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Faculdades Anglo Americano 2 perodo de RI 2014_2 Disciplina de Leitura e Produo textual em Lngua Portuguesa - Profa.

Eliane Wojslaw
Introduo: o que so Cenrios Econmicos ?
Cenrios so histrias construdas sobre o que pode acontecer no futuro. A sua construo deve ser
planejada, mas no com o propsito de previso do futuro e sim como uma procura das diferentes foras que
podem manipular esse futuro. So ferramentas que ajudam a organizao a concentrar-se em diferentes
futuros plausveis considerando o que seria se. . . no ambiente organizacional.
Os tomadores de deciso devem questionar suas pressuposies sobre como o mundo funcionar
amanh, para que, desse modo, possam antecipar a deciso adequada ao uso das oportunidades.
Vrios autores se debruaram em como elaborar mtodos de construo de cenrios. Empresas
tambm criaram mtodos prprios e serviram de base para a construo de cenrios de outras empresas.
No incio dos anos 60, os sistemas de contabilidade eram usados para planejamento. A funo dos
modelos em planejamento foi utilizada a partir da matriz do Boston Consulting Group e do procedimento da
General Electric. A GE usou cenrios no seu planejamento desde 1960 at o incio de 1980. A utilizao de
cenrios pela GE no seu processo de planejamento teve o propsito de ajudar a pensar nos fatores
ambientais que afetavam seu empreendimento.
Desenvolvimento: por que produzir Cenrios Econmicos e de Negcios?
Todas as pessoas que tm preocupao sobre o que poder ocorrer no futuro, principalmente se
tiverem sob sua responsabilidade a administrao de uma organizao, seja como proprietrio ou funcionrio,
precisam estabelecer diretrizes para que as atividades de hoje e de amanh resultem em resultados
proveitosos.
Para concretizao desses propsitos, necessrio situar-se dentro de uma viso estratgica que
permita conceber objetivos e meios que possam ser articulados de modo a tornar sua implementao bemsucedida. Essa implementao dever ocorrer ao longo de perodos e em funo das metas formuladas, dos
recursos existentes e do ambiente que a organizao enfrenta, no apenas no presente, mas especialmente
no futuro. A viso estratgica dever estar orientada a um prazo to longo quanto for o alcance dos fins
propostos. Os cenrios devem ser feitos para 5, 10 ou mais anos.
A viso estratgica implica na inegvel existncia de um pensamento estratgico, uma gama de
pensamentos dedicados estratgia, ou seja, o procedimento mental sobre a operacionalidade de planos a
serem estruturados.
Pensamento Estratgico e Planejamento Estratgico
O gestor tem que compreender a diferena entre Pensamento Estratgico e Planejamento
Estratgico. O Planejamento Estratgico um processo analtico orientado programao das estratgias j
identificadas, resultando em um plano. J o Pensamento Estratgico um processo de sntese, utilizando a
intuio e a criatividade, cujo resultado uma perspectiva integrada da empresa e num dado ambiente.
Verifica-se que o Pensamento Estratgico uma base que, quanto melhor trabalhada e depurada, permitir
que o subsequente plano tenha uma sustentao adequada e condizente com a dinmica inerente ao tempo
de sua execuo. O Pensamento estratgico apresenta diferentes aspectos e tcnicas de anlise ambiental
traduzidas em cenrios. Eis a seguir algumas definies de pensamento estratgico:
... viso internamente consistente da estrutura futura de uma indstria Porter (1992).
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... so ferramentas que tm por objetivo melhorar o processo decisrio, com base no estudo de
possveis ambientes futuros Schoemaker e Hijden (1992).
... uma ferramenta para nos ajudar a ter uma viso de longo prazo em um mundo de grandes
incertezas Schwartz (1996). Fonte: Marcial e Grumbach, 2002
COMO PODEMOS RESUMIR OS PROPSITOS DOS CENRIOS ( PROSPECTIVA)?
So propsitos (objetivos) dos cenrios prospectar, ou seja, ter viso de futuro. Isto implica em aplicar um
passo a passo, a exemplo de:
1. organizar e delimitar as Incertezas do mercado;
2. tecer Crticas sobre as possveis ocorrncias no contexto poltico econmico social, tomando
Conscincia do Risco.
3. Alertar os decisores sobre mudanas e descontinuidades.
4. Unificar as vises quanto ao futuro e utiliz-las para iluminar Decises Estratgicas no presente
visando, assim,
5. Apoiar o Planejamento Estratgico da empresa.
TIPOS e CARACTERSTICAS DE CENRIOS PROSPECTIVOS
Cenrios so elaborados a partir de variveis qualitativas. Exigem uma viso plural de futuro (existem
vrias possibilidades). Consistncia, coerncia interna entre a filosofia, a trajetria e as cenas que o integram.
Devem ser desenvolvidos dentro da organizao com interao entre todas as reas. Fonte: Marcial e
Grumbach, 2002.
Normalmente os especialistas trabalham com 3 TIPOS DE CENRIOS: 1) Cenrios Possveis, 2.
Cenrios Realizveis, 3. Cenrios Desejveis (Fonte: Marcial e Grumbach, 2002)
Mas hoje em dia h tambm outros tipos de cenrios que foram surgindo com o tempo para serem
aplicados nas empresas, portanto cada um tem uma finalidade especifica. Tudo depende do que a empresa
precisa para crescer - de polticas macroeconmicas, ou tecnolgicas, ou polticas sociais, ou um estudo da
concorrncia de mercado ou dos riscos tecnolgicos ou dos riscos de investimentos. Da os especialistas
podem trabalhar em cenrios globais (incluem uma viso geral destes setores) ou cenrios focalizados
(em algum destes setores citados).
Concluso:
No se sabe o que ocorrer no futuro, mas essa ignorncia no total. Deste modo, o sucesso de um
empreendimento resulta da combinao das seguintes ideias: descobrir uma nova maneira de criar valor para
os clientes; reunir uma combinao de competncias, as quais criam esse valor; criar uma singularidade nas
caractersticas anteriores, de forma a apropriar-se de uma parte do valor a ser criado.
Assim, o planejamento de cenrios pode ajudar os internacionalistas, economistas e administradores a
alcanar o topo do que pensam que ocorre e desenvolver um melhor julgamento do que isto poderia
significar, trabalhando atravs das consequncias das diferentes maneiras em que o ambiente do negcio
pode mudar.
Assim, O futuro no est escrito em parte alguma, est por fazer. (Michel Godet) o futuro a
razo de ser do presente. (Gaston Berger) A melhor forma de apostar no futuro faz-lo brotar no
presente. (Juscelino Kubitschek de Oliveira - Pres Rep).
.RESPONDA S QUESTOES A SEGUIR
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Questes DO TEXTO SOBRE CENRIOS EM DUPLAS


1. No pargrafo 1, o que so foras que podem manipular esse
futuro? D um exemplo. LETICIA E CAROL
2. NO PARGRAFO 2, o que so as oportunidades? D um exemplo.
(vide FOFA Foras, fraquezas, oportunidades e Ameaas da
ADM) CAROLINA E MICHELE
3. O QUE VOC ENTENDEU POR PENSAMENTO ESTRATGICO?
EXPLIQUE COM SUAS PALAVRAS. FATIMA E KARIMA
4. De acordo com o texto, quais as diferenas entre PENSAMENTO
ESTRATGICO e PLANEJAMENTO ESTRATGICO? KARLA E
NAIARA
5. Um investidor do ramo de hotelaria lhe procurou para que voc
elabore um Cenrio da cidade de Foz do Iguau, visando ele
conhecer o mercado e avaliar se vale investir em um novo hotel.
Responda:
i. Cite uma ou mais incertezas do mercado local.
JESSIKA E FIDELIS
ii. Busque analisar se a poltica local vigente oferece
riscos ao investidor ou oferece incentivos fiscais e
tributrios para quem quer abrir negcios na cidade.
DANA / GEMERZON
iii. H alguma ressalva ou alerta que vc faria ao investidor
sobre algum risco que ele corre de investir aqui?
CAROLINA / HLIO
O que voc entende por para elaborar cenrios, preciso ter-se
uma viso plural. O que ter uma viso plural? enumere os fatores
que compem esta viso