un proyecto detectando las
desviaciones oportunamente lo que nos facilitar tomar las medidas
correctivas a tiempo y de esta manera cumplir con la calidad y costos
exigidos dentro del programa contractual.
Mediante la programacin de Obra planteada en nuestra investigacin con
respecto a las partidas de drywall , contribuir al plan de estudio de
profesionales y o estudiantes, se tome como referencia bsica la
programacin que ellos puedan elaborar para tomar las siguientes medidas
en un buena programacin y posterior control, los mtodos empleados, que
criterios tomar, que pasos a seguir y se puede determinar qu actividades
estn retrasadas o cuales nos dan espacios de tiempo u holguras, adems de
ver que actividades necesitan ser corregidas o realizadas en diferente orden
para aprovechar tiempo, costos y recursos.
1.4.3 Justificacin Metodolgica.
Para lograr los objetivos de estudio se acude al empleo de tcnicas y
mtodos de investigacin. Como cuestionaros, desarrollo de mtodos de
programacin, cuadros estadsticos. La cual tendr el propsito de medir el
clima de conocimiento, organizacin, y mtodos empleados en la
programacin antecedentes a lo que nosotros elaboremos.

1.5

Bases Teorica

1.5.1 Programacion de obra:


Segn Rodrguez, W. Dice, Est relacionada directamente con el factor
tiempo. Es fijar fechas de inicio y termino de las diferentes actividades de la
obra. Es la ejecucin mental y anticipada de la obra, en la que se busca
cuello de botella y problemas dominantes a fin de darles a priori la solucin
ms ptima entre muchas alternativas que pudieran existir.
Como programacin podramos definir la enumeracin anticipada de las
etapas necesarias para realizar algo. Listado de actividades, o recursos

necesarios. Anticipada: debe ser antes de que ocurra la accin. Etapas: debe
ir en forma secuencial; lo primero, lo segundo, lo tercero, lo ltimo Para
realizar algo: Puede ser un evento social, un discurso, una actividad
industrial, una intervencin quirrgica, una accin blica y en nuestro caso
una construccin.
1.5.1.1

Administracin de Programa

Organizacin
Segn: Sanchez, J. (1997): Dice que la creacin de polticas, los procesos de
planeacin los procesos espontneos que produce ideas y las propuestas de
proyecto son de naturaleza creadora, al mismo tiempo, el abundante flujo de
idea de alta calidad para mantener la organizacin en la misma lnea con sus
planes y para cambiar y/o ajustar estos mismos planes. (Pag.2)
Y as mismo: Barber, P. (2001): Dice tener en cuenta, de una manera
cientfica las distintas formas en que el trabajo se divide, para crear
departamentos que respondan de manera coordinada a las exigencias
requeridas para el cumplimiento de las objetivos adoptados. (Pag. 9)
Como sabemos tenemos diferentes tipos de planes para las actividades
ajenas de los proyectos de la organizacin, como planes de corto, mediano o
largo plazo, planes para diferentes funciones y departamentos, planes
estratgicos, etc.

Planificacin
Barber, p. (2001): Dice que el anlisis debe abarcar el estudio de todos los
medios necesarios para la realizacin de cada actividad, con la estimacin de
tiempos que se considere necesario para su ejecucin, considerndola
aislada de las restantes actividades. Despus se relaciona de cada una de las
actividades con las dems, de acuerdo a la presidencia o simultaneidad entre
ellas.(Pag. 10)
Tambin: Castro, D. y Aja, J. (2005): Dice, permite a los encargados de
realizar la obra, de disponer de un conocimiento ms concreta de su trabajo y
se traduce en una mejor y sistematizada organizacin de la obra, evitndose
actuaciones y decisiones incorrectas o descoordinadas que pueden afectar
negativamente al perfecto desarrolla del proyecto, segn lo acordado. (Pag.
184)

Programacin
Segn: Barber, P. (2001): Dice los conceptos planificacin y programacin se
confunden con frecuencia, para aclararlos sintetizando podramos decir que
planificar es analizar las tareas individuales de un proyecto y poner de

manifiesto las relaciones lgicas entre ellas. Por el contrario, programar es


establecer un calendario de tareas. La programacin puede ser centralizada
en una oficina o descentralizada en la que cada mando de seccin efecta la
programacin. En obras pblicas la programacin suele ser semicentralizada
donde la oficina de programacin central programa el trabajo y despus
dentro de cada obra se le da el mando ejecutivo. (Pag. 11)
Castro, D. y Aja, J. (2005): Para un efecto desarrollo del proyecto toda la
planificacin se ha de ajustar a un estricto cumplimiento de sus faces en el
tiempo y en el espacio por medio de un programa de tareas. En la labor de
programacin, las actividades han de ser cuidadosamente definidas
estableciendo una escala de tiempo; no solamente es necesario ordenar y
listar informacin sino tambin manipular para ajustarse a lo establecido en
el proyecto y su programa temporal. Es de especial inters que la secuencia
de trabajo y las relaciones entre actividades individuales estn muy claras en
esta presentacin visual. (Pag. 192)

Proyecto
Snchez, J. (1997): Dice que es un conjunto de actividades o pasos de trabajo
inter dependientes, incluyendo puntos de decisin correspondientes, y
procesos de decisiones de un proceso, contiene informacin acerca de las
actividades y pasos de trabajos que se ejecutan en el proceso, los mtodos
de trabajo y ayudas que se utilizaran cuando se ejecuten etas actividades y
pasos de trabajo; La inter dependencia mutua de las actividades. La
ejecucin de un proyecto equivale a establecer, detallando sucesivamente, y
manipular una descripcin del sistema o del proceso, y cambiar o crearlos, de
acuerdo con tal descripcin. (Pag. 5)
Como todos sabemos, todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres
etapas:

Planeacin: es una visin del conjunto de actividades que deben desarrollarse


en un proyecto.
Programacin: cuando el proyecto se asocia el factor tiempo, es decir cuando
se calcula la duracin de las diferentes actividades, iniciaciones y
terminaciones, y se calcula fecha de terminacin.
Control: el administrador del proyecto, deber recoger informacin sobre el
avance del proceso, comparar lo programado con lo realizado; y hacer
modificaciones necesarias y de acuerdo a las circunstancias.

Productividad:

Snchez, J. (1997): Dice, la productividad se define como la relacin entre la


produccin obtenida y los recursos utilizados para obtenerla. Es directamente
proporcional a los recursos; de manera que cuando se quiere tener una
mayor productividad, es necesario balancear los recursos, optimizndolos.
Entonces tenemos:
PRODUCTIVIDAD = (PRODUCCION OBTENIDA) / (RECURSOS)
Donde los recursos sern: Mano de obra, Materiales, Maquinaria y equipo,
Financieros, Tiempo y Tecnologa. (Pag 7)
Sistema de Producci.
Mtodo de ordenamiento: Un programa es un ordenamiento de actividades
de un proyecto, mediante la representacin grfica, llamada tambin grafo.
Para hacer una programacin encontramos los siguientes mtodos de
ordenamiento.

Mtodo PERT.
Mtodo CPM.
Diagrama de GANNT.
Graficacin de un Diagrama PERT-CPM
Lo ms importante para la creacin de un diagrama PERT CPM es saber
concatenar y tomar decisiones con relacin a las actividades que determinan
un proyecto.
1.5.1.3.1 Mtodo PERT:
Segn, Lopez, I. y Moran, C. Dicen, que est orientado hacia los sucesos de
un proyecto es decir hacia el inicio y la terminacin de las actividades y para
ello introduce el clculo de la probabilidad en la estimulacin de las
duraciones y en las fechas de terminacin. (Pag. 7)
Segn: Sanchez, J. (1997): Dice, supone que las actividades y sus relaciones
en la red, estn bien definidas, pero le da cabina a la incertidumbre en las
duraciones, y es por eso que este mtodo trabaja con estimativos de
tiempos, por lo cual se le conoce como un sistema probabilstico o
estadstico. Debido a este factor, a cada actividad se le hacen tres
estimativos de tiempos, que son. (Pag. 14)
El mtodo PERT, parte de la descomposicin del proyecto en actividades.
Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que exigen para su
realizacin de uso de recursos. Recursos tales como mano de obra,
maquinara materiales.

Tiempo optimista
Tiempo pesimista

Tiempo ms probable
Una de las caractersticas que debe tener un proyecto PERT, es que debe de
ser un proyecto unitario, es decir que tenga una finalidad especfica y no
repetitiva. Es un mtodo que posee dificultades para la realizacin de
traslapos de tiempos.
El PERT, es una tctica que le permite dirigir la programacin de su proyecto.
El PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas que
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

1.5.1.3.2

Mtodo CPM

Segn, Lpez, I. y Moran, C. Dicen, se desarrolla como una tcnica


orientadora hacia la ejecucin optima de las actividades de un proyecto
busca la optimizacin de los costos con el adecuado empleo de los recursos
y duracin de las actividades. Pag 7
As mismo, Sanchez, J. (1997): Dice, fue creado para satisfacer la demanda
de nuevos procedimientos de direccin que permiten ejercer control de
proyectos mayores dimensiones y complejidad. Aunque es contemporneo de
PERT, la diferencia de estos, es que el mtodo CPM, no incorpora la
incertidumbre en la asignacin del tiempo en sus actividades, sino que ste
se puede medir a travs de un rendimiento, previamente evaluado y
determinado. El mtodo CPM, trabaj sobre proyectos cuyas actividades
permitan una muy precisa apreciacin de su duracin, porque se haban
realizado alguna vez; por ejemplo, actividad de construccin, de
mantenimiento. Por eso se dice que es un mtodo o sistema determinativo o
determinstico. Pag. 16

Presentacin grfica:
Diagrama de flechas: En diagrama de flechas encontramos dos elementos
importantes: Actividades y evento.

Actividad
Segn: Sanchez, J. (1997): dice, es todo aquello que hay que hacer, o accin
que hay que realizar. Una actividad es una operacin, tarea o trabajo, como
fabricacin, ensamblaje, inspeccin, etc. Una actividad puede referirse a una
tarea a una serie de ellas y representa un tiempo transcurrido que se mide en
trminos laborales como por ejemplo una semana, un da, etc. Toda actividad
requiere tiempo y recursos para su ejecucin. Cuando su duracin estimada
es distinta de cero, representa un consumo de recursos expresado
generalmente en trminos de la mano de obra. En general, las actividades
consumen tiempo, energa, recursos humanos y dependen del nmero de

personas responsables y de lo elemental de su clasificacin, las condiciones y


localizacin del trabajo, costos, etc. Pag. 18
Su representacin en PERT y CPM, es una flecha, y solamente una flecha por
cada actividad. La flecha representa de una actividad no es un vector y su
representacin puede ser en una recta lnea, quebrado o curva, en una sola
direccin. Su orientacin es de izquierda a derecha y hacen referencia a un
trabajo en proceso en el tiempo

Figura N 1: smbolo de actividad en pert y cpm


Fuente: Snchez, J. (1997):
Dentro de las actividades vamos a encontramos:
Actividades reales: son actividades que poseen tiempo, recursos y costos
mayor que cero y corresponden a la tareas de la planeacin del proyecto
enunciadas en su forma ms simple
Actividades ficticias, virtuales o artificiales: son actividades que se requieren
para hacer la lgica y correcta indicacin de la presidencia.
Resultan de la programacin de las actividades reales a resolver el problema
de dos actividades que salen del mismo modo inicial y llegan al mismo nodo
final, independizndolas y resolviendo problemas de identificacin. Estas
actividades ni tienen duracin, ni recursos, ni costos.

ACTIVIDADES REALES

ACTIVIDAD FICTICIO

Figura N 2: smbolo de actividades


Fuente: Snchez, J. (1997):

Eventos:
Snchez, J. (1997): Un evento, nodo o nudo, es un punto en el tiempo que
representa iniciacin o terminacin de una actividad. Se encuentran
separados entre s por actividades, son instantes fijos que indican
terminacin de una etapa del proyecto o la iniciacin de la otra.

Los eventos estn representados generalmente por un crculo o por una


figura geomtrica cualquiera. Ejemplo:

Corazn

Cuadrad
o

Circulo

Figura N 3: smbolo de eventos o nodos


Fuente: Snchez, J. (1997):

Reglas bsicas: en toda actividad siempre vamos encontrar un evento


inicial y un evento final. Con los eventos y las actividades elaboramos una
red o malla que es la indicacin ordenada de una serie de actividades, las
cuales deben ser ejecutadas en una cierta secuencia para alcanzar un
objetivo especfico.

La longitud de la flecha, no indica ni la importancia ni la duracin de una


actividad, solo
est determinada por la conveniencia del diagrama de red a realizar.

Evento inicial

Evento final
Actividad

Figura N 4: smbolo de actividades


Fuente: Snchez, J. (1997)

Para elaborar una red o diagrama por el sistema de flechas se deben cumplir
ciertos requisitos o reglas bsicos.

Dos ms actividades pueden tener, el mismo evento inicial, y diferente


evento final.
Dos o ms actividades pueden tener, diferente evento inicial y el mismo
evento final.
Dos o ms actividades pueden tener, diferente evento inicial y diferente
evento final.
Dos o ms actividades no pueden tener el mismo evento inicial y el mismo
evento final. Para resolver esta regla, aparecen las actividades ficticias,
artificiales o virtuales.
Para realizar una red se debe hacer siempre hacia adelante, es decir hacia la
derecha, arrancando siempre desde la izquierda. Toda red siempre debe tener
un inicio y un final.
Para numerar una red se inicia de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha
en cada una de los eventos, sin repetir nmeros y procurando que en cada
una de las actividades, el evento final sea un nmero mayor que el evento
inicial, en las actividades reales. En las actividades ficticias no importa que el
evento inicial tenga un nmero mayor que el evento final.
Para identificar la red, se toma como base los nmeros designados a cada
evento, teniendo en cuenta, que el primer nmero corresponda al evento
inicial, y el segundo al evento final; lo anterior para cada actividad as.

Tiempos en la red:
La asignacin de tiempos para cada una de las actividades que componen
una re o malla en un determinado proyecto, es responsabilidad de la persona
o grupo de personas, que determinaron la actividad.
Cada proyecto, para su ejecucin, requiere entrada de recursos tales como:
mano de obra, materiales, equipo, tiempo y financieros. Tambin se necesita
la tecnologa para desarrollar la actividad y la experiencia en labores relativas
a la misma.
La entrada de recursos, pueden hacerse, en base de jornada completa o
parcial durante perodos de tiempo especificados, o intermitente durante un
periodo de tiempo dado, por ejemplo, tal como se necesita, pero con una
entrada mnima especifica durante el proyecto.
En toda red, vamos a encontrar los siguientes parmetros, para calcular una
red o malla:

Iniciacin adelantada: es la iniciacin normal de la actividad o tarea a


realizar, se le llama adelantada o ms temprana.
Iniciacin tarda: es el plazo mayor que puede demorarse una actividad
para iniciar, se le llama tarda o ms tarde.
Terminacin adelantada: es la terminacin normal de la actividad,
dependiendo de su duracin. Se le llama adelantada o ms temprana.

Terminacin tarda: es el plazo mximo dependiendo de su duracin en


que se puede demorar una actividad, para realizar su tarea. Se le llama tarda
o ms tarde.
Calculo de redes por el mtodo CPM
Como se mencion anteriormente, el mtodo CPM, utiliza el diagrama de
flechas para su representacin grfica, trabaja con rendimientos previamente
determinados, para el clculo de tiempo y dems recursos. Luego de elaborar
dicha red, se presenta los siguientes pasos:
Calculo de iniciacin adelantada: lo primero que se calcula en una red, es la
iniciacin adelantada. Se parte del primer evento, y la iniciacin cero (0) o
uno (1), y se procede as:
De izquierda derecha, sumando, y escogiendo el mayor tiempo en el nudo o
evento, para escoger la iniciacin, de la actividad sucesora.
Calculo de terminacin tarda: En segundo punto a calcular en la red o malla,
es la terminacin tarda; se parte de la ltima iniciacin de la actividad final
del proyecto, y se produce as:

De derecha a izquierda, restando, y escogiendo el menor tiempo en el nudo o


evento.
Determinacin de la ruta crtica: En el conjunto de nudos unidos por flechas,
que empieza en el evento inicial y termino en el evento final, encontramos
las rutas del diagrama. La duracin de una ruta, es el tiempo total que se
emplea en recorrerla, que equivale al total de la suma de los tiempos
individuales de las actividades que unen los eventos a lo largo de la ruta.
1.5.1.3.3 Mtodo Gantt
Sanchez, J. (1997): Dice, se ha constituido en un medio fundamental para
realizar no solo la planificacin en la produccin industrial, como en su
principio se utiliz, sino en cualquier otro tipo de actividad. Se comenz a
utilizar para indicar una comparacin entre lo programado y lo desarrollado o
ejecutado realmente; en un principio se us para cuantificar y controlar
avance en tiempo, rendimiento d los obreros y maquinaria. Los datos
incluidos en el diagrama, varan con relacin al tipo de trabajo; con eso, es
diferente un diagrama de barras en un: proceso de produccin, constructivo,
terico de planeacin y administrativo. Pag. 9
Gantt propuso resolver el problema de la programacin de actividades, es
decir, la distribucin conforme a un calendario de manera tal que pudiese
visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y
terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un
trabajo.

Diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre dos ejes; en


eje vertical se dispone las tareas del proyecto y en el horizontal se representa
el tiempo.
Caractersticas
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud
indica su duracin; su altura carece de significada.
La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalizacin de las tareas a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crtica acostumbran a
rellenarse en otro color. En el caso de la figura, rojo.

Figura N 5: diagrama de Gantt Fuente: de pgina web, internet.


Mtodo constructivo
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:
Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras.
En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la
tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.
Las dependencias final - final se representan alineando los finales de los
bloques de las tareas predecesora y dependiente.
Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los
bloques de las tareas predecesora y dependiente.
Clculos: El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite
visualizar fcilmente la distribucin temporal del proyecto, pero es poco

adecuado para la realizacin de clculos.Por la forma en que se construye,


muestra directamente los inicios y finales mnimos de cada tarea.
Construccin: Finalmente, una vez realizados los clculos del proyecto
utilizando un sistema adecuado, como el diagrama PERT, resulta conveniente
destacar con un color distinto las tareas con margen total 0, para poder
identificar con facilidad los caminos crticos.
En este caso vemos color rojo: lnea crtica

Figura N 6: diagrama de Gantt


Fuente: de pgina web, internet.

1.5.2 Sistema de Construccion Drywall


San Bartolom. En su libro titulado anlisis de sistemas no convencionales,
menciona que el sistema drywall es un sistema, no convencional, porque en
su composicin no contiene mesclas hmedas, tambin menciona que el
sistema dywall est teniendo una gran aceptacin en la construccin de
tabiqueras y dems elementos en sectores como centros comerciales,
hospitales, y oficinas en los edificios.

La empresa GYPLAC, fabricante de las planchas de yeso en su manual tcnico


sistema de construccin en seco ETERNIT (DRYWALL), menciona lo siguiente:
El sistema incluye la placa de roca de tradicional. Yeso, el bastidor metlico o
de madera, los elementos para tratamiento de juntas y los elementos de
terminacin. (pg. 5)
La empresa PANEL REY en su manual titulado Manual
de
Diseo
Estructural , menciona que el sistema, a drywall, es una estructura de
perfiles galvanizados revestidos con planchas de yeso. (pag5)
A si mismo un estudio realizado por ES SALUD, en su boletin infortmativo n:
32 Realizada por el departamento de Gerencia de Planeamiento y Desarrollo
de Inverciones. Menciona lo siguiente: Es un sistema constructivo en seco
que cosiste en una estructura de perfiles de acero galvanizado o madera,
(parantes y rieles) sobre los cuales se colocan planchas incombustibles de
yeso, o plancha de fibrocemento, por ambas caras, sirve para la construccin
de todo tipo de `proyecto de arquitectura, sobre todo para divisiones de
ambientes (tabiques), acabados, cielo rasos, cerramientos. (Pg. 3)
El sistema DYWALL (construccin en seco) es un sistema de construccin no
convencional, que no requiere el aporte de agua, ni mesclas hmedas.
Constituye en el armado de estructuras livianas con perfiles de acero
galvanizado o madera, revestidas de planchas de yeso o fibrocemento,
modulados con ejes de fcil estructuracin e instalacin para la realizacin de
tabiqueras exteriores, tabiqueras interiores ,revestimientos, cielorrasos,
coberturas, entrepisos.
Por sus mltiples propiedades y ventajas se ha ganado en la aceptacin en la
construccin de todo tipo de proyectos, en los diferentes sectores del pas,
viviendas unifamiliares, multifamiliares, centros comerciales, hospitales
centros educativos, oficinas.
Cabe resaltar que los profesionales en el diseo de proyectos pueden lograr
diseos interiores y exteriores no convencionales. Al tener un producto que
respalda y materializa sus ideas.
1.5.2.1 Componentes del sistema

Perfiles
Los perfiles de acero galvanizado se distinguen por reunir dos cualidades:
resistencia y durabilidad, por ello representan la mejor opcin para la
realizacin de este sistema.
El diseo de los perfiles de acero de alta calidad, cuentan con excelente
proteccin anticorrosiva, debido a su galvanizado por lo que responden a los
requerimientos esenciales de resistencia y durabilidad.
Los perfiles se pueden dividen en dos caractersticas segn la norma ASTM C645

Perfil liviano: Este perfil es de un calibre gauge 25 (espesor 0.45mm)


Perfil estructural: Este perfil es de calibre gauge de 20(espeso 0.90)
La estructura est compuesta por, los parantes de uso vertical y la riel de uso
horizontal sus espesores y dimensiones (seccin) depender del diseo
estructural que se efectu, son sujetados con tornillos entre si y fijados al
piso, pared o techo, conformando la estructura del Drywall.

Parante o poste
Este elemento es del sistema drywall es ubicado en el rea donde son
atornillados las planchas de drywall yo fibrocemento. En tabiques forma parte
del elemento vertical de la modulacin.
Est compuesto de dos alas de 38mm y un de longitud variable entre 38mm,
64mm o 89m entre los ms comerciales. Existen otros de medidas variables
segn especificaciones de los proyectos para alturas mayores a 3m. Las
longitudes estndares son de 2.40m y 3m. Los espesores estndar es de
e=0.45mm y 0.90mm
Presenta perforaciones en el alma para el paso de tuberas, de toda tipo de
especialidad, que no superen 1 de dimetro, las alas son moleteadas para
permitir la fijacin de tornillos autorroscantes. Las longitudes estndares son
de 2.40m y 3m.
En la actualidad se pueden adquirir de otras dimensiones, de acuerdo al tipo
de proyecto, a pedido y con un tiempo anticipado

Figura N: 7: parante o poste, y seccion transversal.


Fuente manual tecnico GYPLAC
Riel o canal
Elemento de colocacin horizontal de acero galvanizado Se le denomina
tambin perfil gua, que junto con los parantes. Formar el bastidor sobre el
cual se atornillar la placa de yeso y/ o fibrocemento. Se fija a los pisos, losas
y/o paredes por medio de clavos impulsados por fulminantes de bajo calibre,

y / o pernos de anclajes. Est compuesta por dos alas de igual longitud de 25


mm y por un alma de longitud variable: 39 mm, 65 mm o 90mm. Se proveen
en largos standard de 3.00 m. Y medidas especiales a pedido. Espesores en el
que se comercializan es de 0.45mm y 0.90mm

Figura N: 8 riel o
canal,
seccion
tranversal.
Fuente: Manuel Tecnico Gyplac.

Canal omega
Es un perfil de forma trapezoidal de acero galvanizado el ancho de este perfil
es de 60mm, alma de 30mm y su altura es de 20 mm, tiene una longitud de
3m el espesor vara de acuerdo al trabajo especificado entre 0.45mm y
0.90mm.
Este elemento interviene en trabajos de falso cielo rasos, revestimiento de
muros y en coberturas de calaminas Como elementos de apoyo.

Figura N: 9 perfil omega.


Fuente: Manual Tecnico Gyplac.

Flejos o platina

Este perfil estructural est diseado para colocarse en reas ssmicas en el


sentido de las fuerzas del viento para lograr una mayor rigidez del bastidor.
Generalmente se utilizan en tabiques que superan los 3.5m de altura y son
colocados en sentido horizontal Estas son colocadas normalmente en las
equinas de las paredes antes de ser forradas. Sus dimensiones son: de ancho
2 a 4, espesor 0.9mm y sus presentaciones en rollos de 20 m.

1.5.2.2. Elementos de revestimiento

Placas de YESO
El desarrollo de todo producto de yeso se inicia con la extraccin de un
mineral llamado yeso, cuyo color puede ser gris o blanco. El mineral bsico
est compuesto de sulfato de calcio qumicamente combinado con agua de
cristalizacin,
CaSO4o2H2O.
El
agua
combinada
representa
aproximadamente 20% del peso del mineral de yeso. Es esta caracterstica la
que da al yeso sus propiedades de resistencia al fuego y lo hace tan
adaptable para la construccin.
Las placas de yeso son el elemento esencial de este sistema y el que le
otorga muchas de sus propiedades. Forma parte del recubrimiento de la
estructura (bastidor) conformando as los tabiques, falso cielos, y
revestimientos .etc.
En la actualidad se ha fabricado muchas tipos y modelos de planchas de
yeso, pero son tres bsicamente los que fueron los pilares de la derivacin de
diversos tipo a continuacin se las mencionamos.
La caracterstica comn de los tipos planchas de yeso son las dimensiones en
la que se comercializan y la terminaciones sus lados laterales con respecto a
su dimensin mayor,
Figura N: 10 detalle de bisel rebajado.
Largo = 2.44m y Ancho= 1.22m

Fuente Manual tecnico Gyplac.

1.5.2.2.1 Tipos de plancha de yeso.

Planchas estandar STD.

Estas planchas son de uso bsico, donde no se requiera alguna propiedad o


caracterstica especial en los trabajos.
La mayora de las empresas fabricantes le dan una caracterstica nica para
su reconocimiento, es de color blanca humo y en los bordes llevan un cintillo
de color azul, con la descripcin de tipo de plancha, el espesor y por supuesto
la marca del fabricante.
Los espesores ms comerciales son:
Espesor 3/8 (10mm) Un panel ligero principalmente usado en sistemas de
muros de doble capa, as como en proyectos de reparacin y remodelacin.
Permite ser moldeado con facilidad en superficies curvas.
Espesor 1/2 (12.5mm) Recomendado para aplicaciones de una capa en la
construccin residencial. Se emplea en muros divisorios principalmente.
Espesor 5/8 (17mm) Recomendado para aplicaciones que buscan reducir la
transmisin acstica y trmica comparado con paneles de ncleo regular de
otros espesores.
Los paneles de yeso Regular estn diseados para ser empleados en
interiores nicamente. Por sus caractersticas no se deben emplear en
trabajos que necesiten propiedades especiales por ejemplo en lugares
adyacentes a quemadores, hornos o calentadores. Evite la exposicin a
humedad excesiva o continua antes, durante y despus de su instalacin, por
ejemplo en albercas, saunas o cuartos de vapor. Tambin debe de evitar
instalarse en lugares de alto contenido de humedad como por ejemplo baos,
cercanos a la cocina, en revestimientos de muros en jardinera etc.
Los paneles no son un elemento estructural y no deben ser usados como
base para atornillar o clavar. El espaciamiento de muros y cielos no debe
exceder las recomendaciones establecidas en la Norma ASTMC-840.

Figura N: 11 plancha estandar


Fuente. Catalogo Panel Rey.

Paneles resistentes a la humedad RH

El panel de yeso Resistente a la Humedad de se emplea como una superficie


para la aplicacin de adhesivos para azulejos cermicos o plsticos en reas
hmedas como los entornos de la baera y regadera, en baos, tocadores,
cocinas, lavanderas y cuarto de servicio.
De acuerdo a los ensayos realizados la absorcin de la placa es de 3.38% de
Peso de la misma y la absorcin superficial es de 1.37 g. cumpliendo as
ASTM 630-91
El reconocimiento de estas planchas es fcil debido a que una de sus caras es
de color verde, tambin lleva un cintillo de color verde. Los espesores ms
comerciales en el medio son:
Espesor 1/2 (15mm) Recomendado para aplicaciones de una capa en la
construccin residencial.
Espesor 5/8 (17mm) Recomendado para aplicaciones que buscan reducir la
transmisin acstica y trmica.
Los paneles de yeso resistentes a la humedad estn diseadas nicamente
en interiores, y en lugares que no estn expuestos a la intemperie.
Muchos de las instalaciones en nuestro medio emplean la plancha RH en sus
fachadas, la cual es un error garrafal, si se emplea en fachadas se
recomienda que reciba algn recubrimiento, ya sea con enchapes,
recubrimientos base y/o muros cortina.

Figura N: 12 prsentacion de plancha resistente ala humadad.


Fuente: catalogo Panel Rey.

Panel resistente al fuego RF


Este tipo de panel fue elaborado con un adicionamiento en su composicin.
consistente de un ncleo incombustible hecho esencialmente de yeso,
reforzado con la adicin de fibras resistentes a elevadas temperaturas que
proporcionan mayor fuerza al panel y resistencia al fuego cuando se emplea
en ensambles previamente evaluados.

Este tipo de panel se reconoce por tener un color rojo en una de sus caras y
tambin lleva el cintillo de color rojo.
Espesor 1/2 Empleado para aplicaciones de una capa en muros divisorios
principalmente.
Espesor 5/8 Recomendado para aplicaciones que buscan mayor resistencia
al fuego combinada con una reduccin en la transmisin acstica.
Su uso est indicado para sectores especificados como de alta resistencia al
fuego, tales como cielos rasos revestimientos de escaleras, pasadizos de
distribucin de edificios, divisorios de
Unidades funcionales, cielos rasos, etc.

Figura : figura N: 13 presentasion de plancha resistente al fuego.


Fuente: catalo Panel rey

Panel de fibrocemento.
Es una plancha plana de cemento fraguado mente el proceso de autoclave
(Alta presin, humedad, y alta temperatura) Al ser compuesto por mezcla
homognea de cemento, refuerzos orgnicos, y agregados naturales le una
propiedad esencial que es la resistencia mecnica.
Son ideales para todo tipo de tabiques, pueden instalar en fachadas,
expuestas a la intemperie,
Las dimensiones de este panel son:
Longitud= 2.44m
Ancho = 1.22 m
Su espesor es un factor importante para el empleo de estas planchas.
Tabla N: 2 dimensiones y usos de plancha de fibrocemento.
4mm
6mm
8mm
10mm

cielo rasos
voladizos

tabiquera
interior
cielo rasos con
juntas visibles
voladizos

tabiques
exteriores
cerramientos
exteriores
tabiques
con
enchape
cermicos
forro
de
estructuras
metlicas

tabiques en exterior en
altura
cerramientos
en
exterior y el altura
base de coberturas
livianas
de
fibrocemento

Fuente: manual tecnico Gyplac.

Figura N: 14
de fibrocemento,

plancha

Fuente:http://krasnoyarsk.all.biz/es/fibrocemento-planog631044#.VWS9stwy08Q

1.5.2.2.3 Tratameinto de juntas


Masillas multipropsito
Formuladas con base en polmeros
acabados en paredes, cielos rasos y
recibir pintura, papel de colgadura, etc.
pegado de cintas. Es adecuada para
superficie de las placas.

de alta calidad. Permiten realizar


revestimientos para posteriormente
Se usa en el resanado de las juntas y
realizar el masillado total sobre la

Tratamientos de juntas - Cintas


Cinta de papel
Cinta papael.
Banda de papel celulsico fibrado de alta resistencia a la tensin de 55mm de
ancho, grafada en el centro. Se comercializa en rollos. Se utiliza para
absorber las
Tensiones de la unin entre placas, impidiendo la aparicin de fisuras
superficiales.

Cinta
de
malla
autoadhesiva
Banda de malla autoadhesiva de fibras de vidrio cruzadas, de 55 mm de
ancho Especialmente til para reparaciones de las placas.

Cinta de papel con


fleje metlico
Cinta de papel con refuerzo metlico central Ideal para remates de cantos en
ngulos externos. En su instalacin la cinta se aplica haciendo que el lado
con el refuerzo metlico est en contacto con las placas.

Esquinero
Guardacantn de lmina de acero galvanizado calibre 28 de 35 x 35 mm, de
arista redondeada y ngulo ligeramente inferior a 90 grados, con
perforaciones para clavado y penetracin de la masilla
Se provee en longitud estndar de 2440 mm. Es indispensable como remate
de cantos externos en ngulos de 90 en sitios de trfico pesado.

Perfil de Junta de Control


Tiene un ancho de 2 y 10Largo y la junta de dilatacin es de 10mm
Diseada para controlar el movimiento de Muros y Cielos rasos. Alivia la
tensin y las rajaduras ocasionadas por la expansin y la contraccin en los
ngulos interiores. Cuenta con una cinta adhesiva removible para proteger la
ranura V durante la instalacin y sus bordes de 2 mm garantizan el grosor
adecuado del compuesto. Los orificios en sus alas garantizan la unin del
recubrimiento base a la superficie del panel.

Esquineros Curvos flexibles.


Tiene un ancho de 2, el ala es de 1 y de largo 8

Para usarse en donde se especifica un diseo de arco o flujo libre. Un ala esta
pre-ranurada para proporcionar arcos perfectos. Sus orificios en cada ala
permiten una excelente adhesin entre el revestimiento y recubrimiento.

1.5.2.2.3 Fijaciones y anclajes

Tornillos, clavos y fulminantes.

Elemento aislante acstico y trmico


El material empleado para alcanzar estas `propiedades ms significantes,
para alcanzar un mayor confort en las construcciones.

Es la lana de fibra de vidrio es un producto fabricado a altas temperaturas


fundiendo arenas con alto contenido de slice ms otros insumos, el resultado
final es un producto fibroso de en
La propiedad acstica se gana travs de su alta densidad y elasticidad
amortigua las ondas sonoras.
Se adaptan muy adecuadamente, las cuales se colocan entre parantes en el
caso de tabiques y revestimientos, sobrepuestos en cielo raso y fijado en
entrepisos.
Este material se comercializa en rollos y en paneles.