REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA
ARMADA NACIONAL
NCLEO CARACAS

ESTRUCTURA DE LA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO
Facilitador: Dipl.-Ing (MSc.) Yoel David Perna Mora
yoel.pernia@gmail.com

Caracas, 23 de Febrero de 2014

OBJETIVO GENERAL

Determinar la estructura organizativa de una unidad de

mantenimiento y las variables que la afectan.

CONTENIDO

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

organizacin estructura para el mantenimiento.

estructuras de mantenimiento existentes
mantenimiento centralizado
ventajas y desventajas del mantenimiento centralizado
mantenimiento decentralizado
mantenimiento integrado
mantenimiento centralizado y descentralizado
mantenimiento de empresas de servicios

ORGANIZACIN ESTRUCTURA PARA EL

MANTENIMIENTO
Objetivo de tener crear una organizacin de mantenimiento es cumplir
con los objetivos de la empresa de una forma eficiente, as como en dar
apoyo en la conservacin y mantenimiento del aparato productivo y la
defensa de sus intereses ante compaas de servicios.
Mantenimiento es mas que antes una actividad de Servicio que
responde a las exigencias de la organizacin de produccin
(automatizada) y la necesidad de adaptarse a actividades de
mantenimiento especializado. Para ello se tienen las siguientes variantes

La estructura del mantenimiento se ha expandido y abarca tanto la

seguridad industrial, as como el medio ambiente
4

ESTRUCUTURAS DE
MANTENIMIENTO EXISTENTES
La complejidad de los factores relacionados con las empresas y los
diferente objetivos corporativos no permiten establecer en general o
recomendar estructuras. En principio, son en el primer plano las
necesidades de cada empresa
Existe un dicho en la fabricacin de una organizacin que dice: Tanto
organizacin (y regulacin), segn sea necesario, tan poco
organizacin como sea posible
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento

Centralizado
Descentralizado
Integrado
de empresas de servicios
5

MANTENIMIENTO
CENTRALIZADO
Nos referimos a la posibilidad de una estructura piramidal, con
dependencia de una sola cabeza para toda la organizacin , por el
contrario, la existencia de diversos departamentos de mantenimiento
establecidos por plantas productivas cualquier otro criterio
geogrfico.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL

MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
Ventajas:
Alta competencia profesional a travs de la concentracin amplia
experiencia y conocimiento
No hay necesidad de tareas especiales
Equilibrio de capacidad de las variaciones en la utilizacin de recursos
de un modo favorable
Menos Los esfuerzos de coordinacin
Mejor dominio de costos
Desventajas:

Altos gastos de tiempo de traslado

Largos caminos en toma de decisiones
Largas esperas
Baja flexibilidad en el establecimiento de prioridades
Problemas de coordinacin

MANTENIMINETO DECENTRALIZADO

En el mantenimiento descentralizado siguen las empresas diferentes

objetivos. Ante todo estn los objetivos financieros y de costos. Quiero
con ellos evitar gastos y con una organizacin descentralizada ver
oportunidades de ahorro

Podemos conocer tres tipos de mantenimiento descentralizado

Mantenimiento relativo al lugar
Mantenimiento respecto a las tareas
Mantenimiento respecto a los objeticvos

MANTENIMINETO DECENTRALIZADO

Mantenimiento relativo al lugar

Indica que un punto del mantenimiento es ubicado en el rea de
produccin, con esto crea la posibilidad de integrar la organizacin
de mantenimiento en el ciclo de produccin. El manager de
produccin es al mismo tiempo el manager de mantenimiento

Desde las la base de mantenimiento estan siempre operativos sus

tcnicos segn la necesidad
De aqu deben las bases de apoyo estar disponibles de todo lo que
tienen(electricistas, mecnicos etc.) para la ejecucin de las tareas
de mantenimiento de reas de produccin. La diferencia con un
mantenimiento centralizado radica que no se necesita conocimientos
especializados
Trabajos de mantenimiento complejos o mejoras o repaciones de
10
fondo son ejecutadas mayormente por mantenimiento central o una
empresa externa

Mantenimiento relativo a objetos

En la descentralizacin orientada a objetos, la atencin personal de

mantenimiento es especficos a los objetos como por ejemplo
Maquinas CNC
Bases de apoyo de mantenimiento pueden ser perfectamente
organizadas
para
un
mantenimiento
ptima,
as
como
mantenimiento relativo al lugar son controladas por una
organizacin central

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Mantenimiento relativo a las tareas

En la descentralizacin orientada a las tareas, el mantenimiento
especializado (mantenimiento individual o grupos) para determinados
servicios de mantenimiento por ejemplo cambio de aceite, inspeccin o
limpieza, para esto se forman grupos de gente especializada para
planificar las actividades
Una caracterstica particular la descentralizacin orientada a tareas es
una ganancia en la eficiencia con especializacin de sus empleados
Diferentes talleres de mantenimiento no son necesarios

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Con las diferentes enfoques de descentralizacin se pueden abrir

posibilidades de racionalizacin. Para el descentralizacin en base
al objeto y a las tareas no resultan ninguna diferencia ambos no
reducen los caminos de tiempo, pero mejora esencialmente en
efectividad, adems ofrece la posibilidad por la alta especializacin
la bsqueda de errores, asi como la reduccin en el montaje y
desmontaje de la mquina
La descentralizacin relativo al lugar ofrece al contrario cortas
caminos de tiempo, ya que el mantenimiento ya esta cerca de la
mquina, los tiempo de espera se reducen
La ventaja de la especializacin de mantenimiento descentralizado
segn objetos o cierta tareas se estrecha el espectro de accin,
pero aumenta la competencia sobre la base de la asignacin fija de
personal de mantenimiento de los objetos individuales
13

 con la gente en la tarea , en la maquinaria y equipo durante el proceso de creacin de valor, en el ordenador sistemas practican el fl

Mantenimiento Integrado
Las diferentes tareas y funciones de los procesos de produccin y
seguridad de produccin son llevados a cabo de forma integrada a travs:
La gente y las actividades
En la maquinaria y equipo durante el proceso de produccin
En el sistemas informticos con el flujo de informacin
Las funciones estn vinculadas mediante la integracin sobre contenido de
la tarea comn.
integracin horizontal de funciones: es decir, la combinacin de todas
las tareas, teniendo en cuenta todas las funciones con sus dependencias
en el mantenimiento y la logstica de repuestos y el trabajo de produccin,
jueguen juntos

integracin verticales de datos: el enlace de datos integrada en todas las

funciones de tiempo, es decir, desde la planificacin empresarial y la
produccin hasta la planificacin y control del mantenimiento. La
integracin vertical se describe los indicadores mediante la combinacin;
compresin, refinacin y actualizacin de datos

14

MANTENIMIENTO INTEGRADO

MANTENIMIENTO CENTRALIZADO Y
DESCENTRALIZADO

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MANTENIMIENTO DE EMPRESAS DE
SERVICIOS
Es aquella organizacin donde el Gerente o Director de
mantenimiento hace contratacin de empresas de servicios para
la ejecucin de las labores de mantenimiento
Su labor principal es controlar la ejecucin de los mantenimientos
a travs del seguimientos de las empresas contratados
Su principal ventaja es el ahorro en los costos fijos y el uso de
mano de obra especializada en los trabajos
Tomar en cuenta en el trabajo en conjunto son los contratos que
se firman, ya que de ello depende los servicios y las
certificaciones que las empresas de servicios poseen

Aparte de los contratos de mantenimiento con empresas externas

de servicios se debe hacer siempre una inspeccin independiente17
del sistema o unidad en observacin

BIBLIOGRAFA
STRUNZ, MATTHIAS (2012)
INSTANDHALTUNG:
GRUNDLAGEN STRATEGIEN WERKSTTTEN
SPRINGER VERLAG
BERLIN DEUTSCHLAND

GEORG-WILHELM WERNER
INSTANDHALTUNG: RATIONELLER EINSATZ NEUER
INSTANDHALTUNGSTECHNIKEN

WEKA-PRAXIS-HANDBUCH)

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