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I.

LOCALIZACIN
I.1. Importancia
Es importante analizar cul es el sitio idneo donde se puede instalar el proyecto,
incurriendo en costos mnimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo,
etc. El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin de
competencia basada en menores cotos de transporte y en la rapidez del servicio. Esa
parta es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.
Por ejemplo en el caso de la localizacin para proyectos agroindustriales, se encuentra
predeterminada debido a la utilizacin de recursos naturales fijos en las zona de
cultivo, de esta manera se elimina el anlisis de la localizacin con respecto a la
materia prima.
I.2. Problemas ligados a la localizacin
Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual
habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un
emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.

La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una


problemtica anloga.

Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de


instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede
cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas


tambin puede ser causa de la reubicacin de las operaciones. Este es el
caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los
aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.

La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o


por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la
creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.

La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio


ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la reubicacin
de algunas existentes.

Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes


subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin
son otras posibles causas de reubicacin.

I.3. Factores de localizacin


I.3.1. Factores de macrolocalizacin
Consiste en la seleccin de una zona ms amplia (nivel pas o regin), se toma en
cuenta el anlisis de criterios predominantemente de tipo econmico, social, poltico.
Como los siguientes:
a) Ambiente poltico
b) Consideracin Geopoltico
1

c)
d)
e)
f)

Poltica de descentralizacin
Poltica econmica
Ambiente social y conflictividad
Competitividad de infraestructura econmica

I.3.2. Factores Microlocalizantes


Consiste en la seleccin de una zona precisa, especficamente los terrenos donde se
instalara la planta de produccin. Los criterios de seleccin pueden ser las siguientes:
a) Costos de transporte de insumos y productos:
Se trata de si, la localizacin quedara cerca del insumo o del mercado. La
comparacin se debe hacer tomado en cuenta pesos, distancias y tarifas
vigentes.
b) La localizacin de la competencia.
Se refiere donde estn ubicados las empresas que competirn con el producto
del proyecto
c) Recursos humanos:
Existen industrias, cuya localizacin se determina sobre la base de la mano de
obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy
bajo.
d) Medios de transporte
Se analiza si ser necesario facilitar transporte de la mano de obra a utilizar en
los procesos productivos.
e) Valor de terreno
En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al
lado de la disciplina de agua superficial del suelo
f) Clima - estacionalidad
Como es clima en trminos de la naturaleza de la produccin
g) Los impuestos y los servicios pblicos.
Exoneraciones de impuestos. Es uno de los factores ms importantes para
localizar la planta y preferible ubicarla cerca de la fuente de energa. Con el
agua en cantidades y calidad puede ser decisiva para la localizacin.
Suministro de internet, entre otros.
h) La calidad de vida
Se relaciona con los niveles de ingresos de la poblacin
I.4. Tcnicas de localizacin
a) Mtodo cualitativo por puntos o ponderado
Consiste en asignar factores cuantitativos de una serie de factores que se
consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin
cuantitativa de diferentes sitios.
El mtodo permite ponderar factores de preferencia para el investigador al
tomar la decisin. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar
los factores cualitativos.
El proceso consiste en lo siguiente:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos
deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del
criterio del investigador. Y la asignacin corresponde a la importancia del
factor en el proyecto que esta en elaboracin
2

3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mnimo. (Se asigna 10, si la satisfaccin del factor es total y
disminuye proporcionalmente con base a este criterio)
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por el peso.
5. Sumar la puntacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
Factor relevante

M.P disponible
M.O. disponible
Costo de los insumos
Costo de la vida
Cercana del mercado
Suma

Peso
asignado
En Proy.

Calificacin

0.33
0.25
0.20
0.07
0.15
1.00

5.0
7.0
5.5
8.0
8.0

A
Calificacin
ponderada

Calificacin

1.65
1.75
1.1
0.56
1.2
6.26

B
Calificacin
ponderada

4.0
7.5
7.0
5.0
9.0

1.32
1.875
1.4
0.35
1.35
6.295

En este caso se selecciona la alternativa B, por tener mayor puntaje


Ejemplo: Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un
conjunto de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasific los sitios y
escogi el de mayor puntaje:
Factor Relevante
Mercado
Poder adquisitivo
Competencia
Valor del terreno
Construccin
Accesos
Seguridad
Energa
Mano de obra
TOTAL

Peso
0,16
0,14
0,12
0,12
0,12
0,11
0,10
0,07
0,06
1,00

Evaluacin
V. El Salvador
Valor
Pesado
6
5
2
6
4
8
5
4
9

Valor
9
5
7
5
6
7
5
5
9

Comas
Pesado

Valor
4
7
4
2
7
4
4
7
8

Ate
Pesado

Ejemplo: Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de


enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe
a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una
serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa
para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y
las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de
inters.
Factor de localizacin

Importancia
relativa

Capacitacin de mano de obra


Sistema de transporte
Educacin y salud
Estructura de impuestos
Recursos y productividad

Calificacin (escala 1-100)


Ciudad A
70
50
85
75
60

0,25
0,05
0,10
0,39
0,21

Ciudad B
60
60
80
70
70

Solucin:
Factor de localizacin

Importancia
relativa

Calificacin ponderada
Ciudad A

Capacitacin de mano de obra


Sistema de transporte
Educacin y salud
Estructura de impuestos
Recursos y productividad

0,25
0,05
0,10
0,39
0,21

Puntuacin total

1,00

Ciudad B

Ejemplo: Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse


construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro
distritos de la ciudad de Tacna, todas aceptables para la gerencia en lo que se
refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada
en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla:

Factor de localizacin

Ponderacin
del factor (%)

1. Disponibilidad de mano de obra.

20

2. Calidad de vida
3. Sistema de transporte
4. Proximidad a los mercados
5. Proximidad a los materiales

16
16
14
12

6. Impuestos
7. Servicios pblicos

12
10

Alternativas
A

Planteamiento de solucin
Factor de localizacin
1. Disponibilidad de mano de
obra.
2. Calidad de vida
3. Sistema de transporte
4. Proximidad a los mercados
5. Proximidad a los materiales
6. Impuestos
7. Servicios pblicos
Puntuacin Total

Ponderacin
del factor (%)
20
16
16
14
12
12
10
100

Alternativas
B
C