Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Presentado por
J. DARWIN VARGAS SANTOS
Profesor
Dr. PEDRO EMILIO SANABRIA
VISION
Consolidarnos como el principal apoyo a su organizacin, brindando soluciones innovadoras para cada empresa en el rea que requiera, formar empresas,
empresarios y emprendedores competitivos en temas como marketing, comercio exterior, logstica, ventas, mercado nacional e internacional; Adems de
situarnos como una de las empresas de ms amplio crecimiento y rendimiento nacional.
NUESTRA FILOSOFIA
Nos
adaptarnos
Conocemos
Somos
los
claramente
responsables
requerimientos
las
con
cada
de
tcnicas
uno
los
actuales
de
los
clientes
para
temas
en
horarios
mejorar
tratados
y
la
en
necesidades
productividad
las
conferencias
PROCESOS ESTRATGICOS
1. evaluacion de
proveedores
2. mantenimiento de
los clientes
3. evaluacion de los
empleados
DE LAS
2. cumplir con
tiempos
PROCESOS DE APOYO
1.capacitacion
2.procesos
3.recursos
4. financieros
5. gestion
6. evaluacion
7. indicadores
8. procemientos
9.estructura
10.
SATISFACCIN
1. interaccion en
nuevos mercados
PERSONAS
PROCESOS MISIONALES
PROCESOS ESTRATGICOS
PROCESO
1.evalaucion de proveedores
2.mantenimiento de clientes
3.evaluacion de los empleados
DE LAS PERSONAS
PROCESOS MISIONALES
PROCESO
1. lograr una mayor interaccin con otros mercados que permitan incrementar la
participacin en el mercado
2. cumplir con sus tiempos prometidos de los procesos de capacitacin y asesora se
debe tener los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad
3. Los precios que se maneja en la empresa son muy competitivos con respecto a la
competencia,
4.
5.
REQUISITOS
1.capacitacion
2.procesos
3.recusros
4.financieros
5.gestion
6.evaluacion
7.indicadores
8.procedimientos
9.estructura
10.
INDICADOR
Efectividad proveedores
Clientes efectivos
Empleados eficaces
INDICADOR
Ventas en nuevos mercados
Nivel de conocimiento y capacitacion
Precios respecto a competencia
PROCESOS DE APOYO
PROCESO
INDICADOR
Empleados capacitados
Efectividad de los procesos
Efectividad de recursos
Recursos financieros
operatividad
Control de reas
Elementos finales Del indicador
Proceso por rea
Funcionalidad de las reas
PERSPECTIVA FINANCIERA
Aspecto o variable
1.precios por debajo competencia
2.disminucion de costos financieros
3.aplicacion de manejo de recursos eficiente
4.
5.
e internacional
4.
5.
INDICADOR
Precios vs competencia
Costos financieros
Recursos activos
META
5% de diferencial
10% diminucin
10% de diminucin
4.
5.
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
ASPECTO O VARIABLE
1.presencia en nuevos mercados
2.evaluacion de servicio
3.objetividad y procedimiento eficiente con el cliente
INDICADOR
Market share
Clientes satisfechos
Manejo de reclamos
META
15%
100%
100%
4.
5.
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
ASPECTO O VARIABLE
1. Procesos ms eficaces
2.manejo eficaz de las actividades
3.personal calificado e idneo
4.control eficaz de las reas
5.supervicion y manejo de indicadores
INDICADOR
Evaluacin de gestin
Supervisin de actividades
Formacin en logstica
Seguimiento de reas
Indicadores globales
META
15% de rendimiento
100%
100%
100%
100%
5.
INDICADOR
META
80%
100%
25% aumento
100% con clientes
CONCLUSIONES
El proceso debe ser ampliamente participativo, involucrando a la mayor cantidad de personal posible, pero queda claro
que no todo el personal involucrado cumple los mismos roles dentro del proceso.
Otro punto importante es prever y disear una etapa de transicin entre lo que la organizacin est haciendo y lo que la
organizacin ha decidido hacer luego de la planificacin estratgica
Es importante la Planeacin Estratgica cuando comenzamos un nuevo proyecto o una organizacin
Estrategia es Ajuste, Asignacin y Acumulacin de Recursos, Estiramiento, Apalancamiento.
revisar los resultados del ao que hay proyectados al futuro, no debemos conformarnos solo con los mercados presentes,
sino que en cambio es indispensable anticipar los futuros de forma consistente y constante.
La Planeacin Estratgica mediante los indicadores de gestin, es el proceso a travs del cual se expone la visin y la
misin de la empresa, se analiza la situacin interna y externa de sta, se establecen los objetivos generales necesarios
para alcanzarlos.
Una buena Planeacin se convierte en una herramienta importante que permite a la empresa u organizacin estar
capacitada para articular el presente y el futuro de manera ms adecuada, mediante la formulacin, la ejecucin y
evaluacin de acciones estratgicas; tambin es un proceso para decidir de antemano qu tipo de esfuerzos de planeacin
debe hacerse, cundo y cmo debe realizarse, quin lo llevar a cabo, y qu se har con los resultados.