FACTORES

INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS INTERNAS:POR EJM. CUALIDADES ADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS,FINANCIERAS, DE
COMERCIALIZACIN, INVESTIGACION Y DESARROLLO, INGENIERIA.
DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM. DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS EN EL CUADRO DE
FORTALEZAS.
OPORTUNIDADES EXTERNAS:POR EJM. CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y FUTURAS, CAMBIOS
POLITICOS Y SOCIALES, NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y TECNOLOGIA.
ESTRATEGIA SO: MAXI-MAXI
POTENCIALMENTE LA ESTRATEGIA MS EXITOSA, QUE SE SIRVE DE LAS FORTALEZAS DE LA
ORGANIZACIN PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
ESTRATEGIA WO: MINI- MAXI
POR EJM. ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA SUPERAR DEBILIDADES, A FIN DE APROVECHAR
OPORTUNIDADES.
AMENAZAS EXTERNAS:POREJM. ESCASES DE ENERGETICOS, COMPETENCIA Y AREAS SIMILARES A LOS
DEL CUADRO SUPERIOR DE OPORTUNIDADES.
ESTRATEGIS ST: MAXI-MINI
POR EJM. USO DE FORTALEZAS PARA ENFRENTAR O EVITAR AMENAZAS.
ESTRATEGIA WT: MINI- MINI
POR EJM. ATRINCHERAMIENTO, LIQUIDACION O SOCIEDAD EN PARTICIPACION
FACTORES
INTERNOS

Cydsa, S.A. de C.V.

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Ave. Margain Zozaya 565 , Parque Corporativo Santa Engracia

66267 Garza Garca
Mxico
Perfil de la empresa
Cydsa es un grupo industrial mexicano lder, con plantas en 12 poblaciones de la Repblica
Mexicana y exporta sus productos a ms de 30 naciones.
Cydsa opera plantas en 12 poblaciones de la Repblica.
Ofreciendo ms de 200 diferentes productos al mercado mundial, Cydsa est comprometida con la
calidad y mejoramiento continuo para asegurar una posicin de clase mundial en todos sus
procesos. Este compromiso ha sido reconocido con estndares y reconocimientos a nivel nacional
y mundial como el ISO 9000, 9001 y 9002, y una multiplicidad de premios
Fundada en 1945, Cydsa hoy est compuesta por 6 empresas:
Sales del Istmo IQUISA Policyd Plsticos Rex Quimobsicos Derivados Acrlicos

Para asegurar una posicin de clase mundial en las cuatro reas clave de la organizacin, Cydsa
implant en 1994 un modelo de desarrollo que est apoyado en una filosofa de mejora continua y
dirigido a la creacin de valor para el cliente, el personal y el accionista.
Foco: Fabricante
Ramos

Qumica
FORTALEZAS.

En la empresa se entiende la planeacin estratgica.

Los objetivos son debidamente comunicados.

Tiene una buena estructura organizacional.

La segmentacin del mercado es buena.

Son confiables los canales de distribucin.

Es buena la calidad del producto as como el servicio al cliente.

Tiene liquidez para solventar sus deudas.

DEBILIDADES

Los gerentes no planifican con eficacia

No se delega correctamente el trabajo.

No es alto el nimo de los empleados.

Es alta l rotacin del personal y el ausentismo.

No son buenos los incentivos y las recompensa de la organizacin.

No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad

No es buena la presupuestacin de marketing.

No son eficientes las polticas de control de inventarios.

No es eficaz la comunicacin entre I y D entre otras reas.

No se actualizan con regularidad los sistemas de informacin.

No existen talleres de capacitacin de computo a los usuarios.

Mediante la MEFI obtuvimos el resultado de 2.83 lo que significa que la empresa es fuerte
internamente pero se debe mejorar esas debilidades para ser slidamente fuertes.
Matriz de Evaluacin de factores externos (MEFE)
Procedimiento
1.

Haga una lista de los factores de xito identificados mediante el proceso de la auditoria
externa. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto
oportunidades como amenazas. Primero anote las oportunidades y despus las amenazas.
Sea lo ms especfico posible y usa porcentajes, razones y cifras comparativas.

2.

Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno
de los factores. El peso indica la importancia que tiene ese factor para alcanzar el xito en
la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener los pesos ms altos que las
amenazas, pero estas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o
amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los
competidores que tienen xito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y
llegando a un consenso. La suma de todos loas pesos asignados a los factores debe sumar
1.0.

3.

Asigne una calificacin entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el
factor representa, donde 4= una respuesta superior, 3= una respuesta superior a la
media, 2= una respuesta media y 1= una respuesta mala. Las calificaciones se basan en la
eficacia de las estrategias de la empresa. As, las calificaciones se refieren a la compaa,
mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la industria.

4.

Multiplique el peso de cada factor por su calificacin correspondiente para determinar

una calificacin ponderada para cada variable.

5.

Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado
de la organizacin entera.

Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz MEFE, el total ponderado
pude ir de un mnimo de 1.0 a un mximo de 4.0, siendo la calificacin promedio de 2.5. Un
promedio ponderado de 4.0 indica que la organizacin est respondiendo de manera excelente
a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. En otras palabras, las estrategias de
la empresa estn aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los
posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que
las estrategias de la empresa no estn capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas
externas.
Aplicacin de la Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)
Factores crticos para el xito.

OPORTUNIDADES

Peso Calificacin

Total
Ponderado

Crecimiento constante de la industria del plstico.

Buenas relaciones con nuestros clientes.

Participar en la produccin de nuevos productos.

Innovacin en nuestros productos.

Aumentar volumen en la fabricacin de pelcula para

toallas femeninas

AMENAZAS

Recesin de E.U.A.

Aumento de compaas extranjeras en Mxico.

Perdida de clientes.

Desarrollo de tecnologas con una mayor capacidad de

produccin.

Baja de nivel de servicio.

Competidores con precios ms econmicos.

Aumento de calidad de productos sustitutos.

Se podra extender a otros pases

ANALISIS FODAEmpresa Farmacutica Qumica Ariston

Identificamos las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de
laempresa.
MATRIZ F.O.D.A
FORTALEZAS
y
P
lanta de produccin propia.
y
P
roductos propios.
y
C

ertificados de manufactura.
y
39
aos de experiencia.
y
F
abricacin de productos de calidad.
y
M
ateria prima de primera.
DEBILIDADES
y
F
alta de tecnologa de punta.
y
F
alta de promocin de los productos.
y
E
l plan de marketing no est bienestructurado.
y
C
ambio constante de personal.
y
P
recios no muy competitivos en elmercado farmacutico.
y
F
alta de capacitacin a losempleados.
y
F
alta de comunicacin entredepartamento.
y
F
alta de un plan estratgico.
OPORTUNIDADES

y
C
recimiento a nivel nacional einternacional e internacional.
y
E
xportar los productos.
y
C
rear nuevos productos.
y
S
er el primer laboratorio ecuatorianoa nivel nacional.
AMENAZAS
y
S
ituacin poltico-econmica.
y
D
elincuencia.
y
L
os laboratorios farmacuticosmultinacionales.
y
C
atstrofes naturales.