2 Parcial de Grupo y Liderazgo MTD

1- Desde la teora de Hersey y Blanchard de liderazgo situacional, el S1

(estilo 1) se caracteriza por:

A. Un comportamiento de relacin por encima del promedio y un

comportamiento de tarea por debajo.

B. Un

comportamiento

de

tarea

por

comportamiento de relacin por debajo.

encima

del

promedio

un

C. Un comportamiento de tarea y un comportamiento de relacin

promedio.

D. Un comportamiento de tarea y un comportamiento de relacin por

encima del promedio.

E. Un comportamiento de tarea y un comportamiento de relacin por

debajo del promedio.

2- Existen indicadores conductuales que permiten estimar el nivel de

preparacin de los seguidores. Entre las conductas que exhibir un
seguidor de Nivel de preparacin 3 encontramos:

A. Hace preguntas acerca de la tarea.

B. No realiza la tarea a nivel aceptable.

C. Demuestra una capacidad moderada.

D. Cuestiona su propia habilidad.

E. Le preocupa el resultado final ms que los pasos intermedios.

3- Cul de las siguientes denominaciones no corresponde a las llamadas
barreras a la adaptacin cultural?
A. Comparacin intelectual.
B. Parroquialismo.
C. Etnocentrismo.

D. Distancia cultural.
E. Impacto cultural.

4- La tendencia a creer que las condiciones del pas de origen son las
mejores se denomina:

A. Empata cultural.

B. Organizacin geocntrica.
C. Etnocntrica.

D. Distancia cultural.
E. Parroquialismo.

5- Cul de las siguientes denominaciones no corresponde a las destinadas

a la superacin de las barreras a la adaptacin cultural?
A. Cuidadosa seleccin.

B. Asignaciones compatibles.

C. Capacitacin previa a la partida.

D. Orientacin y apoyo en el nuevo pas.

E. Contingencias culturales.

6-La teora Z tiene una marcada inclinacin hacia los modelos:

A. De custodia y colegial.
B. De apoyo y colegial.

C. Colegial y autocrtico.

D. De custodia y autocrtico.
E. Autocrtico y de apoyo.

7- Los empleados transculturales se denominan as porque:

A. Son extranjeros en el pas anfitrin.

B. Tienen un alto grado de etnocentrismo.

C. Son empleados locales que conocen el idioma de la organizacin.

D. Operan eficazmente en varias culturas y se adaptan fcilmente.
E. Entienden el beneficio de conocer la cultura local.

8- Sealar cul de los siguientes rasgos no se encuentra entre los

principales en relacin al liderazgo:

A. Impulso personal

B. Seguridad en uno mismo

C. Deseo de dirigir

D. Integridad personal

E. Autoridad
9- Los lderes deben recurrir a tres tipos de habilidades:
A. Tcnicas, humanas y de conceptualizacin

B. Sociotcnicas, comunicacionales y de organizacin

C. Sociales, administrativas y de direccin
D. Contables, financieras y organizativas

E. Formales, interaccionales e informales

10-

El modelo que sostiene que el lder debe usar estructura, apoyo y

retribuciones para crear un entorno de trabajo que contribuya a que los

empleados cumplan las metas de la organizacin, es conocido como...

A. Apoyo

B. Liderazgo Situacional

C. Ruta meta de liderazgo

D. Contingencias de Fiedler

E. Toma de decisiones de Vroom

11- Segn Fiedler, la efectividad de un lder se da en funcin de...
A. El poder que el lder manifiesta ante sus seguidores

B. El cumplimiento de las directivas por parte de sus subordinados y la

puesta en prctica de sus proyectos

C. Las relaciones lder miembros, la estructura de las tareas y el poder del

lder

D. La concrecin de metas realizadas de acuerdo con lo planificado

E. El desarrollo de los subordinados y la complejizacin progresiva de las

tareas

12- Siguiendo a Vroom, qu dimensin de las decisiones considera los

costos, la disponibilidad de informacin y la estructuracin de un
problema?

A. Relacional
B. Urgencia

C. Prioridad
D. Calidad

E. Cantidad
13- El autoliderazgo requiere que los empleados...
A. Apliquen habilidades conductuales

B. Desarrollen su propio estilo de liderazgo

C. Capaciten a empleados que han ingresado recientemente a la empresa

D. Continen con lo fijado por el lder

E. ejerzan autonoma en sus decisiones

14- La seudoparticipacin se constituye de...
A. Aprendizaje de habilidades comunitarias
B. Acciones administrativas vacas

C. Red de comunicaciones entre niveles

D. Percepciones de participacin

E. Espacios transitorios de autonoma

15- Qu son los programas de sugerencias?
A. Estereotipos de seudoparticipacin

B. Alternativas informales que surgen entre los empleados para proponer

cambios

C. Conjunto de pasos para tomar decisiones en conjunto

D. Planes formales para estimular recomendaciones en el trabajo

E. Sistema funcional de propuestas de acciones conjuntas

16- Los llamados mecanismos grupales para incrementar la participacin

de los administradores de niveles inferiores se llama:
A. Canales formales de participacin
B. Equipos autodirigidos
C. Crculos de calidad

D. Planes de mejora continua

E. Comits de administradores intermedios

17- Cul de los siguientes es uno de los factores clave en los que se
diferencian las culturas:

A. Motivacin / Desgano.

B. Individualismo / Colectivismo.
C. Inclusin / Exclusin.
D. Innovacin / Inercia.

E. Aprendizaje / Innatismo.

18-

La cultura con orientacin a corto plazo se caracteriza por:

A. Acentuar valores como la necesidad de preparase para el futuro, la

importancia del ahorro y los meritos de persistencia.

B. Una concepcin del hombre light, donde se valora el disfrutar aqu y

ahora.

C. Tiene puntos de vista amplios sobre los roles que el hombre y la mujer
pueden desarrollar en los centros de trabajo.

D. Valoran sobre todo el comportamiento asertivo y la adquisicin de

riqueza.

E. Valoran el pasado y acentan el presente, con gran respeto por la

tradicin y la necesidad de cumplir histricas obligaciones sociales.

19-

Una cultura marcadamente masculina se caracteriza por :

A. Definir roles en forma tradicional y estereotipada.

B. Dar gran valor a las relaciones interpersonales.
C. Tener una marcada orientacin a largo plazo.

D. Tener una marcada orientacin a corto plazo.

E. Tener una marcada orientacin de elusin de la incertidumbre.

20-

El concepto de multiculturalismo responde a:

A. Cuando un empleado es nacional del pas donde se instala la

organizacin y por eso se le da empleo.

B. Cuando los empleados de dos o ms pases interactan entre s en

forma regular.

C. El ajuste del estilo del liderazgo a la cultura del pas en que se instala la
organizacin.

D. Cmo se toma como empleado a personas de otras naciones.

E. Cuando se adaptan patrones de comunicacin y otras prcticas a la

cultura del pas anfitrin.

Grilla de respuestas
1. B

2. D
3. A

4. C
5. E

6. B

7. C
8. E

9. A
10.

12.

11.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.

C
A
B

D
E

B
E

A
B