FORMULACIN DE PROYECTOS

1.Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios

restantes del proyecto?
El estudio tcnico es la consecuencia de los estudios
anteriores, ya que una vez mostrada la viabilidad de mercado, se
debe determinar la localizacin, tamao, el proceso de
produccin y la leyes que van a regir a la planta conforme a la
informacin recabada en las evaluaciones anteriores y as evitar
un gasto de capital mayor a lo pronosticado.

2.En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede

afectar la evaluacin econmica del proyecto?
Si no se elige bien un proceso de produccin, se puede
empezar a producir ms de la demanda que se tenga del producto
en la regin que se sita la planta y genera producto ocioso y
materia prima que se quede en almacn, lo cual genera prdidas de
capital o tambin existen procesos con gran tecnologa que cuesta
mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, adems
ciertos procesos convienen producir en grande, ya que en pequeo
se elevan los costos de insumos, todo esto forma parte de la
evaluacin econmica y conforma buena parte de la inversin.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el

proyecto de un hospital, de una universidad y una agencia de
servicios automovilsticos.

El hospital y la universidad son procesos por producto ya que

donde, metafricamente, se "reparan" enfermos. Y en la universidad
es puesto que aunque la tarea de ensear es bsicamente la
misma, cada alumno es un mundo particular que requiere la
atencin personal del docente.

Y en la agencia de servicios automviles tambin ya que si tiene

ciertas dimensiones en el se estn realizando varias tareas de
reparacin, diferentes aunque al mismo tiempo.

4. Identifique las variables mas importantes qu

e se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.
Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo,
organizacin humana, productos, subproductos y residuos.
5. defina una metodologa de anlisis, identificando las
principales variables para realizar el estudio tcnico de los
siguientes proyectos;

a) la creacin de una escuela primaria particular,

b) re-apertura de un aeropuerto,
c) creacin de un hospital general
d) apertura de una zona turstica.
a) Evaluacin del terreno por el uso de suelo, proveedores para
material de construccin, legislaciones que se deben cumplir,
tamao de la escuela, disponibilidad de mercado para educacin
particular, disponibilidad de capital de arranque, localizacin de
escuela, distribucin de aulas, oficinas y laboratorios y organizacin
de personal por jerarquizacin.
b)Tamao y distribucin de la nueva rea, estmulos fiscales por
remodelacin, disponibilidad de un mercado ms amplio,
adquisicin de nuevo material y equipo, y distribucin interna del
rea remodelada.
c)Tamao de hospital, amplia demanda de pacientes, localizacin
de hospital, seleccin de terreno, estmulos fiscales y marco legal,
adquisicin de equipo y maquinaria, distribucin de la reas,
organizacin de personal del hospital y clculo de los costos.

d)Disponibilidad de mercado y capital, tamao del mercado,

disponibilidad de insumos a la zona, localizacin de la zona,
estmulos fiscales por apertura de comercios y empleos y marco
legal sobre las leyes comerciales.

6. Que
variables
influyen
principalmente
en
la
determinacin del programa de compra de materiales?
Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad
de estos para suministrar los ltimos.
Los precios, los seguros, garantas.
Servicio de mantenimiento en el pas.
Conseguir lo materiales en el pas en caso de no ser hacer as
costos de importacin.
7. Cules son las principales variables determinantes del
tamao de una planta.?
La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el
financiamiento y la organizacin de personal.
8. Explique la relacin que existe entre el tamao y la
distribucin geogrfica de la demanda de un producto
Si la demanda es mayor que el tamao de la planta propuesta,
debe de ser tal de modo que solo se cubra un bajo porcentaje de la
demanda no ms de 10 % siempre y cuando haya un mercado libre.
Si existe rgimen oligopolio convienen no entrar en el mercado
siempre y cuando existan acuerdos que garanticen el reparto de
mercado y el abasto de materias primas.

9. De que manera el proceso tecnolgico condiciona o

limita el tamao de un proyecto?
Dentro de ciertos lmites de operacin, a mayor escala de
produccin en ciertos procesos se propician un menor costo de
inversin por unidad de capacidad instalada y mayor rendimiento, lo
anterior disminuir costo, aumentara utilidades y elevara la
rentabilidad. Por eso es que ciertos procesos o tcnicas de
produccin exigen una escala mnima para ser aplicables y por lo
cual generara un mayor espacio en la planta.
10.
Cmo es posible determinar conceptual
matemticamente el tamao optimo de un proyecto?

Mediante algunos mtodos como:

Mtodo de Lange.
Mtodo de Escalacion.
Mtodo Cualitativo por puntos.
Mtodo cuantitativo de Vogel.
Diagrama de Recorrido.
Diagrama de SLP.

Todos ellos aportaran caractersticas que nos generaran un tamao

ptimo con las propiedades indicadas.
11.
Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos
de localizacin por puntos y de Vogel.
Mtodo de localizacin por puntos.
La ventaja de este mtodo es que es muy sencillo y rpido pero sus
principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la

calificacin que se le otorga a cada factor relevante, dependern

exclusivamente de las preferencias del investigador y por lo tanto no
podrn ser reproducibles.
Mtodo Vogel.
Entre sus ventajas esto que es un mtodo preciso y totalmente
imparcial.
Las desventajas:
La oferta y la demanda deben ser iguales.
No considera ms afectos para la localizacin que son los costos
de transporte.
Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.
Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad
transportada.
La oferta y demanda estn en unidades homogneas.
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de
unidades embarcadas.

12.
Describa los pasos metodolgicos necesarios para
aplicar los mtodos de Vogel y por puntos.
Mtodo de Vogel.
Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada
fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado
derecho y en la base de cada fila y columna.
Seleccionar el rengln o la columna que tenga menor diferencia de
costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de
costo ms bajo. En caso de empate, se selecciona el rengln o
columna que tenga la casilla ms baja en costo.

 No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que

haya sido satisfecho.
Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas.
Repetir los pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido
asignada a toda la demanda y esta haya sido satisfecha en su
totalidad.
Mtodo de puntos.
Desarrollar una lista de factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa
(los peros deben sumar 1.00), y el peso asignado depender
exclusivamente del criterio del investigador.
Asignar una escala comn de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10)
y elegir cualquier mnimo.
Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada
y multiplicar la calificacin por peso.
Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima
puntuacin.
13. Cuales son los supuestos en que esta basado en
mtodo de Vogel.?

el

Los supuestos, tambin considerados desventajas del mtodo son:

La oferta y la demanda deben ser iguales.
No considera ms afectos para la localizacin que son los costos
de transporte.
- Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.
Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad
transportada.

 La oferta y demanda estn en unidades homogneas.

Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de
unidades embarcadas.
14.
Describa en que consisten los diagramas de bloques
, el de flujo y el curso-grama analtico.
Diagrama de bloques: consiste en que cada operacin unitaria
ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada
rectngulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el
anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la
secuencia de las operaciones con la direccin de flujo.
Diagrama de flujo: posee tantos detalles e informacin donde se
usa una simbologa internacionalmente aceptada para representar
las operaciones efectuadas.
Cursograma analtico: es una tcnica ms avanzada que las
anteriores, pues presenta una informacin ms detallada del
proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la distancia
recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio para
observaciones.
15.
Mencione cuales son los principios y objetivos de la
distribucin de planta.

Integracin total de todos los factores que afectan la distribucin.

Mnima distancia de recorrido, para reducir en lo mnimo el manejo
de materiales.
Utilizacin de espacio cubico.
Seguridad y bienestar para el trabajador.
Flexibilidad.

16.
Identifique cuantos tipos de proceso existen y
cuales son sus caractersticas.

1.-Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricacin de un

producto exclusivo, lo que conlleva disear un proceso nico para
cada proyecto. Son procesos largos y complejos. Aqu la mano de
obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo.
2.-Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos
tipos.
2.1. Produccin por talleres: Se trabaja en lotes pequeos de una
gran cantidad de productos que se adaptan a las caractersticas que
el clientes seala.
2.2. Produccin por lotes: Tambin se trabaja con lotes variados,
pero hay mayor automatizacin. Es un sistema conocido como
produccin en centros de trabajo. Cada lote llega a un centro de
trabajo para una operacin y cuando se completa se traslada al
siguiente centro.
3.-Produccin en serie:
3.1. Produccin en masa: las mquinas y centros de trabajo se
sitan unos a continuacin de otros, segn la secuencia de tareas a
realizar. Ejemplos de este tipo de produccin es: la fabricacin de
automviles, calculadoras, bolgrafos...
3.2. Produccin continua: el producto va pasando por una
serie de operaciones distintas de forma continua, sin
apenas paradas en el proceso de produccin. Requiere alta
automatizacin y est en funcionamiento las 24 horas del
da. Ejemplos de esto son: la industria del acero y el papel.
17.
Explique en qu consiste la flexibilidad de un
proceso productivo.

Se debe obtener una distribucin que pueda reajustarse

fcilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el
tipo de proceso de la manera ms econmica si fuera necesario.
18.
Mencione los factores que se pueden tomar en
cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria.
Proveedor.
Precio.
Dimensiones de la maquinaria.
Capacidad de la maquinaria.
Flexibilidad de movilidad.
Mano de obra necesaria para la operacin.
Costo de mantenimiento.
Consumo de energa elctrica u otras.
Infraestructura necesaria.
Equipos auxiliarles.
Costo de los fletes y seguros.
Existencia de las refacciones en el pas.
19.
En que casos se recomienda el diagrama de
recorrido para hacer una distribucin de planta.
En plantas que se consideran estndar y en que los sectores estn
agrupados de manera de proceso.

20.
Analice el hecho de cuando se realiza una
distribucin de planta siempre se obtiene una distribucin
optima y no ideal.
Todos los mtodos tienen aproximaciones a distribuciones de la
planta y te darn una distribucin optima para el momento en que lo
perciban pero sin duda no hay una distribucin ideal ya que
intervienen muchos ms factores los cuales no se podran predecir
con forma clara y cual llevara un desajuste, sin embargo estas
distribuciones dejan abierta en lo posible la puerta a modificaciones
futuras.

21.
Que elementos deben considerarse en la definicin
de una estructura de organizacin.
Los clculos iniciales sobre inversin y costos operativos.
Los espacios administrativos disponibles.
La jerarquizacin.
La flexibilidad de la organizacin.
22.
De qu modo el anlisis organizacional afecta la
inversin inicial del proyecto.
La decisin de de plantear en su estudio la contratacin de
determinados servicios externos iniciales y permanentes har variar
en gran medida los clculos iniciales sobre inversin y costos
operativos. Las empresas grandes les resulta ms conveniente
absorber estos servicios externos en vez de contratarlos as se
evitan gasto mayor ya que forma parte de la misma nomina.

23.
Mencione porque es importante conocer la
legislacin vigente del pas y la localidad donde se
desarrolla el proyecto.
Tanto la constitucin, como gran parte de los cdigos y reglamentos
locales, regionales y nacionales. Repercuten de alguna manera
sobre un proyecto, y por lo tanto, deben tomarse en cuenta, ya que
toda la actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a
determinado marco jurdico.

BIBLIOGRAFIA DE CONSULTA
EVALUACION DE PROYECTOS 4TA EDICION-GABRIEL BACA
URBINA