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SUBSISTEMA DE ADIESTRAMIENTO, CAPACITACIN y DESARROLLO DE

CARRERA DE LOS RECURSOS HUMANOS


Sin duda alguna, en el entorno competitivo en el que est envuelto el pas, emerge un
espectro de singular trascendencia, como lo constituye la diversidad de fuerza laboral que
irrumpe inescrutablemente sobre el mbito organizacional, aunado a unas ganas
crecientes del empresariado venezolano de coadyuvar a logros mancomunados que
equiparen su razn de ser con la de sus trabajadores.
Bajo este marco de lineamientos, se perfila toda una amalgama de procederes a favor
de contar con una herramienta que se site en el escenario de los esfuerzos en pro de la
optimizacin de las condiciones de trabajo y asimilacin de efectivos procesos en la gestin
de personal, tal instrumento lo constituye el subsistema de adiestramiento y desarrollo de
recursos humanos, visualizado como un subsistema que entraa una transformacin
profunda y ejerce una influencia irreversible sobre las relaciones del hombre con su trabajo.
De esa forma, el adiestramiento y la capacitacin permiten a las organizaciones
incrementar la eficacia y la eficiencia de los empleados, elevar su calidad de vida y
productividad. As mismo, se puede afirmar que estos aspectos conllevan a mejorar las
actitudes y las aptitudes de las personas en la organizacin, y a detectar aquellas reas que
presentan deficiencia. Por lo que es, es necesario que las organizaciones aseguren su
adaptacin a los novedosos enfoques del mercado y permitan actualizarse en programas de
adiestramiento, a travs de estos programas los empleados pueden satisfacer sus objetivos
personales y laborales y a la vez la empresa puede contar con un personal calificado.
Precisamente, lo relevante de este trabajo de investigacin es destacar como los
planes de adiestramiento, capacitacin y desarrollo facilitan al recurso humano de las
organizaciones oportunidades de aprender, de superarse y desarrollar su talento, pero para
ello la gerencia de personal debe llevar a la par de la planificacin y desarrollo de recursos
humanos una planificacin de carrera para sus empleados, en funcin de detectar el

desarrollo futuro del personal para ocupar cargos de mayor jerarqua y estar capacitados
para tal fin.
Ante ello, es necesario en la actualidad pensar y repensar las organizaciones, darles
sentido de direccin, redisear u optimar los procesos medulares, desarrollar estructuras
organizacionales aptas para que dichos procesos funcionen oportunamente con un personal
debidamente capacitado y desarrollado, as como utilizar la filosofa de gestin pero de
manera vivencial no solamente formal que ayude a materializar la visin trazada para y por
su personal.

Adiestramiento y Su Importancia En Las Organizaciones


El adiestramiento y desarrollo del personal es una de las tareas Estratgicas de toda
Organizacin que pretenda ser exitosa.
En este trabajo se pretende exponerlos lineamientos tericos para el abordaje del
adiestramiento, resaltando la importancia estratgica del adiestramiento del personal como
subsistema de la Administracin de Recursos Humanos, identificando tipos, tcnicas y
mtodos de aplicacin en el mbito organizacional pblico y privado.
Este estudio parte de una reflexin de lo estratgico que es proporcionar y fortalecer los
conocimientos de los trabajadores, para que puedan generar prcticas laborales acordes con
los cambios tecnolgicos, las innovaciones en la gestin de las organizaciones, y en
definitiva en concordancia con las tendencias del entorno. Por lo que se puede concluir que
se considera al recurso humano como el principal factor de la productividad y la
competitividad. Finalmente en el trabajo, se estudia la importancia del adiestramiento para
lograr el mejoramiento contino en las Organizaciones.