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PROMOCIN EMPRESARIAL
33
UNIDAD # 2
LA PROMOCIN EMPRESARIAL
TODOS LOS SERES HUMANOS HEMOS RECIBIDO LA
MISMA OPCIN PARA REALIZARNOS. LA GRAN
DIFERENCIA LA MARCAN AQUELLOS QUE SE HAN
DECIDIDO A EMPLEARSE A FONDO A S MISMOS PARA
LOGRAR LO QUE DESEAN.
Cuando se pretende crear por primera vez una Empresa y no se tiene experiencia es importante
identificar si el bien que va a producir o el servicio que se va a ofrecer responden a necesidades
reales de la comunidad y si estas necesidades van a requerir ser satisfechas por un perodo de
tiempo largo.
Ao a ao miles de personas impulsadas por su propia iniciativa y por grandes esperanzas se inician
en los negocios en busca del xito. Cada persona emprende su bsqueda por diferentes senderos,
As como algunos eligen el arte o el ejercicio profesional, otros tratan de lograr el xito formando una
empresa privada. Muchos de estos son, al iniciarse, Pequeas empresas
Todos los das nacen nuevas empresas y salen del mercado algunas que ya existan. La mayora son
pequeos negocios creados a partir del entusiasmo de personas que apostaron por poner en prctica
su conocimiento, y algunos de sus sueos e ilusiones, en el desarrollo de una actividad empresarial.
Una expresin que omos con mucha frecuencia es Quisiera tener mi propia empresa . Muchas
personas han tratado, pero pocos han logrado el xito, uno de los factores ms importantes en el
xito de una nueva empresa es saber escoger en forma adecuada la idea.
Todo proyecto de creacin de una nueva empresa nace en torno a una idea. En el campo de las
ideas no podemos hablar de escasez; el empresario siempre tendr una y mil ideas para nuevas
empresas, la escasez comienza cuando se habla de Buenas Ideas.
La idea de tener su propia empresa resulta sumamente atractiva, por diversas razones: Le permite
alcanzar la mayor parte de sus aspiraciones personales, mejorar su nivel de vida, tener
independencia econmica y otras ventajas que la actividad del empresario le puede conferir.
La pequea empresa aparece como una buena opcin, un factor importante en el xito de una
empresa es saber elegir en forma adecuada la idea, ya que todo proyecto de creacin de una
empresa nace en torno a una idea. Por eso podemos afirmar que:
======
EMPRESA
La bsqueda de la idea es con frecuencia un problema difcil, la idea puede surgir de la experiencia o
del reconocimiento de necesidades insatisfechas. Toda idea es precedida por la semilla de una idea,
toda semilla de una idea es provocada por algunas circunstancias u observaciones.
Gerencia I
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34
IDEAS DE EMPRESA
La mayora de las ideas de donde surgen nuevas empresas, no parten directamente de grandes
descubrimientos tcnicos, sino de la observacin atenta de los cambios y de las nuevas necesidades
que se producen en la economa y en la sociedad que nos rodea.
Las ideas que conducen a establecer una empresa determinada surgen entonces del diagnstico de
una realidad socio - econmica. El diagnstico es la explicacin analtica de una realidad socio econmica con la finalidad de identificar su problemtica y sus potencialidades, as como establecer
medidas de correccin y desarrollo.
Existen situaciones de mercado que nos permiten identificar oportunidades de negocio o de
inversin, por ejemplo la demanda no cubierta o la demanda mal atendida. Identificar correctamente
la oportunidad de negocio es un tema trascendental para proceder a realizar un estudio de inversin.
La oportunidad de negocio se puede identificar de dos formas, por un lado de la oferta y por el lado
de la demanda. Por el lado de la oferta se puede identificar cuando no existe competencia, cuando
los competidores existentes brindan un mal producto servicio, cuando la oferta es insuficiente.
Por el lado dela demanda se identifica cuando se observa que el nmero de consumidores se viene
incrementando, cuando los consumidores demandan ms cantidad del producto o servicio, cuando
las tendencias de mercado son favorables para el producto o servicio, cuando los consumidores han
mejorado su poder adquisitivo, etc.
Se trata de identificar como es que el desarrollo del proyecto a partir de una oportunidad les permitir
obtener beneficios econmicos. Se debe tratar de identificar necesidades no satisfechas en el
mercado en las reas de salud, limpieza, alimentacin, seguridad, diversin, educacin, vivienda,
etc.
El diagnstico de una realidad concreta debe contener los siguientes aspectos:
1.- DESCRIPCIN
La descripcin global y dinmica de la actual realidad socio - econmica que se quiere analizar,
esta descripcin se debe dar en forma real, tal como se suceden los acontecimientos.
2.- IDENTIFICACIN
La identificacin de la problemtica, entendida como el conjunto de problemas que impiden el
desarrollo de la realidad en estudio, la razn del diagnstico es identificar necesidades y problemas.
Se investiga la realidad pasada y presente, para determinar sus problemas actuales y luego adoptar
medidas correctivas en el futuro, a partir de ahora.
3.- EXPLICACIN
La explicacin causal de los problemas, no es suficiente sealar los problemas, sino que hay que
explicarlos, es decir, cuales son las causas que originan los problemas en esa realidad que se est
diagnosticando. Se debe proponer correctivos en las causas de los problemas y no slo en los efectos,
la causalidad socio econmica es realmente compleja, las causas estn ntimamente relacionadas, se
entrecruzan y, algunas veces, se contraponen.
4.- LA PROGNOSIS
Pronsticos o previsiones, seala lo que ocurrir en el futuro si se mantienen las actuales
tendencias. Es la parte del diagnstico que consiste en proyectar al futuro las principales variables
econmicas y sociales, bajo el supuesto o la hiptesis de que se mantendrn las tenencias histricas
actuales; calcula anticipadamente las consecuencias que muy posiblemente se derivarn en el futuro
de la actual situacin de los problemas.
5.- RESUMEN DE PROBLEMAS
El resumen priorizado de los problemas, que luego constituyen las ideas de empresas. Normalmente
las ideas de empresa se generan como producto de una necesidad observada en el mercado y tratan
de llenar ese vaco, mediante la implementacin de una nueva unidad de produccin de un bien y/ o
servicio.
La priorizacin de problemas puede hacerse de diversas maneras y desde distintos puntos de vista,
se debe establecer los problemas esenciales, o .fundamentales.
Gerencia I
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6.- POTENCIALIDADES
Finalmente, el resumen priorizado de las potencialidades, fortalezas, recursos disponibles o
posibilidades para superar o satisfacer esa necesidad o superar esa problemtica de una realidad en
estudio.
En sntesis, podemos sealar que el diagnstico detecta necesidades, identifica problemas y
potencialidades. La idea indica que bien se puede elaborar o que servicio se puede brindar.
Gerencia I
PROMOCIN EMPRESARIAL
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Se busca reemplazar una produccin de pequea escala por una produccin industrial a grandes
volmenes. Una investigacin orientada a analizar las posibilidades de sustitucin de la produccin
artesanal y casera por la produccin fabril puede sugerir el estudio de una serie de proyectos
especficos.
6.- Cambio en los ingresos Personales
Un aumento significativo de los ingresos personales del conjunto de la poblacin de un segmento de
la misma puede generar, nuevas necesidades como actividades relacionadas con el cuidado personal,
preocupacin por un mayor confort en la vivienda, compra de una nueva vivienda, restaurantes,
computadoras, etc.
7.- Generacin de Exportaciones
Los mercados de exportacin de bienes para cuya produccin nuestro medio est en posibilidad de
producirlos, el empresario busca cubrir el mercado internacional ampliando el mercado nacional hacia
el mercado de la exportacin. Se trata de bienes o servicios capaces de competir en el mercado
internacional, aun cuando en el pas no existan condiciones naturales especialmente favorables para
su produccin.
8.- Tecnologa
La existencia de un determinado proceso tecnolgico ms moderno y novedoso da lugar a la idea de
poder utilizar dicha tecnologa en una nueva unidad de produccin o a innovarse tecnolgicamente
mejorando las instalaciones de las fbricas ya existentes.
9.- Insumo Producto
Tiene un efecto en cadena de un proyecto con respecto a otro u otros, es decir, a otro u otros, es decir,
la produccin de un bien requiere la implantacin de otra industria que produzca otro bien que requiere
el producto inicial.
10.- Proyectos de origen poltico y estratgico
Muchos proyectos se estudian y ejecutan por razones de estado o de urgencia nacional. As la
estrategia militar, los problemas de orden territorial, las presiones polticas de diverso orden o los
problemas de desocupacin pueden dar lugar a la necesidad de estudiar proyectos concretos, de
ndole diversa segn las circunstancias.
11.- Crecimiento de la demanda interna
El crecimiento de la demanda interna de un producto en una regin o zona del pas da lugar a la
posibilidad de establecer una nueva unidad de produccin o de ampliar instalaciones de una unidad
existente.
12.- La observacin de tendencias sociales
La observacin de la aparicin de nuevas tendencias en mbitos tan distintos como la moda o el
empleo de tiempo libre, pueden ser el origen de una idea de creacin de empresa. Por ejemplo, de l
idea de producir alimentos sin la utilizacin de pesticidas, al observar los gustos de la gente joven
(usar trajes que no sean serios), de ah pueden surgir nuevas necesidades de este tipo como el
deporte, viajes, escuelas de danzas, etc.
13.- Observacin sistemtica de los cambios
Es importante observar los cambios que se producen en el entorno empresarial, econmico y social,
de esta observacin surgen oportunidades de negocio. Por ejemplo, cambios en el nivel educativo
(libros, revistas y peridicos, bibliotecas, sensibilidad por la ecologa y el medio ambiente, sensibilidad
por el hbitat urbano), cambio en el tiempo libre, cambio en la esperanza de vida (residencias para
ancianos, servicios mdicos), cambio en la actividad laboral de la mujer (guarderas, servicios
domsticos), cambios en los miedos de la poblacin (sistemas de alarmas, miedos al robo), etc.
14.- Ideas de terceros
A travs de contactos personales con investigadores, la observacin de tendencias sociales como
moda, empleo del tiempo libre, etc.
Germinada una idea inicial de nueva empresa, se tiene que realizar una primera evaluacin de la
idea acerca de la viabilidad y consistencia de la misma. Para evaluar a profundidad la idea debera
realizarse un PLAN DE EMPRESA completo que comprenda un estudio tcnico, econmico y
financiero denominado proyecto.
Gerencia I
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A.- INDUSTRIAL
Se denomina a toda aquella que se dedica a la produccin de bienes manufacturados, sta
empresa compra materias primas, las somete a un proceso de transformacin y vende el producto
terminado. En este caso, la industria o unidad de produccin tienen la finalidad de producir y
fabricar los bienes que las personas necesitan para satisfacer sus necesidades. Esta empresa
puede constituirse bajo cualquier forma de organizacin.
Existen empresas que pueden combinar dos o ms de diferentes tipos de actividades como puede
ser la artesana en la cual el artesano compra los insumos para la elaboracin y produccin, y
para luego el mismo comercializarlo.
La actividad primordial de este tipo de empresa es la produccin de bienes mediante la
transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se
clasifican:
EXTRACTIVAS
Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea
renovables o no renovables, ejemplo, pesqueros, mineros, agrcolas,
etc.
MANUFACTURERAS
Empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y
pueden ser: DE CONSUMO FINAL (producen bienes que satisfacen de
manera directa las necesidades del consumidor, como alimentos,
vestidos, calzado, etc.), DE PRODUCCIN (cuando satisfacen las de
consumo final, como productos qumicos, maquinaria ligera, etc.)
B.-
COMERCIO
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C-
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SERVICIOS
PEQUEA EMPRESA
Desde el punto de vista econmico las unidades de produccin, es decir, las empresas suelen
clasificarse en: Micro, pequea, mediana y gran empresa. No existe un parmetro que determine en
forma exacta cuando una actividad empresarial se realiza en alguna de las clasificaciones antes
mencionadas; pero se debe tener en cuenta que en el quehacer empresarial, es decir, en la prctica
existe esa diferenciacin. .
En tal sentido, a fin de dar un tratamiento diferenciado, el decreto Legislativo No 705 de la Ley de
promocin de Micro y pequeas empresas del 08-11-91, estableci los parmetros en base a los
cuales se define al micro y pequeo empresario. Mediante Ley N o 27268 del 27 de Mayo del 2000, Ley
General de la pequea y Microempresa, se estableci el marco legal para la promocin y el desarrollo
de las pequeas y microempresas, normando polticas de alcance general y la creacin de
instrumentos de promocin, formalizacin y la consolidacin de los ya existentes, dentro de una
economa social de mercado. Con fecha del 27 de setiembre del 2002 se expide el Decreto Supremo
del Reglamento de la Ley General de la Pequea y Microempresa.
Originariamente, mediante la Ley N o 28015 (03-07-2003) se aprob la Ley de Promocin y
Formalizacin de la micro y Pequea Empresa, norma que fuera modificada en ms de una
oportunidad, sobre todo por el D.Leg. N o 1086 (28.06.2008), mediante el cual se dict la Ley de
Promocin de la competitividad, formalizacin y desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del acceso
al Empleo Decente. Frente a esta situacin el ministerio de Trabajo y promocin del Empleo ha dictado
el D.S No 007-2008-TR mediante el cual se ha aprobado el texto nico Ordenado de la Ley de
Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del
acceso al Empleo Decente, Ley MIPE
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CUADRO DE CLASIFICACIN
TIPO DE
EMPRESA
PARMETROS
ESTABLECIDOS
MICRO
EMPRESA
PROPIETARIOS
Laboran en la
empresa
NMERO TOTAL
DE
TRABAJADORES
Hasta 10 personas
(incluido el o los
propietarios)
PEQUEA
EMPRESA
No
necesariamente
laboran en la
empresa
hasta 100
personas
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EN la ley 28015
40
No excede de 1700
UIT(Los niveles
anuales de ventas no
pueden ser menores
a 150 UIT ni
mayores a 1700, es
decir, corresponde
a S/.6205,000
Gerencia I
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DONDE:
RUS =
41
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POLITICAS DE PROMOCION
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Empleado
s
Microempresa
1-10
hasta 150
Pequea empresa
1-100
hasta 1700
Numero de Empresas
Ao 2001
Microempresas 1/
Pequea Empresa 2/
Mediana y gran empresa 3/
Total
Porcentajes
Ao 2004
467,001
622,209
94.41%
35,075
25,938
3.94%
7,348
10,899
1.65%
509,424
659,046
100%
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Nmero de empleos
Microempresa 1/
6,352,695
Pequea empresa 2/
873,687
975,429
Total
Fuente: MTPE- INEI, Encuesta ENAHO
Elaboracin: PROMPYME
1/ Empresas que emplean entre 2 y 9 trabajadores
2/ Empresas que emplean entre 10 y 49 trabajadores
3/ Empresas que emplean 50 a mas trabajadores
Elaboracin: MTPE- Programa de Estadsticas y Estudios Laborales
Fuente: ENAHO-INEI 2002
8,201,811
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MYPE Formales
Las MYPE formales se ubican principalmente en los sectores Comercio, Servicios y
Manufactura:
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PORCENTAJE
COMERCIO
66
SERVICIOS
19
INDUSTRIA MANUFACTURERA
11
CONSTRUCCIN Y ACTIVIDADES
INMOBILIARIA
PORCENTAJE
68.7
HOTELES Y RESTAURANTES
8.6
INDUSTRIA MANUFACTURERA
8.2
OTRAS ACTIVIDADES
7.3
4.3
Salud
3.0
Total
100.00
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N DE ESTABLECIMIENTO
DEPARTAMENTO
ABSOLUTO
TOTAL
PORCENTUAL
231 249
100.0
LIMA
82 776
35.8
AREQUIPA
18 052
7.8
JUNN
15 197
6.6
LA LIBERTAD
11 680
5.0
PIURA
10 578
4.6
LAMBAYEQUE
10 412
4.5
PUNO
10 119
4.4
72 435
31.3
N DE ESTABLEC.
PERSONAL
PROMEDIO DE
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50
OCUPADO
ABSOL.
TOTAL
PORC.
ABSOL.
PORC.
PERS. OCUP.
POR ESTABLEC.
231 249
100.0
453 260
100.0
1.96
LIMA
82 776
35.8
208 962
46.1
2.52
AREQUIPA
18 052
7.8
32 518
7.2
1.80
JUNN
15 197
6.6
24 629
5.4
1.62
LA LIBERTAD
11 680
5.1
20 634
4.6
1.77
PIURA
10 578
4.6
19 341
4.3
1.83
LAMBAYEQUE
10 412
4.5
19 159
4.2
1.84
82 554
35.6
128 017
28.2
1.55
ORGANIZACIN JURDICA
El 88.7% (205 101) establecimientos de la micro y pequea empresa estn organizados
individualmente. La modalidad ms utilizada para la formacin de un pequeo negocio es la
denominada Persona Natural, y en menor grado, la Empresa Unipersonal y la Empresa Individual
de Responsabilidad Limitada.
Ms de tres cuartas partes de los establecimientos de la micro y pequea empresa estn organizados
formalmente como Personas Naturales. Obviamente esta presencia es ms acentuada en la
microempresa (con 1 a 10 trabajadores), donde aproximadamente 80% de los establecimientos son
Personas Naturales.
En cambio en la pequea (con 11 a 100 trabajadores), se observa una mayor diversificacin, que
incluye desde las formas individuales de organizacin hasta Sociedades Annimas. En este estrato
los establecimientos organizados individualmente son menos de una quinta parte .
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Por actividad econmica; se observa que cerca del 93.0% de los establecimientos comerciales y de
reparacin de vehculos y efectos personales, as como el 95.0% de servicios de comida u hospedaje
(restaurantes y hoteles) estn organizados individualmente en sus distintas modalidades. En los
servicios sociales y de salud este tipo de organizacin, representa alrededor del 93.0%, en los
servicios comunitarios sociales y personales y la industria manufacturera, la participacin de los
establecimientos organizados individualmente es de 81.0% y 82.0% respectivamente.
En el departamento de Lima, donde se encuentran 36.0% de los establecimientos de la micro y
pequea, 79.0% estn organizados en forma individual. En el interior del pas la organizacin
individual tiene mayor presencia, en especial en aquellos departamentos con menor desarrollo
relativo, es el caso de Huancavelica por ejemplo, donde las organizaciones individuales representan
98.0%.
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MICROEMPRESA
TOTAL
(1 A 10 P.O.)
ORGANIZACIN
JURDICA
PEQUEA
EMPRESA
(11 A 20 P.O.)
N ESTABLEC.
N ESTABLEC
N ESTABLEC
ABS.
ABS.
ABS.
PORC.
PORC.
PORC.
TOTAL
- ORGANIZ. INDIV.
- PERS. NATURAL
- EMP. UNIPERSONAL
- EMP.INDIV.RESP.LTDA
- SAC. COM. RESP.
LTDA
231 249
100.0
226 388
100.0
4 861
100.0
205 101
88.7
204 159
90.2
942
19.3
180 913
78.2
180 421
79.7
492
10.0
19 423
8.4
19 193
8.5
230
4.7
4 765
2.1
4 545
2.0
220
4.5
9 005
3.9
8 217
3.6
788
16.2
17 143
7.4
14 012
6.2
3 131
64.4
- OTROS
FINANCIAMIENTO
Es todo recurso que obtiene una empresa persona de un tercero, comprometindose en una fecha
futura a devolver el prstamo ms los respectivos intereses, comisiones, gastos, etc. Al obtener el
financiamiento deber conseguir las mejores condiciones (plazos, periodos de gracia, intereses, etc.).
Para conseguir el prstamo, el empresario deber acudir a las fuentes de financiamiento
convencionales (Bancos, Cajas Municipales, Cajas Rurales, EDPYMES, Cooperativas, Etc.) y no
convencionales (ONGs), por lo que es bsico que lodo empresario conozca e identifique las fuentes
de financiamiento de la zona; as mismo deber conocer la marcha econmica de su empresa
(Costos, Balances, Estados de Ganancias y Perdidas, as como saber elaborar flujos de Cajas y
Perfiles de Inversin, para sustentar financiamiento).
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Gerencia I
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Gerencia I
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Por su sofisticacin tecnolgica, las nuevas inversiones requieren un mayor tiempo para su
instalacin y se demora ms en llegar a la plena produccin.
El consumo de energa es demasiado alto (superior al de la mediana y pequea empresa).
Estas empresas tratan de importar tecnologa, con el fin de estar a la vanguardia en el medio,
en cuanto a este aspecto.
SOBRECONCENTRACIN DE EXPERIENCIA
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Gerencia I
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son los errores principales que deben evitarse, aprendiendo de los descalabros ajenos y
capacitndose debidamente, el gerente casi puede asegurar su xito.
Hasta un 80% de las causas de los fracasos de las empresas son atribuibles directa o indirectamente al
empresario. Algunas razones del fracaso de las empresas son las siguientes:
CAUSAS
NEGLIGENCIA, SINIESTROS, FRAUDE
FALTA DE EXPERIENCIA GERENCIAL
FALTA DE EXPERIENCIA EN LA LINEA
EXPERIENCIA INADECUADA
INCOMPETENCIA
% TOTAL DE FRACASOS
7.9
13.0
13.8
23.0
42.3
AMENAZAS
Gerencia I
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AMENAZAS
AMENAZAS
Capacitacin para dar a conocer los cambios en las tcnicas de gestin empresarial.
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Gerencia I
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AMENAZAS
AMENAZAS
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tipo de poltica que lleve a cabo, el esfuerzo que realice, y el acierto con que administre su
empresa.
A diferencia de cuando se trabaja para otros, el tener su propio negocio le permitir cosechar os
frutos de sus ideas, esfuerzo, iniciativa y trabajo. Dicho en otras palabras, usted trabajar para su
propio beneficio y no para provecho de otros.
C) CONTACTO CON EMPLEADOS
El pequeo empresario tiene la oportunidad de establecer y mantener una relacin armnica con
sus empleados en su trabajo. Dado que en la pequea empresa existe un nico nivel administrativo
(el propietario y el administrador son la misma persona), es posible la interaccin directa entre el
gerente y sus subordinados.
As, aquel tiene mayor oportunidad de conocer las necesidades y aspiraciones de los que all
laboran. Igualmente, la visin de los trabajadores acerca del patrn se ver modificada. Los
problemas se pueden afrontar conjuntamente en base a este entendimiento; y los problemas de
comunicacin pueden ser significativamente reducidos.
Otra ventaja particular de la pequea empresa es que ofrece posibilidades de establecer
relaciones personales de acercamiento con la clientela. Los clientes pueden ser objeto de
atenciones, consideraciones y trato especiales ya que la empresa reconoce que esto es
importantsimo para el xito de establecimiento. La clientela, por supuesto, gusta de seguir
efectuando sus compras all, lo que redunda a favor de ste.
D) AUTONOMIA
El pequeo empresario est directamente relacionado con todas las decisiones que afectan el
funcionamiento de su empresa. Mientras que en una gran empresa, el gerente tiene que
supeditarse a rdenes superiores, en la pequea empresa puede decidir a su libre albedro, incluso
sobre la marcha. Cuando el tiempo es un factor vital, ello se constituye en una gran ventaja.
Una de las mayores satisfacciones de convertirse en empresario es que se deja de tener jefes y
recibir rdenes. As tiene la posibilidad de poner en prctica sus propias ideas sin estar supeditado
a la aprobacin de un tercero.
E) ACCESIBILIDAD DEL MEDIO
En el medio en que la pequea empresa funciona es fcil iniciar una empresa. Slo se necesita
un local, los permisos correspondientes de la ciudad o el gobierno estatal y un pequeo capital.
F) MAYORES POSIBILIDADES DE DESARROLLO ECONOMICO
Al convertirse en empresario, las posibilidades de mejorar su nivel de vida dependern de su
propio esfuerzo.
G) PUEDE TRABAJAR EN AQUELLO QUE MS LE GUSTE
Son pocas las personas que tienen la suerte de poder conseguir un trabajo que les brinde la
oportunidad de hacer aquello que ms les gusta o que les de la oportunidad de ejercer su profesin
y hacer uso de sus conocimientos y habilidades.
H) TRABAJAR PARA UNO MISMO ES MAS DIVERTIDO
Encontrar en la pequea empresa la posibilidad de romper con la rutina diaria. En una pequea
empresa, el propietario siempre se encontrar en la necesidad de ir asumiendo diversos roles,
puesto que no podr permitirse el tener muchos empleados.
Esto ltimo es una gran ventaja pues le ofrece la oportunidad de trabajar y desarrollarse en
distintos campos tales como administracin, ventas, produccin, etc. Todo esto har que el trabajo
sea variado y no rutinario, a su vez tendr toda la responsabilidad de la marcha de la empresa.
A ) FALTA DE ESPECIALIZACIN
En la gran empresa los especialistas son contratados para que realicen funciones y actividades
delicadas y complejas. El departamento de personal adquiere los servicios de las personas idneas
para las plazas vacantes. Sus recursos econmicos son tan vastos que pueden contratar a los
expertos que se encarguen de sus diferentes reas.
En cambio, la pequea unidad de produccin cuenta con un gerente que hace las veces de todos
stos, pues sus recursos son limitados. Su administrador, no es un especialista sino un generalista.
El es el patrn, el contador, el gerente de ventas, produccin y personal, realiza cualquier cargo que
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sea necesario desempear. Esta cantidad de trabajo absorbe a tal grado su tiempo que le impide
planear las actividades de largo plazo de establecimiento. Su tiempo se va, pues, en los
quehaceres cotidianos de la administracin. Una seria limitacin de la pequea empresa es su
imposibilidad de contar con los servicios de un especialista.
B) EXCESO DE TRABAJO
Un aspecto negativo de la pequea empresa es que el gerente, que suele ser el propietario, debe
efectuar la mayor parte del trabajo por su cuenta. Las oportunidades de un descanso no se le
presentan con frecuencia y ni siquiera en caso de enfermedad pueden faltar al trabajo, no tomar
vacaciones.
C) RIESGO DE PRDIDAS MONETARIAS
Asociado con las oportunidades lucrativas de una pequea empresa est el riesgo de perder el
dinero invertido en ella. La quiebra trae consigo prdidas, lo que determina que aos de ahorros
personales se esfumen o se conviertan en deudas que cueste mucho tiempo liquidar.
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