Por qu estudiar administracin de operaciones?

Estudiamos Administracin de Operaciones por cuatro razones:

1. La Administracin de Operaciones es una de las tres funciones principales de

cualquier organizacin y se relaciona integralmente con el resto de las funciones
empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian
(contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cmo funciona la
actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cmo se organizan las personas para
efectuar la tarea productiva.

2. Estudiamos Administracin de Operaciones porque queremos saber cmo se

producen los bienes y servicios. La funcin de produccin es el segmento de
nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.

3. Estudiamos Administracin de Operaciones para comprender lo que hacen los

administradores de operaciones. Si usted entiende lo que hacen, podr desarrollar
las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos. Esto le ayudar a
explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo que existen en la
carrera de Administracin de Operaciones.

4. Estudiamos Administracin de Operaciones porque es una parte muy costosa

de una organizacin. Un gran porcentaje del ingreso de la mayora de las
empresas se gasta en la funcin de esta. De hecho, la Administracin de
Operaciones proporciona una gran oportunidad para que la organizacin mejore
su rentabilidad y eleve su servicio a la sociedad.

Tendencias de la administracin de operaciones

Enfoque global: producto de la disminucin de Los costos de la

comunicacin y el transporte, contribuyendo a la globalizacin de los
mercados, recursos, Talento y trabajo.

Ejecucin Justo a tiempo: los directores de operaciones tienden a reducir

sus inventarios en todos los niveles, tanto en materias primas como de
bienes acabados.

Adquisicin de la mejor oferta: los directores de operaciones realizan

asociaciones de largo plazo con los proveedores, a fin de obtener la mejora
del producto.

Rpido desarrollo del producto: la rpida comunicacin actual y los

nuevos estilos de vida, Estn reduciendo el ciclo de vida del producto. Los
directivos estn reaccionando con nuevas tecnologas de planificacin y
alianzas de socios ms rpidas.

Personalizacin en masa: La diferencia de los consumidores conllevan a

los directores de operaciones a elaborar productos individuales donde y
cuando se necesiten, esto implica que los procesos de produccin sean lo
suficientemente flexibles, para satisfacer los caprichos individuales de los
consumidores.

Delegacin de funciones en empleados: el entorno de trabajo cada vez

ms tecnificado exige mayor competencia, los directores de operaciones
han reaccionado trasladando parte de la toma de decisiones al trabajador
individual.