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RESUMEN

La cohesin es una de las caractersticas que le brinda a un grupo mayores


ventajas, tanto en estructura como en funcionalidad, le permite alcanzar sus
metas ms rpida y satisfactoriamente, de modo que su membresa manifiesta
sentimientos de pertenencia, los esfuerzos para alcanzar sus logros son
compartidos, resulta fcil la identificacin con sus objetivos y se establece una
atraccin hacia y dentro de l.

DEFINICION DE COHESIN.
"Cohesin es el grado con que los miembros de un grupo se sienten atrados
mutuamente.", adems se relaciona con la atraccin hacia el grupo y
resistencia a abandonarlo, la moral o nivel de motivacin que muestran sus
miembros y la coordinacin de esfuerzo para obtener objetivos comunes.

INDICADORES DE UNA BUENA COHESION


Son aquellos elementos de anlisis considerados para registrar la
presencia de cohesin grupal, de manera que representen el punto focal
en cada uno de los instrumentos aplicados, estos son:
a. Atraccin entre los miembros del grupo: se refiere al agrado
de vinculacin que sienten hacia los otros miembros, su
preocupacin por ellos, su semejanza con los dems y su inters
por relacionarse amistosamente.
b. Atraccin hacia el grupo: fuerza que acta sobre los miembros
en direccin al grupo, es la semejanza de cada uno con el
conjunto, la identificacin con los objetivos grupales y la
resistencia a abandonarlo.
c. Motivacin de los miembros para trabajar en
grupo: disposicin para efectuar actividades con energa,
preocupacin por su ejecucin y participacin en las reuniones.
d. Coordinacin de esfuerzos para obtener el logro de los
objetivos comunes del grupo:preocupacin por la unin de
fuerzas para compartir, decidir, ejecutar y lograr sus metas.
los momentos donde se visualizan las actividades ms importantes de
los miembros y se captan aspectos inherentes a sus interacciones,

temtica de comunicacin y participacin, estos momentos fueron:

Consejo de Coordinacin.(durante una sesin)

Hora de almuerzo.

Horas pico de trabajo. (10.00 a.m. y 2:00 p.m.)


DISCUSIN
La cohesin es esencial para el desarrollo de un grupo, su trabajo, la
unidad de esfuerzos en el logro de metas y objetivos comunes, al
respecto Shaw en 1.983 resalta "Grupos con elevada cohesin se sienten
ms satisfechos".
las buenas relaciones surgen como resultado de la comunicacin
permanente, siendo las mismas tomadas como ndice fundamental de la
cohesin".
Estimular en la institucin objeto de este estudio y otras semejantes, el
inters por desarrollar estrategias que faciliten la unidad grupal, la
optimizacin en sus prcticas y relaciones.

Hasta qu punto el tamao del grupo repercute en la


productividad de sus miembros?
Segn Ringelmann, cuantas ms personas tiran de una cuerda, menos
esfuerzo realiza cada individuo. La razn de que esto ocurra es porque a
medida que se van incorporando ms personas para tirar de la cuerda, la
coordinacin entre ellos va empeorando progresivamente. Adems, la falta
de esfuerzo o de motivacin de algunos miembros suele ocultarse y
camuflarse mucho mejor dentro de los grupos numerosos.

si el tamao de los grupos de trabajo es crucial para el rendimiento


individual, la pregunta es: existe alguna regla para saber cul es el
nmero ptimo de personas que debe tener un equipo?

Menos es ms.
En principio, la regla ms secundada es que los individuos en equipos
ms grandes se desempean peor, mientras que los grupos
pequeos son ms eficientes.

Uno de los defensores de esta regla es Jeff Bezos (director de Amazon),


que sugiri de una manera muy ingeniosa que el nmero de personas
ideal para integrar un grupo de trabajo debera ser un equipo de
dos pizzas, es decir, un equipo lo suficientemente pequeo para que
pueda ser alimentado con dos pizzas.
La realidad es que tanto los grupos grandes como los pequeos, tienen sus
propias ventajas e inconvenientes como se muestra a continuacin.
La mayora de los expertos en el tema coinciden en que el nmero ptimo
para formar un grupo sin lder es de 5 a 7 personas. Ahora bien, hay que
cuidarse mucho de a qu personas juntas porque se puede producir
el sndrome Apollo. Este concepto es del Dr. Meredith Belbin, uno de los
pioneros de la formacin de equipos. Belbin demostr que no siempre los
equipos formados por las mentes ms inteligentes y analticas
consiguen los mejores resultados. Aunque podamos pensar que ese
sera el equipo ideal, la realidad es que la mayora de las veces se convierte
en una competicin entre ellos difcil de lidiar.
Por tanto, si hay miembros con habilidades y personalidades muy similares,
es mejor subdividir el grupo para trabajar por separado sobre el mismo
tema. As se consigue una mayor compenetracin y el equipo se enriquece
con la diversidad que aporta cada uno de ellos.
Seguramente, el tamao ms adecuado para un equipo depende de la
tarea que se vaya a desarrollar. Para un brainstorming mejor 15 que 8.
Sin embargo, para discutir un proyecto o buscar soluciones a un problema
yo prefiero un grupo mediano, entre 6 y 7 personas.
En realidad, cualquier equipo ya sea grande o pequeo puede llegar a
funcionar muy bien. nicamente hay que tener en cuenta las desventajas
que hemos visto en el cuadro anterior y tratar de neutralizarlas.