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Sumrio
Estrutura Organizacional .......................................................................... 3
Diviso do Trabalho ou Especializao. ....................................................... 4
Estruturas Formais e Informais. ................................................................ 5
Cadeia de Comando. ............................................................................ 7
Amplitude de Controle. ......................................................................... 9
Centralizao e Descentralizao ............................................................ 12
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Departamentalizao. ......................................................................... 17
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Estrutura Matricial.......................................................................... 30
Estrutura em Rede .......................................................................... 32
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Cadeia de Comando.
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(CESPE
TRE-RJ
ANALISTA
2012)
A
departamentalizao, que consiste na diviso de tarefas em
blocos, unidades ou reas de trabalho, com base em critrios
especficos, tem a finalidade de elevar a entropia do sistema
organizacional.
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Estrutura Divisional
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(Daft, 2005)
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Estrutura Matricial.
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No
existe
uma
viso
nica
em
uma
empresa
departamentalizada por produto! Neste caso, cada diviso da empresa
fica focada em uma linha de produtos: bebidas energticas, bebidas
alcolicas e refrigerantes, por exemplo.
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(Grosser, 1991)
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O nico ponto que deixa alguma dvida que no texto est escrito
que procura entre o povo homens capazes, tementes a Deus, o que
parece indicar que Moiss no delegaria ao povo como um todo, e sim
somente aos homens que creiam em Deus, deixando a questo passvel
de recurso.
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adequada
para
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desenvolvimento de atividades continuadas e rotineiras em que
sejam utilizados recursos especializados.
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(Cury, 2007)
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(Cury, 2007)
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Cultura Organizacional
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(Schein)
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(Renn, 2013)
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Nveis da Cultura.
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Elementos da Cultura.
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Cada rgo destes acabaria gerando uma subcultura para lidar com
seus diferentes desafios e suas diferentes equipes. O gabarito mesmo
questo correta.
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55 (CESPE
compreendidas
organizacional,
intangveis que
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Bibliografia
45. E
46. C
47. E
48. C
49. E
50. C
51. C
52. C
53. C
54. C
55. C
56. C
57. C
58. C
59. C
60. C
61. C
62. E
63. E
64. C
65. E
66. C
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23. C
24. E
25. E
26. E
27. C
28. C
29. C
30. E
31. E
32. E
33. C
34. C
35. E
36. C
37. E
38. C
39. C
40. C
41. E
42. C
43. E
44. C
br
1. E
2. E
3. E
4. C
5. C
6. E
7. C
8. E
9. C
10. C
11. E
12. E
13. C
14. E
15. C
16. E
17. C
18. C
19. C
20. C
21. C
22. C
Gabaritos.
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