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estratgico en la organizacin.
Instructivo:
1. Haga una lectura global del texto.
2. Efecte una segunda lectura explorando los aspectos ms importantes del texto.
3. Interrguese acerca de las siguientes preguntas y verifique su grado de comprensin:
Qu es el direccionamiento estratgico?
Cules son los componentes del direccionamiento estratgico?
Cmo se formula la misin?
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Por medio del direccionamiento estratgico se establecen los criterios para tomar y evaluar
decisiones. Es una forma de prever el futuro de las organizaciones y de anticiparse a las
necesidades que se presentarn. Para ello se debe tener en cuenta:
persona que mantiene la seguridad como alto valor personal. De igual manera, las metas y
sueos de un individuo que posee como valor la reputacin profesional y est menos
interesado en el poder sern diferentes de las que tiene una persona con prioridades
opuestas.
Estas diferencias tienen implicaciones claras para la direccin, la estructura y los procesos
de toma de decisiones de la organizacin. Si las diferencias en valores no se identifican,
clarifican y comprenden, puede haber desacuerdo acerca de la forma como el futuro de la
organizacin cumplir las expectativas personales de los miembros individuales del grupo
administrativo. Una vez haya claridad acerca de los valores personales de los miembros del
equipo de planeacin, y un acuerdo sobre cmo se pueden manejar sus diferencias en
valores, se pueden llevar a cabo los procesos de direccionamiento estratgico. El plan
estratgico real representa la implementacin operativa de la visin compartida con base en
valores del equipo.
Valores organizacionales: Una vez analizados los valores individuales del equipo, se
deben considerar los valores a que aspira la organizacin en general, los cuales se
reflejarn en el comportamiento futuro de la organizacin. Para evitar un anlisis demasiado
abstracto de los comportamientos futuros preferidos, el grupo puede identificar algunas
decisiones organizacionales recientes que los hayan llenado de orgullo y otras que le hayan
causado preocupacin o pena. Compartir estos sentimientos y explorar las razones que los
ocasionan le demostrar al grupo de planeacin que todas las decisiones administrativas se
basan en los valores.
Filosofa: En ocasiones, los valores de una organizacin se organizan y codifican dentro de
su filosofa, es decir, la forma como enfoca su trabajo.
Algunas empresas tienen enunciados, explcitos y formales de la filosofa. Este tipo de
enunciado formal integra los valores de la compaa a la forma como ella hace los negocios.
Las empresas dirigidas por valores invierten bastante tiempo y energa difundiendo y
haciendo el seguimiento al impacto de sus filosofas en el comportamiento organizacional.
Se espera que todos los empleados conozcan la filosofa y la utilicen en su trabajo diario y,
por lo general, existen sanciones severas frente a cualquier violacin por parte de un
miembro de la organizacin.
Todas la empresas poseen su propia filosofa de operaciones, as se manifieste de manera
explcita o no. Si una compaa tiene una filosofa implcita, parte del proceso de
direccionamiento estratgico consiste en hacerla explcita. El plan estratgico debe ajustarse
a la filosofa o, de lo contrario, se hace necesario modificarla.
La filosofa de una organizacin incluye una serie de supuestos acerca de su funcionamiento
y la manera como se toman las decisiones. Un supuesto comn en el sector empresarial con
nimo de lucro es Hacer negocios con el gobierno no genera ninguna utilidad o Permitir
que un sindicato organice a nuestro personal de produccin que trabaja por horas destruira
esta compaa. En el sector sin nimo de lucro, los supuestos tpicos incluyen Si no
gastamos todo el presupuesto de este ao, se recortar el del prximo y Se debe continuar
para sobrevivir. Otros supuestos generales son que el crecimiento de la organizacin est
asegurado por una poblacin en expansin y ms numerosa o que nunca habr un sustituto
satisfactorio para el principal producto o servicio de la empresa.
Cultura: Las organizaciones desarrollan culturas en una forma similar a la manera como las
sociedades en general desarrollan sus culturas. Schein (1990) define cultura como: a) un
patrn de supuestos bsicos. b) inventado, descubierto o desarrollado por un grupo
determinado. c) a medida que aprende a afrontar sus problemas de adaptacin externa e
En la planeacin de la gestin del talento humano se debe establecer cules son sus
objetivos y qu estrategias utilizar para llegar a cumplir con estos, y dentro de ellos
encontramos los pronsticos o las necesidades futuras de personal, los planes para realizar
seguimiento, evaluacin, planes y programas de capacitacin, beneficios entre otros.
Para establecer estas polticas se pueden tener en cuenta aspectos legales o propios de
cada empresa, tambin pueden ser aplicables de forma general a todos los instamentos o
en forma particular sobre algunos procesos de responsabilidad de lnea del rea de gestin
del talento humano, o tambin se pueden desprender de los objetivos de esta rea.
Polticas de Recursos Humanos (Sntesis elaborada por Lilian Janeth Len Valds)