Cules son sus Logros para alcanzar sus objetivos y metas?

Cmo consiguen los logros con su equipo de trabajo?

Preparacin _ Retroalimentacin del conocimiento de nuestros productos

Para cualquiera que est aprendiendo algo, es til conocer durante el proceso si est logrando adecuadamente los objetivos, as como
los aspectos especficos en que debe mejorar. En este sentido, el feedback puede compararse a un espejo que devuelve al aprendiz
una imagen de lo que est haciendo, lo que le permite perfeccionarse y corregirse durante el proceso de aprendizaje.
En asesora no slo debe recibir retroalimentacin negativa, que tiene el propsito de corregir las conductas inadecuadas, sino
tambin una retroalimentacin positiva, con el objeto de tomar conciencia que una conducta especfica es adecuada, lo que tiende a
reforzarla
Adicional a esto nosotros estamos llegando an ms all ya que ahora estamos reforzando la informacin de las capacitaciones de la
Dra. Nelly con un plus que es el investiga los productos de la competencia para con esta informacin adicional poder recomendar
con mayor precisin los nuestros
QUE DEBILIDADES TIENE QUE ENFRENTAR CON SU EQUIPO DE TRABAJO?
El mal manejo de las emociones

POR QUE LAS CONSIDERAN COMO DEBILIDAD?

Las emociones y los estados de nimo son fuertemente contagiosos dentro de una empresa y de ese tono anmico que se difunde por
la empresa depende una parte considerable de su xito o fracaso. Algunos estudios han llegado a cuantificar los
mayores ingresos que un negocio del sector servicios puede obtener gracias a un buen clima emocional entre sus empleados. Los
ingresos de una empresa crecen un 2 % por cada 1% de mejora en ese ambiente emocional y que el clima de una empresa depende
hasta en un 70% de las acciones de su lder.
Con este enfoque, ms centrado en el mundo empresarial y gerencial, destaca que "La aptitud emocional es importante Pero, para
lograr esto, es necesario que antes sea capaz de identificar su estado de nimo, conocer sus fortalezas y debilidades, para explotar las
primeras y neutralizar las segundas, controlar sus emociones y ser capaz de motivarse con lo que hace. Si uno no es capaz de sentir
entusiasmo por lo que hace, difcilmente podr generar entusiasmo en los que lo rodean. Len Tolstoi, el famoso escritor ruso, dijo
en una ocasin "La felicidad no est en hacer lo que uno quiere, sino en querer lo que uno hace".
Tras estudiar cientos de empresas, Goleman lleg a la conclusin de que las habilidades de inteligencia emocional aumentan cuando
ms se asciende en la organizacin. Cuanto ms alto sea el puesto, menos importantes resultan las habilidades tcnicas y mas
importantes son las aptitudes de la inteligencia emocional.

QUE TALENTOS TIENEN SUS EQUIPOS DE TRABAJO?

Mi equipo se caracteriza por su don de servicio, como el brindar ayuda de manera espontnea en los detalles ms pequeos, habla de
nuestro alto sentido de colaboracin para hacer la vida ms ligera a los dems.
Tienen claro que el servir es ayudar a alguien de manera espontnea, como una actitud permanente de colaboracin hacia los dems,
en su trabajo, con su familia, pero tambin en la calle ayudando a otras personas en cosas aparentemente insignificantes, pero que
van haciendo la vida ms ligera.
La persona que vive este valor, ha superado barreras que al comn de las personas parecen infranqueables.
QUE DEBEN MEJORAR EN SUS EQUIPOS DE TRABAJO?
Explotar estos talentos en equipo complementndose los unos con los otros olvidando cualquier tipo de diferencia para de esta
manera llegar al xito.
Para esto estamos realizando proyectos para mejorar el trabajo en equipo.