La programacin, una herramienta

que no envejece
Patrick OByme
Arquitecto y programador, se especializ durante
cuatro aos en investigacin operacional (programacin, planificacin y normalizacin) en Montreal, Canad. Tuvo bajo su responsabilidad la
elaboracin del programa arquitectnico del
Centro Georges Pompidou y posteriormente el
Ministerio de Asuntos Culturales le encarg, en
colaboracin con Claude Pecquet, la programacin
de varios museos franceses entre los que se encuentran el Museo de Orsay, el Louvre y el Museo de
Arte Moderno de Lille. Pertenece al Comit Internacional de Arquitectura y Tcnicas Museogrficas
y al Comit Intemacional del ICOM para la Seguridad en los Museos.

Hace exactamente diez aos contribuimos en un nmero especial de Museum

dedicado a la programacin de los
museos. Constaba de dos partes. En la
primera, titulada L a programacin, una
herramienta al sermicio de los consemtadores, kzs autoridades responsables y los
arquitectos, se examinaba el papel, la fun-

cin y el inters de la programacin como

base preliminar de todo proyecto, ya se
trate de reorganizar, acondicionar o crear
un nuevo museo. En la segunda parte,
varios autores describan sus experiencias
concretas (a nivel nacional e internacional)
de programacin aplicada a museos.
Claude Pecquet
Tuvimos la suerte de encargarnos, junto
Muselogo y programador, tuvo a su cargo la con otros especialistas, de la programaelaboracin del programa de funcionamiento del cin del proyecto del Centro Georges
Centro Georges Pompidou. En colaboracin con
Patrick OByme elabor los progrmas del Museo Pompidou, cuya eficacia mejoramos.
de Orsay y del Louvre en Pars. Adems, elabor Posteriormente participamos en otros
los programas del Museo Pierre-Lvy en Troyes, de proyectos importantes (tales como los
las Universidades de Bu& y de Khorogo y del Museos de Orsay y del Louvre), en
Centro Cultural de Yamasukro (Cte dIvoire) y
varios de alcance mediano e, incluso, en
del Centro Cultural de Thann (Francia). Pertenece
proyectos
de dimensiones mucho ms
al Comit Internacional del ICOM para la Seguridad en los Museos y colabora en sus trabajos y reducidas como, por ejemplo, los numepublicaciones.
rosos estudios de implantacin del Fonds
Rgional dArt Contemporain (Fondo
Regional de Arte Contemporneo) en
Francia.
En cada oportunidad pudimos comprobar el inters y la pertinencia de este
enfoque, tanto en los proyectos importantes y complejos como en los limitados
y sencillos. Porque, en ltima instancia,
la programacin no es ms que la reflexin lgica que debe preceder a la ejecucin de un proyecto o, dicho en otras
palabras, programar consiste en detenerse a reflexionar. Que hacer? (Para
quin? {Cmo? Con qu medios? He
aqu las preguntas que debe responder
adecuadamente el programador.

Optimismo/pesimismo
E
L

1. N. de. R. Vase Museum ,vol. XXXI, n.O 2,

1979.

De ms est decir que, si fuera slo un

problema de sentido comn, cualquiera

podra hacerlo pero, en realidad, se necesita algo ms. Hay que conocer a fondo
varios aspectos, diferentes y a menudo
complejos, como son el urbanismo, la
arquitectura, el uso de equipos, la administracin, el funcionamiento, la conservacin, la iluminacin, la seguridad, etc.
Si la programacin est en manos de profesionales es precisamente porque se debe
dominar cada uno de estos elementos y
sus posibles interacciones.
En este artculo no volveremos a referirnos al inters que reviste esta tcnica
como herramienta de trabajo, tal como la
habamos designado anteriormente, sino
que intentaremos responder a la pregunta
que Museum nos formula hoy, esto es,
{qu ha sucedido con la programacin
diez aos despus de aquel nmero especial de la revista? Y, ante todo, qu
repercusiones tuvo esa publicacin?
Como sucede a menudo, la respuesta
es compleja, optimista y pesimista a la
vez.
Optimista porque, desde que decidimos especializamos en la programacin
de equipos culturales y en particular de
museos, hemos trabajado constantemente, tanto en Francia como en el
extranjero. Quiere decir que en la
concepcin y la ejecucin de muchsimos
proyectos se opt por una solucin
lgica. Tambin es optimista porque
sabemos que el nmero extraordinario de
Museum tuvo y sigue teniendo un gran
xito internacional, al punto en que todava nos siguen solicitando ejemplares.
Optimista, por ltimo, porque en los
medios especializados y sobre todo en el
ICOM se alude cada vez ms a la necesidad de definir un programa antes de
embarcarse en una aventura museolgica, aunque con demasiada frecuencia
todo quede en palabras por falta de recursos.
Pesimista, al mismo tiempo, porque
todava se proyectan, organizan o rea-

Patrick OByme

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condicionan demasiados museos o equipos museolgicos sin ningn estudio

previo serio. Pesimista, adems, porque
son demasiados los contratantes (ya sea la
nacin, las regiones, los departamentos o
los ayuntamientos) que hacen caso oiniso de la programacin o la consideran
superflua y costosa, o que las ms de las
veces encargan estudios de programacin
a bajo costo recurriendo a aficionados
que carecen de la formacin adecuada o
desconocen la problemtica especfica de
la programacin de los museos. En los
ltimos veinte aos, los museos han evolucionado considerablemente. Las
antiguas galeras de golas o vitrinas, custodiadas por guardianes soolientos, se
han transformado en verdaderas maquinarius; es por esa razn que habamos
utilizado el trmino herramienta para
referirnos a la programacin. Los museos
son, ahora, maquinarias compuestas por
piezas de complejidad creciente y que
requieren un personal cada vez ms calificado.

Los museos en lus

primeras plums
2 Qu peridico hubiera dedicado su primera plana a un museo hace veinte aos?
El z de febrero de 1989, el diario parisiense Libration lo hizo, con el titular Le
devenir muse de la plante (El planeta
deviene museo), mientras que en Le
Monde del 16 del mismo mes haba dos
pginas enteras que trataban indirectamente de los museos bajo el ttulo Le
temple et ses marchands (El templo y sus
mercaderes). La pirmide del Louvre dio
lugar al titular Les muses ouvrent boutique (Los museos ponen tienda) en la
primera plana del suplemento econmico
de Le Monde del sbado 1.O de abril de
1989. El dia anterior, el mismo peridico haba dedicado dos columnas al
AGLAE, un acelerador destinado al
laboratorio de investigaciones de los
museos de Francia. En realidad, estos son
slo unos pocos ejemplos, entre muchos
otros, del xito que tienen los museos en
los medios de comunicacin, al menos en
Francia.
En tanto que murchund, laboratorio o
espectculo, y lugar de investigacin,
animacin, encuentro y promocin, el
museo sustituye actualmente (y lo har
an ms maana) a las galeras de nuestra
juventud. Una maquinaria tan compleja
requiere una planificacin pormenorizada. No es posible que un mecanismo
tan oneroso se atasque al ponerse en marcha porque se descuid su preparacin.

Al respecto ha habido demasiadas experiencias desafortunadas o frustradas, en

mayor o menor grado. Lo que quisiramos sealar es que nos parece lamentable
que los mtodos de programacin no se
hayan incorporado en mayor medida,
para beneficio de todos, al quehacer de
los contratantes y al de los conservadores
y arquitectos, es decir, de los contratistas.
Tal vez el nmero de Museum dedicado a la programacin haya resultado
demasiado tcnico. En este artculo
intentaremos explicar de manera anecdtica, cmo se desarrolla la programacin
y cules son las relaciones entre los participantes.
Supongamos que un director de museo, un conservador o una autoridad pblica o administrativa propone o decide
reorganizar, desarrollar, reacondicionar,
reconstruir o incluso crear un museo.
Naturalmente, podr recurrir directamente a un arquitecto, un escengrafo o
un decorador, exponerle sus intenciones
de manera sencilla y esperar los resultados. Huelga decir que no nos referiremos
a este caso, demasiado inconsecuente y
aleatorio. No, nuestro hipottico cliente
se dirigir a un programador calificado
que, de ser posible, conocer la especificidad de los museos. Se firmar un
contrato en el que se establecer elpliego
de condiciones destinado al futuro
proyectista, que podr ser un arquitecto,
un escengrafo o un decorador: ese es el
programa. En ese documento contractual
entre el cliente (contratante) y el proyectista (contratista) se definirn con la
mayor precisin posible las necesidades
arquitectnicas y tcnicas relativas a los
equipos museolgicos y el funcionamiento. Esas necesidades son funcin de
las actividades estipuladas en el programa
(recepcin, salas de exposicin, depsitos, laboratorios, oficinas, etc.), de los
equipos (climatizacin, presentacin,
circulacin vertical, seguridad, etc.) y de
los principios de funcionamiento (personal, horarios, relaciones, etc.). Para cada
uno de estos parmetros se fijarn los
requisitos (dimensiones, sobrecarga, capacidad, etc.), su especificidad (las funciones que deben cumplir y cmo) y las
relaciones funcionales y espaciales.
Esas necesidades se determinan mediante un dilogo constructivo entre el
cliente, es decir, el responsable del
futuro museo y el programador, y
dependen de cierto nmero de datos,
imperativos, exigencids y objetivos. Los
datos representan lo existente (las colecciones, el personal, el pblico, etc.); los

imperativos y las exigencias constituyen

los lmites del proyecto (el presupuesto;
el edificio, si ya existe; los reglamentos
administrativos, tcnicos y urbansticos,
etc.). Los objetivos no son ms que la
ambicin del proyecto (atraer a un nuevo
pblico, modernizar su funcionamiento,
crear o fomentar nuevas funciones, etc.).
De ser necesario, en ese dilogo entre
el responsable,y el programador pueden
intervenir especialistas (por ejemplo, en
iluminacin, seguridad, laboratorios,
etc.) y los plazos de entrega se fijarn
segn la envergadura del proyecto.
Como resultado del dilogo y del
conjunto de los datos, los imperativos,
las exigencias y los objetivos, se establece
un primer documentp de sntesis: elprograma preliminar. Este se somete a la
apreciacin de los diferentes interesados
y responsables, quienes lo aceptan o
lo modifican. Se inicia entonces una
segunda etapa de conversaciones que
permite detallar, de manera ms pormenorizada, cada una de las rbricas del
documento preliminar. Ese nuevo aporte
de informaciones se sintetiza en un nuevo
documento, el programa de base. Previa
aprobacin general, ste ser el documento que se transmitir al encargado del
proyecto arquitectnico y museolgico.
Se lo puede transmitir ya sea directamente a un arquitecto elegido por el
contratante, ya al contratista seleccionado, por ejemplo, en un concurso.
Antes del concurso, el programador
puede ayudar al contratante a redactar
sus bases, aportarle su experiencia para
juzgar los proyectos propuestos y dar su
parecer en la seleccin del ganador. Desgraciadamente, con demasiada frecuencia
la labor del programador termina en esta
fase, {Con qu consecuencias? Las ms
de las veces (y los ejemplos abundan) se
altera el programa por razones ms o
menos justificadas, de orden esttico o
tcnico y que el cliente, depositario del
programa, difcilmente puede controlar.

jCUiddd0 con 10s

constructores cunbules!
{Qu sucede en la prctica cuando se
escoge a un arquitecto contratista y por
qu, despus de la seleccin, al programador todava le queda mucho por
hacer?
Ante todo, es la primera vez que nos
encontramos ante una creacin plstica,
expresin de la convergencia entre las
necesidades del usuario expuestas por
escrito (el programa) y su representacin
formal (el proyecto).
Ahora bien, esa
..

creacin es virtual, representada por unos

smbolos difcilmente descifrablessi no se
les presta una atencin particular y si se
carece de un saber y una experiencia que
pocas personas poseen. Esa es la primera
dificultad para interpretar un proyecto
que, por otra parte, no es ms que un
primer bosquejo.
Por lo general, en la fase preliminar el
proyecto no refleja sino los propsitos
globales, la organizacin de las principales funciones o el tratamiento de los
volmenes. An no se ha entablado un
dilogo directo entre el contratante y el
contratista; el proyecto slo es, en definitiva, una propuesta rica en posibilidades.
Ese dilogo tiene que establecerse, forzosamente, para ampliar el programa,
dotarlo de los elementos positivos de la
creacin arquitectnica y, al mismo
tiempo, rectificar los errores y las carencias del proyecto. A veces, estos ltimos
se deben a una voluntad excesiva del
arquitecto de marcar su territorio.
Un museo es, con frecuencia, una
empresa prestigiosa y excepcional en la
que el genio creativo puede expresarse
ms plenamente que en otros proyectos;
suele suceder que el continente (la arquitectura o escenografa) predomine sobre
el contenido (las obras expuestas), o que
la apariencia predomine sobre la existencia del museo. Demasiadas veces se
olvida que una vitrina slo cumple una
funcin: la de proteger y conservar las
obras expuestas. Y se la debe suprimir
siempre que se pueda para que la relacin
entre el objeto y el observador sea lo ms
sencilla y directa posible.
Para paliar estos errores y accidentes,
facilitar la interpretacin del proyecto y
contribuir a sopesar las consecuencias de
cada una de las decisiones que habrn de
tomarse a medida que avance el proyecto,
se puede encomendar al programador la
tarea de supervisar la evolucin del
proyecto y prestar su asistencia; se habr
alcanzado la fase de adecuacin del
programa y el proyecto. Durante esta
delicada etapa, determinante para la aplicacin del programa y la ejecucin del
proyecto, el programador intervendr
para facilitar las relaciones del usuario
con el responsable del proyecto, para
evitar que el museo sirva para exponer
otra cosa que no sean las colecciones y
para impedir, como dijo Pol Bury, que
la carne tierna de los artistas (. ..) quede
desgarrada por los maniticos del volumen y los entramados: los constructores
canales de espacio.
w

Texto original en francs

El control
del ambiente fsico
en los museos:
un proyecto en el Piamonte,
Italia

Los conservadores y los arquitectos slo

pueden tomar medidas contra el deteIngeniero y profesor titular del Departamento de rioro de las colecciones que estn a su
Energa del Politcnico de Turin. En la Facultad de
Arquitectura de Turin ensea fsica de las instalacio- cargo si conocen los factores que lo prones, problemas de iluminacin, acstica y control vocan y de qu modo actan. Los ms
del clima en los edificios. Fue el principal investiga- importantes son los siguientes:
dor del proyecto al que se refiere este arculo.
La humedad del medio ambiente (que
vara con el tiempo) y la capacidad de
Chiara Aghemo
los materiales de absorber la humedad
dan lugar a variaciones en las dimenArquitecta, doctorada en energtica y especialista
siones, por no mencionar los peligroen problemas del ambiente fsico interno de los
edificios.
sos desplazamientos, de un punto a
otro en los objetos, de los elementos
Giancarlo Casetta
disueltos por el agua.
La radiacin electromagntica del sol o
Ingeniero diseador de instalaciones en edificios
de otras fuentes luminosas, que prociviles e industriales.
voca cambios qumicos, decolora la
superficie y finalmente altera el mateCarla Lombard;
rial que compone los objetos. Adems,
Profesora asociada del Departamento de Energa
al aumentar la temperatura de la superdel Politcnico de Turin. Ensea fsica en la Faculficie iluminada, la radiacin puede
tad de Ingeniera de dicha ciudad.
provocar tensiones mecnicas nocivas
entre los diferentes puntos de un
Marco Vaudetti
objeto.
Arquitecto y profesor asociado del Departamento Las diferencias de temperatura debidas a
de Planificacin Arquitectnica del Politcnico de
cualquier causa, ya sea que dependan
Turin; entre otras disciplinas, ensea diseo de
de la ubicacin o del tiempo, desplazan
museos en la Facultad de Arquitectura de Turin.
la humedad dentro del objeto y varan
sus dimensiones. Si es demasiado elevada, la propia temperatura puede
impedir que el material reaccione
contra las fuerzas a las que est sometido, convirtindose entonces en posible causa de la deformacin que sufren
los objetos.
Todas las ilustracionesson de los autores

Marco Filippi