VARIABLES

SI: DONDE Y COMO

OUTSOURCING

1.
ESTOS
AL PLAN

es capaz de hacer la empresa ms rentable,

con reduccin de los costos
JOINT VENTURE En la empresa, donde los socios comparten
los riesgos de capital y los beneficios segn
las tasas acordadas.
MERCHANDISING Es la tcnica comercial para establecer
correcciones o nuevos desarrollos a un
producto, una vez que se encuentra en el
mercado, como la marca.
VARIABLES NO: DONDE Y COMO
de Manejo de una empresa, como
MANAGEMENT Equipo
APALANCAMIENTO
Concite en el uso de capital prestado
gerente de mi empresa.
para incrementar el retorno potencial de
LIDERAZGO Lder de mi empresa
una empresa mas beneficios
TenerSon
la capacidad
para de
competir
para
COMPETITIVIDAD
VENTA RECEPTIVA
clsicas zonas
venta receptiva.
conseguir
unque
fin. buscar al cliente, porque el
No hay
Nuevas
presentaciones
para nuestros
INNOVACION
cliente viene a nosotros por ser brindar
clientes algo novedosos para nuestros
el servicio de comida.
clientes.
SOSTENIBILIDAD Tenemos metas aplicadas para la
Implementar desarrollo de las actividades
empresa por lo tanto no incluiremos
de organizacin empresarial generando valor
esta variable.
al cliente
final
RIESGO
No est
en(planificar).
nuestro servicio el riesgo por
Comprensin
mutuos, Trabajo en conjunto
SINERGIA
que aplicamos mtodos y estrategias.
Aplicacin
debien
la marca
en internet
TECNOLOGA
FACTORES CRTICOS Al estar
planteado
muestra metas
al momento
de estudiar
el
ESTANDARIZAR Aplicamos
esos factores
son difciles
de que
mercado
potencial
son
pruebas
que
se deben
intervengan en nuestra empresa.
de asarse.
LEASING
Ya estamos utilizando en plan de
marketing.
Calidad,
productos.
EXCELENCIA
REINGENIERA
Esteprestigio
variable en
pornuestros
que el negocio
ya est
en la mente
nuestros
esta establecido
en elde
mercado
GAMA Introducirnos
clientes
probablemente mas adelante.
EMPOWERMENT Tomar decisiones en los equipos de trabajo
para los empleados.
BRADING Usando la mercadotecnia que hace
referencia al proceso de hacer y construir
una marca.
ZAPPING Promocionar los productos a travs de la tv o
radio
BUSINESS permitir gestionar eficazmente nuestro
proyecto, negocio
TOP OF MIND Introducir la marca a la gente que no se

INCORPORAR
CONCEPTOS
DE
MARKETING

PARA IDENTIFICAR LOS SIGUIENTES INFORMACIONES TUVIMOS LA FACILIDAD DE SACAR LOS DATOS YA
EXISTENTES DEL PROYECTO RESTAURANT Y POLLERA PALOKOS , EN EL DISTRITO DE AMARILIS
HUNUCO. QUE SE TRABAJ EN EL CURSO DE FORMULACION DE PROYECTOS PRIVADOS DIRIGIDO POR
EL DOCENTE: MG. EMIGIDIO RAMOS, CORNEJO

2. IDENTIFICAR LAS CAPASIDADES Y FACTORES CLAVES DE XITO DE SU PLAN DE

MARKETING.
2.1. CAPACIDADES:
CONOCIMIENTO EMPRESARIAL
EMPRENDIMIENTO
MANEJO DE METAS
TRABJO EN EQUIPO
2.2. FACTORES:
PRODUCTIVIDAD
LEGALES
ADMINISTRATIVOS

3. DETERMINAR EL PRECIO ADECUADO PARTA EL PRODUCTO A SU PLAN DE MARKETING

3.1. Identificacin de Precios:

Se determin fijar precios en funcin a la estructura de costos de la empresa, a los precios que tienen
nuestra competencia ya que no es conveniente estar fuera del rango de precios que ellos manejan en el
siguiente cuadro veremos los precios de nuestros competidores.
CUADRO N 01
PRECIO DE MERCADO Y PRECIO DE COMPETENCIA
POLLERIAS
El Viajero
BENDICION
PYLYS
LA LEA
MICAELA
EL ORIENTE

1 pollo entero (S/)

S/.48.00
S/.40.00
S/.32.00
S/.44.00
S/.36.00
S/.40.00

pollo (S/)
S/.24.00
S/.20.00
S/.16.00
S/.22.00
S/.18.00
S/.20.00

de pollo (S/)
S/.12.00
S/. 10.00
S/.8.00
S/.11.00
S/.9.00
S/. 10.00

1/8 de pollo (S/)

S/.6.00
S/.5.00
S/.4.00
S/.5.50
S/.4.50
S/.5.00

FUENTE: entrevistas a las polleras

ELABORACION: propia
3.2. Precios establecidos por la pollera PALOKOS
POLLOS A LA BRASA:
POLLO A LA BRASA S/ 36.00
1 Pollo a la brasa acompaado de papas fritas y ensalada clsica de lechugas, tomates, pepinillo, rabanitos
y zanahorias frescas + una gaseosa de 1lito 1/2
POLLO A LA BRASA S/18.00

 Pollo a la brasa acompaado de papas fritas y ensalada clsica de lechugas, tomates, pepinillo,
rabanitos y zanahorias frescas.
POLLO A LA BRASA S/ 10.00
Pollo a la brasa acompaado de papas fritas y ensalada clsica de lechugas, tomates, pepinillo,
rabanitos y zanahorias frescas.

POLLOS A LA PLANCHA:
1/8 POLLO CON CHAUFAS/10.00
Pollo a la brasa con chaufa
acompaado de papas fritas y ensalada clsica de lechugas, tomates,
pepinillo, rabanitos y zanahorias frescas.
PIQUEOS
1 Porcin de mollejitas de pollo, acompaado de yucas/papas/camotes fritos S/8.00
1 Porcin de brochetas de pollo, acompaado de yucas/papas/camotes fritos S/8.00
BEBIDAS
Jarra de chicha de Lit.... S/5.00
Gaseosa de Lit... S/3.00
Gaseosa de ....... S/2.00
Agua mineral......S/2.00

4. IMPLEMENTAR UN PLAN DE MEDIOS Y SU ESTRATEGIA CREATIVA A SU PLAN DE

MARKETING
El Plan de marketing diseado para atraer a nuestros clientes a traves de un ambiente premiun, una
buna calidad de trato al cliente con una mejora en la atencin.
Nuestras estrategias son:

Promocionar nuestro plato de pollo al brasa y el valor agregado que se da al cliente, con la
implementacin de publicidad que permita a los consumidores tener una percepcin atractiva de
nuestros pollos al brasa y atencin al cliente.

Implementar un buzn de sugerencias para as poder saber qu es lo que desean los clientes y as
identificar nuestras debilidades de esta manera corregirlos para finalmente convertirlas en
fortalezas.

Implementacin de la publicidad en las principales agencias de transporte y/o agencias tursticas,

negociar con las mismas, para que stas recomienden y promocionen nuestros productos y
servicios ofrecidos.

Utilizar tcnicas de motivacin hacia el personal y constantemente implementar en las

capacitaciones un material con informacin dinmica y con formas de cmo llegar de la mejor
manera hacia el cliente.

Ofrecer el servicio de delivery, para que los clientes puedan disfrutar de nuestro pollo a la brasa en
su domicilio con solo llamarnos a nuestro nmero telefnico, llegando lo ms rpido posible,
llevando el producto del momento y de calidad.

Ofrecer promociones los das de menor concurrencia, para poder captar el inters y tener nuestro
ambiente con clientes todos los das de la semana.

5. EN BASE A LA LECTURA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADECUADAS Y SOSTENIBLES A SU

PLAN.
Segn la lectura tomamos las decisiones de aplicar estos puntos importantes a la empresa son:

Ser una empresa altamente descentralizadas

Ser una empresa con autonoma.
Ser una empresa para crear identidad corporativa.
Desarrollo interno de nuevos productos.
Incentivos ms flexibles
Entrenamientos continuos.
Contratacin y entrenamiento de toda la corporacin.

6. ELABORAR UN PLAN DE VENTAS Y EL FLUJO DE INGRESOS MENSUALES PARA UN AO

(ESTIMAR).
Para saber las ventas hemos analizado en el mercado de oferta de pollos a la brasa en las
competencias a fin de establecer los precios y aproximar las ventas anuales de la pollera PALOKOS.

CUADRO N 02
VENTAS E INGRESOS DE POLOS DE LA POLLERA PALOCOS(APROXIMADO)

Precio
por
pollo

s/ 50.00

Disponibilid
ad de
pollos
semanal
(aprox)
300

Disponibilid
ad de
pollos
mensual

Disponibilid
ad de
pollos
Anual

Venta
anual
aproxim
ado

9000

14400

s/720,000
.00

7. INVERSIONES Y COSTOS
7.1. COSTO
7.1.1.
COSTO ADMINISTRATIVO
CUADRO N 23
RUBRO
ALQUILER DE LOCAL
LUZ

COSTO MENSUAL
800.00
180.00

COSTO ANUAL
9600.00
2160.00

AGUA

98.00

1176.00

COSTO TOTAL
Fuente: entrevista
Elaboracin propia

7.1.2.

1078.00

3336.00

COSTOS PARA LA CONSTRUCION DEL PROYECTOS

CUADRO N 24
RUBRO
Acta de constitucin
Estatuto
Cuentas bancarias
Sunat
Registro pblico
Licencia registro

COSTO
60.00
50.00
70.00
50.00
20.00
20.00

centrales
Registro de propiedad 150.00
Total 600.00
Fuente: informe de SUNAT
Elaboracin: propia

7.1.3. COSTO DE LOS INSUMOS TOTAL EN EL TAMAO DEL PROYECTO

CUADRO N 21

1 POLLO A LA
BRASA
1 Pollo entero sin
viseras
Romero molido
Sal de cocina
Comino
Sillao
Pimienta molida
Cerveza blanca
Vinagre blanco
Aj panca molido
Limn
Papas
Lechugas

Proporci
n
1 700 g.
0.5 g.
10 g.
0.5 g.
0.5 Ml.
0.5 g.
100 Ml.
10 Ml.
0.5 g.
300 g.
1000 g.
250 g

Precio
S/. 4,80
S/. 2,00
S/. 1,00
S/. 12,00
S/. 3,90
S/. 16,00
S/. 3,50
S/. 2,80
S/. 12,50
S/. 2,00
S/. 1,20
S/. 1,30

Costo
total
S/. 4,80
S/. 2,00
S/. 1,00
S/. 12,00
S/. 3,90
S/. 16,00
S/. 3,50
S/. 2,80
S/. 12,50
S/. 2,00
S/. 1,20
S/. 1,30

Tomates
Pepinillos
Rabanitos
Zahorias frescas
Aceite
Mayonesa
Ktchup
Mostaza
Crema de rocoto
COSTO TOTAL

200 g.
125 g.
40 g.
80 g.
250 Mil.
80 g.
80 g.
80 g.
80 g.

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

1,20
1,30
2,00
1,30
5,20
4,50
4,20
4,00
5,00

S/. 1,20
S/. 1,30
S/. 2,00
S/. 1,30
S/. 5,20
S/. 4,50
S/. 4,20
S/. 4,00
S/. 5,00
S/ 91.7

Fuente: balance de demanda y oferta

Elaboracin: propia

7.1.4.

COSTOS Y GASTOS DE PROYECTADOS ( para la elaboracin de 1 pollo a la brasa +

papas fritas + ensaladas + gaseosa)

Insumos

Nombres

Unidad
de
medida

Cantidad para 1
pollo a la brasa

Costos para la elaboracin de 1 pollo a la brasa + papas fritas + ensaladas + gaseosa

Costo
variable
S/.

Costo
fijo S/.

1.

Costos de produccin
1.1. materia prima

Sal de cocina

gr
gr
gr

1700,00
0,50
8,00

20,00
0,20
0,30

Comino

gr

0.5

0,30

Sillao

ml

6,00

0,70

Pimienta molida

gr

0,50

0,20

Cerveza blanca

ml

100,00

3,00

Vinagre blanco

Limn
Papas
Lechugas
Tomates
Pepinillos
Rabanitos

ml
gr
gr
gr
gr
gr
gr

10,00
250,00
1000,00
20,00
100,00
125,00
40,00

1,00
1,00
1,50
0,50
1,00
1,00
0,70

Zahorias frescas

gr

80,00

1,20

Aceite
Mayonesa
Ktchup

ml
ml
ml

250,00
80,00
81,00

2,00
0,50
0,50

1 Pollo entero sin viseras

Romero molido

Mostaza
Crema de rocoto

ml
ml

82,00
83,00

0,50
0,50

Aj panca molido

gr

0,50

0,20

gaseosa Inka Kola

Total

ml

1000,00

4,00
36,80

7.2. INVERSIONES
Estructura de inversin
Inversin fija
Inversin fija tangible
Maquinarias

Cantidad
unidades

Precio
unitario S/.

Precio total S/.

Horno de acero inoxidable

1500,00

1500,00

Asador a carbn natural

800,00

800,00

Cocina a gas industrial con 6 hornillas

1000,00

1000,00

concepto

Equipos
Mobiliarios

Freidora de acero inoxidable con su

canastilla

800,00

800,00

Cortadora de papas

200,00

200,00

Licuadora (5 velocidades)

150,00

150,00

Congeladora

1000,00

1000,00

5
5
1
1
30
120
130
2
200
2

30,00
5,00
500,00
1199,00
50,00
20,00
4,00
300,00
6,00
600,00

150,00
25,00
500,00
1199,00
1500,00
2400,00
520,00
600,00
1200,00
1200,00

30

12,00

360,00

34
35
2

8,00
8,00
70,00

272,00
280,00
140,00

Juegos para el entretenimiento infantil

1000,00

1000,00

Inodoro
Urinario
Batidor de mano - grande
Floreros
Campana extractora freidoras
Chaira

4
4
2
3
1
2

179,00
159,00
10,00
25,90
1200,00
10,00

716,00
636,00
20,00
77,70
1200,00
20,00

Ollas
Cuchillos
Exhibidora
Televisor 32
Mesas
Sillas
Vasos
Telfono
Platos
Mquina de aire acondicionado
Cubiertos (tenedores, cucharas, cuchillos)
por docena
Jarras
Bandejas
Extintores

Equipo de sonido
Colador chico
Espejo para bao
Grifos
Lavamanos
Pedestal
Toallas
Colador grande
Puertas
Bisagra
Cerradura
Cortinas
Cuadros decorativos
Cucharon
Destapadores de gaseosa
Lavadero inoxidable (1) escurridor
Pinzas grandes
Tijeras de aves
moto repartidor
cajero
Exprimidor
gastos en diseo
Gastos en diseo y distribucin

Pintura gal
Maylicas mt2
Conductores elctricos mt
Interruptores
Tomacorrientes

379,00

379,00

2
7
7
7
7
7
2
3
10
10
2
6
3
10
2
4
4
2
1
4

8,00
39,90
29,90
49,90
39,90
79,96
10,00
39,90
5,90
8,90
69,90
350,00
8,00
3,00
70,00
27,00
30,00
3000,00
1000,00
6,00

16,00
279,30
209,30
349,30
279,30
559,72
20,00
119,70
59,00
89,00
139,80
2100,00
24,00
30,00
140,00
108,00
120,00
6000,00
1000,00
24,00

3
habitacio
nes

30
200
200
10
10

12000,00

20,90
14,90
2,20
9,00
6,50

627,00
2980,00
440,00
90,00
65,00

Fluorescentes
Base para lmpara fluorescente
tubos de pvc para cableado mt
Tubos de pvc mt

10
10
50
50

19,00
4,40
1,40
2,00

5000,00

Empotrado de madera para la cocina

principal e instalacin del horno

190,00
44,00
70,00
100,00

10000,00
10000,00

mano de obra
inversin fija intangible
Licencia y documentacin
necesaria
para
el
funcionamiento pago
nico
Promocin
de
lanzamientos (publicidad
y otros)

500,00

1000,00

69617,12
5635,21
75252,33

TOTAL INVERSION FIJA

capital de trabajo
TOTAL INVERSION

8. ELABORAR SU BALANCE GENERAL, ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS Y FLUJO DE CAJA.

En los siguientes grficos estn proyectado a 5 aos segn el estudio de factibilidad.
8.1. ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS CON Y SIN FINANCIAMIENTO.ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS SIN
FINANCIAMIENTO
RUBROS
2015
Ventas netas
74144

2016
78101

2017
82217

2018
86495

2019
90940

Costo de fabricacin
UTILIDAD BRUTA

0,00
2,96
0,88
4,56
4,80
583585 593595 603604 613614 623624,
,60
,20
,80
,40
00
15785 18741 21856 25134 28578
4,40
7,76
6,08
0,16
0,80

Costos operativos :
Gastos administrativos
Gastos de venta
(UAI) UTILIDAD OPERATIVA
Depreciacin

78000,
00
12000,
00
67854,
40
3191,9
1

78000,
00
12000,
00
97417,
76
3191,9
1

78000,
00
12000,
00
12856
6,08
3191,9
1

78000, 78000,0
00
0
12000, 12000,0
00
0
16134 19578
0,16
0,80
3191,9
3191,91
1

64662, 94225, 12537

49
85
4,17
19398, 28267, 37612,
75
75
25
45263, 65958, 87761,
74
09
92

15814 19258
8,25
8,89
47444, 57776,6
47
7
11070 13481
3,77
2,22
29317,1
0
11070 16412
3,77
9,32

Amortizacin de intangible
UTILIDAD ENTES DE IMPUESTO(UAI)
Impuesto a la renta (30% de UAI)
UTILIDAD NETA
Valor residual de mercado final
UTLIDAD NETA

45263, 65958, 87761,

74
09
92

8.2. FLUJO DE CAJA CON Y SIN FINANCIAMIENTO.FLUJO DE CAJA SIN

FINANCIAMIENTO
CONCEPTO
INGRESO
VENTA ACTIVO
COSTOS VARIABLES
COSTOS DE FAB. FIJOS
COMISIONES DE VENTA
GASTOS DE ADMINISTRACION Y
VENTA
DEPRECIACION
AMORTIZACION INTANGIBLE
VALOR LIBRO
UTILIDADES ANTES DE
IMPUESTO
IMPUESTO (30%)
UTILIDAD NETA
DEPRECIACION
AMORTIZACION INTANGIBLE

2015
2016
741440,0 781012
0
,96
689,97 7820,80
399795,
389785,60
20
193800,
193800,00
00
90000,0
0
3191,91 3191,91

90000,00

530,75 5316,00
96730,
64821,71
65
29019,1
19446,51
9
67711,
45375,20
45
3191,91 3191,91

2017
822170
,88
14511,6
8
409804,
80
193800,
00

2018
2019
864954 909404
,56
,80
5319,60
264,88
419814, 429824,
40
00
193800, 193800,
00
00

90000,0 90000,0 90000,0

0
0
0
3191,91 3191,91 3191,91
11862,8
3
128023
,02
38406,9
1
89616,
11
3191,91

4092,00

203,75

159375
,85
47812,7
5
111563
,09
3191,91

192650
,01
57795,0
0
134855
,01
3191,91

VALOR LIBRO
INVERSION INICIAL
INVERSION DE REEMPLAZO
INVERSION DE AMPLIACION
INVERSION DE CAPITAL DE
TRABAJO

530,75 5316,00

11862,8
4092,00
3

323,32 2635,00

3379,00

69617,12
16597,8
0 7373,00

5635,21

VALOR DESECHO
FLUJO DE CAJA

203,75

75252,33 48774,54

73584,
37

29317,1
0
101291 102249 160194
,85
,21
,77

9. AHER EL PUNTO DE AQUILIBRIO, EL VANE, TIRI

9.1. CALCULO DE TMAR
Nuestro capital se puede invertir en otras actividades lo cual se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N 54
Rubro
Prstamo a empresa privada
6.00%
Banco continental
1.15%
Prstamo
agrario
a
cuatro 10.00%
personas
ONG. Sector agrario
Promedio
Fuente: Entrevista
Elaboracin: Propia

14.85%
8.00%

Para el clculo del COK se tiene el promedio de los porcentajes de rendimiento que es de ocho por
ciento a su vez se considera este COK = CC.
COK= 8%.

ANLISIS DEL COK

CUADRO N 55
RUBRO
Aporte propio
Prstamo
Total

MONTO
25252,33
50000
75252,33

TEA
8.00%
25%

INDICADOR
COK
KD

Fuente: De financiamiento
Elaboracin: Propia

Para clculo el TMAR se usara la siguiente formula teniendo en cuenta que el impuesto = 30%
TMAR = [

Prestamo X %KD(1impuesto) capital propio x COK

+
] x 100%
prestamo+ capital propioo
deuda+capital

TMAR = [

50000 x 25 (130 ) 25252 x 8

+
75252,33
75252,33 ] x 100%

TMAR = [

8750
2020,16
+
75252,33 75252,33 ] x 100%

TMAR = 13%
Relacin

COK = TMAR

8.00% =

13%

El anlisis de COK y TMAR, me quiere decir que por realizar diferentes actividades propuestas pude
adquirir el 8% mientras que sacando prstamo mi tasa de descuento es de 13%.
9.2. CALCULO DE VALOR ACTUAL NETO (VAN).
9.3. CALCULO DE TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
SIN FINANCIAMIENTO
TMAR = 13%

VAN =I 0 +

BNi
( 1+ i ) n

A. VAN SIN FINANCIAMIENTO.

48774,54 73584,37 101291,85 102249,21 160194,77
VAN =
+
+
+
+
75252,33
( 1+ 0.13 )1 (1+0.13)2 ( 1+ 0.13)3 (1+0.13)4 (1+ 0.13)5
RENTABILIDAD DE LA INVERSION CON INFLACION Y
SIN FINANCIAMIENTO

VAN (13%)
TIR

245397,32
90%

9.4. RELACION COSTO / BENEFICIO

Bi
n
(1+i )
B / C=

BNi
I 0+
n
( 1+i )

BENEFICIO COSTO SIN FINANCIAMIENTO

48774,54 73584,37 101291,85 102249,21 160194,77

+
+
+
+
( 1+0.13 )1 (1+0.13)2 (1+ 0.13)3 (1+ 0.13) 4 (1+0.13)5
B /C=
48774,54 73584,37 101291,85 102249,21 160194,77
+
+
+
+
75252,33
( 1+0.13 )1 (1+0.13)2 (1+0.13)3 (1+0.13)4 (1+0.13)5

B /C=

320649,66
=1,31
245397,33

9.5.

PERIODO DE RECUPERACIN DE CAPITAL

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION SIN FINANCIACION

AO

FLUJO ANUAL

FLUJO ACTUALIZADO (13%)

FLUJO ACUMULADO

201
32516,36
48774,54
5
201
57627,36
73584,37
6
201
70200,33
101291,85
7
201
62711,36
102249,21
8
201
86947,30
160194,77
9
EL PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION SE DA EN EL AO

28775,54
90143,72
160344,05
223055,40
310002,71
2016

RENTABILIDAD DE LA INVERSION SIN INFLACION

2,8%,

TAZA DE INFLACION ANUAL

-25252,33

( 1+ )t
m
I0

17870,15

37885,65

59103,98

102249,21

160996,64

t=1
1,03

t=2
1,03

t=3
1,03

t=4
1,03

t=5
1,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

1,03
5635,21

1,06
1,09
1,12
1,15
5635,21 5635,21 5635,21 5635,21

j I 0P

12500,00

I 0p

BN

VAN =

12500,0 12500,0 12500,0

0
0
0

50000,00

50000,00

50000,00

50000,00

50000,00

1,50

1,28

1,44

1,63

1,84

[ ]
I m0

( 1+ )t

j I P0

(1+ )

( 1+i )

t=1

+
t

=tasa de inflacion

I 0m=inversion monetaria
P

I 0 =inversion financido por prestamo

i=taza de interes del prestamo
t= periodo
VAN
TIR

79598,43

10%

I 0p

( 1+ )t

( I 0 I 0 )

7.1 CONCLUSIONES

En general el proyecto fue realizado mediante la realidad del mercado teniendo en cuento los datos reales
que nos llev a realizar de manera eficiente este proyecto que esta lista para la ejecucin teniendo cuenta
todo el procedimiento y condiciones que da conocer este documento.
La evaluacin realizada mediante las inversiones es factible, esto quiere decir que el proyecto es muy
rentable y tiene mercado de influencia de excelente y un poco cantidad de competencia, si influye de
manera eficiente el proyecto tendr un triunfo durante cinco aos proyectado.