Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria

Universidad Alejandro De Humboldt
Seccin: ABN0505CP

GESTION EMPRESARIAL

Prez Joselyn, C.I.: 20.593.586

Prof.: Oscar Espejo
Caracas, junio 2015

NDICE

INTRODUCCION............................................................................................ 3
Gestin Empresarial.......................................................................................... 4
Tipos......................................................................................................... 4
Funciones................................................................................................... 6
Caractersticas.............................................................................................. 8
Importancia................................................................................................. 9
La comunicacin........................................................................................... 9
Finalidad de la comunicacin........................................................................... 9
La motivacin............................................................................................ 10
Teoras clsicas de la motivacin..................................................................10
El liderazgo situacional................................................................................. 11
Caractersticas......................................................................................... 11
Caractersticas del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard............................12
CONCLUSION............................................................................................. 14
REFERENCIAS CONSULTADAS.....................................................................15

INTRODUCCION
Hoy en da es un tema muy importante y resulta interesante cmo el liderazgo
en conjunto con una buena gestin es lo que conlleva al xito dentro de la

organizacin y por supuesto es lo que resulta estar presente en los mejores mercados
enfrentando los caminos de la globalizacin y prospectiva estratgica que se plantee
en la empresa.
La gestin empresarial dentro de la organizacin es de vital importancias
debido a que en el influye si la empresa obtiene ganancias o no o si puede mantenerse
en el mercado o cerrar. Esta implica un sinfn de requerimientos por lo cual la
empresa debe cumplir para as lograr los objetivos organizacionales, quien realiza una
gestin debe ser un gestor, en los prximos captulos de este trabajo se detallas puntos
importantes que se deben considerar para llevar una buena gestin empresarial dentro
de la organizacin.

Gestin Empresarial
Hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de
que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de
factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico.
Aptitud para organizar y dirigir los recursos de una organizacin empresarial,
buscando obtener los objetivos y metas de la empresa.
Conjunto de reglas, procedimientos y mtodos que permiten pulir con eficacia
una actividad empresarial buscando alcanzar los objetivos concretos.
Tipos
Gestin de stocks
Tcnicas de administracin que permite reducir al mnimo posible la cantidad
de stocks de existencias a fin de minimizar los costos de financiamiento con las
debidas garantas la fluidez del proceso productivo y distribucin de los stocks.
Gestin de tesorera
Operacin que asegura la liquidez de una empresa, para sus pagos diarios y que
la empresa no tenga problemas de funcionamiento, en lo posible trata de disminuir la
cantidad de caja como activo no rentable.
Gestin de compras
Adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento oportuno, al
menor precio y del proveedor ms apropiado, el departamento de compras ayuda a
producir ms utilidad a la empresa.

Gestin de almacenes
Es la manera de organizar y administrar el rea de almacn por su tamao y
plan de organizacin de la empresa, grado de centralizacin deseado, variedad de
existencias, facilidad de manufactura, programacin y control de la produccin.
Gestin contable
Permite registrar la documentacin generada en las operaciones diarias,
clasificndola de acuerdo a los gastos y archivarla, para luego resumir de manera
significativa y en trminos monetarios, emitiendo los estados financieros y los
reportes gerenciales.
Gestin de personal
La eficiencia en la administracin de personal brinda resultados muy ptimos
que permite obtener resultados muy positivos de la empresa en el mercado. para ello
el personal debe ser seleccionado, capacitado, entrenado y motivado de acuerdo a sus
habilidades en el puesto laboral y ser evaluado permanentemente con el fin de seguir
creciendo dentro de la organizacin.
Gestin de empresa en crisis
Analiza las causas y defectos del deterioro empresarial, buscando crear
herramientas conceptuales desde el punto de vista econmico, estratgico y financiero
para evitar el colapso de la empresa.
Gestin del tiempo
En tiempo en una organizacin empresarial es de vital importancia, por tanto la
organizacin debe buscar de optimizar el tiempo en los recursos humanos, creando un
hbito de organizacin personal y empresarial que permita cumplir con los objetivos
y metas da a da.

Gestin de produccin
El sistema de produccin de la empresa debe ser planificado, organizado,
dirigido y contralado de la forma eficiente y eficaz, buscando explotar el mximo de
la productividad en los recursos existentes, orientndose a eliminar las prdidas de los
recursos necesarios de los recursos materiales y fsicos.
Gestin comercial
Es la combinacin ptima de un conjunto de acciones y decisiones comerciales
de crear, promover y distribuir los productos de acuerdo a la demanda de los clientes
actuales y potenciales.
Gestin financiera
Es la combinacin ptima de tres decisiones en materia de inversin,
financiamiento y pago de dividendos, buscando la estabilidad y la utilidad financiera
y para ello debe aplicarse diversos mtodos cuantitativos en la actividad empresarial.
Gestin presupuestaria
La gestin presupuestaria se apoya sobre previsiones en funcin de condiciones
internas y externas, en base a estas condiciones se expresan en cantidades y
peridicas haciendo la comparacin con lo realizado a fin de detectar las diferencias
producidas en el control presupuestal.
Funciones
Existen cuatro principales funciones que resultan y son determinantes y
fundamentales para el desempeo de la empresa y los resultados no solo de la gestin
comercial, sino que tambin de la gestin del capital de trabajo en su totalidad,
llevndonos a ptimos resultados.
La planificacin, que es utilizada como medio de unificacin de los recursos
con el fin de trazar nuevas metas y objetivos as como tambin la forma ms eficiente

para llegar a ellos y que, a su vez, resulten redituables para la empresa, en trminos
especficos nos referimos a la planificacin como la visualizacin global de toda la
empresa y su entorno correspondiente, fomentando la toma de decisiones concretas
que determinen el camino ms directo hacia los objetivos planificados.
La segunda funcin que podemos mencionar al concepto de gestin empresarial
es la organizacin pues aqu se agruparan todos los recursos con los que la empresa
cuenta, logrando una sinfona del trabajo, es decir, la organizacin agrupa para hacer
que cada uno de los recursos trabajen de forma cohesionada y de esta forma obtener
una mayor optimizacin de los mismos y as tener ms posibilidades para la
obtencin resultados planificados.
La direccin de la empresa implica un nivel de comunicacin importante por
parte de los administradores para con los empleados, esta primicia nace a partir de
tener un ambiente adecuado de trabajo, con buenas prcticas y de esta forma
aumentar la eficacia y productividad del trabajo de los empleados lo que traer
consigo el aumento en las rentabilidades de la empresa.
Importante tambin es mencionar como ltima gran funcin de la gestin
empresarial, el control la cual debe cumplir el concepto de gestin aplicado a la
administracin, puesto que de este modo se podr cuantificar el progreso que ha
demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les haban sido
marcados desde un principio.
Teniendo todo esto que ha sido mencionado en cuenta, podemos notar la
eficiencia que posee el hecho de llevar a cabo la administracin de empresas en base
al concepto de gestin empresarial. Este mismo aporta un valor agregado mucho ms
alto de organizacin permitiendo as que la empresa pueda desempearse muy bien
no solo en su rea determinada de trabajo, sino que tambin entrega valiosas
herramientas frente al mercado del cual participa haciendo de esto una ventaja
comparativa sobre sus competencias y de esta manera se aumenten los niveles de
posible xitos que se pueda tener en la empresa y sus objetivos.

La gestin trabaja con dos tipos de planificacin: la estratgica y la tctica

La Planificacin estratgica determina los grandes objetivos de una
organizacin y las polticas y medidas necesarias para la adquisicin uso y
disposicin de recursos para conseguir tales objetivos. La planificacin estratgica es
genrica con un horizonte a medio o a largo plazo. La planificacin estratgica
proporciona las directrices para todos los planes de apoyo que se deriven de la
planificacin tctica
Caractersticas
La gestin empresarial cuenta con algunas caractersticas que resultan ser las
encargadas de la formacin y el desarrollo de la misma, y es muy importante que
estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestin para una empresa; por
ejemplo, en primer lugar podemos decir que la gestin empresarial trabaja de una
manera especfica en todos sus resultados. Aunque no podamos evitar relacionar la
gestin empresarial con muchos otros factores que influyen en el desarrollo de una
empresa, la gestin empresarial debe ser especfica y diferente con respecto a todos
ellos. En segundo lugar destacaremos la unidad temporal correspondiente:
generalmente cuando se habla de gestin empresarial es fundamental que se conozca
que sta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr
un mejor desempeo de dicha actividad empresarial.
Tambin es importante tener en cuenta la unidad jerrquica con la que se mide
ya que la gestin empresarial suele ser llevada a cabo por diferentes personas que
poseen distintos grados, de esta manera, una empresa logra formas un solo cuerpo
gestionarlo que va desde el gerente principal hasta el ltimo empleado, pero cada uno
posee una importancia fundamental en el desarrollo de la gestin. Otra de las
caractersticas fundamentales por las cuales se describe la gestin empresarial es sin
duda su valor instrumental.

Importancia
1. Asegura que una organizacin se mantenga innovador an productivo para
contrarrestar el crecimiento.
2. Se encarga de todas las reas especficas y dominios para reclutar el talento
adecuado para el trabajo adecuado.
3. Asegura que la organizacin se mantiene fiel a su rea especfica o dominio de
conocimientos sin embargo est abierta a nuevas reas como negocios y veces
pueden liderar el camino.
4. Trabajo: El ms preciado en el negocio es de personas. asegura que todas las
partes funciones correctamente y se cumplan sus demandas.
5. Esta debe estar por delante de sus competidores para que la tecnologa est
habilitada para producir mejores resultados.
La comunicacin
Como principal factor para llegar a los objetivos organizaciones mediante una
buena gestin empresarial, definida por Weaber son todos los procedimientos por los
cuales una mente afecta a otra.

Finalidad de la comunicacin
Satisfacer necesidades personales,
Establecer relaciones con otras personas,
Crear un clima de comprensin entre los dems y nosotros,
Persuadir a otros y conseguir cambios,
Entretener.

La motivacin
Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los empleados
para que produzcan los resultados deseados, con eficiencia, calidad e innovacin.
Es as como la motivacin se convierte en un elemento importante, entre otros,
que permitirn canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del
trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma
persona. Por esta razn, los administradores o gerentes deberan interesarse en
recurrir a aspectos relacionados con la motivacin, para coadyuvar a la consecucin
de sus objetivos.
El comportamiento organizacional ha estudiado la motivacin con la finalidad
de dar respuesta a la pregunta: por qu trabaja la gente? Y para responderla, la teora
de las necesidades concluye en lo siguiente:
Un trabajador motivado ser un trabajador en estado de tensin.
Para aliviar la tensin, el trabajador desarrolla un esfuerzo que se traduce en
un comportamiento.
A mayor motivacin, mayor tensin y, consecuentemente, mayor esfuerzo.
Si ese esfuerzo lleva a la satisfaccin de la necesidad, se reducir la tensin.
La motivacin es un factor que debe interesar e importancia para todos los
administradores: sin ella sera imposible tratar de alcanzar el funcionamiento correcto
de su organizacin y, por ende, el cumplimiento de los objetivos.

Teoras clsicas de la motivacin

Maslow jerarqua de las necesidades, la motivacin se define en funcin del
escalonen el que estamos en la pirmide, que define nuestras necesidades que son 5
fisiolgicas, seguridad, sociales, estima, autorrealizacin.

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Adaws teora equidad para este terico las personas comparan sus recompensas
y el producto de su labor con la de los dems. A partir de esto evalan si son justas o
no, de no serlo se producir la desmotivacin y las acciones para que llegue.
Vroom teora de las expectativas todo esfuerzo humano se realiza con la
expectativa de un cierto xito. El sujeto confa en que si se consigue los rendimientos
esperados se sigue ciertas consecuencias para l. La expectativa de que el logro de los
objetivos vaya seguida de consecuencias deseada se denomina instrumentalizad.
Mcclelland logro, poder y afiliacin para este terico lo que cada persona busca
con sus actuaciones puede ser una de estas tres cosas, el logro el impulso de
sobresalir con el trabajo bien hecho. El poder lograr controlar en influir para obtener
reconocimiento. Y por ltimo, la afiliacin la necesidad de pertenecer a un grupo.

El liderazgo situacional
El liderazgo es importante al momento de guiar la organizacin a cumplir sus
objetivos y aplicar la gestin empresarial, este se entiende como el proceso de influir
en las actividades que realiza una persona o grupo para la consecucin de una meta.
El poder, a diferencia del liderazgo, es el potencial de influencia que desarrolla el
lder.
Caractersticas
1.
2.
3.
4.

No existe un modo ptimo de proceder para influir en los dems.

El estilo de liderazgo depende del nivel de madurez del seguidor.
Debemos evaluar el nivel de madurez del seguidor.
El lder debe tratar de ayudar a mantener la madurez, en la medida que
pueda y quiera.

As, el xito de cada empresa depende en parte del grado de madurez de los
individuos que actan bajo la direccin del lder. En la tentativa del lder por ayudar a
los individuos, al equipo o a los equipos. Todos los equipos de trabajo pasan por
diversas fases de desarrollo, de ah que el estilo de liderazgo ms eficaz sea el que se

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adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo as un liderazgo adecuado a

las necesidades del equipo. Dependiendo de las caractersticas del momento, el lder
deber optar por un modo de liderar en cada situacin, incluso dando una orientacin
diferente a la misma persona en situaciones distintas.
Caractersticas del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Como decamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un
equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un lder con el propsito de
adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un lder son dos:

Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El lder

define las funciones y tareas; seala qu, cundo y cmo realizarlas y controla los
resultados.

Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El lder

fomenta la participacin y da cohesin; apoya y motiva a los miembros del grupo.
El lder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor
medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo.

Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los lderes

definen los roles y tareas y toman las decisiones.

Supervisin: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y

sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.

Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El

lder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera
conjunta.

Delegacin: bajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del lder

disminuye y la responsabilidad es plenamente del equipo.

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Cada uno de estos estilos se adaptar a los distintos niveles de desarrollo o a las
distintas situaciones por las que tendr que pasar un equipo de trabajo hasta realizar la
tarea. Hersey y Blanchard definen cuatro niveles por los que pasa el equipo:

Nivel de desarrollo 1 (E1): el lder controla. Baja competencia/ bajo

compromiso: falta de habilidades para realizar la tarea y carencia de motivacin para
abordarla.

Nivel de desarrollo 2 (E2): el lder supervisa. Alguna competencia/ bajo

compromiso: el equipo cuenta con ciertas habilidades relevantes pero es incapaz de
realizar el trabajo sin ayuda. Todava no se sienten comprometidos con la tarea.

Nivel de desarrollo 3 (E3): el lder asesora. Alta competencia/ compromiso

variable: el equipo tiene experiencia y es capaz pero an le falta un poco de confianza
para hacerlo solo o motivacin para hacerlo rpido y bien.

Nivel de desarrollo 4 (E4): el lder delega. Alta competencia/ alto

compromiso: tienen experiencias en sus puestos y se sienten cmodos y seguros
desempendolos.

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CONCLUSION
Para finalizar, toda empresa es esencial que obtenga beneficios. Sin beneficios
la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Una empresa que no
obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, tiene urgentemente
que ponerse a gestionar mejor sus recursos para alcanzarlos lo antes posible. El
beneficio es el resultado ptimo de una actividad empresarial y, en definitiva, es lo
que prueba la capacidad del empresario.
La misma es de vital importancia dentro de la empre porque se apoya, crece y
funciona a travs de las personas que integran una organizacin, por lo general suelen
ser grupos de personas que trabajan en sinergia para alcanzar sus objetivos.
Es por ello que las empresas con una buena organizacin hoy da dependen de
la gestin empresarial, para as no quedarse en el tiempo si no ir a la par de la
globalizacin que hoy da sumerge a todas las grandes y pequeas empresas. La
gestin le permite a las empresas estar en el constante cambio, en el anlisis de su
competencia, en el constante cambio de la tecnologa que les permite a las empresas
un avance efectivo y mantenerse en el mercado. Una de las formas que existen en una
empresa para lograr saber cmo va su avance, es elaborando evaluaciones, anlisis y
de esta manera poder conseguir donde se presenta el problema de manera de atacarlo
y seguir con el avance de la organizacin para el logro de sus metas.

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REFERENCIAS CONSULTADAS

Asesora empresarial Caldern, publicado el 29 de agosto de 2010 Documento

en lnea http://es.slideshare.net/pcalderon201021/gestin-empresarial consultado el
02/06/2015.
Martnez, Ma. Del Carmen, la gestin empresarial equilibrio objetivos y
valores,

ediciones

Daz

de

santos,

2013.

libro

en

lnea

https://books.google.co.ve/books?id=JEGXggAcHUC&printsec=frontcover&dq=gestion+empresarial&hl=es419&sa=X&ei=XQRvVeTcNYXfsAT69oGAAQ&ved=0CCQQ6AEwAA#v=onepag
e&q=gestion%20empresarial&f=false

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