"JUNTAS DIRECTIVAS: CONSEJERAS Y GUARDIANAS DE LA EMPRESA DE HOY"

Anlisis
Las juntas directivas son aquellas encargadas de mantener en buen estado
los intereses de los accionistas, en donde tambin se toman decisiones para
protegerla a la vez de posibles riesgos econmicos, o para satisfacer sus necesidades sea en el mbito econmico o social. Y son de ms importancia en las
empresas que se desenvuelven a nivel internacional, ya que se requieren de
un buen ambiente de especialidad y trabajo que se logra mediante las decisiones de la junta directiva, pero claro, en cada situacin o locacin trabajaran de
forma diferente, adaptndose a los diferentes requerimientos que necesita cada
lugar y para esto ellos dividen su trabajo en varias partes:
1.- Las funciones que desempean las juntas directivas y el frecuente comportamiento pasivo de muchos directores.
2.- Las funciones adicionales que deberan realizar, y su participacin en los
procesos estratgicos.
3.- Mejorar el rendimiento de las juntas directivas con directivos de alta direccin.
Funciones tradicionales de las juntas
Hay mucha confusin acerca de qu papel desempea una junta directiva
dentro de una organizacin, ya que muchos lo han confirmado as, pero su principal papel es ser vigilantes de la ejecucin que desempea la empresa, claro
estas confusiones son debido a que estos no tienen funciones claramente definidas y los problemas se mezclan creando una variacin de tareas, por ejemplo
en Amrica Latina los directores de las empresas realizaban ms de tres funciones de las que ya tenan constituidas, como : informar sobre las condiciones
del entorno, informar acerca de las condiciones del entorno, aconsejar y asesorar al gerente general y evaluar el desempeo de la empresa.
Cuando tiene que informar sobre el entorno, quiere decir que debe poseer
informacin actualizada de posibles competencias que se encuentren a su alrededor, y tambin acerca de medidas presupuestarias, disponibilidad de financiamiento, hasta posible nuevos clientes; gracias a esta informacin oportuna,
la empresa podr evitar futuros riesgos y seguir con su desempeo normal, teniendo en consideracin de que estas informaciones deben ser compartidas

en la mayor brevedad posible ya sea en reuniones informales o formales.

Suelen verse como rganos consultivos pero sin derecho a decidir, su papel
se ve como el que aconseja a la gerencia cuando este lo requiera, la gerencia
tomar decisiones en asuntos legales, problemas ticos, y las relaciones con los
medios de comunicacin, un gerente general declara que la junta directiva es un
cuerpo de generalistas que aconsejan sobre todo tipo de problemas, ms que
todo en problemas ticos y legales, y sobre todo en este ltimo ya que son bastantes complejos, pero ubicarlos solo para este tipo de problema sera desperdiciar un recurso valioso.
Evalan peridicamente el desempeo de la empresa, en asuntos financieros

mediante informes del estado de situacin de la misma, y por los desgloses de

cuentas importantes, para as poder comparar su desempeo frente a la competencia y tomar medidas a los problemas planteados, aunque la evaluacin sea
poco creativa y hasta incompleto o superficial, pero siempre teniendo una funcin importante, que son la base para la toma de decisiones; por eso es necesario designar auditores externos para la mejor cobertura de la evaluacin, aunque
en la prctica no se aplica.
Es riesgoso que las juntas directivas no tengan funciones establecidas ya que
se empieza a observar poca produccin, y esto es causado por poseer una concentracin de poder en el ejecutivo principal y hasta el poco conocimiento hacerca de la empresa. Incluso, a pesar de que un gerente pudiera tener experiencia
esta no importa si no sabe desenvolverse en la empresa, por ello debe tratar de
distribuir su poder entre varios directores y se ver efectivamente el resultado
de una mejor distribucin del trabajo, logrando el equilibrio.
Nuevas funciones necesarias en un mundo competitivo
Se debe tomar de gran importancia la implementacin de nuevas estrategias
corporativas, adaptacin a las nuevas polticas financieras y desarrollo del equipo humano, siempre tomando en cuenta lo que acuerda la junta directiva respecto al estudio profundo de esas nuevas propuestas para sustituir de manera
segura, las viejas tradiciones.
Para ello se deben establecen lo mencionado anteriormente: nuevas estrategias y polticas corporativas, siendo analizada previamente por junta directiva,
aunque se ver frecuentemente que es el director quien las toma muchas veces
con una informacin incompleta, sin integrar un anlisis sustancioso de la misma
empresa, entonces se requiere a la junta directiva para que participe estableciendo la estrategia necesaria y revisarla peridicamente para que estn al da
con las nuevas innovaciones.
El proceso de la estrategia requiere informacin de los competidores, entorno,
proveedores, etc. una vez estudiado todas estas facetas y haber discutido con

los principales representantes, se lograr una solucin efectiva; las empresas

desarrolladas usan este mtodo el cual ha sido efectivo en todas las circunstacias, ya que al concentrarse en los planes estratgicos y poseer una buena
distribucin de los directores se logra un proceso ms exitoso.
Las polticas financieras deben ser tomadas en conjunto con las estrategias
y ms por parte de la junta directiva y estudiar tanto la estructura financiera de la
empresa, la proporcin de utilidades a dividir, aumentos de capital, entre otros,
al igual que el desarrollo de los recursos humanos, donde la junta tendr el debver de reclutar y escoger estos nuevos integrantes de la organizacin, tomando
en cuenta la experiencia, la capacidad de generar negocios, compromiso, y
tambin donde se escogen los nuevos gerentes que se incorporan en la empresa, entre otras ms como las siguientes:
Evaluar el desempeo de los nuevos integrantes.
Determinar el sueldo, prestaciones sociales y bonificaciones.
Aunque los aspectos mencionados son importantes, se necesita un poco ms
de esfuerzo cuando las empresas son de gran tamao y se enfrentan a un nivel de competencia mucho mayor, con lo que debe integrar constantemente diseos de estrategias empresariales y el desarrollo a un alto nivel de los recursos
humanos, para competir exitosamente a nivel internacional.
Otros aspecto importantes como en el caso de separar los cargos tanto del
presidente como de gerente general y distribuirlo a otros integrantes para reducir la concentracin de poder, ayuda a que las discusiones se vena desde varios
puntos de vista, tomando el mejor camino; tener juntas directivas con un nmero
reducido de integrantes, para que todos opinen y participen ayudan a que trabajen de manera breve y eficaz; tener un balance apropiados de directores internos y externos para una medida sana de participacin en las reuniones, y para
que realicen las actividades propicias de sus cargos, para dedicarse de manera
plena; compensar a los directores de acuerdo con su trabajo, responsabilidad,
cargo, para que se sientan recompensados y valorados por el arduo labor que
desempean, lo que ser beneficioso ya que eso lo incentivara ms a esforzarse por el inters a largo plazo de la empresa; reconocer a la junta directiva como
objeto esencial de investigacin profesional y de concejales, porque se sabe que
poseen un gran potencial en la empresa.
Si se llegan a poner en prctica todos los puntos anteriores y se empiezan a
valorar cada uno de los recursos humanos que se encuentran en la empresa
habr muchos beneficios a nivel de competencia y econmicos, donde la empresa podr expandirse lejos de sus fronteras, pero para eso deber haber preparacin organizacional y una distribucin efectiva de los cargos y niveles de
poder all encontrados.