PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

C O M E N T A R I O

D E

T E X T O

QU ES
Es el anlisis, la relacin o interpretacin que hace el lector sobre las ideas del texto. El texto puede ser comentado en funcin de su
organizacin conceptual: (i) relaciones entre las ideas y cuales toman mayor preponderancia, y (ii) concepcin ideolgica enriquecida con
las vivencias del lector, proporcionndole mayores elementos que pueden servir para ampliar el desarrollo explicativo sobre algn elemento
del documento. .
CMO SE ELABORA
Analizando el contenido del texto para detectar qu tema o problema plantea y de qu forma se desarrolla.
Sintetizando el contenido del texto para enunciar el tema o problema planteado.
Tomando la idea principal para explicar las ideas secundarias que la matizan.
Dando comentarios crticos con visin personal (subjetiva), razonados y justificados.
NORMAS TCNICAS

El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos.

El Texto debe escribirse en letra mayscula y minscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.

El(Los) Comentario(s) de Texto debe(n) redactarse en prrafos de mximo cinco (5) lneas, para hacer gil la lectura y comprensin.

TTULO DEL TRABAJO

GESTION FINANCIERA Y EMPRESARIAL

SNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

La gestin financiera en la organizacin empresarial del siglo XXl

IDEA PRINCIPAL
En el mundo actual se plantea como reto a una empresa o negocio el mantenerse
dentro del mercado, si miramos hacia atrs antes haba todo un campo por
colonizar en cualquier sentido del mercado, sin embargo para mantenernos hoy se
requiere informacin precisa y una visin general, es decir ser visionarios y
proyectivos.
Cada aspecto de la Gestin Financiera y Empresarial, permiten alcanzar las metas de
produccin de una empresa y que ninguna puede ser obviada, son tan necesarias e
interdependientes que solo es posible garantizar el xito en la medida que cada una se
lleve a cabo de manera sistmica y consecuente.
IDEAS SECUNDARIAS

Toda empresa necesita consolidar una gestin financiera, refirindonos a la gestin como
la encargada de prever y planear dentro del mbito financiero, relacionando sta con el
alcance de objetivos propios de la empresa; para esto una persona debe ser la que asume
la responsabilidad de dicha gestin, teniendo en cuenta los factores internos, externos al
igual que sus ventajas y desventajas, persiguiendo como propsito conocer la
problemtica junto con los posibles caminos que se pueden tomar ante una dificultad
experimentada dentro de una empresa o negocio. Esta persona debe poseer una visin
holstica de la realidad, evidenciar la capacidad de establecer la relacin directa entre el

proceso de administrar y el proceso financiero, procurando divisar y evitar situaciones que

afecten a las personas que hacen parte del proceso de produccin.
Del manejo de las finanzas depende el xito, sostenibilidad y viabilidad de una empresa, la
planeacin se presenta entonces como la herramienta capaz de prever dentro de un
contexto social, parte de un todo, parte de un grupo humano que establece relaciones de
dependencia pero no de manera causal entendido como efecto causado de aquel que
sabe, aquel que ha estudiado al mercado y sus necesidades, sino de un comportamiento
de consumo en muchos casos casual, el cual acta bajo las estrategias de publicidad,
teloneros de motivar muchas de las necesidades de la sociedad actual.
La capacidad gerencial de una persona es la cualidad que conduce al fracaso o xito de
una empresa, por tanto una buena capacidad eliminar restricciones y aumentar los
programas de capacitacin e inversin de la empresa, este ser el encargado de conjugar
elementos vitales dentro del proceso de produccin tales como el uso eficiente de los
recursos, acorde al capital con el cual se cuenta, un reconocimiento del mercado, buscar
la minimizacin de los costos, solo con el fin de maximizar y obtener ms valor
econmico.
La funcin financiera es imposible de aislar, se ve afectada e influenciada por un contexto
empresarial cambiante acorde a las dinmicas actuales que contemplan variaciones en
los aspectos poltico, socioculturales, ecolgicos y tecnolgicos, entre otros; y un
elemento constante dentro del proceso de intercambio conocido
como precio, en palabras sencillas todo tiene un precio y a la vez un posible comprador.
Uno de sus pilares consiste en ser un motor dentro del funcionamiento de una empresa,
tendr en cuenta el poder adquisitivo de esos trabajadores para los cuales produce aquel
que tiene entre sus manos ese salario que puede invertir en aquello que como empresa se
ofrece un producto, contemplara todos los aspectos tocantes con el capital requerido
para la produccin y aquel que se puede obtener dentro del mercado.
Uno de los aspectos que influyen dentro del manejo de una empresa es cmo afrontar y
proyectar sus inversiones, partiendo de las decisiones que tome un lder para lograr
solucionar inconvenientes a corto, mediano y largo plazo, es decir un individuo que
proyecte y anticipe posibles situaciones o comportamientos econmicos, de sus
decisiones depender la rentabilidad y disminuir los impactos o posibles riesgos que
sobrevendrn, siendo as un conocedor profundo de ciclos y de una economa global.
Entre las decisiones de una empresa sobresalen las decisiones de inversin, financiacin
y dividendos; las inversiones buscarn obtener una mayor rentabilidad a nivel local,
nacional y mundial, tambin en este aspecto la empresa podr ser afectada por las
decisiones tomadas por otras empresas.
Las decisiones de financiamiento estn relacionadas con el alcance de mejores
condiciones al momento de competir dentro del mercado, son sinnimo de inversin para
generar capital, conociendo que hoy en da la innovacin es una estrategia para la
competitividad, se contemplan entonces decisiones como las deudas adquiridas a corto y

largo plazo, inmuebles por arrendar y comprar, sumado a ello el desgaste, mantenimiento
o adquisicin de maquinarias y equipos, necesarios dentro de los procesos de produccin.
Las decisiones de dividendos hacen referencia a la distribucin de las utilidades
obtenidas, luego se someten a anlisis de cmo se lograron y por ltimo nos remitimos a
las perdidas, ganancias, liquidez y rentabilidad total de la empresa.
En cuanto a la gestin financiera la cual contempla aspectos tan importantes como el uso
de recursos, incluyendo uno de los ms trascendentes pero depreciados como lo es el
talento humano, este ltimo se ha visto disminuido con el manejo de la informacin, est
gracias a los adelantos tecnolgicos hoy representa la base de la recoleccin,
organizacin y consolidacin de datos reales de la empresa; labor que pretende
posteriormente usarla como medida diagnstica para alcanzar el desarrollo de las
polticas propias de la empresa; los datos que se recolecten pueden ser internos o
externos segn cada empresa y se relacionan con el panorama econmico.
El manejo de los presupuestos se basa en las proyecciones efectivas que corrijan los
hechos negativos presentados anteriormente. Esta afirmacin nos recuerda de nuevo la
capacidad de las personas que lideran los aspectos financieros de una empresa, puesto
que son los derroteros que permiten alcanzar las metas proyectadas. El presupuesto de
una empresa debe ser congruente y coordinado, es decir se asemeja a una carta de
navegacin que junto con el plan estratgico que tiene la empresa pretenden la bsqueda
de los objetivos de produccin, ganancia y mantenimiento dentro del mercado entre otros.
El presupuesto se relaciona con un debido control, prevencin y correccin al momento de
plantear estrategias que permitan una mejora empresarial, este presupuesto financiero
tiene su esencia en el balance propio del estado de prdidas y ganancias, el balance
comercial y el valor de activos, los cuales son utilizados al momento de cualquier
operacin ejecutada por la empresa.

COMENTARIO(S)

En la actualidad la correcta direccin financiera de las empresas exige adoptar nuevos

principios y actitudes por parte de los profesionales de la economa y de las finanzas,
adems de utilizar nuevas tcnicas y desarrollar nuevas y diferentes prcticas de gestin.
No nos cabe duda de que aspectos como la globalizacin, la tica, la ecuanimidad, la
integracin y la tecnologa deben estar presentes en las decisiones y actuaciones que
desarrollen los directivos financieros de las organizaciones del siglo XXI.