LA TEORA

CONTINGENCIAL DE LA
ADMISTRACIN
La teora contingencial enfatiza en que no hay nada absoluto en las
organizaciones ni en la teora administrativa: todo es relativo y siempre depende
algn factor. El enfoque contingencial explica que hay una relacin funcional entre
las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativa apropiadas para
alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin. En esta relacin funcional,
las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las
tcnicas administrativas se toman como variables dependientes. En realidad no
existe causalidad directa entre estas variables pendientes e independientes ya que
el ambiente no genera las tcnicas administrativas. En vez de la relacin causaefecto, entre las variables independientes ambiente y las variables administrativas
dependientes, existe una relacin funcional del tipo "si... entonces", mediante la
cual es posible alcanzar los objetivos de la organizacin. La relacin funcional
entre las variables independientes y dependientes -implica que haya una relacin
de causa-efecto, pues la administracin es activa y no depende pasivamente del
ambiente cuando se aplica la administracin contigencial. Ante todo se buscan
relaciones funcionales entre el ambiente independiente y las tcnicas
administrativas dependientes que mejoren la eficacia de la prctica la
administracin contingencial. En el enfoque contingencial hay un aspecto proactivo y no meramente reactivo; en este sentido, puede denominarse enfoque "sientonces". El reconocimiento, el diagnstico y hi adaptacin a la situacin muy
importantes para el enfoque contingencial; sin embargo, no son suficientes. Las
relaciones funcionales entre las condiciones ambientales y las prcticas
administrativas deben identificarse y especificarse constantemente.

Principales Representantes

Chandler
Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo
relaciona con la estrategia de negocios.

Burns Y Stalker
Investigan las prcticas administrativas y el ambiente externo de las
empresas.

Lawrence y Lorsch
Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemticamente a las
condiciones ambientales

Joan Woodward
La tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y
su comportamiento organizacional.

IMPORTANCIA
La Escuela de contingencia busca comprender y explicar el modo como
funcionaban las empresas indiferentes condiciones, que varan de acuerdo con el
ambiente o contexto que la empresa escogi para operar. Esto significa que estas
condiciones son dictadas "desde afuera" de la empresa; es decir, desde su
ambiente. Tales contingencias externas pueden considerarse como oportunidades
o como imperativos o restricciones que influyen sobre la estructura y los procesos
internos de la organizacin.

VENTAJAS
Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es
Consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo.
Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organizacin y el
ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y despus son
condicionadas por ellos
APORTES A LA ADMINISTRACIN
Algunos creen que el desarrollo del enfoque de contingencias con su nfasis
situacional y la integracin del entorno en la teora y prctica administrativa,
animar al gerente a utilizar las varias escuelas de administracin en su trabajo.
Dicho de otra manera, una mayor consideracin acerca de los aspectos

ambientales y situacionales de un problema dado, sugerirn un mayor uso de las

diferentes escuelas en la solucin de ese problema. Las contribuciones
pertinentes de las varias escuelas de administracin proporcionan as un mtodo
amplio, moderno y prctico para el estudio y la prctica de la administracin

Evaluacin de la teora ocntingencial

Busca comprender las relaciones que se establecen dentro de los subsistemas y
entre ellos, asi como entre la organizacin y su ambiente, y definir los estndares
de relaciones o configuraciones de las variables. Este enfoque intenta comprender
como operar en condiciones distintas en circunstancias especificas y est
orientado a sugerir diseos organizacionales y acciones gerenciales apropiadas
para situaciones especificas.

Conclusiones
La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As
pues ineludiblemente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores
imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en el
devenir de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la
tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la
estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas.
de esta manera es posible asegurar la correcta administracin de los recursos
evitando despilfarrarlos ya que una empresa pequea no debe desgastarse en la
edificacin de una organizacin compleja lo cual si requiere una grande ya que de
no ser as estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida
el ambiente.
La definicin de los niveles de la organizacin es vital para el correcto
funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con
nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel
intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con
nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.
El mejoramiento del marco terico se dar en el contexto del ambiente en el cual
se desenvolver el futuro administrador el cual debe adaptarse a la organizacin

TEORA CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACIN

INTRODUCCIN

En esta evaluacin, concerniente a a la unidad IV referente a la aplicacin de la

teora de la contingencia analizaremos adems del origen, la organizacin y sus
niveles y la apreciacin critica de la teora de la contingencia.
La teora de la contingencia pretende mas que nada ubicar principios relacionados
con las actividades situacionales, en ocasin de buscar principios universales
aplicables a cualquier situacin. El origen de esta teora se manifiesta en 1965
gracias a Joan Woorward con su obra Theory and Practice, convirtindose en uno
de los pioneros del enfoque de la contingencia. Dentro del origen de la teora de la
contingencia revisaremos aspectos importantsimos tales como el anlisis de la
aplicacin de los principios administrativos clsicos en los distintos rubros
empresariales en que se clasificaron las muestras; alto desempeo, desempeo
promedio y desempeo bajo.
La complejidad como produccin unitaria, grandes lotes, son ejemplo notorio
referente a la tecnologa. As como el grado de autonoma y dependencia lo son
de la interdependencia. La creatividad y el tamao de la organizacin son
elementos relevantes para la teora de la contingencia.
El ambiente, la organizacin y sus niveles (nivel institucional, nivel intermedio y
nivel operacional) son tambin temas de estudio para esta unidad.
Entre los alcances y limitaciones de la teora de la contingencia es posible
observar la adaptacin que es requisito indispensable para su aplicacin y el
administrador solo puede aplicarla si domina completamente las bases de la teora
general de la administracin.

Principales Representantes

Chandler

Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo

relaciona con la estrategia de negocios.

Burns Y Stalker

Investigan las prcticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.

Lawrence y Lorsch

Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemticamente a las condiciones

ambientales

Joan Woodward

La tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su

comportamiento organizacional.
IMPORTANCIA
La Escuela de contingencia busca comprender y explicar el modo como
funcionaban las empresas indiferentes condiciones, que varan de acuerdo con el
ambiente o contexto que la empresa escogi para operar. Esto significa que estas
condiciones son dictadas "desde afuera" de la empresa; es decir, desde su
ambiente. Tales contingencias externas pueden considerarse como oportunidades
o como imperativos o restricciones que influyen sobre la estructura y los procesos
internos de la organizacin.
VENTAJAS
Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es
Consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo.
Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organizacin y el
ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y despus son
condicionadas por ellos

APLICACIN DE LA TEORA DE LA CONTINGENCIA

Teora de la Contingencia
Seala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas
en una situacin determinada, depende de los parmetros particulares de la
situacin.
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las
caractersticas de la situacin, en lugar de buscar principios universales que se
apliquen a cualquier situacin.
Origen
En los aos cincuenta, Joan Woorward, socilogo industrial, llevo a cabo una
investigacin en compaa de otros colegas del South Essex College of
Technology de Inglaterra, abarco cien firmas britnicas. La investigacin se enfoco
al anlisis de cmo eran aplicados los principios administrativos clsicos, en los
diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeo,
desempeo promedio y bajo desempeo.
Las conclusiones que sacaron fueron que no haba diferencias importantes en la
forma en que tales principios se aplicaban en las empresas pertenecientes a
diferentes niveles de desempeo. El equipo de investigacin decidi explorar el
tipo de tecnologa empleado por las empresas, clasificaron a las empresas
estudiadas en funcin de sus procesos productivos. De esta forma encontraron
que haba patrones relacionados con el desempeo, que existan diferencias en
como operaban las empresas exitosas en relacin con las de menor desempeo y
que estas diferencias dependan del tipo de tecnologa empleada.
Tecnologa
Complejidad.- Est relacionada con el tipo de proceso productivo
Interdependencia.- El grado de autonoma o dependencia con que las diferentes
unidades organizacionales desempeaban sus funciones influir en el tipo de
estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones.
Creatividad y ciclo de vida del producto.- Hay productos que agotan sus nichos de
mercado y necesitan agregarle innovaciones para mantener a la firma en el
mercado.

Tamao de la Organizacin
Las empresas pequeas requieren de una estructura mas simplificada, lo que les
da ventaja de mayor flexibilidad.
Con el incremento del tamao de la organizacin, la estructura se hace mas formal
y compleja, la coordinacin y la comunicacin se vuelven procesos mas difciles
pues las tareas se multiplican.
Ambiente
La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la
organizacin.
Cuando el ambiente que rodea a la organizacin es altamente predecible debido a
que hay pocos cambios en el, la empresa puede ajustarse a estructuras
organizacionales centralizadas.
Cuando el entorno de la organizacin es inestable y hay cambios impredecibles y
rpidos, la organizacin requiere de mayor flexibilidad interna que le permita
responder adecuada y prontamente a los cambios externos.
Nivel Institucional
Corresponde al nivel ms elevado de la empresa; est compuesto de los
directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. En el se toman las
decisiones. Tambin llamado nivel estratgico.
Nivel Intermedio
Nivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para
mantener la articulacin interna. Se encarga de las seleccin y capacitacin de los
recursos. Tambin llamado nivel tctico.
Nivel Operacional
En este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones; incluye el
trabajo bsico relacionado directamente con la elaboracin de los productos o
prestacin de servicios de la organizacin. Llamado nivel tcnico.
Alcances y limitaciones de la Teora de la Contingencia
Su aplicacin requiere de adaptacin particular al ramo especifico, tamao de la
organizacin y condiciones del medio ambiente.

Como la teora de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la

estructura y direccin de las organizaciones, se requiere de investigaciones
hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos tericos
conforme al ambiente en el cual se desenvolver el futuro administrador.
No es posible resolver a nivel terico cada una de las situaciones que pueden
estar presentes en las organizaciones. Por esto es necesario tener presente a
nivel principio que: Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a
desarrollar son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una
organizacin determinada; y no, como algunos clsicos pensaban, que la forma
determina las situaciones que vive la empresa.
CONCLUSIN
La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As
pues ineludiblemente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores
imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en el
devenir de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la
tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la
estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas.
de esta manera es posible asegurar la correcta administracin de los recursos
evitando despilfarrarlos ya que una empresa pequea no debe desgastarse en la
edificacin de una organizacin compleja lo cual si requiere una grande ya que de
no ser as estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida
el ambiente.
La definicin de los niveles de la organizacin es vital para el correcto
funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con
nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel
intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con
nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.
El mejoramiento del marco terico se dar en el contexto del ambiente en el cual
se desenvolver el futuro administrador el cual debe adaptarse a la organizacin.