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Introduccin.
El liderazgo, que sirve tanto para las mujeres como para los hombres, es inclusivo,
participativo y reticular. Este nuevo liderazgo rechaza la suposicin de que ciertos individuos o
clases de individuos tienen el derecho o autoridad natural para tomar decisiones por otros y otras.
En cambio, este nuevo liderazgo (relacional) capitaliza, se apropia y aprovecha las ideas y
destrezas de la mayor cantidad de personas posible en una situacin dada.
Son lderes que forman equipos de trabajo, una red que trabaja. Es ms, las destrezas de este
nuevo liderazgo, por coherencia y congruencia, no pueden separarse de las destrezas para
relacionarse, ya que la calidad y la productividad de un lder dependen del talento que despliegue
para relacionarse ms y mejor con su red operativa.
Si bien son ampliamente conocidas las caractersticas que define a un buen lder los lderes
actuales son personas aptas parta tomar decisiones efectivas en el mismo proceso de la
experiencia. Es decir, en el aqu y ahora de la situacin, en presente o en tiempo real. Son
personas visionarias o de anticipacin y trabajan con su equipo para conseguir objetivos segn
las tareas que se les encomiende, todo lo anterior en un entorno de trabajo democrtico.
Un buen lder est tambin consciente de que los procesos los medios a travs de los cuales se
persiguen los objetivos son tan importantes como los objetivos mismos. Estamos hablando de
un lder inserto en el nuevo paradigma y que piensa en redes.
El mundo ha cambiado y se ha desplazado hacia lo que hoy se conoce como Nuevo Paradigma.
En consecuencia, los gerentes, los lderes y los funcionarios tambin deben cambiar.
Se requieren metas, acciones y competencias en la nueva forma de pensar y en consecuencia de
hacer.
Deben ser capaces de ser coherentes, congruentes y coordinados con su equipo de trabajo.
El grupo de Teora y Prctica es un dispositivo de ltima generacin que se presenta en su
modalidad como la posibilidad de construir un espacio que permita reflexionar, analizar,
comprender e intervenir en los diversos fenmenos vinculados a una gestin eficiente del
liderazgo, a partir de prcticas y conceptos actuales.
En este sentido, el grupo bajo la gua de los coordinadores estudiarn y reconocern las
fuerzas que inhiben o impulsan el desarrollo del liderazgo eficiente.
En este tipo de entrenamiento, teora y prctica no estn disociadas sino por el contrario, los
participantes cuentan con una serie de ejercicios, donde ensayan en el espacio compartido la
nueva actitud profesional que demanda la empresa actual.
Los integrantes de este grupo especial se convierten en objetos y sujetos de la experiencia, de tal
modo que el conocimiento ya no se adquiere a partir de la clsica posicin del escucha, del
estudiante o del funcionario pasivo que funciona como un contenedor de los conocimientos de
los coordinadores o profesores, segn sea el caso.
A esto se puede agregar con Bux Rey que: "Al recordar que el conocimiento del mundo es
autoconocimiento, se est identificando el sujeto y el objeto, con lo cual se supera la dicotoma en
la que se fundamenta la epistemologa occidental tradicional".
Modalidad de Trabajo
Metodologa del Grupo Operativo Centrado en la Auto observacin y en la prctica. Es un
dispositivo presencial que permite trabajar creativamente y no defensivamente sobre cada uno
de los temas, pero, mientras los integrantes los desarrollan, se adiestran en la auto-observacin
de los distintos aspectos del factor humano y tcnico. El factor humano es de importancia
primordial, ya que constituye desde la teora relacional el instrumento de los instrumentos.
Este tipo de entrenamiento se opone a la vieja ilusin basada por lo menos en el reduccionismo y
en el realismo ingenuo, que predicaba que una tarea se realizaba mejor cundo se excluan los
llamados factores subjetivos y que slo debiera considerarse los elementos objetivos, como si no
existiera la subjetividad en la persona. Tal prdica corresponde al realismo ingenuo.
En este sentido, el coordinador de este tipo de grupo debe co-trabajar, copensar y co-interpretar
con el grupo. El entrenamiento requiere que se desactiven una gran cantidad de estereotipos,
Al final de cada prctica, el grupo ha trabajado sobre lo visto, lo odo y lo vivido con la
consecuente clarificacin de relaciones, observaciones, y co-interpretaciones, toma de decisiones
y acciones.
En este tipo de entrenamiento basado en la relacin, el profesional en accin aprende de s
mismo, de los dems y del coordinador la comprensin de hechos tericos, tcnicos y prcticos,
as como los principios que le sern necesarios para enfrentar las diferentes escenarios y
exigencias profesionales que demanda la situacin actual basada en el cambio de paradigma que
est teniendo lugar aqu y ahora.
Daniel Malpartida Del Giudice . Universidad Catolica. Lima. Universidad San Martin de
Porres Lima. Sociedad Peruana de Psicoanlisis. Director del curso de Post Grado.
Configuraciones vinculares e intervencin institucional.
Psicoanalista. Especialista en grupos relacionales configurativos. Miembro de la Asociacin
Psicoanaltica Internacional (API).Uno de los fundadores de la Corporacin Sintesys. Su trabajo
est orientado a innovacin en redes y al despliegue de sistemas de coherencia y congruencia
tanto a nivel institucional cmo empresarial. Sus consultoras se han desarrollado en el mbito
de la Inteligencia Estrategia de Procesos. Actualmente es consultor de la Universidad Austral
De Chile. Sus trabajos ms de 40 han sido publicados en libros y revistas de circulacin
internacional.
Unidad III
Desplegando las capacidades para el Liderazgo.
Examinar la tica de un buen liderazgo y las cualidades que demuestran la integridad del mismo.
Considerar el significado del gnero y el sexo en los estilos de liderazgo y objetivos de las y los
lderes. Compartir cuando y como los participantes del taller han ejercido el liderazgo.
Contenidos a trabajar
Distincin entre red informtica y red humana. El lder actual se caracteriza por la calidad de la
relacin con su red operativa o red de trabajo. Genera conversaciones para la accin. Sigue a la
red de la cual l mismo forma parte. Su comunicacin es afectiva y efectiva. Cualidades y
destrezas de los lderes actuales.
Trabajo de Prctica y Supervisin con ejemplos propios de la red.
Dando confianza a la red. Aprovechando las caractersticas de la red.
Afirmando valores compartidos Liderazgo y Seguidorazgo.
Total 3 horas
Unidad IV
Liderazgo y Seguidorazgo Efectivo
Comunicacin Efectiva y Afectiva. Percibiendo a la red. Cuestiones del discurso. El tringulo de
la comunicacin efectiva: Cuerpo, afecto, lenguaje.
Contenidos a Trabajar
Qu es la comunicacin afectiva y efectiva?. Lo dicho y lo escuchado.
Comunicacin verbal y no verbal. Distorsiones. Capacidad de convencimiento y de trabajo.
Pauta para una mejor comunicacin. Cmo definimos el seguidorazgo?.
Trabajo de prctica y supervisin con ejemplos propio de la red.
Ejemplos de liderazgo y seguidorazgo.
Total 3 horas
Unidad V
Trabajando con las interferencias y los afectos.
Contenidos a Trabajar.
Qu son las defensas? Cmo hago para improvisar? Qu te lo impide? Qu es la asertividad?
Cmo hago para ser asertivo? Qu te lo impide? Sintiendo y pensando con la red.
Trabajo de Prctica y Supervisin con ejemplos propios de la red.
Las situaciones difciles con el cliente. La capacidad de contener la ira, la angustia y la ansiedad.
Interpretacin y co-interpretacin. Desarrollando la escucha y la asertividad. Quebrando las
defensas y los miedos.
Unidad VI
La organizacin y la red
La organizacin del aprendizaje es fluida y cambiante en la medida que progresa el aprendizaje.
El liderazgo se ejecuta mientras la organizacin y el aprendizaje interactan la organizacin
convirtindose en aprendizaje y el aprendizaje en organizacin.
Contenidos a Trabajar.
Qu es una organizacin? Qu pasos pueden dar para alentar a otras personas al liderazgo? El
lder visionario y coherente... Formulando una visin personal de la red. La red Formulando una
visin en red. La transformacin constante de las relaciones entre los miembros de la red. Los
contextos como marcadores para la toma de decisiones I.
Unidad VII
Lder Coherente. Lder Congruente. La red coherente. Los conceptos relacionales respecto a
estos dos trminos. El funcionamiento de la Coherencia y de la Congruencia.
Contenido a trabajar.
Qu es un pensamiento coherente? Qu es congruencia?. Ejemplos... Qu es una red
coherente y congruente? Cmo ser coherente y congruente? Cuestiones de Identidad. Cmo
definir la identidad? Descubriendo lo que es propio.
Trabajo de prctica y supervisin
Cmo atendemos los intereses de la red? Disminuyendo la brecha entre lo que se dice y lo que
se hace. El salto a la congruencia.
Modalidad. Grupos de reflexin.
Total 3 horas.
Unidad VIII
Cmo debemos comunicarnos?. La comunicacin del lder Coherente y congruente.
Demostrar la importancia de la comunicacin para un liderazgo efectivo. Reflexionar sobre
cmo ser persuasivo para motivar, educar o negociar con otras personas. Discutir la naturaleza
del compromiso encontrar los puntos en comn incluyendo sus ventajas y desventajas.
Analizar los estilos de comunicacin de las participantes.
Contenidos a trabajar
Cmo es una comunicacin efectiva? Qu no es una comunicacin efectiva? Qu estrategia
utilizas para comunicar lo ledo a otras personas?
Calibrando la relacin. Calibrando la comunicacin. Pueden pensar en un lema o una frase que
inspire? Puede la tecnologa ayudar a difundir tu mensaje? Si es as, cmo lo haras?:
Seguidorazgo.
Grupo de Prctica y Supervisin con ejemplos propios de la red.
Total 3 horas.
Unidad IX
El lder relacional. La mente que empodera otras mentes. Analizar lo que significa
empoderamiento. Discutir el valor a largo plazo de apoyar el empoderamiento a otras personas.
Examinar cmo el ser un lder relacional que empodera otras mentes.
Contenidos a Trabajar.
Cules son nuestros intereses y afectos a la red que queremos ayudar? Cules son las ventajas
del paradigma relaciona? Qu significa empoderamiento para ti? Qu significa
empoderamiento para esta red? Puedes empoderar a otros? Ejemplos de empoderamiento en la
prctica.
Unidad X
El Lder Relacional.
La mente que empodera otras mentes II.
Contenidos a trabajar.
Ejemplos de empoderamiento. Cmo? Cundo? Dnde? Por qu? Cmo lo haras? Qu
diras? Apoyar a otros es la base del liderazgo relacional y del empoderamiento. Acelerando los
procesos. A mayor rapidez en la toma de decisiones: disminucin del stress. Cmo compartir
las responsabilidades y resultados?
Trabajo en red.
Trabajar como equipo para crear una organizacin hipottica que contenga las caractersticas
positivas que han sido examinadas durante las sesiones del taller con la co-ayuda de los
coordinadores
El Resultado. La red tiene ahora una bitcora de trabajo basada en la prctica y la supervisin a
la que pueden recurrir despus de haber experimentado el aprendizaje. Es la herencia de la
formacin.
Total 3 horas.
Total: 30 horas formacin.