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Titre :
Objet :
Ce document a pour objet de prsenter une dmarche de matrise des risques pour les projets
de l'IN2P3, utilisable notamment dans la perspective des revues, et de proposer des supports
destins faciliter cette dmarche.
Diffusion interne
Directeurs Techniques,
Responsables de projet
(journes 2007)
In
A
Date
20/06/07
RED
Jacques
Giner
concerns
VER
Laurent
Grandsire
LISTE DE DIFFUSION
Date visa
Diffusion externe
29/06/07
APP
Pascal
Dargent
Date
Visa
B
C
D
N DOC : JGR/MaitriseDesRisques_A.doc
Date Doc : 26/04/07 rev le 29/6/07
IN2P3 / CNRS 3, rue Michel Ange 75794 Paris Cedex 16 Tl : (33) 01 44 96 40 00 Fax : (33) 01 44 96 53 90
SOMMAIRE
1. OBJET........................................................................................................................................ 3
2. DOMAINE D'APPLICATION ................................................................................................ 3
3. OBJECTIF DU DOCUMENT ................................................................................................. 3
4. OBJECTIFS ET CONTEXTE DE LA MAITRISE DES RISQUES ................................... 3
4.1. OBJECTIFS DE LA MAITRISE DES RIQUES ................................................................ 3
4.1.1. Objectifs pour le management du projet ......................................................................... 4
4.1.2. Objectifs pour les Comites de Pilotages et les Tutelles................................................... 4
4.2. CONTEXTE ........................................................................................................................ 4
4.2.1. Evolution de l'environnement et direction de projet......................................................... 4
4.2.2. Difficults de la gestion des risques ................................................................................. 5
5. DEMARCHE DE GESTION DES RISQUES ........................................................................ 5
5.1. CARACTERISATION DES RISQUES.............................................................................. 5
5.2. STRATEGIE DE REPONSE AUX RISQUES ................................................................... 5
6. PLAN DE MANAGEMENT (GESTION) DES RISQUES ................................................... 6
7. IDENTIFICATION DES RISQUES ....................................................................................... 7
7.1. OBJECTIFS......................................................................................................................... 7
7.2. IDENTIFICATION SYSTEMATIQUE ............................................................................. 7
7.3. IDENTIFICATION BASEE SUR LE RETOUR D'EXPERIENCE................................... 7
7.3.1. Gnralits........................................................................................................................ 7
7.3.2. Utilisation de la check-list IN2P3..................................................................................... 8
8. ANALYSE DES RISQUES (EVALUATION ET HIERARCHISATION) ......................... 8
8.1. OBJECTIFS......................................................................................................................... 8
8.2. METHODE D'ANALYSE DES RISQUES ........................................................................ 8
9. PLAN DE REPONSE AUX RISQUES (PLANIFICATION) ............................................... 9
9.1. OBJECTIF......................................................................................................................... 10
9.2. CONDUITE DU PLAN DE REPONSE AUX RISQUES ................................................ 10
10. SUIVI DES RISQUES .......................................................................................................... 10
10.1. OBJECTIF DU SUIVI .................................................................................................... 10
10.2. MISE EN UVRE DU SUIVI ....................................................................................... 11
11. CONTROLE DES RISQUES............................................................................................... 11
11.1. OBJECTIF DU CONTROLE.......................................................................................... 11
11.2. MISE EN UVRE DU CONTROLE............................................................................. 11
12. COMMUNICATION ET MAITRISE DES RISQUES ..................................................... 11
13. RETOUR D'EXPERIENCE (CLOTURE) ......................................................................... 12
14. MAITRISE DES RISQUES DANS LES PROJETS EN COLLABORATION .............. 12
15. ANNEXES.............................................................................................................................. 13
15.1. EXEMPLE D'IDENTIFICATION DES RISQUES........................................................ 13
15.2. EXEMPLE D'ANALYSE DES RISQUES ..................................................................... 13
15.3. DEFINITIONS ................................................................................................................ 15
15.4. REFERENCES ................................................................................................................ 15
15.5. CHECK LIST DES RISQUES IN2P3 ............................................................................ 16
15.6. EXEMPLE : FICHES DE RISQUE ET TABLEAU DE SYNTHESE........................... 22
Ce document est la proprit de l'IN2P3 et ne peut tre communiqu des tiers ou reproduit sans son autorisation crite et son contenu ne peut tre divulgu
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1. OBJET
Ce document a pour objet de prsenter une dmarche de matrise des risques pour les projets
de l'IN2P3, utilisable notamment dans la perspective des revues, et de proposer des supports
destins faciliter cette dmarche.
2. DOMAINE D'APPLICATION
Ce document est applicable aux projets de l'IN2P3, sans toutefois couvrir les risques
spcifiques (naturels, pidmies, nuclaires,) qui feraient l'objet d'une rglementation
particulire.
3. OBJECTIF DU DOCUMENT
Toute action humaine et de manire gnrale tout changement, prsentent des risques, la
matrise des risques a pour objectif de proposer une dmarche pour mieux les prendre en
compte et les matriser.
Cette dmarche n'est plus rserve aux domaines du spatial ou du nuclaire, elle est devenue
un des lments centraux du management des projets, au mme titre que le management des
hommes, des ressources, du planning et des performances.
Aujourdhui, le succs dun projet est fortement conditionn par la faon dont ses
responsables savent reconnatre les risques qui le menacent, pour les tudier et les surmonter.
Pour rpondre cette volution, ce document a pour objectif de proposer aux directions des
projets, de programme et aux groupes de revues de l'IN2P3 des outils simples pour mettre en
uvre et/ou apprcier la dmarche de matrise des risques dans les projets.
Dans cette perspective, ce document n'a pas pour ambition de prsenter de faon dtaille les
nombreuses dmarches de matrise des risques et notamment celles relevant de l'analyse
(AMDEC, Arbre des dfaillances, cf. site web IN2P3/Projet).
Aprs un bref rappel de l'utilit de la matrise des risques, nous proposerons une dmarche
mthodologique de matrise des risques, puis des supports utilisables par les projets.
4. OBJECTIFS ET CONTEXTE DE LA MAITRISE DES RISQUES
Remarque liminaire : La gestion des risques est forcment ralise dans tous les projets. Cet
exercice est toujours effectu, au moins intuitivement. Cependant les projets o les risques
sont grs de faon intuitive ou au sein desquels on leur accorde peu d'importance, sont plus
susceptibles de rencontrer des difficults et d'aboutir des situations pour lesquelles des
solutions de rechange n'ont pas t prvues. De plus, il est beaucoup moins probable que les
objectifs de dlais, de qualit et de performances soient atteints.
4.1. OBJECTIFS DE LA MAITRISE DES RIQUES
La dmarche de gestion des risques a pour principales finalits de :
- Accrotre les chances de russite du projet grce une meilleure comprhension et
identification des risques d'o une meilleure dfinition des actions entreprendre pour sen
prmunir,
- Contribuer lamlioration de la communication et faciliter la concertation entre les
acteurs du projet sur les dcisions prendre et les priorits des actions engager,
- Conduire une meilleure matrise du projet en ajustant son pilotage et en organisant la
ractivit face aux vnements susceptibles de perturber son droulement,
- Contribuer une dfinition pertinente des objectifs du projet grce lamlioration de la
qualit des informations.
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Les risques ont un impact potentiel sur les "fondamentaux" du projet : performancesdlais-cot, la gestion des risques fait donc partie intgrante du management de projet.
Comme les autres outils : plan de management, plan qualit, planning, budget prvisionnel,
etc., celle-ci doit donc tre mise en place ds le dbut du projet.
4.2.2. Difficults de la gestion des risques
Une des principales difficults de la gestion des risques est qu'elle n'est pas "une science
exacte", ainsi :
- Il nest pas possible de prvoir sur le long terme sans admettre une part dincertitude,
- Le risque est prsent toutes les tapes dun projet et peut prendre des formes trs
diverses avec des origines internes et/ou externes,
- On peut rduire les risques d'un projet, mais on ne peut pas les liminer totalement,
- En raison de la diversit des risques et de leurs traitements, notamment en fonction de la
taille du projet, des moyens mobiliss et du secteur d'activit concern, il y a une difficult
mettre en vidence des invariants.
5. DEMARCHE DE GESTION DES RISQUES
5.1. CARACTERISATION DES RISQUES
Un risque peut tre caractris par 2 paramtres principaux :
Sa gravit G
Sa probabilit d'occurrence P
et aussi
La priode o il est susceptible de se manifester, sa dure
Sa nature (financier, humain,..)
Son origine (client, rglement..)
Sa dtectabilit D
Sa contrlabilit (choisis ou subis)
La criticit est le produit P x G.
La criticit permet de hirarchiser le risque.
Dans certains secteurs d'activits comme les milieux extrmes ou les activits prsentant un
danger pour l'homme (nuclaire, spatial, physique nuclaire, aronautique,), la
dtectabilit est un paramtre majeur.
La criticit vaut alors : P x G x D
5.2. STRATEGIE DE REPONSE AUX RISQUES
Le processus de gestion ou matrise des risques comporte trois grandes phases :
- Une phase prparatoire, la dfinition du plan de management (ou matrise) des risques,
- Une phase itrative, de l'identification au contrle des risques,
- Une phase de clture ou de Retour d'Exprience (bilan de la matrise des risques).
Il appartient la direction du projet, en accord avec ses tutelles, d'en dterminer le primtre
et les limites.
La phase itrative est gnralement dcoupe en tapes :
1/ Identification des risques
2/ Analyse des risques (Evaluation et hirarchisation)
3/ Planification des risques (Elaboration d'un plan de rponse aux risques)
4/ Suivi des risques
5/ Contrle des risques
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Nota : Si, lors du dmarrage du projet, les tapes de la phase itrative sont traites
squentiellement, elles pourront ensuite l'tre simultanment.
Les tapes de la phase itrative peuvent tre conduites lors de rflexions collectives menes
en "groupe de travail risque" compos de reprsentants des mtiers et des partenaires du
projet. Le groupe peut tre complt, autant que de besoin, par des experts pour constituer
un groupe de travail multi-comptences (juriste, commercial, administratif, technique,).
Les runions du groupe de travail peuvent tre animes par le chef de projet, cependant,
l'animation par le responsable des risques, plus disponible que le chef de projet (voire par un
animateur non impliqu dans le projet) est cependant prfrable. La premire runion
ncessite de une deux journes. Le nombre de participants est ncessairement limit (<1015p), pour faciliter l'expression de tous.
Plan de management
des risques
Processus de matrise
des risques
Retour d'exprience
Clture
6. PLAN DE MANAGEMENT (GESTION) DES RISQUES
Le plan de management (ou de gestion) des risques est labor par le chef de projet ds les
phases prliminaires du projet, au mme titre que le plan de management du projet, le budget,
le planning,
Il est tabli en rpondant aux questions suivantes :
- qui fait quoi, quand et comment en matire de risques (responsabilits, procdures utilises,
rgles d'autorisation, information, priodicit,) ?
- quel niveau de risques est-il acceptable ?
- quelles ressources peuvent-elles tre consacres aux risques ?
Les principales sections du plan de management des risques peuvent tre dduites des
chapitres de ce document : identification, analyse, planification, suivi, contrle,
communication et retour d'exprience. Elles sont prcdes par une section dfinissant la
politique gnrale du projet en matire de risques.
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Cette tape est gnralement mene par le groupe qui a identifi les risques. Elle se droule,
dans la mesure du possible, la suite de la dmarche prcdente d'identification des risques,
au cours de la mme runion.
0
1
2
3
1
2
3
Probabilit d'occurrence
nulle
Ne peut se produire
Faible
Evnement improbable
Moyenne
Evnement probable
Forte
Evnement trs probable
0
1
2
3
Gravit de l'impact
Nulle
Sans effet
Faible
Gravit ngligeable
Moyenne
gravit majeure
Forte
Gravit catastrophique
Dtectabilit
Forte
Facile
Moyenne
Difficile
Faible
Improbable impossible
Probabilit d'occurrence
C riticit du risque
1 : faible
1 : faible
1
faible
2
faible
3
m oyenne
2 : m oyenne
2
faible
4
m oyenne
6
forte
'3 : forte
3
m oyenne
6
forte
9
forte
Dans le cas ou le critre dtectabilit est utilis, le tableau de synthse prsent en annexe
peut tre utilis.
9. PLAN DE REPONSE AUX RISQUES (PLANIFICATION)
Le plan de rponse aux risques (planification) est un processus continu de prise en compte et
de traitement des risques (mitigation, contingence, dfinition des responsabilits), au fur et
mesure qu'ils apparaissent. Cette tape est parfois appele "Stratgie de mitigation des
risques".
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9.1. OBJECTIF
Le plan de rponse aux risques permet de prendre en compte les risques en mettant en place,
pour chaque risque, une stratgie dintervention.
En d'autres termes, il s'agit pour chaque risque de rpondre aux questions suivantes :
- que pouvons-nous faire pour rduire ce risque ?
- qui sera charg des actions prventives relatives ce risque ?
Les principales stratgies possibles sont, par ordre de cot :
- Acceptation (dcision de ne pas modifier le plan de projet pour faire face au risque),
- Surveillance (suivi du risque sans action de mitigation),
- Attnuation ou mitigation (rduire un seuil acceptable),
- Transfert (transfert du risque un tiers, gnralement avec une indemnit),
- Elimination ou vitement (modification du plan de projet afin dliminer le risque).
Nota : Lacceptation passive ne demande pas daction. Lacceptation active peut
correspondre llaboration dun plan d'urgence prvisionnel relatif lvnement redout.
9.2. CONDUITE DU PLAN DE REPONSE AUX RISQUES
La planification est traite lors d'examens priodiques notamment l'occasion des runions
de lquipe de projet. Une communication libre et un travail dquipe seront recherchs
pour amliorer la qualit du contenu des plans de mitigation.
Le responsable des risques du projet prparera les runions en :
- s'assurant que les participants ne sont, de prfrence, pas lis par une relation hirarchique
et quil nexiste pas de conflits de personnalit, pour favoriser le principe de communication
libre,
- planifiant plusieurs runions (au moins deux) impliquant de un cinq participants
chacune. La dure des runions est de lordre de deux trois heures.
Au cours des runions de planification, le responsable des risques projet :
- passera en revue les fiches de risque, en commenant par celles dont le degr dexposition,
de priorit ou de gravit est le plus lev,
- demandera aux participants dvaluer les mesures quils jugent les plus mme de rduire
la possibilit que le risque considr survienne,
- consolidera en fin de chaque journe, les notes prises au cours de la runion dans les fiches
de risque, et soumettra ces fiches aux participants pour accord,
- tablira une fiche de risque provisoire pour les nouveaux risques identifis par le groupe.
10. SUIVI DES RISQUES
10.1. OBJECTIF DU SUIVI
Certains risques pouvant disparatre, dautres apparatre ou dautres encore, considrs
initialement comme faibles, pouvant devenir rapidement inacceptables.
D'autre part, l'tat des risques planifis volue de manire rgulire au cours du projet :
l'importance d'un risque donn (par exemple : l'estimation du cot d'un composant innovant)
ne sera ainsi pas la mme en phase de R&D ou au milieu de la production ventuelle.
Le niveau dexposition aux risques du projet est amen changer, c'est pourquoi il est
ncessaire de procder priodiquement au suivi des risques initiaux.
En d'autres termes, il s'agit pour chaque risque de rpondre aux questions suivantes :
- les actions en rduction des risques ont-elles rellement rduit les risques et ceci dans les
dlais et les budgets ?
- Le risque global pour le projet augmente-t-il ou diminue-t-il ?
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- Compte tenu des ressources accordes la matrise des risques, avons-nous atteint le
maximum de la mitigation possible ?
10.2. MISE EN UVRE DU SUIVI
Lobjet de cette quatrime tape est de mettre jour les fiches de la liste (initiale) des
risques dj connus, pour tenir compte de l'volution de la situation de chaque risque. C'est
un processus continu.
Le suivi de risque peut tre facilit par la mise en place d'indicateurs gnraux concernant
l'tat des risques du projet : volution du nombre de risques, du montant (contingence)
provisionn pour les risques, de leur criticit,.
Nota : les risques initiaux sont tous les risques identifis lors de la prcdente itration.
Le suivi des risques peut se faire l'occasion de runions priodiques traitant des risques.
C'est, dans ce cas, un point identifi de l'ordre du jour. Les indicateurs sont confectionns
l'issue de la runion par le responsable des risques.
11. CONTROLE DES RISQUES
11.1. OBJECTIF DU CONTROLE
Le contrle des risques consiste suivre et recaler lanalyse de risque une frquence
dtermine dans le plan de management des risques
Il a pour objectif d'analyser les rsultats de la dmarche de matrise des risques et de dcider
les actions mener parmi les suivantes :
- identification de nouveaux risques
- nouvelle planification,
- clture du risque,
- laboration d'un plan de contingence, mise en uvre d'un plan de contingence,
- ralisation d'analyses plus pousses.
11.2. MISE EN UVRE DU CONTROLE
L'quipe projet prsente le suivi des risques au cours d'une runion o participe la direction
du projet et, le cas chant, le comit de pilotage ou un reprsentant de celui-ci.
Si les risques ne sont pas grables dans le primtre du projet (budget, dlai, performance),
la dcision devient du ressort des tutelles. Dans l'hypothse d'une absence de celles-ci lors
de la runion de contrle, le chef de projet devra en informer rapidement le Comit de
pilotage qui dcide de la politique du projet.
12. COMMUNICATION ET MAITRISE DES RISQUES
La communication constitue le pivot de l'analyse des risques. En effet, une analyse de qualit
requiert des membres du projet un esprit de transparence et d'ouverture, pour faciliter les
choix "clairs" ncessaires au projet.
Cependant, la mise en oeuvre dune communication efficace est simple en apparence mais
plus difficile en pratique. En effet, dans un contexte de gestion des risques, la communication
traite de consquences ngatives, qui ne font pas toujours lobjet dun accueil favorable.
Pour tre efficace, la communication favorisera le principe de communication libre, cest-dire un change dinformation libre de contraintes entre intervenants. Elle doit galement
valoriser les opinions individuelles tout en stimulant le travail dquipe.
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La communication concerne l'ensemble des acteurs du projet, Comit de pilotage inclus. Elle
est conduite selon les prconisations du plan de management des risques, labor par le projet.
13. RETOUR D'EXPERIENCE (CLOTURE)
En fin de projet (clture), le groupe de projet ralisera une analyse et une synthse de la
dmarche d'analyse des risques. Cette dmarche a pour objectif de capitaliser le savoir-faire et
les expriences acquises afin d'en faire bnficier tous les acteurs de l'institut, dont fait partie
l'quipe du projet elle-mme.
Pour cela, il convient de formaliser et de finaliser les documents relatifs aux risques (Plan de
Management des Risques, Dossier de Management des Risques ) labors de faon
continue au cours du projet. Ces documents permettent dassurer la traabilit des risques
rencontrs, des actions engages et des rsultats obtenus.
14. MAITRISE DES RISQUES DANS LES PROJETS EN COLLABORATION
Relativement au risques, la situation des projets runissant plusieurs instituts, qui peuvent tre
issus de plusieurs pays, est plus complexe que celle de projets internes. En effet, mme si les
membres de ces collaborations visent, priori, le succs du projet, leurs intrts peuvent
diverger.
Parmi les cas les plus souvent rencontrs de divergence, on trouve :
- le retrait pur et simple du projet, par suite de la dcision d'arrt d'agence de financement,
- la vision plus oriente "fournisseur" que partenaire, qui peut aller jusqu' donner
l'impression de "prendre en otage" l'ensemble de la collaboration,
- la nature des fournitures (contributions) et la position dans le projet du management du
projet, qui peut orienter la politique de la collaboration en matire de matrise des risques.
Du constat prcdent dcoule la ncessit de conduire un politique de matrise des risques par
institut, voire par laboratoire.
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15. ANNEXES
Produit
IMPACT
perfor
mances
Niveau
d'impa
ct
Proba
d'occur
RH
RISQUE
dlais
COUT
302
302a
302b
303
330
331
Date
Survenu
Criticit
(produit)
Proba
d'occurren
Dtectab.
IMPACT
performan
ces
Niveau
d'impact
RH
RISQUE
dlais
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Niveau
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dlais
RISQUE
RH
COUT
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Aprs quantification des risques, il est possible de positionner chaque risque, reprsent par
son numro dans la grille de criticit. Celle-ci fournit alors une vision globale des risques du
projet.
Probabilit d'occurrence
Criticit du risque
1 : faible
Gravit de l'impact
2 : moyenne 3 : forte
1 : faible
2 : moyenne
331,
302a,..
'3 : forte
302b,..
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15.3. DEFINITIONS
Risque :
C'est la possibilit d'un cart jug inacceptable par rapport au cot, au dlai ou l objectif
d un projet
Autres dfinitions possibles :
* Le Risque est la possibilit quun Projet ne sexcute pas conformment aux prvisions de
dates dachvement, de cots et de spcifications, ces carts par rapport aux prvisions tant
considrs comme difficilement acceptables, voire inacceptables.
* project risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or a negative
effect on a project objective. A risk has a cause and, if it occurs, a consequence
Rduction des risques :
Rduire un risque, c'est rduire la gravit de ses effets et/ou rduire la probabilit qu'il se
produise (rduire l'occurrence)
Mitigation :
Diminution des risques par des actions volontaires
Contingence :
La contingence est une provision financire tablie pour faire face la matrialisation
possible des risques. Cette provision ne devrait tre utilise quen cas de concrtisation dun
risque afin dappliquer le plan daction qui a t dfini.
Nota : Les incertitudes et, corrlativement, les contingences sont gnralement plus leves en
phase de conception ou dinitiation du projet. Plus le projet avance et s'approche de la date de
livraison, plus lincertitude diminue.
Plan de management des risques :
Le plan de gestion (management) des risques est un ensemble de procdures documentes
pour grer les risques qui pourraient affecter les rsultats viss du projet. Il dfinit notamment
les rles, les responsabilits, les mthodes didentification, danalyse des risques, les
provisions financires, la frquence de rvision des risques et les mthodes de
communication.
Dossier de Management des Risques (DMR)
Le DMR est un document qui rassemble toutes les informations relatives aux risques
encourus par le projet et les documents utiliss pour les grer (l'analyse des risques, les fiches
et les rapports dtude, les plans daction envisage, les tableaux de bord).
15.4. REFERENCES
Ce document s'appuie sur :
- les travaux du groupe d'experts de l'IN2P3, qui a labor une "check-list" des principaux
risques rencontrs dans les projets de notre communaut,
- le Guide MR01 : Analyse des risques du DAPNIA,
- Gestion des risques dans les projets, Michel Tollnaere,
- NASA Risk management procedures and guidelines,
- Site web Projet de l'IN2P3,
- La gestion des risques dans les projets. Herv Courtot. Economica 1998,
- Le guide de gestion des risques des services gouvernementaux du Qubec.
et sur des analyses des risques conduites sur des projets de l'institut.
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..
Risque de difficults lies aux partenaires du projet (abandon, projet non prioritaire,
rglementation et normes diffrentes, situation conomique et sociale difficile, instabilit
politique, instabilit budgtaire) ?
Risque sur financements : changement de la politique de recherche moyen/long terme, des modes
de financements, arbitrage budgtaire dfavorable, absence ou remise en cause de financement
pluriannuel ?
Risque de complexit, ou de saupoudrage, du montage financier ?
Risque de dlai important de passation de commandes, de marchs publics ?
Risque dimplication trop tardive et insuffisante des acteurs extrieurs au projet : juristes, support
administratif, contrleurs de gestion, acheteurs, assureurs, formateurs ?
Risque de non prise en compte de changement de rglementation : rgles de gestion de
programme, lgislation sur la scurit, lgislation sur lenvironnement, LOLF, PCRD ?
Risques lis lenvironnement montaire : fluctuation change / $, fluctuation change / CHF,
inflation, cours de matires premires ?
Risque sur lacceptabilit du projet par lenvironnement social et humain : refus du projet par les
collectivits, perception mdiatique ngative du projet, etc ?
Risque dalas naturels (sismique, glissement de terrain, inondation, volcanique, foudre, tornade,
gel profond, canicule, etc) ?
Risque dinstabilit de la politique ressources humaine des laboratoires ou des tutelles ?
Risque de dgradation du climat social dans les laboratoires (mobilisation difficile des ressources
humaines) ?
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ou
reproduit
sans
son
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autorisation
crite
et
son
contenu
ne
Date
Survenue
Niveau
d'impact
performa
nces
RH
Criticit
(produit)
210
IMPACT
Dtectab.
206
207
208
209
Proba
d'occurre
201
202
203
204
205
RISQUE
dlais
COUT
peut
tre
divulgu
Risque davoir des spcifications de scurit non rencontres jusqu prsent, ou non qualifiables
(dfaut de dmonstration), ou difficiles mettre en uvre ?
Risque de dcouverte tardive des exigences de sret (ex. sret nuclaire) avec remise en cause
dune solution technique, en raison de manque de dialogue ou dimplication tardive des autorits
de contrle et scurit ?
Risque daccident technique (origine mcanique, origine thermique, origine chimique, origine
lectrique, origine rayonnements ionisants, incendie) en raison dinsuffisance de moyens lis la
scurit : pendant la R&D ? pendant lintgration ? pendant la prise de donnes ? pendant le
dmantlement du systme ?
Risque li au transport de composants, de sous-systmes, du systme complet ?
Risque de prise en compte tardive de lorganisation du chantier du site exprimental ?
Risque de non-rcupration des donnes dexploitation ?
Ce
document
est
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proprit
de
l'IN2P3
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des
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ne
Date
Survenue
Niveau
d'impact
performa
nces
RH
dlais
Criticit
(produit)
223
224
225
226
IMPACT
Dtectab.
222
Proba
d'occurre
221
RISQUE
COUT
312
313
314
315
316
317
318
319
320
peut
tre
divulgu
document
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contenu
ne
Date
Survenue
Niveau
d'impact
performa
nces
RH
Criticit
(produit)
311
IMPACT
Dtectab.
310
Proba
d'occurre
301
302
303
304
305
306
307
308
309
RISQUE
dlais
COUT
Dtectab.
Criticit
(produit)
peut
tre
divulgu
Ce
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Survenue
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d'occurre
Niveau
d'impact
performa
nces
IMPACT
RH
dlais
RISQUE
COUT
Dtectab.
Criticit
(produit)
peut
tre
divulgu
Risque dabsence de culture assurance qualit dans lquipe projet (traabilit, gestion des
403 anomalies, gestion des modifications, procdures validation) ?
Risque
dabsence
dun
binme
responsable
scientifique/responsable
technique
411
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415
416
417
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Date
Survenue
Proba
d'occurre
Niveau
d'impact
IMPACT
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RH
RISQUE
dlais
COUT
peut
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divulgu
Ce
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Date
Survenue
Niveau
d'impact
performa
nces
RH
dlais
Criticit
(produit)
426
IMPACT
Dtectab.
424
425
Proba
d'occurre
418
419
420
421
422
423
RISQUE
COUT
FICHE DE RISQUE
Projet :
Auteur :
Dsignation du risque :
N :
Date d'ouverture :
Nombre de niveaux d'estimation retenus :
Indice :
Date rvision :
IDENTIFICATION DU RISQUE
Description :
Consquence(s) ventuelle(s) :
Cause(s) probable(s):
ANALYSE (INITIALE) DU RISQUE
Impact
Cot :
Dlais:
Gravit
Occurrence
Dtectab.
Criticit
Performances:
Cot :
Dlai :
SUIVI DU RISQUE
Auteur :
Date :
Impact
Cot :
Dlais:
Gravit
Occurrence
Dtectab.
Criticit
Performances:
Cot :
Dcision :
Dlai :
Date :
Ce document est la proprit de l'IN2P3 et ne peut tre communiqu des tiers ou reproduit sans son autorisation crite et son contenu ne peut tre divulgu
p. 23/24
Projet :
Rfrentiel retenu (nombre de niveaux hors 0) :
Mise jour le :
Auteur :
Nature du risque
Actions en minimisation
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