Universidad Bolivariana

Vicerrectora Acadmica

PROGRAMA DE ASIGNATURA/CATEDRA DE LA
CARRERA: CICLO COMUN
Actualizado
Ao : 2011

TCNICAS DE GESTIN
Carcter de la asignatura: Obligatoria; Obligatoria Modular; Electivos (General/Especfico); Ctedra
Transversal.

Obligatoria
Eximicin (Si/No)

Requisitos de Asistencia

SI

75%

Pre-requisitos Asignatura
NINGUNO

Ubicacin dentro del plan de estudio

(Semestre o ao)

VI Semestre de la malla CC
II Semestre del ao
1

Tiempo de clases por semana

(Horas pedaggicas)

2 Horas

Carga acadmica semanal (Nmero

de horas lectivas y estimacin de las
horas de estudio o trabajo autnomo

4 Horas

Nmero de clases por semana

Si no lo expresa en este formulario, regir lo dispuesto en el Reglamento Acadmico UB

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que tiene el curso.)

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
La descripcin de los objetivos de la asignatura debe ser suficientemente clara como para
sealar una meta o propsito general y al mismo tiempo especificar las capacidades que se
espera que logren alcanzar los estudiantes.

Objetivo General:
Identificar, analizar y aplicar el concepto, mbitos, tcnicas e instrumentos de la gestin
moderna en diferentes tipos de organizaciones.

Objetivos Especficos:
1. Contextualizar el mbito empresarial dentro del cual se desarrolla el proceso de
gestin.
2. Precisar el significado del trmino gestin y establecer sus elementos componentes
3. Establecer los fundamentos y dimensiones de la gestin.
4. Relacionar las tcnicas de gestin con los procesos y funciones de la administracin en
la Empresa, Institucin u Organizacin.
5. Establecer y aplacar en estudio de casos, las principales tcnicas de gestin existentes
en el mbito organizacional.
CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA. (indicar la programacin por sesiones)
Unidad I: Aspectos introductorios
Sesin 1: El concepto de Organizacin. Tipologa de las organizaciones: productivas,
de servicio, sociales, pblicas. Clasificacin legal.
Sesin 2: La Empresa como unidad econmica y social. Objetivos, recursos, insumos,
procesos y agregacin de valor.
Unidad II: El Concepto de Gestin y su mbito de aplicacin en las instituciones
Sesin 3: Dimensiones de la Gestin: la econmica, la social, la institucional.
Sesin 4: Ambitos de la Gestin: La organizacin, la planificacin, el control, la
direccin.

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Sesin 5: La gestin y los procesos de la empresa: produccin y comercializacin

Sesin 6: La gestin y los procesos de la empresa: la administracin.
Unidad III: Tcnicas e instrumentos de Gestin en la Organizacin.
Sesin 7: Primera Evaluacin escrita.
Tcnicas de gestin de proyectos: el cronograma. Desarrollo de ejemplos
Sesin 8: Tcnicas de gestin del recurso humano. Desarrollo de ejemplos
Sesin 9: Tcnicas de gestin presupuestaria. Desarrollo de ejemplos
Sesin 10: Tcnicas de control de la gestin. Desarrollo de ejemplos.
Sesin 11: Continuacin de tcnicas de control de la gestin. Desarrollo de caso.
Unidad IV: La Gestin en el mbito Corporativo tanto en el sector pblico como privado.
Sesin 12: Segunda Evaluacin escrita.
La Gestin tecnolgica Anlisis de ejemplos prcticos.
Sesin 13: La Gestin del conocimiento. Anlisis de ejemplos prcticos.
Sesin 14: La Gestin de la salud. Anlisis de ejemplos prcticos.
Sesin 15: La Gestin de la Cultura
Exposicin de trabajos grupales de los alumnos
Sesin 16: Continuacin de las exposicin de trabajos grupales de los alumnos
MTODOLOGIA DE ENSEANZA APRENDIZAJE QUE SER UTILIZADA EN
LA ASIGNATURA.
Formular distinciones relevantes, si las hubiera, entre los instrumentos de aprendizaje que
se aplicarn a los estudiantes diurnos y vespertino (llenar formularios separados).
Unidad I. Aspectos introductorios.- Clases expositivas,
- Anlisis grupales de lecturas y exposicin de alumnos.
- Ejercicios prcticos con trabajo en grupos
Unidad II. El Concepto de Gestin y su mbito de aplicacin en las organizaciones

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- Clases expositivas,
- Anlisis grupales de lecturas y exposicin de
alumnos.
- Ejercicios prcticos con trabajo en grupos
Unidad III. Tcnicas e instrumentos de Gestin en la Organizacin.
- Clases expositivas,
- Anlisis de casos prcticos.
- Problematizacin. Trabajo en grupo
Unidad IV. La Gestin en el mbito Corporativo tanto en el sector pblico como privado.
.
- Clases expositivas,
- Anlisis grupales de lecturas y exposicin de
alumnos.
- Desarrollo y anlisis de ejemplos y casos
prcticos.
- Trabajo grupal sobre la aplicacin de una tcnica
de gestin.

ACTIVIDADES PRACTICAS DE LA ASIGNATURA.

Seale los dispositivos y actividades de carcter prctico que se realizarn en el
transcurso de la asignatura.

A lo largo del desarrollo de la asignatura se realizarn estudio y anlisis de Casos

prcticos sobre Gestin tanto del sector pblico como privado.

Los alumnos desarrollarn, entregarn y expondrn

prctico sobre gestin en diferentes mbitos laborales.

en forma grupal

un trabajo

MTODOS DE EVALUACIN.
Describir los mtodos de evaluacin para medir los objetivos propuestos en la asignatura.
Formular distinciones relevantes, si las hubiera, entre las tcnicas de evaluacin que se
aplicarn a los estudiantes diurnos y vespertino.

Dos (2) Evaluacin escritas de carcter terico con una ponderacin de un 25% de la
nota de presentacin a examen cada una. Total 50%.

Evaluaciones continuas y orales a lo largo del semestre, a travs del anlisis de lectura,
ejemplos, casos y problemas; cuyo promedio final tiene una ponderacin del 25% de la
nota de presentacin. Total 25%

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Una (1) Evaluacin por el desarrollo, presentacin escrita y exposicin de un trabajo

grupal con una ponderacin de un 25% de la nota de presentacin a examen. Total
25%.

Ponderacin de la Nota de presentacin a Examen: 60% de la nota final

Un (1) Examen final escrito de carcter terico y anlisis de ejemplos y casos

equivalente al 40% de la nota final.

BIBLIOGRAFA MNIMA (establecer prioridades en el caso de los textos no

disponibles en Biblioteca)
1. Illanes F. Pablo. La Administracin del Sistema Empresa. Ed. Universitaria. 3. Edicin.
2000.

Cap. 1. La Empresa como Unidad Econmica y funcional.

Cap. 3. La Administracin
Cap. 4. La Planificacin
Cap. 5. La Organizacin.
Cap. 6. La Direccin.
Cap. 7. El Control.
Cap. 8. Los Administradores.
Cap. 10. La Informtica.
Cap. 11. La Comercializacin.
Cap. 12. La Produccin
Cap. 13. Las Finanzas
Cap. 14. El Personal.

2. Chivenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Editorial Mc Graw Hill. Segunda
Edicin.. ao 2004.
Parte 1. Nuevos desafos de la gestin del talento humano. Captulo 1,2,3.
Parte 2. Administracin del Personal. Captulos 4,5,8
Parte 5. Desarrollo del Personal. Captulos 12,13.
BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA.
Bibliografa complementaria de lectura sugerida.

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3. Hellriegel, Jackson, Slocum. Administracin un enfoque de competencias. Editorial

Thomson learning. Novena Edicin.
4. Robbins S. Y Coulter M. Administracin. Editorial Prentice Hall. Sexta Edicin.. ao
2000.
5. Idalberto Chiavenato . Administracin en los Nuevos Tiempos. Editorial. McGraw-Hill,
2004
6. Idalberto Chiavenato Administracin De Recursos Humanos. Editorial. McGraw-Hill,
Segunda Edicn
7. Schermerhorrn John. Administracin. Editorial. Limusa, Primera Edicin