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Desarrollo de

Ejercicios

TAREA CAP. 4
ADMINISTRACION
FINANCIERA
Alumna: Alejandra Lucia Ponce
201210030229

Ejercicios
Ejercicio P4-4
Ingresos por ventas
$
Menos:
costos totales antes de la depreciacin, interese e

400,000

impuestos
gastos por depreciacin
gastos por intereses
Utilidad antes de impuestos
Menos: Impuesto 25%
Utilidad Despus de impuestos
Ms: Depreciacin
Flujo de Efectivo operativo

290,000
35,640
15,000
59,360
14,840
44,520
35,640
80,160

$
$
$
$
$
$
$
$

La depreciacin y otros gastos que no son en efectivo sirven como un escudo


fiscal a los ingresos, incrementado el flujo de efectivo anual.

Ejercicio P4-5
Rubro

Cambi Clasificaci
o
n
Rubro
Cuentas
100
Salida
cobrar

Efectivo
cuentas
por
pagar
-1000
documentos por
pagar
500
deuda a largo
plazo
-2000
inventario
activos fijos

200
400

Cambi Clasificaci
o
n
por
-700

Entrada

Salida

utilidad neta

600

Entrada

Entrada

depreciacin
readquisicin de
acciones
dividendos
en
efectivo
venta de acciones

100

Entrada

600

Salida

800
1000

Salida
Entrada

Salida
Salida
Salida

Ejercicio P4-16
Estado de Resultado Pro Forma
Allen Products, Inc.
Por el ao terminado
Pesimista Ms Probable Optimista
Ventas
900000
1125000
1280000
Menos: costos de los bienes
405000
506250
576000
vendidos
Utilidad Bruta
495000
618750
704000
Menos: Gastos Operativos
225000
281250
320000
Utilidad Operativa
270000
337500
384000
Menos: Gastos por Intereses
28800
36000
40960
Utilidad neta antes de impuestos
241200
301500
343040
Menos Impuesto
60300
75375
85760
Utilidad Neta despus de impuestos
180900
226125
257280

El mtodo de porcentaje de ventas asume que todos los costos son variables. En
realidad algunos de los gastos se fijar. En el caso pesimista este supuesto hace
que todos los costos de disminuir con el menor nivel de ventas, cuando en
realidad la parte fija de los costes no disminuir. Lo contrario ocurre para el
pronstico optimista ya que los porcentajes de ventas asume todos los costos
aumentan cuando en realidad nicamente la parte variable se incrementar. Este
patrn resulta en una subestimacin de los costos en el caso pesimista y una
exageracin de los beneficios. Lo contrario ocurre en el escenario optimista.
Estado de Resultado Pro Forma
Allen Products, Inc.
Por el ao terminado
Pesimista Ms Probable Optimista
Ventas
900000
1125000
1280000
Menos: costos de los bienes
vendidos
Fijo
250000
250000
250000
Variable
164700
205875
234240
Utilidad Bruta
485300
669125
795760
Menos: Gastos Operativos
Fijo
180000
180000
180000
Variable
52200
65250
74240
Utilidad Operativa
253100
42387
541520
Menos: Gastos por Intereses
30000
30000
30000
Utilidad neta antes de impuestos
223100
393875
511520
Menos Impuesto
55775
98469
127880

Utilidad Neta despus de impuestos

167325

295406

383640

Los beneficios para el caso pesimista son ms grandes en la parte a que en la


parte c. Para el caso optimista, los beneficios son menores, en parte, que en la
parte c. Este resultado confirma los resultados como se indica en la parte b.

Ejercicio P 4-17

Activos
Efectivo
Valores
Negociables
Cuentas por
cobrar
Inventarios
Total Activos
Corrientes
Activos Fijos
Netos
Total Activos

Balance General Proforma


Leonard Industries
Por el ao que termina
Pasivos y patrimonio de los
accionistas
50000 Cuentas por pagar
15000 deuda acumulada
300000 otros pasivos corrientes

420000
60000
30000

360000 total de pasivos corrientes


725000 deuda a largo plazo

510000
350000

658000 total de pasivos

860000

138300 acciones comunes


0
ganancias retenidas
total de pasivos y patrimonio de los
accionistas

200000
270000
138300
0

Con base en el pronstico y el nivel deseado de ciertas cuentas, el gerente


financiero debe arreglar para crdito de $ 53.000. Por supuesto, si la financiacin
no se puede obtener, una o ms de las restricciones pueden ser cambiados.
Si Leonard Industries redujo su dividendo 2004 de $ 17,000 o menos, la firma no
necesitara ninguna financiacin adicional. Al reducir el dividendo, ms dinero es
retenido por la empresa para cubrir el crecimiento en otras cuentas del activo.